#梁建章建议多孩家庭买房免除地价#
基准地价是反映一定区域内的平均地价，因此，首先应划分基准地价区域。目前，划
分基准地价区域的方法有两种：一是依据土地使用价值的影响因素在城镇内部的差异性和
一致性，划分土地级别；二是直接在城镇土地利用分区的基础上，按区域内土地条件的差
异，划分出不同的均质区域。
基准地价是反映一定区域内的平均地价，因此，首先应划分基准地价区域。目前，划
分基准地价区域的方法有两种：一是依据土地使用价值的影响因素在城镇内部的差异性和
一致性，划分土地级别；二是直接在城镇土地利用分区的基础上，按区域内土地条件的差
异，划分出不同的均质区域。
【“我在上海送快递！”首批杭州援沪的京东小哥，骑着电动车送米面油：我比客户还着急】4月17日早晨6点，上海恒河宾馆，48岁的杨发洲起床等待公司的车把他们一起送到10多分钟路程外的松江区金凯营业部，这已经是他来上海的第五天。
杨发洲原本是杭州余杭站点的一名快递小哥，前几天，京东物流内部发出紧急通知，在全国范围内招募并调集快递员本周之内前往上海增援，他第一时间报了名，成为首批赶赴上海支援的物流小哥。“上海疫情这样子，我们在一线的，就算我不来别的兄弟也会来的。”
以下是杨发洲接受钱江晚报·小时新闻记者采访时的自述：
“只跟老婆讲了一下，没敢跟女儿说”
我来杭州工作已经10多年了，2016年进了京东，一直在余杭区域送快递，良渚、崇贤都呆过，现在在仁和站点。
这两年，因为疫情，我也经常到别的营业站去支援，可以算是支援经验丰富的快递员吧。就在这次接到召集消息之前，我才刚刚从西湖区三墩营业部支援回来。
那天是4月10日，我听公司说了上海的情况，需要紧急招募快递员去增援，我第一时间就问，什么时候走？没有犹豫，也没多想，就觉得现在上海那边有困难，自己能出一分力帮忙就好。
公司把具体的情况都跟我们都说了，还跟我们讲你们自己要跟家里商量好，我就回家跟老婆讲了一下。
其实我自己倒没什么怕的，杭州也陆续经历了这些事情，仁和站前段时间也因为疫情封控过，我们快递员都居家隔离。不过家人总归是担心的，最好我不要去。我安慰老婆说，放心吧，我会戴好口罩做好防护的，现在比最艰难的时候应该好多了。不过，我没敢跟在老家的父母和女儿说这个事情，还是怕他们担心啊。
我带了一个大旅行包，塞下了能想到的生活用品，做好了“长期战疫”的准备，等到上海解封的时候，再回杭州。
4月12日下午5点39分，我和其他地方过来的几个兄弟一起在东站坐上了公司安排的高铁，6点45分就到了上海。
“送的大部分是米面粮油，我比他们还着急”
那天跟我一同去的有9个人，等人齐了之后公司就把我们一起接到了住的宾馆。
第二天，我们还不能马上去做配送，先要去做核酸和办手续，上海现在送快递到小区需要有特殊的通行证。这一天，我们就在分配的松江区金凯营业站里帮帮忙，做做上岗前培训。站长跟我们说，口罩一定不能摘，要全程戴好，要做到无接触配送，要勤消毒，每天要给送快递的小车仔细消毒……
4月14日早上7点，我和同批到达这个站点的5位支援兄弟正式开工了。每天早上，我们到公司的第一件事是做抗原检测，拍照上传。接着就是再熟悉不过的分拣、装卸、配送，站点里总共有20多位兄弟，有上海本地的，也有来自各地支援的，不过大家做起事来都很利索，好像有一种默契。
现在，每天到我们站点的快递件数大概有3000多件，早中晚各会来两大车，大部分是日用品和米面粮油，还有很多方便面、饼干、蛋糕之类的食品。
我们每个人一天至少要送100多件，时间排得满满当当。受上海条件所限，我们只能骑两轮电动车送货，一次送的货会少一点，会比杭州慢一点。为了节省时间，我每一趟都会把电动车上的所有空间都利用起来，塞得满满当当的。看到很多客户的单子都是吃的东西，我的心里比他们还着急，就想着能早一点送到他们手里。
不过，上海现在小区里基本都进不去，我们没办法送上门，只能打个电话或者发个短信，把快递放在小区门口的台子上，再由志愿者接手。送到之后我们还会用随身带的喷壶再喷洒消毒一下，这是上海的防疫要求，也是为了让大家更放心。
“尽自己的一分力，能帮一点是一点”
因为货物比较多，每天来的时间也不确定，我们都顾不上吃午饭，可能1点多，2点多，也可能3点多，就是要等到一批货送完。盒饭到了，上海本地的兄弟还会招呼我们先吃。站点里的大家虽然刚认识几天，都已经是兄弟一样了。
晚上的话，因为现在送货不方便，也为了预防快件丢失，我们一般不送件了，但是遇到客户着急用的东西，还是会跑一趟，尽可能快一点让大家收到货。
通常顺利的话，八九点钟，我们就会结束一天的配送工作。不过这时候还不能直接回宾馆，我们所有人要先坐公司的车去20分钟车程的附近医院做核酸，做完再把我们几个送到宾馆，站长他们还要回去处理站里的事情，可能就更晚了。
时间再晚，我都会和老婆视频通个电话，或者微信发个信息，报个平安，我每次都会跟她说，都很好，不要担心。
听说之前积压的快递还有很多很多，这个量会渐渐释放出来，所以接下来到站点的快件数也会越来越多，我们每天的送件数都在增加。
你说累不累，我觉得倒是还好，干快递这么多年了，已经跟上这个节奏了。能帮一点是一点，尽上自己的一份力就很开心了，我觉得这也算是在人生当中体现的小价值，特别难忘。
不过，你知道吗？当我骑着电动车在空旷的街道送件的时候，心里有时会有一点点压抑的感觉，街上是很干净，但是太清净了。
但愿疫情早点过去，城市能早点解封，恢复到热闹的从前。（钱江晚报·小时新闻记者 鲁佳）
杨发洲原本是杭州余杭站点的一名快递小哥，前几天，京东物流内部发出紧急通知，在全国范围内招募并调集快递员本周之内前往上海增援，他第一时间报了名，成为首批赶赴上海支援的物流小哥。“上海疫情这样子，我们在一线的，就算我不来别的兄弟也会来的。”
以下是杨发洲接受钱江晚报·小时新闻记者采访时的自述：
“只跟老婆讲了一下，没敢跟女儿说”
我来杭州工作已经10多年了，2016年进了京东，一直在余杭区域送快递，良渚、崇贤都呆过，现在在仁和站点。
这两年，因为疫情，我也经常到别的营业站去支援，可以算是支援经验丰富的快递员吧。就在这次接到召集消息之前，我才刚刚从西湖区三墩营业部支援回来。
那天是4月10日，我听公司说了上海的情况，需要紧急招募快递员去增援，我第一时间就问，什么时候走？没有犹豫，也没多想，就觉得现在上海那边有困难，自己能出一分力帮忙就好。
公司把具体的情况都跟我们都说了，还跟我们讲你们自己要跟家里商量好，我就回家跟老婆讲了一下。
其实我自己倒没什么怕的，杭州也陆续经历了这些事情，仁和站前段时间也因为疫情封控过，我们快递员都居家隔离。不过家人总归是担心的，最好我不要去。我安慰老婆说，放心吧，我会戴好口罩做好防护的，现在比最艰难的时候应该好多了。不过，我没敢跟在老家的父母和女儿说这个事情，还是怕他们担心啊。
我带了一个大旅行包，塞下了能想到的生活用品，做好了“长期战疫”的准备，等到上海解封的时候，再回杭州。
4月12日下午5点39分，我和其他地方过来的几个兄弟一起在东站坐上了公司安排的高铁，6点45分就到了上海。
“送的大部分是米面粮油，我比他们还着急”
那天跟我一同去的有9个人，等人齐了之后公司就把我们一起接到了住的宾馆。
第二天，我们还不能马上去做配送，先要去做核酸和办手续，上海现在送快递到小区需要有特殊的通行证。这一天，我们就在分配的松江区金凯营业站里帮帮忙，做做上岗前培训。站长跟我们说，口罩一定不能摘，要全程戴好，要做到无接触配送，要勤消毒，每天要给送快递的小车仔细消毒……
4月14日早上7点，我和同批到达这个站点的5位支援兄弟正式开工了。每天早上，我们到公司的第一件事是做抗原检测，拍照上传。接着就是再熟悉不过的分拣、装卸、配送，站点里总共有20多位兄弟，有上海本地的，也有来自各地支援的，不过大家做起事来都很利索，好像有一种默契。
现在，每天到我们站点的快递件数大概有3000多件，早中晚各会来两大车，大部分是日用品和米面粮油，还有很多方便面、饼干、蛋糕之类的食品。
我们每个人一天至少要送100多件，时间排得满满当当。受上海条件所限，我们只能骑两轮电动车送货，一次送的货会少一点，会比杭州慢一点。为了节省时间，我每一趟都会把电动车上的所有空间都利用起来，塞得满满当当的。看到很多客户的单子都是吃的东西，我的心里比他们还着急，就想着能早一点送到他们手里。
不过，上海现在小区里基本都进不去，我们没办法送上门，只能打个电话或者发个短信，把快递放在小区门口的台子上，再由志愿者接手。送到之后我们还会用随身带的喷壶再喷洒消毒一下，这是上海的防疫要求，也是为了让大家更放心。
“尽自己的一分力，能帮一点是一点”
因为货物比较多，每天来的时间也不确定，我们都顾不上吃午饭，可能1点多，2点多，也可能3点多，就是要等到一批货送完。盒饭到了，上海本地的兄弟还会招呼我们先吃。站点里的大家虽然刚认识几天，都已经是兄弟一样了。
晚上的话，因为现在送货不方便，也为了预防快件丢失，我们一般不送件了，但是遇到客户着急用的东西，还是会跑一趟，尽可能快一点让大家收到货。
通常顺利的话，八九点钟，我们就会结束一天的配送工作。不过这时候还不能直接回宾馆，我们所有人要先坐公司的车去20分钟车程的附近医院做核酸，做完再把我们几个送到宾馆，站长他们还要回去处理站里的事情，可能就更晚了。
时间再晚，我都会和老婆视频通个电话，或者微信发个信息，报个平安，我每次都会跟她说，都很好，不要担心。
听说之前积压的快递还有很多很多，这个量会渐渐释放出来，所以接下来到站点的快件数也会越来越多，我们每天的送件数都在增加。
你说累不累，我觉得倒是还好，干快递这么多年了，已经跟上这个节奏了。能帮一点是一点，尽上自己的一份力就很开心了，我觉得这也算是在人生当中体现的小价值，特别难忘。
不过，你知道吗？当我骑着电动车在空旷的街道送件的时候，心里有时会有一点点压抑的感觉，街上是很干净，但是太清净了。
但愿疫情早点过去，城市能早点解封，恢复到热闹的从前。（钱江晚报·小时新闻记者 鲁佳）
【郑州银行2021： 经营稳健增长，“四新金融”成效明显】
■ 本刊记者 王长虹 [第3514期 2022-04-04发表]
3月30日晚间，郑州银行披露2021年度报告。报告显示，面对复杂严峻的经济金融形势，该行锻长板补短板，破解发展困局，扎实推进高质量发展，保持了健康良好的发展态势。截至报告期末，该行资产总额5,749.80亿元，较上年末增长4.96%。报告期内，该行实现营业收入148.01亿元，同比增加1.33%；实现归属于股东的净利润32.26亿元，较上年同比增长1.85%。不良贷款率较上年末下降0.23个百分点。
“四新金融”成效凸显，“郑科贷”规模稳居郑州市场第一名；108个郑州市重点小微企业园全部对接到位，累计投放及已审批待投放资金近人民币150亿元；全年新增惠农客户1.95万个，为全行高质量发展注入新的活力。
存贷款总额稳步双升，不良贷款率降0.23个百分点
今年的政府工作报告强调，稳中求进仍是工作主基调。作为与社会经济发展同频共振的地方性商业银行，郑州银行始终以此为发展准则，前行步伐稳健。报告显示，2021年，郑州银行克服内外部经济环境压力，保持了健康良好的发展态势，主要经营指标保持稳健，贷款质量总体可控，不良贷款比例稳步降低。
截至报告期末，该行资产总额5,749.80亿元，较上年末增长4.96%。吸收存款本金总额3,188.13亿元，较上年末增长1.46%；发放贷款及垫款本金总额2,890.28亿元，较上年末增长21.46%。报告期内，该行实现营业收入148.01亿元，同比增加1.33%；实现净利润33.98亿元，较上年同比增长2.32%；实现归属于该行股东的净利润32.26亿元，较上年同比增长1.85%。
资产质量是银行经营管理的“根基”，其未来走势是银行股估值的决定因素之一。报告显示，2021年郑州银行持续加强信用风险管理，加快不良资产处置力度，贷款质量总体保持在可控水平。截至报告期末，不良贷款余额53.45亿元，不良贷款率1.85%，较上年末下降0.23个百分点。资本充足率15.00%，拨备覆盖率156.58%，净利息收益率2.31%，成本收入比22.98%，主要监管指标符合监管要求。
得益于持续良好发展，在2022年“全球银行品牌价值500强”排行榜中，郑州银行位列236名，较去年提升4名，是河南省内唯一上榜的银行机构，排名位居全国城商行序列第14名。
“四新金融”成效明显，“郑科贷”规模稳居郑州市场第一
去年郑州银行披露三季报时，关于“四新金融”（科创金融、小微企业园金融、乡村金融及市民金融）的表述引起了业内关注。这代表着郑州银行业务发展战略的进一步厘定与调整，在这份年报中，披露了这一战略的最新进展。
报告提到，郑州银行在2021年创新性提出了零售“四新金融”和对公“五朵云”（云物流、云交易、云融资、云商、云服务）联动的“五四战略”，发展成效明显，为全行高质量发展注入新的活力。
科创金融方面，全省首推“科技人才贷”、“认股权贷”、“高企e贷”，作为唯一一家银行代表参加2021年全国“双创”活动周；“郑科贷”规模稳居郑州市市场第一名；中原科技城入驻企业全触达，授信金额超人民币10亿元。
小微企业园金融方面，全力支持河南省“万人助万企”重点企业和“三个一批”重大项目，实现郑州市全部重点小微企业园全面覆盖。
乡村金融方面，加大惠农服务站建设力度，着力拓展惠农客户，发行“乡村振兴卡”1.91万张。
市民金融方面，着力打造“市民生态圈”，形成“万店联盟”生态格局，与河南省人力资源和社会保障厅、郑州市人力资源和社会保障局签订社保卡发行合作协议，建成60个社银一体化网点，12个地市累计发卡超11万张。
“五朵云”建设方面，成立五朵云运营中心，启动2.0版升级改造，建立商贸金融客户名单库，梳理出五大行业核心目标客户，“五云齐放”取得新进展。
尤其值得关注的是，在河南省推进实施的“十大战略”中，创新驱动战略排在首位，科技创新的地位也由此上升至前所有为的高度。如何打破传统业务思路与模式，发展科创金融，成为金融机构必然要思考的命题。郑州银行早已布局其中。
早在2020年11月，郑州银行即制定并扎实推进了“千帆计划”，即按照“一年打基础，两年有提升，三年出规模”的发展路径，力争3年内对1000家科创型中小微企业给予金融支持。去年6月份，郑州银行与中原科技城管委会、郑州新区建设投资有限公司以及6家科创企业签署了战略合作协议，约定3年内为中原科技城建设提供不低于300亿元的意向性信用支持。今年2月份，郑州银行还举办了以“凝聚发展动力 共建创新生态”为主题的银企战略合作签约仪式，现场签约17家科技企业，拟于未来3年向签约企业提供不少于120亿的信贷支持。
多重举措助力区域发展，全力支持省市重大战略部署
作为地方城商行，郑州银行生于中原沃土，天然肩负服务区域发展使命。
报告显示，2021年郑州银行立足发展定位，服务省市重大战略部署，取得了优异成绩。河南省政府决定成立信保基金后，该行第一时间承担3亿元配投资金和16亿元授信，占首期规模的38%，稳住全省金融和资本市场“基本盘”；全年主承销债务融资工具24只，发行145亿元，占全省总量的12%；成功发行50亿元创新创业金融债券，助力全省科创再提速。
发行创新创业金融债券人民币50亿元，助力全省科创再提速；全方位支持灾后重建，推出“防汛贷”、“抗疫贷”，精准落地中国人民银行灾后重建再贷款人民币30亿元，对受灾企业实施暂时延期还本付息，惠及企业1950户，涉及金额450多亿元，累计减费让利超过3亿元，为灾后重建和经济恢复提供“及时雨”；全力支持省市重大决策部署，支持黄河流域生态保护及大运河建设超人民币15亿元，发放河南省内城商行首笔“碳排放权配额质押”贷款。涉农贷款余额人民币734.43亿元，较上年末增加人民币171.64亿元，增幅30.50%；普惠型涉农贷款余额人民币58.25亿元，较上年末增加人民币16.64亿元，增幅39.99%。
得益于对区域发展的全方位助力，2021年1月，郑州市政府授予郑州银行“年度企业上市暨银行业金融机构支持地方经济发展工作先进单位”；同年4月，郑州市郑东新区管委会授予该行“2020年度经济贡献先进企业奖”；同年12月，在第四届中国企业社会责任先锋论坛暨2021年度颁奖典礼上，该行荣获“年度社会责任贡献企业”奖；今年年初，该行还从众多地方金融机构中脱颖而出，荣获“年度助力区域发展模范银行”称号。
下一步发展路径明确，深入实施“五四战略”
新的战略已经厘定，接下来将如何进一步发展，服务全省发展大局？郑州银行在年报中透露了三点。
双轮驱动，深入实施“五四战略”。科创金融坚持客群再优化，推动产品再升级，加大对国家高新技术企业和“专精特新”企业的资源倾斜；小微企业园金融持续推进“伙伴工程”和“四全行动”，加强与小微业务、乡村金融和市民金融的联动，引领业务提质上量；乡村金融强营销展拳脚，推动服务升级，推进惠农业务人才队伍建设，加大惠农专员培育；市民金融优化便民服务，提升第三代社保卡激活率，树立市场口碑。同时，将“五朵云”2.0版作为对公业务的重要支撑，打造拳头产品，形成闭环式场景生态圈，以“五云齐放”巩固对公业务的市场份额，提升对高质量发展的贡献度。
真抓实干，保持高质量发展战略定力。紧跟国家、省市重点政策导向，配齐资源；坚定“存款立行”理念，持续优化负债结构；壮大基础客群，持续巩固农村和社区两个阵地，发挥团队作战效能，提升营销能力；加快处置不良资产，树立“全行一盘棋”思想，严格考核导向，严防死守全力“控新”，坚决防止不良反弹；坚持创新驱动数字化转型，加快敏捷组织建设，推进业务经营管理数字化，运用科技手段加强数据治理；持续扩大“乱象扫荡战”成果，推进合规文化与清廉金融文化建设，切实提升内控合规管理水平。
协同推进，做好转型发展支撑保障。推动战略规划落地，发挥战略规划PMO（项目管理办公室）作用，落实定期检视和考核机制，制定2022年战略规划落地执行方案；做好资本规划，坚持内源性与外源性补充相结合，夯实发展的资本基础；开展蹲苗育苗，注重年轻人才选拔，加强干部人才队伍建设；深入开展“三件”处置工作，守牢管控底线红线；健全全面风险管理体系，严控档案管理风险，完善突发事件应急预案，强化附属机构“集团军”管理；全面加强党风廉政建设，构建风清气正的金融生态。
■ 本刊记者 王长虹 [第3514期 2022-04-04发表]
3月30日晚间，郑州银行披露2021年度报告。报告显示，面对复杂严峻的经济金融形势，该行锻长板补短板，破解发展困局，扎实推进高质量发展，保持了健康良好的发展态势。截至报告期末，该行资产总额5,749.80亿元，较上年末增长4.96%。报告期内，该行实现营业收入148.01亿元，同比增加1.33%；实现归属于股东的净利润32.26亿元，较上年同比增长1.85%。不良贷款率较上年末下降0.23个百分点。
“四新金融”成效凸显，“郑科贷”规模稳居郑州市场第一名；108个郑州市重点小微企业园全部对接到位，累计投放及已审批待投放资金近人民币150亿元；全年新增惠农客户1.95万个，为全行高质量发展注入新的活力。
存贷款总额稳步双升，不良贷款率降0.23个百分点
今年的政府工作报告强调，稳中求进仍是工作主基调。作为与社会经济发展同频共振的地方性商业银行，郑州银行始终以此为发展准则，前行步伐稳健。报告显示，2021年，郑州银行克服内外部经济环境压力，保持了健康良好的发展态势，主要经营指标保持稳健，贷款质量总体可控，不良贷款比例稳步降低。
截至报告期末，该行资产总额5,749.80亿元，较上年末增长4.96%。吸收存款本金总额3,188.13亿元，较上年末增长1.46%；发放贷款及垫款本金总额2,890.28亿元，较上年末增长21.46%。报告期内，该行实现营业收入148.01亿元，同比增加1.33%；实现净利润33.98亿元，较上年同比增长2.32%；实现归属于该行股东的净利润32.26亿元，较上年同比增长1.85%。
资产质量是银行经营管理的“根基”，其未来走势是银行股估值的决定因素之一。报告显示，2021年郑州银行持续加强信用风险管理，加快不良资产处置力度，贷款质量总体保持在可控水平。截至报告期末，不良贷款余额53.45亿元，不良贷款率1.85%，较上年末下降0.23个百分点。资本充足率15.00%，拨备覆盖率156.58%，净利息收益率2.31%，成本收入比22.98%，主要监管指标符合监管要求。
得益于持续良好发展，在2022年“全球银行品牌价值500强”排行榜中，郑州银行位列236名，较去年提升4名，是河南省内唯一上榜的银行机构，排名位居全国城商行序列第14名。
“四新金融”成效明显，“郑科贷”规模稳居郑州市场第一
去年郑州银行披露三季报时，关于“四新金融”（科创金融、小微企业园金融、乡村金融及市民金融）的表述引起了业内关注。这代表着郑州银行业务发展战略的进一步厘定与调整，在这份年报中，披露了这一战略的最新进展。
报告提到，郑州银行在2021年创新性提出了零售“四新金融”和对公“五朵云”（云物流、云交易、云融资、云商、云服务）联动的“五四战略”，发展成效明显，为全行高质量发展注入新的活力。
科创金融方面，全省首推“科技人才贷”、“认股权贷”、“高企e贷”，作为唯一一家银行代表参加2021年全国“双创”活动周；“郑科贷”规模稳居郑州市市场第一名；中原科技城入驻企业全触达，授信金额超人民币10亿元。
小微企业园金融方面，全力支持河南省“万人助万企”重点企业和“三个一批”重大项目，实现郑州市全部重点小微企业园全面覆盖。
乡村金融方面，加大惠农服务站建设力度，着力拓展惠农客户，发行“乡村振兴卡”1.91万张。
市民金融方面，着力打造“市民生态圈”，形成“万店联盟”生态格局，与河南省人力资源和社会保障厅、郑州市人力资源和社会保障局签订社保卡发行合作协议，建成60个社银一体化网点，12个地市累计发卡超11万张。
“五朵云”建设方面，成立五朵云运营中心，启动2.0版升级改造，建立商贸金融客户名单库，梳理出五大行业核心目标客户，“五云齐放”取得新进展。
尤其值得关注的是，在河南省推进实施的“十大战略”中，创新驱动战略排在首位，科技创新的地位也由此上升至前所有为的高度。如何打破传统业务思路与模式，发展科创金融，成为金融机构必然要思考的命题。郑州银行早已布局其中。
早在2020年11月，郑州银行即制定并扎实推进了“千帆计划”，即按照“一年打基础，两年有提升，三年出规模”的发展路径，力争3年内对1000家科创型中小微企业给予金融支持。去年6月份，郑州银行与中原科技城管委会、郑州新区建设投资有限公司以及6家科创企业签署了战略合作协议，约定3年内为中原科技城建设提供不低于300亿元的意向性信用支持。今年2月份，郑州银行还举办了以“凝聚发展动力 共建创新生态”为主题的银企战略合作签约仪式，现场签约17家科技企业，拟于未来3年向签约企业提供不少于120亿的信贷支持。
多重举措助力区域发展，全力支持省市重大战略部署
作为地方城商行，郑州银行生于中原沃土，天然肩负服务区域发展使命。
报告显示，2021年郑州银行立足发展定位，服务省市重大战略部署，取得了优异成绩。河南省政府决定成立信保基金后，该行第一时间承担3亿元配投资金和16亿元授信，占首期规模的38%，稳住全省金融和资本市场“基本盘”；全年主承销债务融资工具24只，发行145亿元，占全省总量的12%；成功发行50亿元创新创业金融债券，助力全省科创再提速。
发行创新创业金融债券人民币50亿元，助力全省科创再提速；全方位支持灾后重建，推出“防汛贷”、“抗疫贷”，精准落地中国人民银行灾后重建再贷款人民币30亿元，对受灾企业实施暂时延期还本付息，惠及企业1950户，涉及金额450多亿元，累计减费让利超过3亿元，为灾后重建和经济恢复提供“及时雨”；全力支持省市重大决策部署，支持黄河流域生态保护及大运河建设超人民币15亿元，发放河南省内城商行首笔“碳排放权配额质押”贷款。涉农贷款余额人民币734.43亿元，较上年末增加人民币171.64亿元，增幅30.50%；普惠型涉农贷款余额人民币58.25亿元，较上年末增加人民币16.64亿元，增幅39.99%。
得益于对区域发展的全方位助力，2021年1月，郑州市政府授予郑州银行“年度企业上市暨银行业金融机构支持地方经济发展工作先进单位”；同年4月，郑州市郑东新区管委会授予该行“2020年度经济贡献先进企业奖”；同年12月，在第四届中国企业社会责任先锋论坛暨2021年度颁奖典礼上，该行荣获“年度社会责任贡献企业”奖；今年年初，该行还从众多地方金融机构中脱颖而出，荣获“年度助力区域发展模范银行”称号。
下一步发展路径明确，深入实施“五四战略”
新的战略已经厘定，接下来将如何进一步发展，服务全省发展大局？郑州银行在年报中透露了三点。
双轮驱动，深入实施“五四战略”。科创金融坚持客群再优化，推动产品再升级，加大对国家高新技术企业和“专精特新”企业的资源倾斜；小微企业园金融持续推进“伙伴工程”和“四全行动”，加强与小微业务、乡村金融和市民金融的联动，引领业务提质上量；乡村金融强营销展拳脚，推动服务升级，推进惠农业务人才队伍建设，加大惠农专员培育；市民金融优化便民服务，提升第三代社保卡激活率，树立市场口碑。同时，将“五朵云”2.0版作为对公业务的重要支撑，打造拳头产品，形成闭环式场景生态圈，以“五云齐放”巩固对公业务的市场份额，提升对高质量发展的贡献度。
真抓实干，保持高质量发展战略定力。紧跟国家、省市重点政策导向，配齐资源；坚定“存款立行”理念，持续优化负债结构；壮大基础客群，持续巩固农村和社区两个阵地，发挥团队作战效能，提升营销能力；加快处置不良资产，树立“全行一盘棋”思想，严格考核导向，严防死守全力“控新”，坚决防止不良反弹；坚持创新驱动数字化转型，加快敏捷组织建设，推进业务经营管理数字化，运用科技手段加强数据治理；持续扩大“乱象扫荡战”成果，推进合规文化与清廉金融文化建设，切实提升内控合规管理水平。
协同推进，做好转型发展支撑保障。推动战略规划落地，发挥战略规划PMO（项目管理办公室）作用，落实定期检视和考核机制，制定2022年战略规划落地执行方案；做好资本规划，坚持内源性与外源性补充相结合，夯实发展的资本基础；开展蹲苗育苗，注重年轻人才选拔，加强干部人才队伍建设；深入开展“三件”处置工作，守牢管控底线红线；健全全面风险管理体系，严控档案管理风险，完善突发事件应急预案，强化附属机构“集团军”管理；全面加强党风廉政建设，构建风清气正的金融生态。
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