USP理论和定位理论有什么区别
1、特征不同USP理论的特点是必须包含特定的商品效用,即每个广告都要对消费者提出一个说辞,给予消费者一个明确的利益承诺;定位理论认为定位要从一个产品开始。那产品可能是一种商品、一项服务、一个机构甚至是一个人,甚至就是自己。2、特性不同USP理论必须是唯一的、独特的,是其他同类竞争产品不具有或没有宣传过的说辞;定位理论不是对产品要做的事。定位是对预期客户要做的事,要在预期客户的头脑里给产品定位,确保产品在预期客户头脑里占据一个真正有价值的地位。3、核心不同USP理论的核心是必须有利于促进销售,即这一说辞一定要强有力,能招来数以百万计的大众。定位理论的核心:“一个中心两个基本点”:以“打造品牌”为中心,以“竞争导向”和“消费者心智”为基本点。
USP理论案例:白加黑—治疗感冒,黑白分明一般而言,在同质化市场中,很难发掘出“独特的销售主张”(USP)。感冒药市场同类药品甚多,市场已呈高度同质化状态,而且无论中、西成药,都难于做出实质性的突破。然而,1995年,“白加黑”上市仅180天销售额就突破1.6亿元,分割了感冒药市场15%的份额。“白加黑”确定了干脆简练的广告语“治疗感冒,黑白分明”,所有的广告传播的核心信息是“白天服白片,不瞌睡;晚上服黑片,睡得香”。“白加黑”是个了不起的创意,它不仅在品牌的外观上与竞争品牌形成很大的差别,更重要的是它与消费者的生活形态相符合,达到了引发联想的强烈传播效果。
1、特征不同USP理论的特点是必须包含特定的商品效用,即每个广告都要对消费者提出一个说辞,给予消费者一个明确的利益承诺;定位理论认为定位要从一个产品开始。那产品可能是一种商品、一项服务、一个机构甚至是一个人,甚至就是自己。2、特性不同USP理论必须是唯一的、独特的,是其他同类竞争产品不具有或没有宣传过的说辞;定位理论不是对产品要做的事。定位是对预期客户要做的事,要在预期客户的头脑里给产品定位,确保产品在预期客户头脑里占据一个真正有价值的地位。3、核心不同USP理论的核心是必须有利于促进销售,即这一说辞一定要强有力,能招来数以百万计的大众。定位理论的核心:“一个中心两个基本点”:以“打造品牌”为中心,以“竞争导向”和“消费者心智”为基本点。
USP理论案例:白加黑—治疗感冒,黑白分明一般而言,在同质化市场中,很难发掘出“独特的销售主张”(USP)。感冒药市场同类药品甚多,市场已呈高度同质化状态,而且无论中、西成药,都难于做出实质性的突破。然而,1995年,“白加黑”上市仅180天销售额就突破1.6亿元,分割了感冒药市场15%的份额。“白加黑”确定了干脆简练的广告语“治疗感冒,黑白分明”,所有的广告传播的核心信息是“白天服白片,不瞌睡;晚上服黑片,睡得香”。“白加黑”是个了不起的创意,它不仅在品牌的外观上与竞争品牌形成很大的差别,更重要的是它与消费者的生活形态相符合,达到了引发联想的强烈传播效果。
什么是营销学中的定位?比如说,当消费者想喝可乐时,首先就会想到可口可乐、百事可乐。
比如说,当消费者吃火锅怕上火时,首先就会想到王老吉、加多宝。
比如说,当消费者想搜索信息时,首先就会想到,用谷歌或者百度。
比如说,白加黑感冒药,白天服白片,不瞌睡;晚上服黑片,睡得香。
比如说,农夫山泉的“农夫山泉有点甜”、乐百氏的“乐百氏,27层净化”。
比如说,脑白金的“今年过节不收礼,收礼只收脑白金”。
这些产品或者服务,都可以算是,成功地抢占了消费者心智的某个位置。
如果某项产品和服务,能够抢占用户某种心智定位,就会发挥出强大的品牌力量,成为主导市场的力量。
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比如说,当消费者想搜索信息时,首先就会想到,用谷歌或者百度。
比如说,白加黑感冒药,白天服白片,不瞌睡;晚上服黑片,睡得香。
比如说,农夫山泉的“农夫山泉有点甜”、乐百氏的“乐百氏,27层净化”。
比如说,脑白金的“今年过节不收礼,收礼只收脑白金”。
这些产品或者服务,都可以算是,成功地抢占了消费者心智的某个位置。
如果某项产品和服务,能够抢占用户某种心智定位,就会发挥出强大的品牌力量,成为主导市场的力量。
竞争卡位。
定位是从心智与品类划分,卡位是从竞争与差别界定。石头提示,以前说的独特销售主张USP,都属于卡位模块。
案例。
1995年,感冒药的竞争激烈,康泰克、丽珠、三九等雄踞市场。这时,有一家叫盖天力的实力并不雄厚的药厂,也做了一款感冒药。但它想在感冒药这个用户的“心智阶梯”里爬到老大老二,很难。
盖天力苦苦寻找,终于找到了一个卡位的机会:白加黑。这个理念其实很简单,它把感冒药分为白片和黑片,并把有可能导致人昏昏欲睡的镇静剂“扑尔敏”只加在黑片中。其他,什么也没做。
但是,这个看似很简单的动作,却给盖天力找到了一个卡位的打点:白天服白片,不瞌睡;晚上服黑片,睡得香。他们把这个卡位打点,提炼成一句语言钉子:治疗感冒,黑白分明。
“白加黑”上市半年,就突破了1.6亿元的销售额,强行占领了15%的市场份额,获得行业第二的地位。
面对同样的市场,在消费者心中与其他感冒药几乎同样的定位,但是因为找到了一个卡位,获得了突破的机会。| 杨石头立体营销小攻略。
定位是从心智与品类划分,卡位是从竞争与差别界定。石头提示,以前说的独特销售主张USP,都属于卡位模块。
案例。
1995年,感冒药的竞争激烈,康泰克、丽珠、三九等雄踞市场。这时,有一家叫盖天力的实力并不雄厚的药厂,也做了一款感冒药。但它想在感冒药这个用户的“心智阶梯”里爬到老大老二,很难。
盖天力苦苦寻找,终于找到了一个卡位的机会:白加黑。这个理念其实很简单,它把感冒药分为白片和黑片,并把有可能导致人昏昏欲睡的镇静剂“扑尔敏”只加在黑片中。其他,什么也没做。
但是,这个看似很简单的动作,却给盖天力找到了一个卡位的打点:白天服白片,不瞌睡;晚上服黑片,睡得香。他们把这个卡位打点,提炼成一句语言钉子:治疗感冒,黑白分明。
“白加黑”上市半年,就突破了1.6亿元的销售额,强行占领了15%的市场份额,获得行业第二的地位。
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