CMMI 5级!艾润停车王获全球软件领域最高认证
近日,位于西安高新区丝路软件城的西安艾润物联网技术服务有限责任公司(简称“艾润停车王”)顺利通过全球软件领域最高级别认证——CMMI 5级认证。
自2017年完成CMMI 3级认证后,艾润停车王再获这一权威认证最高等级,标志着艾润停车王的软件研发能力、过程组织能力、项目管理能力在标准化、规范化、成熟度等方面成功接轨国际标准,达到了国际先进水平!
CMMI(Capability Maturity Model Integration)即软件能力成熟度模型集成,是全球软件界规格最高、难度最大的认证之一,是国际公认的衡量软件企业研发能力成熟度和项目管理水平的权威标准,代表着国际上最先进的软件工程管理方法。
CMMI成熟度水平分为5个等级,一级最低,五级最高。目前国内通过CMMI认证的企业大部分是三级资质,只有通过三级证书并且超过18个月的企业才可以继续申请认证,达到四级或五级的企业少之又少。
艾润停车王所在的西安高新区丝路软件城,历经二十多年发展,已形成软件和信息技术服务两大优势产业,成为陕西省、西安市软件和信息技术服务业发展的主平台、主阵地和主引擎。目前,丝路软件城集聚了中软国际科技服务有限公司、西安未来国际信息股份有限公司、美林数据技术股份有限公司、天网软件股份有限公司、西安远古信息科技股份有限公司、西安翔迅科技有限责任公司、西安交大捷普网络科技有限公司、陕西天润科技股份有限公司(排名不分先后)等通过CMMI 5级认证的实力企业,再次印证了其良好的营商环境与强劲的综合实力。
现今,丝路软件城正加速构建“2+5+N”的产业发展格局,将进一步巩固“应用软件、信息技术服务”两大优势产业,壮大“集成电路设计、跨境电商、大数据与云计算、数字创意、信息安全”5大新兴产业,培育人工智能、5G、工业互联网、物联网等N个未来产业新赛道。作为“四个高新”建设的主战场、先锋队,未来丝路软件城将继续深入优化营商环境,提升服务效能,为“实力高新”建设赋能。
(高新融媒记者 于秋瑾 通讯员 尉鹏)
近日,位于西安高新区丝路软件城的西安艾润物联网技术服务有限责任公司(简称“艾润停车王”)顺利通过全球软件领域最高级别认证——CMMI 5级认证。
自2017年完成CMMI 3级认证后,艾润停车王再获这一权威认证最高等级,标志着艾润停车王的软件研发能力、过程组织能力、项目管理能力在标准化、规范化、成熟度等方面成功接轨国际标准,达到了国际先进水平!
CMMI(Capability Maturity Model Integration)即软件能力成熟度模型集成,是全球软件界规格最高、难度最大的认证之一,是国际公认的衡量软件企业研发能力成熟度和项目管理水平的权威标准,代表着国际上最先进的软件工程管理方法。
CMMI成熟度水平分为5个等级,一级最低,五级最高。目前国内通过CMMI认证的企业大部分是三级资质,只有通过三级证书并且超过18个月的企业才可以继续申请认证,达到四级或五级的企业少之又少。
艾润停车王所在的西安高新区丝路软件城,历经二十多年发展,已形成软件和信息技术服务两大优势产业,成为陕西省、西安市软件和信息技术服务业发展的主平台、主阵地和主引擎。目前,丝路软件城集聚了中软国际科技服务有限公司、西安未来国际信息股份有限公司、美林数据技术股份有限公司、天网软件股份有限公司、西安远古信息科技股份有限公司、西安翔迅科技有限责任公司、西安交大捷普网络科技有限公司、陕西天润科技股份有限公司(排名不分先后)等通过CMMI 5级认证的实力企业,再次印证了其良好的营商环境与强劲的综合实力。
现今,丝路软件城正加速构建“2+5+N”的产业发展格局,将进一步巩固“应用软件、信息技术服务”两大优势产业,壮大“集成电路设计、跨境电商、大数据与云计算、数字创意、信息安全”5大新兴产业,培育人工智能、5G、工业互联网、物联网等N个未来产业新赛道。作为“四个高新”建设的主战场、先锋队,未来丝路软件城将继续深入优化营商环境,提升服务效能,为“实力高新”建设赋能。
(高新融媒记者 于秋瑾 通讯员 尉鹏)
实施CMMI有何收益?
整体来说,导入CMMI有以下几点益处:
l 员工的职业化程度得到提升
l 团队的战斗力、凝聚力得到提升
l 整个组织的管理水平得到提升 (相信数据、靠数据说话的量化管理思想占据了主导地位,一切事物均变得即可控、又可预知)
l 整个组织形成更加有效的运作机制(游击队变为了正规军)
l 质量文化深入人心,成为了企业文化的一部分 (真正形成了“精益求精、持续改进”的良性循环体系)
l 生产率得到提高
l 质量得到提高
l 研发周期得以缩短
l 返工成本得以降低
l 客户满意度得到提升
l 提高业务方面的投入产出比(ROI)
通过CMMI的导入实施,可以帮助客户在以上众多方面得到突破。
整体来说,导入CMMI有以下几点益处:
l 员工的职业化程度得到提升
l 团队的战斗力、凝聚力得到提升
l 整个组织的管理水平得到提升 (相信数据、靠数据说话的量化管理思想占据了主导地位,一切事物均变得即可控、又可预知)
l 整个组织形成更加有效的运作机制(游击队变为了正规军)
l 质量文化深入人心,成为了企业文化的一部分 (真正形成了“精益求精、持续改进”的良性循环体系)
l 生产率得到提高
l 质量得到提高
l 研发周期得以缩短
l 返工成本得以降低
l 客户满意度得到提升
l 提高业务方面的投入产出比(ROI)
通过CMMI的导入实施,可以帮助客户在以上众多方面得到突破。
【温伯格:缺陷分类?先搞清楚要干什么再说?丛斌博士】
软件思想家、教育家温伯格(Gerald Weinberg)一生致力于为软件人传道解惑,没有他不愿回答的问题。
2017年3月的一天,温伯格收到了一封来自意大利名叫 Giorgio Valoti 的电子邮件,讨教软件缺陷分类的办法。
亲爱的温伯格先生,
我的问题是我正在寻找一种好的方法,可能是一个标准,更可能是一套指南,如何对发现的软件缺陷进行分类,给它们贴上某种标签。
这事靠谱吗?对软件缺陷进行分类是否真的有意义?
温伯格认真写了回复,可邮件以“收件人未知”的形式退回。老人觉得这是个许多人有兴趣问题,于是将他的答案放到自己博客里,希望 Giorgio也能看到它。下面是大师的回复:
Giorgio,你好,
对错误/缺陷进行分类当然是有意义的,分类方法有很多,关键具体取决于您要做什么。所以,分类前先回答这个问题:我分类的目的是什么?
以下是我的客户对软件缺陷进行分类的几种方式及目的:
- 修复成本:估计未来成本
- 给客户带来的成本:估计对产品销售或市场渗透的影响
- 开发周期中的植入阶段:决定将质量工作集中在哪里
- 导致错误的活动类型:改进对开发人员的培训
- 什么活动类型发现了错误:改进对测试人员的培训
- 为纠正错误必须修复的模块个数:评估设计的质量
……
希望对您会有所帮助,感谢您的提问。
缺陷分类是缺陷预防分析的重要活动之一,让缺陷成为改进的机会是实现CMMI实践域 CAR的价值、意图的重要手段。大师的提醒非常关键,明确了缺陷分析的目的,再去找分类的维度。
推荐阅读
1. 从度量分析方法看CMMI/5000B的段位
2. Humphrey如何成为CMM之父
3. 论软件质量
https://t.cn/A6XyuKbq
namo-amitabhaya!
软件思想家、教育家温伯格(Gerald Weinberg)一生致力于为软件人传道解惑,没有他不愿回答的问题。
2017年3月的一天,温伯格收到了一封来自意大利名叫 Giorgio Valoti 的电子邮件,讨教软件缺陷分类的办法。
亲爱的温伯格先生,
我的问题是我正在寻找一种好的方法,可能是一个标准,更可能是一套指南,如何对发现的软件缺陷进行分类,给它们贴上某种标签。
这事靠谱吗?对软件缺陷进行分类是否真的有意义?
温伯格认真写了回复,可邮件以“收件人未知”的形式退回。老人觉得这是个许多人有兴趣问题,于是将他的答案放到自己博客里,希望 Giorgio也能看到它。下面是大师的回复:
Giorgio,你好,
对错误/缺陷进行分类当然是有意义的,分类方法有很多,关键具体取决于您要做什么。所以,分类前先回答这个问题:我分类的目的是什么?
以下是我的客户对软件缺陷进行分类的几种方式及目的:
- 修复成本:估计未来成本
- 给客户带来的成本:估计对产品销售或市场渗透的影响
- 开发周期中的植入阶段:决定将质量工作集中在哪里
- 导致错误的活动类型:改进对开发人员的培训
- 什么活动类型发现了错误:改进对测试人员的培训
- 为纠正错误必须修复的模块个数:评估设计的质量
……
希望对您会有所帮助,感谢您的提问。
缺陷分类是缺陷预防分析的重要活动之一,让缺陷成为改进的机会是实现CMMI实践域 CAR的价值、意图的重要手段。大师的提醒非常关键,明确了缺陷分析的目的,再去找分类的维度。
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