#昆明全力迎接COP15# 【COP15昆明宣传周启动 9大特色活动等你参与】11月16日，昆明市迎接《生物多样性公约》第十五次缔约方大会（COP15）系列宣传活动正式启动。在接下来的一周，昆明市将集中开展线上线下9大特色宣传活动，市民们只需扫码、报名，就能参加、围观精彩活动。据悉，16日系列宣传活动正式启动后，市民可以通过手机扫码，通过H5参与“水滴”点亮春城；18日下午3点，可以到金马坊围观满是昆明元素的本土、时尚歌舞快闪show；20日晚上8点，到海埂大坝欣赏昆明首次200架无人机高空表演，届时海埂大坝上空将出现COP15“水滴”会标、空中翱翔的红嘴鸥、闪亮的金马坊和大观楼、国际范的长水机场、昆明欢迎你等图案。（昆明市委宣传部）
【盘点那些飞起来却又最终失败的大飞机，其中一款是轰炸机改装的（二）】
6. 曾是苏联民航业旗帜的伊尔-62
伊尔-62 （IlyushinIl-62）是前苏联伊留申设计局负责研制的4发远程窄体喷气式客机，曾是苏联民用航空业的旗帜，与美国波音707和英国VC-10属于同一级别。1963年首次飞行，1967年开始商业营运。拥有4台发动机的伊尔-62在不着陆的情况下可以从莫斯科直飞纽约。初始设计搭载105乘客，后来改进型增加到了195人。到1995年停产时，各种型号的伊尔-62共生产了292架。除了供应苏联国内民航外，还出口了80多架到东欧各国和古巴、朝鲜、中国等30多个国家。1974年邓小平率中国代表团出席联合国大会特别会议坐的就是该型号的专机。
7. 一场空难摧毁的英法协和超音速飞机
协和飞机（Concorde）是一种由英国和法国联合研制的中程超音速客机。协和飞机于1969年进行首飞，1976年投入商业服务，到1979年停产时共生产20架。1996年2月7日，协和飞机从伦敦起飞，仅花了不到3小时抵达纽约，创下了民航客机的最快飞行纪录。虽然代表着航空史上的技术进步，协和飞机的盈利能力一直不好，这给投入了巨大资金的英法两国政府背上了经济负担。2000年，协和飞机发生了27年商业飞行生涯的唯一一次空难。一架法航的协和飞机从巴黎机场滑行起飞时，被前面一架美国大陆航空DC-10客机起飞时掉下来的长条形金属部件划破轮胎，轮胎碎片高速撞向油箱，导致油箱爆炸飞机坠毁，机上109人全部遇难，地面也有4人死亡。随后911事件接踵而至，国际民航业受到沉重打击，协和最终没有逃过失败的命运。2003年10月24日，协和飞机完成最后一次飞行任务后正式退役。
8.无飞行事故却只生产了12架的法国达索水星
法国水星（Mercure）飞机是由达索公司负责研制的一款双引擎窄体喷气式客机，目的是与波音737竞争130-150座的客机市场。达索公司在设计时应用了当时最先进的计算机辅助设计技术，机翼后掠25度，机身比波音737宽，速度却更快。1971年第一架水星原型机在梅里尼亚克首飞，1973年生产型首飞也取得了成功，一年后又拿到了型号认证。一切似乎都很顺利，奇怪的是很少有航空公司对水星感兴趣，只有法国国内航空公司因特航空（Air Inter）在1972年 订购了10架。加上两架原型机，到1995年退役时水星仅生产了12架，创下了民用客机史上最差的销售纪录。达索失败的原因是多方面的，除了70年代的美元贬值和石油危机外，航程不足可能是更重要的原因。续航力只有1700公里的水星只适合西欧的国内航线，很难取得国外订单。虽然水星客机商业销售上失败了，飞行业绩却受到了同行的称道：44万架次航班，36万飞行小时，运送4400万人次，无飞行事故，服务可靠性达到了98％。
9. 生不逢时的苏联伊尔-86/96
伊尔-86（IlyushinIl-86）是前苏联伊留申设计局研制的4发双通道宽体喷气式客机，可搭载乘客350人。1976年首飞，1980年投入商业使用。为了赶莫斯科奥运会时间节点，伊尔-86的设计出现了问题，航程方面达不到要求，现在只能用于二三千公里的国内航线或短程国际航线。到1995年停产时伊尔-86共生产了106架，中国新疆航空公司曾引进3架伊尔-86客机。伊尔-96是伊尔-86的改进型，装4台索洛维耶夫PS-90A高涵道比涡扇发动机，采用了超临界机翼、电传飞行操作控制系统和玻璃座舱等先进技术，与波音777和空客A340属于同一级别。该型机1988年首飞，1993年开始飞商业航线。前苏联解体后，由于资金等问题，伊尔-96的商业发展遇到了很大困难。伊尔-96至今生产了大约30架，包括俄罗斯总统普京的专机。
10. 多次试飞成功却无疾而终的中国运十
运十是新中国自行设计制造大型喷气式客机的第一次尝试，全国21个省市300多家单位参与了研制工作。从1970年立项到1980年首飞成功，历时约10年。负责研制的上海飞机制造厂参考了波音707飞机的设计，因此与707外观有些相似。运十装配4台涡扇-8发动机，曾飞往北京、乌鲁木齐、昆明、广州、拉萨等地验证飞行性能，最大起飞重量110吨，巡航性能良好，实用航程达8000多公里。考虑到当时中国的经济水平和科研条件，运十的成功试飞可以说是一个奇迹。但是整个研制过程中运十只完整生产了两架，也没有正式投产。由于经费等原因，运十项目最终下马，是老一代航空人的遗憾。但是运十的尝试为中国研制民用大飞机积累了技术，培养了人才，为C919的成功首飞打下了基础。
（私人飞机）#航空那些事儿##不止飞行##飞机#
6. 曾是苏联民航业旗帜的伊尔-62
伊尔-62 （IlyushinIl-62）是前苏联伊留申设计局负责研制的4发远程窄体喷气式客机，曾是苏联民用航空业的旗帜，与美国波音707和英国VC-10属于同一级别。1963年首次飞行，1967年开始商业营运。拥有4台发动机的伊尔-62在不着陆的情况下可以从莫斯科直飞纽约。初始设计搭载105乘客，后来改进型增加到了195人。到1995年停产时，各种型号的伊尔-62共生产了292架。除了供应苏联国内民航外，还出口了80多架到东欧各国和古巴、朝鲜、中国等30多个国家。1974年邓小平率中国代表团出席联合国大会特别会议坐的就是该型号的专机。
7. 一场空难摧毁的英法协和超音速飞机
协和飞机（Concorde）是一种由英国和法国联合研制的中程超音速客机。协和飞机于1969年进行首飞，1976年投入商业服务，到1979年停产时共生产20架。1996年2月7日，协和飞机从伦敦起飞，仅花了不到3小时抵达纽约，创下了民航客机的最快飞行纪录。虽然代表着航空史上的技术进步，协和飞机的盈利能力一直不好，这给投入了巨大资金的英法两国政府背上了经济负担。2000年，协和飞机发生了27年商业飞行生涯的唯一一次空难。一架法航的协和飞机从巴黎机场滑行起飞时，被前面一架美国大陆航空DC-10客机起飞时掉下来的长条形金属部件划破轮胎，轮胎碎片高速撞向油箱，导致油箱爆炸飞机坠毁，机上109人全部遇难，地面也有4人死亡。随后911事件接踵而至，国际民航业受到沉重打击，协和最终没有逃过失败的命运。2003年10月24日，协和飞机完成最后一次飞行任务后正式退役。
8.无飞行事故却只生产了12架的法国达索水星
法国水星（Mercure）飞机是由达索公司负责研制的一款双引擎窄体喷气式客机，目的是与波音737竞争130-150座的客机市场。达索公司在设计时应用了当时最先进的计算机辅助设计技术，机翼后掠25度，机身比波音737宽，速度却更快。1971年第一架水星原型机在梅里尼亚克首飞，1973年生产型首飞也取得了成功，一年后又拿到了型号认证。一切似乎都很顺利，奇怪的是很少有航空公司对水星感兴趣，只有法国国内航空公司因特航空（Air Inter）在1972年 订购了10架。加上两架原型机，到1995年退役时水星仅生产了12架，创下了民用客机史上最差的销售纪录。达索失败的原因是多方面的，除了70年代的美元贬值和石油危机外，航程不足可能是更重要的原因。续航力只有1700公里的水星只适合西欧的国内航线，很难取得国外订单。虽然水星客机商业销售上失败了，飞行业绩却受到了同行的称道：44万架次航班，36万飞行小时，运送4400万人次，无飞行事故，服务可靠性达到了98％。
9. 生不逢时的苏联伊尔-86/96
伊尔-86（IlyushinIl-86）是前苏联伊留申设计局研制的4发双通道宽体喷气式客机，可搭载乘客350人。1976年首飞，1980年投入商业使用。为了赶莫斯科奥运会时间节点，伊尔-86的设计出现了问题，航程方面达不到要求，现在只能用于二三千公里的国内航线或短程国际航线。到1995年停产时伊尔-86共生产了106架，中国新疆航空公司曾引进3架伊尔-86客机。伊尔-96是伊尔-86的改进型，装4台索洛维耶夫PS-90A高涵道比涡扇发动机，采用了超临界机翼、电传飞行操作控制系统和玻璃座舱等先进技术，与波音777和空客A340属于同一级别。该型机1988年首飞，1993年开始飞商业航线。前苏联解体后，由于资金等问题，伊尔-96的商业发展遇到了很大困难。伊尔-96至今生产了大约30架，包括俄罗斯总统普京的专机。
10. 多次试飞成功却无疾而终的中国运十
运十是新中国自行设计制造大型喷气式客机的第一次尝试，全国21个省市300多家单位参与了研制工作。从1970年立项到1980年首飞成功，历时约10年。负责研制的上海飞机制造厂参考了波音707飞机的设计，因此与707外观有些相似。运十装配4台涡扇-8发动机，曾飞往北京、乌鲁木齐、昆明、广州、拉萨等地验证飞行性能，最大起飞重量110吨，巡航性能良好，实用航程达8000多公里。考虑到当时中国的经济水平和科研条件，运十的成功试飞可以说是一个奇迹。但是整个研制过程中运十只完整生产了两架，也没有正式投产。由于经费等原因，运十项目最终下马，是老一代航空人的遗憾。但是运十的尝试为中国研制民用大飞机积累了技术，培养了人才，为C919的成功首飞打下了基础。
（私人飞机）#航空那些事儿##不止飞行##飞机#
【1年半订单超4.6亿，拼多多“新品牌计划”全面升级助力中国经济双循环】“一年半时间，参与拼多多‘新品牌计划’定制研发的企业已经超过1500家，累计推出定制化产品达4000多款，订单量突破4.6亿单，今年三季度日均定制化商品销售量超过200万单”，疫情凸显双循环发展必要性，伴随用户高速增长及与产业带合作深入，拼多多“新品牌计划”已成中国制造产业带升级转型重要推手。
为助力制造业加快形成内循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，10月22日，拼多多宣布全面升级2018年底启动的“新品牌计划”。
升级后的“新品牌计划”将在四个方面加大力度扶持新品牌。
第一，扶持目标加大：2021年-2025年扶持100个产业带，订制10万款新品牌产品，带动1万亿销售额；
第二，合作伙伴扩容：从头部代工企业为主，扩展到为全中国优质制造企业服务，数量从1000家提升至5000家；
第三，更大资源投入：百亿补贴、秒拼事业群等拼多多强势资源加入“扶持资源包”，为企业提供定制化品牌推广方案；
第四，合作模式创新：从帮助代工企业孵化自主品牌，升级为代工企业自主品牌培育、知名品牌子品牌打造、新锐品牌扶持、国货老品牌再造等四种模式。
拼多多副总裁陈秋表示，本次“新品牌计划”升级，目的是为了进一步发挥平台全域消费者、消费大数据、技术优势，联合产业各界力量，支持更大范围中国制造企业“拥抱新消费，打造新品牌，实现新智造”，助推中国经济新发展格局的形成。
知名学者、伯凡时间创始人吴伯凡将拼多多“新品牌计划”比喻为“超大规模虚拟制造商”，所提供的服务能大幅降低制造业企业打造自主品牌的成本和门槛，为制造业企业提供打造自主品牌的捷径，助推国产化浪潮。
“企业品牌的塑造、商誉的提高，有利于拉动上下游产业联动，形成以企业品牌为核心的产业链条，带动产业带的形成和提升”，长期关注新品牌计划的中国社科院研究员张春宇认为，升级后的“新品牌计划”从带动单一企业，转变到带动整体产业带和区域经济。
新品牌计划扩容：将聚焦中国企业的品牌塑造需求
2018年底，拼多多在全行业率先推出了“新品牌计划”，聚焦中国中小微制造企业成长，为企业提供研发建议、大数据支持和流量倾斜，帮助中小企业以最低成本对接平台消费者真实需求，培育新品牌。一年半的时间内，拼多多平台已涌现出贝婴爽、凯琴、家卫士、三禾等多个年销售额过亿的优质代工厂自主品牌。
“‘新品牌计划’启动以来，拼多多收到了数万家制造企业递交的申请，其中有很多不是品牌代工厂，但具备优质产能，还有一些已经有了创新品牌探索”，陈秋透露，品牌是中国制造企业共同面临的问题，过去一年多，尤其是疫情导致大量企业转向内销市场后，拼多多与多个产业带、企业合作试点探索更多品牌扶持模式，如今已卓有成效。
南通叠石桥是中国甚至全世界最大的家纺产业集群地，在产业带调研近一年后，南方生活创始人林燊发现产业带有非常成熟的工厂、成熟的电商卖货团队，但大家都缺品牌。他开始思考，既然做品牌这么贵，为什么不能让产业带商家“拼单”做一个品牌呢？这个想法得到了拼多多团队的支持，平台提供流量倾斜，林燊带队整合产业带资源，“南方生活”品牌就此诞生。
南方生活上线后，产业带工厂“蚂蚁成军”，4个月就一起把销量做到了4500万元，成为拼多多历史上首个月环比保持200%增长的品牌。“拼多多性价比的规则让产业带工厂自带优势，爆款运营的逻辑也契合工厂生产逻辑，卖出几个‘10万+’爆款后，叠石桥最大的几个工厂都在跟我们谈”，林燊表示，今年南方生活的销售目标是破6亿元。
在广东阳江，双立人、WMF等世界顶级厨具品牌的生产商金辉刀剪，在尝试自主品牌折戟后，选择收购了剪刀行业著名IP“王麻子”。虽然“南有张小泉，北有王麻子”，刚刚接手品牌的副总经理钟嘉良，很快发现仅有认知度还不够。
今年，在拼多多运营团队支持下，基于国内消费者需求，金辉刀剪研发了一款“王麻子”砍切两用菜刀，用国际大牌的材质，功能更多，且价格只有前者的四分之一。这把刀帮助金辉刀剪劈开了内销市场，也刷新了消费者对“王麻子”的记忆。目前，仅拼多多上的“王麻子”相关刀剪销售额就近5000万元。
与“王麻子”有着同样神奇经历的还有上海老字号化妆品品牌“蓓丽”。蓓丽在上世纪七八十年代曾是上海名媛标配。不过随着时代变迁，逐渐淡出人们的视野。今年5月开始，拼多多与蓓丽团队合作，借助平台大数据复活老字号，树立新品牌。
“这是公司历史上第一个反向定制项目，它的数据和分析主要来自一个电商平台，这是从未有过的事情”，蓓丽方面项目负责人说。项目集聚了近百名拼多多数据团队成员和专家的智慧。基于分布式AI技术，团队成员将每日海量订单的数据转化为产品洞察。随后，新品牌实验室专家团队根据产品洞察进行具象转化，最终生成产品的选品、功能、及定价策略。
经过双方碰撞，蓓丽首批产品确定为洁面乳、面霜和精华水3样产品，并在强调补水功能的基调上，尽量融入玻尿酸、多肽、烟酰胺等平台大热的化妆品元素。目前蓓丽已经上线拼多多“百亿补贴”频道，并在短时间内完成了销售冷启动。
“知名品牌子品牌打造、产业带新锐品牌扶持、国货老品牌再造，加上此前的代工企业自主品牌培育，新品牌计划跑通了中国主流制造企业、产业带常见场景的品牌塑造流程。品牌是整个中国制造的需要，现在是时候也有条件将这些模式推广到更多场景”，陈秋说。
产业带破壁：中国制造到中国品牌
从前店后厂作坊到欧美大牌代工、出口免检，中国制造业在很多领域已经做到世界一流，但品牌上仍存在短板。对利润以毛计的工厂来说，传统品牌请代言人、大规模广告投放的模式，是不可承受之重。
另一方面，由于品牌的缺失，中国消费者难以享受到中国制造的红利。
知名学者、伯凡时间创始人吴伯凡认为，中国社会已经形成了一股力量巨大的“经济适用潮”。他表示，双循环背景下，这个时代很多消费品牌，包括整个新国潮、新品牌，都进入了一个共同语境，“好的生活并不太贵”。
贝婴爽纸尿裤位于湖南宁乡的工厂，每天来往十几辆大型货车发货，每辆可以装下上千包纸尿裤。据介绍，宁乡邮政EMS的快递有40%来自贝婴爽。而2年以前，贝婴爽母公司湖南洁韵还未接触过电商。
小家电制造商新宝股份自主品牌“凯琴”也在短时间内爆发。新宝股份是伊莱克斯、飞利浦、松下、西门子等国际品牌的生产商。过去几年新宝股份试水自主品牌，推进不及预期。
凯琴加入新品牌计划后，拼多多团队驻场调研，建议凯琴在原有技术基础上推出89元的电饼铛、49元的绞肉机、35元的搅拌器等高性价比产品，产品上线后很快卖爆。电饼铛销量近18万件，绞肉机销量超过10万件。
贝婴爽、凯琴是新品牌计划推动产业带优势代工厂发展自主品牌的典型案例。在湖南洁韵董事长艾春元看来，这只是“万里长征第一步”。艾春元曾分享过一个亲身经历的故事，家住上海的外甥生了小孩，作为舅舅，艾春元好心寄了一箱纸尿裤，但因为是国产，这箱纸尿裤一直被束之高阁，直到外甥家有次进口品牌的纸尿裤没了，才想到用贝婴爽的纸尿裤试试，没想到效果比国外的要好。
后来外甥给艾春元打电话道歉，艾春元也暗下决心，要做好贝婴爽，做好品牌，“工艺、质量跟进口差不多，甚至比进口还好，价格也便宜，不信我们打不过”。
在吴伯凡看来，这其实是一个时间阶段的问题，“英国制造、美国制造、德国制造、日本制造都是这样过来的”。在他看来，如今学艺多年的中国制造品牌正处于空前的红利期。中国品牌也将基于当前政策、技术及消费市场等方面红利，通过不断探索反向定制，最大深度和广度地满足消费者“意中有、语中无”的需求。
为助力制造业加快形成内循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，10月22日，拼多多宣布全面升级2018年底启动的“新品牌计划”。
升级后的“新品牌计划”将在四个方面加大力度扶持新品牌。
第一，扶持目标加大：2021年-2025年扶持100个产业带，订制10万款新品牌产品，带动1万亿销售额；
第二，合作伙伴扩容：从头部代工企业为主，扩展到为全中国优质制造企业服务，数量从1000家提升至5000家；
第三，更大资源投入：百亿补贴、秒拼事业群等拼多多强势资源加入“扶持资源包”，为企业提供定制化品牌推广方案；
第四，合作模式创新：从帮助代工企业孵化自主品牌，升级为代工企业自主品牌培育、知名品牌子品牌打造、新锐品牌扶持、国货老品牌再造等四种模式。
拼多多副总裁陈秋表示，本次“新品牌计划”升级，目的是为了进一步发挥平台全域消费者、消费大数据、技术优势，联合产业各界力量，支持更大范围中国制造企业“拥抱新消费，打造新品牌，实现新智造”，助推中国经济新发展格局的形成。
知名学者、伯凡时间创始人吴伯凡将拼多多“新品牌计划”比喻为“超大规模虚拟制造商”，所提供的服务能大幅降低制造业企业打造自主品牌的成本和门槛，为制造业企业提供打造自主品牌的捷径，助推国产化浪潮。
“企业品牌的塑造、商誉的提高，有利于拉动上下游产业联动，形成以企业品牌为核心的产业链条，带动产业带的形成和提升”，长期关注新品牌计划的中国社科院研究员张春宇认为，升级后的“新品牌计划”从带动单一企业，转变到带动整体产业带和区域经济。
新品牌计划扩容：将聚焦中国企业的品牌塑造需求
2018年底，拼多多在全行业率先推出了“新品牌计划”，聚焦中国中小微制造企业成长，为企业提供研发建议、大数据支持和流量倾斜，帮助中小企业以最低成本对接平台消费者真实需求，培育新品牌。一年半的时间内，拼多多平台已涌现出贝婴爽、凯琴、家卫士、三禾等多个年销售额过亿的优质代工厂自主品牌。
“‘新品牌计划’启动以来，拼多多收到了数万家制造企业递交的申请，其中有很多不是品牌代工厂，但具备优质产能，还有一些已经有了创新品牌探索”，陈秋透露，品牌是中国制造企业共同面临的问题，过去一年多，尤其是疫情导致大量企业转向内销市场后，拼多多与多个产业带、企业合作试点探索更多品牌扶持模式，如今已卓有成效。
南通叠石桥是中国甚至全世界最大的家纺产业集群地，在产业带调研近一年后，南方生活创始人林燊发现产业带有非常成熟的工厂、成熟的电商卖货团队，但大家都缺品牌。他开始思考，既然做品牌这么贵，为什么不能让产业带商家“拼单”做一个品牌呢？这个想法得到了拼多多团队的支持，平台提供流量倾斜，林燊带队整合产业带资源，“南方生活”品牌就此诞生。
南方生活上线后，产业带工厂“蚂蚁成军”，4个月就一起把销量做到了4500万元，成为拼多多历史上首个月环比保持200%增长的品牌。“拼多多性价比的规则让产业带工厂自带优势，爆款运营的逻辑也契合工厂生产逻辑，卖出几个‘10万+’爆款后，叠石桥最大的几个工厂都在跟我们谈”，林燊表示，今年南方生活的销售目标是破6亿元。
在广东阳江，双立人、WMF等世界顶级厨具品牌的生产商金辉刀剪，在尝试自主品牌折戟后，选择收购了剪刀行业著名IP“王麻子”。虽然“南有张小泉，北有王麻子”，刚刚接手品牌的副总经理钟嘉良，很快发现仅有认知度还不够。
今年，在拼多多运营团队支持下，基于国内消费者需求，金辉刀剪研发了一款“王麻子”砍切两用菜刀，用国际大牌的材质，功能更多，且价格只有前者的四分之一。这把刀帮助金辉刀剪劈开了内销市场，也刷新了消费者对“王麻子”的记忆。目前，仅拼多多上的“王麻子”相关刀剪销售额就近5000万元。
与“王麻子”有着同样神奇经历的还有上海老字号化妆品品牌“蓓丽”。蓓丽在上世纪七八十年代曾是上海名媛标配。不过随着时代变迁，逐渐淡出人们的视野。今年5月开始，拼多多与蓓丽团队合作，借助平台大数据复活老字号，树立新品牌。
“这是公司历史上第一个反向定制项目，它的数据和分析主要来自一个电商平台，这是从未有过的事情”，蓓丽方面项目负责人说。项目集聚了近百名拼多多数据团队成员和专家的智慧。基于分布式AI技术，团队成员将每日海量订单的数据转化为产品洞察。随后，新品牌实验室专家团队根据产品洞察进行具象转化，最终生成产品的选品、功能、及定价策略。
经过双方碰撞，蓓丽首批产品确定为洁面乳、面霜和精华水3样产品，并在强调补水功能的基调上，尽量融入玻尿酸、多肽、烟酰胺等平台大热的化妆品元素。目前蓓丽已经上线拼多多“百亿补贴”频道，并在短时间内完成了销售冷启动。
“知名品牌子品牌打造、产业带新锐品牌扶持、国货老品牌再造，加上此前的代工企业自主品牌培育，新品牌计划跑通了中国主流制造企业、产业带常见场景的品牌塑造流程。品牌是整个中国制造的需要，现在是时候也有条件将这些模式推广到更多场景”，陈秋说。
产业带破壁：中国制造到中国品牌
从前店后厂作坊到欧美大牌代工、出口免检，中国制造业在很多领域已经做到世界一流，但品牌上仍存在短板。对利润以毛计的工厂来说，传统品牌请代言人、大规模广告投放的模式，是不可承受之重。
另一方面，由于品牌的缺失，中国消费者难以享受到中国制造的红利。
知名学者、伯凡时间创始人吴伯凡认为，中国社会已经形成了一股力量巨大的“经济适用潮”。他表示，双循环背景下，这个时代很多消费品牌，包括整个新国潮、新品牌，都进入了一个共同语境，“好的生活并不太贵”。
贝婴爽纸尿裤位于湖南宁乡的工厂，每天来往十几辆大型货车发货，每辆可以装下上千包纸尿裤。据介绍，宁乡邮政EMS的快递有40%来自贝婴爽。而2年以前，贝婴爽母公司湖南洁韵还未接触过电商。
小家电制造商新宝股份自主品牌“凯琴”也在短时间内爆发。新宝股份是伊莱克斯、飞利浦、松下、西门子等国际品牌的生产商。过去几年新宝股份试水自主品牌，推进不及预期。
凯琴加入新品牌计划后，拼多多团队驻场调研，建议凯琴在原有技术基础上推出89元的电饼铛、49元的绞肉机、35元的搅拌器等高性价比产品，产品上线后很快卖爆。电饼铛销量近18万件，绞肉机销量超过10万件。
贝婴爽、凯琴是新品牌计划推动产业带优势代工厂发展自主品牌的典型案例。在湖南洁韵董事长艾春元看来，这只是“万里长征第一步”。艾春元曾分享过一个亲身经历的故事，家住上海的外甥生了小孩，作为舅舅，艾春元好心寄了一箱纸尿裤，但因为是国产，这箱纸尿裤一直被束之高阁，直到外甥家有次进口品牌的纸尿裤没了，才想到用贝婴爽的纸尿裤试试，没想到效果比国外的要好。
后来外甥给艾春元打电话道歉，艾春元也暗下决心，要做好贝婴爽，做好品牌，“工艺、质量跟进口差不多，甚至比进口还好，价格也便宜，不信我们打不过”。
在吴伯凡看来，这其实是一个时间阶段的问题，“英国制造、美国制造、德国制造、日本制造都是这样过来的”。在他看来，如今学艺多年的中国制造品牌正处于空前的红利期。中国品牌也将基于当前政策、技术及消费市场等方面红利，通过不断探索反向定制，最大深度和广度地满足消费者“意中有、语中无”的需求。
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