管理的最高境界，就这16个字
无论是新晋管理者，还是有经验的管理者，都希望能够提升管理的境界，因为随着管理能力的精进，也会让我们的工作卓有成效。
管理的功力并非朝夕之间可以练成，一个高潜人才修炼成一个高手，一定是需要花很多时间浸淫。但是我们可以先有一些管理意识，所以我们常说的一句话叫做，管理不是从坐在管理的位置上开始的， 而是从有管理的意识开始。很多人做管理做了很多年，但他和管理还隔着非常长的距离，甚至管理都没有入门。
如果想要管理者有境界，其实也有一个十六字箴言，能够很好的帮助到我们，在这篇文章里我也会进行诠释和拆解。
这十六个字分别是：实事虚做，虚事实做，借假修真，借事修人。
实事虚做
什么叫实事虚做？比如我是销售的副总裁，今年公司的销售目标是一个亿，销售目标是实的、如果我只会把这一个亿拆解成12个月。目标拆解后，然后进行KPI拆解，再落实到每一个人身上，管理者每天拿个鞭子去抽，这一周的目标进度怎么样，见了多少客户，这一个月的进度怎么样，你会发现这个目标大概率完不成。
而且你的员工看不上你，无非就是把目标分给每一个人，管理太没水平了，况且你每天拿鞭子抽，员工肯定有情绪，不会服你。因为你愿意干，员工未必愿意干。这就是实事实做的典型，管理没有境界。
如果你是一个比较好的业务管理者，你恰恰能够把实的事虚做。会把目标拆解为可量化的过程，你所有的努力和辅导都是让他们完成这个过程中的关键指标。然后你同时通过激励人心，教给他们好的方法，去招聘更好的团队，做一系列考核和培养的事情，你在做这些貌似和业务没有关系，看上去是很虚的事情，但你最后就一定能拿到结果。
当你知道这么做的时候，那么你的管理就很有味道了。而且你也能够得到人心，这就是实事虚做。
虚事实做
虚事实做主要是说的文化，每一家公司都有文化和价值观，但大多数的文化并不是真的文化，它们只是在墙壁上贴着，只体现了文化的外显性，看上去好像很有文化，实际上员工是不信的，可能连老板自己都不信。
因为文化是最虚的事情，是组织的氛围和空气，你看不见摸不着，但是你能感觉得到，每个人在这样的场域里，他都有不同的感受。他可能会觉得开心，非常高兴，甚至有成就感，当然也有可能很压抑，他觉得自己呼吸不了，怎么都不舒服。它们都能够感受到文化，所以文化是一件特别虚的事。
那么文化怎么实做呢？如果你的文化只停留在墙壁上，这叫虚事虚做，但如果你的文化通过层层机制的建设，落到员工的心里面去，落到员工每一天的工作上面去，落到每一次的激励和惩罚里面去。公司表彰什么，批评什么，你要把它做得特别实在，让它真正的落下去，这就叫虚事实做。
在过往的文章里，我也写到过文化的落地，文化能够让员工拥有自驱力，最大限度的降低管理的成本。
借假修真
我们在阿里工作了十多年，每个人之所以在阿里工作这么长的时间，是因为每一个人有收获，当然收获的东西可能不太一样。你有可能收获了很多成就感，收获了金钱、成长，甚至当你走出阿里，因为你曾经是阿里人，能够得到别人更多的认可，也有了品牌的体现。
但是当你走出阿里的那一刻，你应该放下。放下你过去有的成功和荣耀，忘掉你在阿里取得的那些成绩，获得的别人的尊重，这些东西都不是真的。
在阿里这十多年的磨砺当中，我认为真正真的东西就两种，第一个是有情有义的团队感情，从阿里毕业了十多年，我们的战友依然是一辈子的朋友，这就是一群有情有义的兄弟。第二个就是学到的本事是真的，所以这就叫借假修真。
所以在职场中，我们会遇到很多很多的问题，肯定有争吵，有抱怨，有不理解，无数的委屈，大家都不要那么当真，因为在这个过程当中，修炼的只有你自己，提升的是能力，成长的是你这个人。
在管理当中，每一个管理者从基层走过来，走到高层，都会无可避免地经历这些事，如果你没有良好的心态，那么在有些坎的时候，你就过不了，你也去不到更高的位置。
借事修人
在大公司里都会有review，也就是业务复盘会。做这件事的目的就是为了借事修人，当然你会发现大家的做法都会不一样。有的管理者就是根据业务分析业务，但高明的管理者一定是通过业务抽丝剥茧。
业务复盘会最重要的不是复盘业务，而是要通过业务层层发抽丝剥茧，通过剥洋葱的方式，剥到人的问题，组织的问题，剥到文化的问题，剥到管理的问题。因为业务都是人来做的，在事情的背后都是人的问题，如果抓不到本质，分析业务终究是一场空。
如果把问题掩盖起来，而没有刨根，那么现在的问题，以后依旧会遇到，是不会有什么进步的。我们要做的是通过你做的事，来修炼你这个人，让你变得更好。
如果你真的想让你的管理有境界，那么你要琢磨一下，在过去的管理当中，你有没有把这十六字箴言贯彻其中。管理是一场修行，随着管理的境界提高，你会发现头顶的乌云正在逐渐散去，“冒险家”也将重新起航。
无论是新晋管理者，还是有经验的管理者，都希望能够提升管理的境界，因为随着管理能力的精进，也会让我们的工作卓有成效。
管理的功力并非朝夕之间可以练成，一个高潜人才修炼成一个高手，一定是需要花很多时间浸淫。但是我们可以先有一些管理意识，所以我们常说的一句话叫做，管理不是从坐在管理的位置上开始的， 而是从有管理的意识开始。很多人做管理做了很多年，但他和管理还隔着非常长的距离，甚至管理都没有入门。
如果想要管理者有境界，其实也有一个十六字箴言，能够很好的帮助到我们，在这篇文章里我也会进行诠释和拆解。
这十六个字分别是：实事虚做，虚事实做，借假修真，借事修人。
实事虚做
什么叫实事虚做？比如我是销售的副总裁，今年公司的销售目标是一个亿，销售目标是实的、如果我只会把这一个亿拆解成12个月。目标拆解后，然后进行KPI拆解，再落实到每一个人身上，管理者每天拿个鞭子去抽，这一周的目标进度怎么样，见了多少客户，这一个月的进度怎么样，你会发现这个目标大概率完不成。
而且你的员工看不上你，无非就是把目标分给每一个人，管理太没水平了，况且你每天拿鞭子抽，员工肯定有情绪，不会服你。因为你愿意干，员工未必愿意干。这就是实事实做的典型，管理没有境界。
如果你是一个比较好的业务管理者，你恰恰能够把实的事虚做。会把目标拆解为可量化的过程，你所有的努力和辅导都是让他们完成这个过程中的关键指标。然后你同时通过激励人心，教给他们好的方法，去招聘更好的团队，做一系列考核和培养的事情，你在做这些貌似和业务没有关系，看上去是很虚的事情，但你最后就一定能拿到结果。
当你知道这么做的时候，那么你的管理就很有味道了。而且你也能够得到人心，这就是实事虚做。
虚事实做
虚事实做主要是说的文化，每一家公司都有文化和价值观，但大多数的文化并不是真的文化，它们只是在墙壁上贴着，只体现了文化的外显性，看上去好像很有文化，实际上员工是不信的，可能连老板自己都不信。
因为文化是最虚的事情，是组织的氛围和空气，你看不见摸不着，但是你能感觉得到，每个人在这样的场域里，他都有不同的感受。他可能会觉得开心，非常高兴，甚至有成就感，当然也有可能很压抑，他觉得自己呼吸不了，怎么都不舒服。它们都能够感受到文化，所以文化是一件特别虚的事。
那么文化怎么实做呢？如果你的文化只停留在墙壁上，这叫虚事虚做，但如果你的文化通过层层机制的建设，落到员工的心里面去，落到员工每一天的工作上面去，落到每一次的激励和惩罚里面去。公司表彰什么，批评什么，你要把它做得特别实在，让它真正的落下去，这就叫虚事实做。
在过往的文章里，我也写到过文化的落地，文化能够让员工拥有自驱力，最大限度的降低管理的成本。
借假修真
我们在阿里工作了十多年，每个人之所以在阿里工作这么长的时间，是因为每一个人有收获，当然收获的东西可能不太一样。你有可能收获了很多成就感，收获了金钱、成长，甚至当你走出阿里，因为你曾经是阿里人，能够得到别人更多的认可，也有了品牌的体现。
但是当你走出阿里的那一刻，你应该放下。放下你过去有的成功和荣耀，忘掉你在阿里取得的那些成绩，获得的别人的尊重，这些东西都不是真的。
在阿里这十多年的磨砺当中，我认为真正真的东西就两种，第一个是有情有义的团队感情，从阿里毕业了十多年，我们的战友依然是一辈子的朋友，这就是一群有情有义的兄弟。第二个就是学到的本事是真的，所以这就叫借假修真。
所以在职场中，我们会遇到很多很多的问题，肯定有争吵，有抱怨，有不理解，无数的委屈，大家都不要那么当真，因为在这个过程当中，修炼的只有你自己，提升的是能力，成长的是你这个人。
在管理当中，每一个管理者从基层走过来，走到高层，都会无可避免地经历这些事，如果你没有良好的心态，那么在有些坎的时候，你就过不了，你也去不到更高的位置。
借事修人
在大公司里都会有review，也就是业务复盘会。做这件事的目的就是为了借事修人，当然你会发现大家的做法都会不一样。有的管理者就是根据业务分析业务，但高明的管理者一定是通过业务抽丝剥茧。
业务复盘会最重要的不是复盘业务，而是要通过业务层层发抽丝剥茧，通过剥洋葱的方式，剥到人的问题，组织的问题，剥到文化的问题，剥到管理的问题。因为业务都是人来做的，在事情的背后都是人的问题，如果抓不到本质，分析业务终究是一场空。
如果把问题掩盖起来，而没有刨根，那么现在的问题，以后依旧会遇到，是不会有什么进步的。我们要做的是通过你做的事，来修炼你这个人，让你变得更好。
如果你真的想让你的管理有境界，那么你要琢磨一下，在过去的管理当中，你有没有把这十六字箴言贯彻其中。管理是一场修行，随着管理的境界提高，你会发现头顶的乌云正在逐渐散去，“冒险家”也将重新起航。
辛苦了，我的小孩，在这里要夸夸你，小马做得好，做的非常好！你在自己选择的道路上走着且一直坚定的走着。在这里不想谈之后，只是想分享我看到这个好成绩的喜悦。
作为一个公众人物，外界给你带来的压力也是巨大的，你可以顶着这些压力交出一份满意的答卷，从去年的省前列到今年的省第一，从去年的全国第六到这次的全国第三，男生第二，你在我们看不到的地方一定付出了很多吧。两年单吊中戏，这是非常有勇气的一件事。
你走的每一步都算数，你付出的每一份努力都不会被辜负，你说你一直都清楚自己是一个普通人，想要做得好一点，再努力一点，更像那个厉害的“马嘉祺”多一点。但是在我看来，你不用像那个更厉害的“马嘉祺”，你坦诚的说出自己的成绩，有勇气再来一次并且做的更好，这就是很厉害的马嘉祺了。
最后，想和你分享一段话“微光会吸引微光，微光会照亮微光，然后一起发光。这种光才能把压榨的阴霾照亮。” 马嘉祺，一起去未来。 @时代少年团队长-马嘉祺
作为一个公众人物，外界给你带来的压力也是巨大的，你可以顶着这些压力交出一份满意的答卷，从去年的省前列到今年的省第一，从去年的全国第六到这次的全国第三，男生第二，你在我们看不到的地方一定付出了很多吧。两年单吊中戏，这是非常有勇气的一件事。
你走的每一步都算数，你付出的每一份努力都不会被辜负，你说你一直都清楚自己是一个普通人，想要做得好一点，再努力一点，更像那个厉害的“马嘉祺”多一点。但是在我看来，你不用像那个更厉害的“马嘉祺”，你坦诚的说出自己的成绩，有勇气再来一次并且做的更好，这就是很厉害的马嘉祺了。
最后，想和你分享一段话“微光会吸引微光，微光会照亮微光，然后一起发光。这种光才能把压榨的阴霾照亮。” 马嘉祺，一起去未来。 @时代少年团队长-马嘉祺
#短视频##短视频运营# 快速贴标签的3个技巧
很多人账号做不起来，往往在第一步就做错了，没有给自己的账号贴上自己定位的标签。所以后期系统无法与用户对应匹配，吸引不了精准粉丝，那如何给自己的账号快速贴上标签呢？3个技巧
垂直领域
确定好领域后，就不要随意改动。比如说育儿这个领域相对应的标签可以有宝妈 有作业 开学等。
评论有技巧
你想给一个新账号快速贴，就发该领域相关的视频，然后发动身边的人多给这个视频评论，评论的内容要与该领域相关。
比如你发一个美食类的视频，评论要有多一点像“好吃”、“馋了”这种美食类的关键词，
作品风格要统一
主要是你的签名要做细分领域，还有整体风格。我们看见做得好的抖in账号，点进主页，整体的作品风格都是一样的，这样用户看起来不会显得很杂乱。最好是在视频的封面将短视频的主题表达出来，方便用户一目了然，根据封面标签的关键词，点击观看短视频。
所以我们在搭建账号前就要想要自己要做的领域 再开始
我是可乐 一个做了6年的新媒体培训讲师 想了解更多的运营知识可以关注我#抖音运营##电商##自媒体#
很多人账号做不起来，往往在第一步就做错了，没有给自己的账号贴上自己定位的标签。所以后期系统无法与用户对应匹配，吸引不了精准粉丝，那如何给自己的账号快速贴上标签呢？3个技巧
垂直领域
确定好领域后，就不要随意改动。比如说育儿这个领域相对应的标签可以有宝妈 有作业 开学等。
评论有技巧
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