一切的一切取决于你是谁，

也取决于你如何待我，

0度结冰，100度沸腾。

你给我的温度，

决定我对你的态度，

所以请不要站在你的角度看我，

我怕你看不懂！

我们这样的女人：

不傍大款，不出卖灵魂，

可以坚强、可以温柔、

可以优雅、可以泼辣、

可以可爱 、可以耍帅。

我们花的是自己打拼挣来的钱，

不必把饭钱留下来打扮，

还具备了贤妻良母的素质。

人格独立，思想独立，

工作独立，情感独立。

没有公主的命，

但有一颗女王的心！#女人#

放开情绪化管理，有效沟通才是硬道理

松下幸之助说：“一个领导者能使人感念的不是他的威势而是他的德行与恩泽。”而威信，包含了威望和信誉。威望是你对其他人的吸引力，信誉是其他人对你的信任程度。管理者的威信来自于哪里？时刻保持清醒理智的头脑。

苏东坡与佛印的故事想必大家都有所了解。一起坐禅时，苏东坡问佛印：“大师,你看我的样子如何？” 佛印说：“在我眼中，居士像尊佛。”接着佛印问苏东坡：“居士，你看我的样子又如何？”苏东坡挪揄地说：“像堆牛粪。”佛印听了，并不动气，只是置之一笑。

我们所说的情绪化，一般也是指某个人特别容易情绪激动，并且常常把这种情绪带入到工作中。对于管理者来说，情绪化管理是大忌。对于安捷包装来说，杜绝情绪化管理才是企业运营的长久之计，这要求管理者不轻易表态和进入争辩。

当工作中其他人有情绪时，我们常常急于提建议、安慰、或者表达我们的态度和感受。为了倾听他们，我们需要先放下已有的想法和判断，全心全意地体会对方。倾听他们有助于对他人的理解和接纳。工作沟通中，不要掺杂自己的情绪，以免造成无效沟通，浪费大家的时间和精力。

首先，要认识和觉察情绪，是情绪智力的核心能力，是跳出情绪的钥匙；然后，先全身心的倾听，用心体会他们的观察、感受、需要和请求；最后，接受他人的情绪、分享情绪以及事情本身、设范、策划行动和计划。

作为管理者，在自身修养上还应该做到什么呢？

安捷包装是这样做的！

首先是对下属一视同仁，不分亲疏远近。对亲近者的缺点错误会容忍，碍于情面而不批评指正，于工作不利；分亲疏易形成团伙，于团结不利；分亲疏易影响形象，有损领导者的威信。

其次是处理具体事情的时候，要坚持公平原则，不要厚此薄彼，而要一碗水端平。

最后是在难以公平处理的情境下，应事先说明原因，争取谅解，并提出补偿的方案。例如在“二桃分三士”的局面下，如能提出补偿方案，例如等新的桃子成熟后再分给第三个人，那可能就不会出现邀功争赏流血牺牲的事了。

做人要学会沟通，更要做到大度和让步。大度并不是懦弱，让步也不是无能。

我玩得起，也收得起心，我可以专一到让你惊讶，也可以花心到让你害怕，我喝过最烈的酒，也放弃过最爱的人，我可以像个疯子一样的玩，也可以像个爷们一样工作，更可以在家里做贤妻良母烧一手好菜，一切的一切取决于你是谁，也取决于你如何待我，将心比心，所以请不要站在你的角度看我，我怕你看不懂。 ​​​