#诗书的旧日今年# #带娃老爸#
1910年9月24日,中国著名剧作家曹禺先生出生。
曹禺原名万家宝,字小石,小名添甲,汉族,祖籍湖北潜江,出生于天津一个没落的封建官僚家庭,中国杰出的现代话剧剧作家。其父曾任总统黎元洪的秘书,后赋闲在家,抑郁不得志。曹禺幼年丧母,在压抑的氛围中长大,个性苦闷而内向。
曹禺笔名的来源是因为本姓“万”(繁体字,结构为“艹”下一个“禺”),于是他将万字上下拆为“草禺”,又因“草”不像个姓,故取谐音字“曹”,两者组合而得曹禺。
曹禺是中国现代话剧史上成就最高的剧作家。曹禺自小随继母辗转各个戏院听曲观戏,故而从小心中便播下了戏剧的种子。其代表作品有《雷雨》、《日出》、《原野》、《北京人》。
1910年9月24日,中国著名剧作家曹禺先生出生。
曹禺原名万家宝,字小石,小名添甲,汉族,祖籍湖北潜江,出生于天津一个没落的封建官僚家庭,中国杰出的现代话剧剧作家。其父曾任总统黎元洪的秘书,后赋闲在家,抑郁不得志。曹禺幼年丧母,在压抑的氛围中长大,个性苦闷而内向。
曹禺笔名的来源是因为本姓“万”(繁体字,结构为“艹”下一个“禺”),于是他将万字上下拆为“草禺”,又因“草”不像个姓,故取谐音字“曹”,两者组合而得曹禺。
曹禺是中国现代话剧史上成就最高的剧作家。曹禺自小随继母辗转各个戏院听曲观戏,故而从小心中便播下了戏剧的种子。其代表作品有《雷雨》、《日出》、《原野》、《北京人》。
我有一朋友,是个粉丝马上破百万的作家。最近她赋闲在家,文思泉涌,我也废闲在家,结果一不小心冲上了她的热评。
好巧。前几天我不知道在哪里翻到从前相识的时候她给我发的消息“我要和我的娟宝(我外号)腻在一起,才会文思泉涌。”我们已经好久没有见面或聊天,但不期然再看到这句话我的眼泪就是不值钱。
再看看她这条微博的内容和我们的互动,我内心有一处正在迫使捆上钢筋水泥的地盘轰然崩塌。
我想我不必说,她也懂,我输下这行字的怀念,无奈,与动情。
好巧。前几天我不知道在哪里翻到从前相识的时候她给我发的消息“我要和我的娟宝(我外号)腻在一起,才会文思泉涌。”我们已经好久没有见面或聊天,但不期然再看到这句话我的眼泪就是不值钱。
再看看她这条微博的内容和我们的互动,我内心有一处正在迫使捆上钢筋水泥的地盘轰然崩塌。
我想我不必说,她也懂,我输下这行字的怀念,无奈,与动情。
每日多多,社区拼团适不适合小资本创业
寻找社区KOL,也即“团长”,这类人群往往是赋闲在家的宝妈;
2、“团长”组织微信群,也即虚拟店,“店”里成员是小区的妈妈们;
3、平台提供品牌、技术、产品、物流、客服等相关服务,当“团长”收集到订单,平台将货物从城市仓统一送至“团长”家里,社区消费者自取,通常订单物流时间为3-4天。
社区团购平台,大部分都是这种模式:平台提供产品供应链、物流和售后服务,团长(小b)则负责建小区业主微信群、社群的日常运营和信息、链接投放,并通过拼团低价的玩法吸引群里社区成员下单。按销售额,团长抽取一定比例(基本都在10%左右)的佣金。
团长会定时推送限时的拼团信息,每天6次左右,在拼团成功之后,平台安排发货,产品会先送到团长手里,团长负责在社区内完成交付和售后,通常由业主到团长处自提。
不过玩家之间在运营方面也有一些差别。一些平台直接招募“宝妈”,省去终端开店的租金和人力成本,尽可能节省中间环节。一些玩家如考拉精选等,则有自己的便利店网络,或招募便利店店主作为线下节点,未来有延伸业务的可能*、产品优势
a、小程序平台,操作更方便,无需下载,微信扫码即可使用,避免APP下载的尴尬
b、微信社群营销,轻松掌握身边微信流量资源
c、多种社群营销方法:阶梯团、满减、满返、红包奖励等,刺激消费者购物欲望,提高下单量
d、不管你是实体店主还是微商达人,一部手机就可以让你升级成为互联网达人,自己的商品随时上架销售,让营业额成倍增长
e、强大的售后培训团队,有2年以上的市场实战经验,为您的市场开展保驾护航
f、小程序涵盖食品、家政、旅游、培训、餐饮等高频消费领域
*、盈利模式
1、结合社群拼团,带动店内产品销量,增加单店营业额
2、线上扩大经营品类,充分利用微信群营销,提高单量
3、以点放射性扩大市场,多群营销
*、扶持
1、协助建群
2、培训系统操作,包括产品上架,图片收集,营销话术等项目背景 1、团购市场潜力巨大,据不完全估计市场规模在400-600亿左右
(3-5万/月/小区)*1000小区/城市*12月*100城市;
2、符合市场消费升级的趋势,由于城市生活节奏加快,社区拼团更符合用户市级需求;
3、微信拥有8-10亿用户,社区拼团可以自然的借助微信亿万级流量;
4、资本市场对拼团市场尤为青睐。
加盟优势:
1、流量红利、获客成本低:相较于线上昂贵的流量成本,新渠道具有流量红利,可利用熟人关系链降低获客成本;
2、交付体验好、配送成本低:用落地配替代了快递物流,降低了物流成本,且围绕社区集采集配,交付体验比电商更好、稳定性更强;
3、运营模式轻,易于规模化复制:和重运营的开店、社区柜、店+柜模式相比,省去了开店模式的高租金/高人力成本。采取“极致单品+预售模式”,运作模式轻、订单操作难度相对低,能够迅速在全国落地。;
4、预售模式降低了损耗:降低了过往生鲜电商模式都会遇到的损耗成本,在批量获取需求后,平台又能够在向上游采购时压低成本
我们先来讨论下:社区团购的诞生背景有哪些因素?社区团购是什么?
还记得拼多多刚上市的时候,网页上赫然弹出的口号是:3 亿人都在用拼多多。这个数字当时吓了很多人一跳。
在淘宝和京东主导的电商围城和眼皮底下,拼多多硬是杀出了一条血路。
通过瞄准并满足广大被忽略的五环外人群,再通过将微信社交红利砍价到极致,实现了 3 年则上市。
这个夏天,当人们还在桌子上热门的讨论和转发:拼多多和京东上乌江榨菜的热销,到底是消费升级和消费降级的时候,社区团购的赛道已经灼热起来。
这一次,社区团购在拼多多的启发和眼皮底下,在它难以满足和覆盖的生鲜领域咬开一道口,围绕着二三四线城市社区里的主力人群和居民,进行分发和发货。
记得有位日本作家说过:“物品即自我投射”。
你买任何东西,其实都是自我意识、心理需求、生活价值观在物品上的一种投射。深感认同。
这几年,在社交媒体上,喜茶、丧茶、答案茶、一点点、伏牛堂等网红品牌纷纷冒出。70 后与 90 后,90 后与 00 后,消费费分群,消费分级的现象也越来越多。
这个时代已经不缺货,也不缺购买东西的渠道。缺的是什么?
实际上,在二三四线小区居民里,在各种房贷车贷和现金贷的压力下,人们更多缺的是口袋里流动的现金,缺的是高性价比和物美价廉,缺的是更好更优惠的货,还有买到这些货更好更快的渠道。广大的人民群众,对高性价比,对实惠与物美价廉的追求,从来没有停止*、产品优势
a、小程序平台,操作更方便,无需下载,微信扫码即可使用,避免APP下载的尴尬
b、微信社群营销,轻松掌握身边微信流量资源
c、多种社群营销方法:阶梯团、满减、满返、红包奖励等,刺激消费者购物欲望,提高下单量
d、不管你是实体店主还是微商达人,一部手机就可以让你升级成为互联网达人,自己的商品随时上架销售,让营业额成倍增长
e、强大的售后培训团队,有2年以上的市场实战经验,为您的市场开展保驾护航
f、小程序涵盖食品、家政、旅游、培训、餐饮等高频消费领域
*、盈利模式
1、结合社群拼团,带动店内产品销量,增加单店营业额
2、线上扩大经营品类,充分利用微信群营销,提高单量
3、以点放射性扩大市场,多群营销
*、扶持
1、协助建群
2、培训系统操作,包括产品上架,图片收集,营销话术等项目背景
1、团购市场潜力巨大,据不完全估计市场规模在400-600亿左右
(3-5万/月/小区)*1000小区/城市*12月*100城市;
2、符合市场消费升级的趋势,由于城市生活节奏加快,社区拼团更符合用户市级需求;
3、微信拥有8-10亿用户,社区拼团可以自然的借助微信亿万级流量;
4、资本市场对拼团市场尤为青睐。
加盟优势:
1、流量红利、获客成本低:相较于线上昂贵的流量成本,新渠道具有流量红利,可利用熟人关系链降低获客成本;
2、交付体验好、配送成本低:用落地配替代了快递物流,降低了物流成本,且围绕社区集采集配,交付体验比电商更好、稳定性更强;
3、运营模式轻,易于规模化复制:和重运营的开店、社区柜、店+柜模式相比,省去了开店模式的高租金/高人力成本。采取“极致单品+预售模式”,运作模式轻、订单操作难度相对低,能够迅速在全国落地。;
4、预售模式降低了损耗:降低了过往生鲜电商模式都会遇到的损耗成本,在批量获取需求后,平台又能够在向上游采购时压低成本。
盈利分析:
1、自主收益:自主经营门店日常销售分润;
2、商户开发:可开发商户,享有下级商户日常销售分润;
公司支持:
1.产地供应链支持
2.技术产品支持
3.基础物料支持
4.运营支持
寻找社区KOL,也即“团长”,这类人群往往是赋闲在家的宝妈;
2、“团长”组织微信群,也即虚拟店,“店”里成员是小区的妈妈们;
3、平台提供品牌、技术、产品、物流、客服等相关服务,当“团长”收集到订单,平台将货物从城市仓统一送至“团长”家里,社区消费者自取,通常订单物流时间为3-4天。
社区团购平台,大部分都是这种模式:平台提供产品供应链、物流和售后服务,团长(小b)则负责建小区业主微信群、社群的日常运营和信息、链接投放,并通过拼团低价的玩法吸引群里社区成员下单。按销售额,团长抽取一定比例(基本都在10%左右)的佣金。
团长会定时推送限时的拼团信息,每天6次左右,在拼团成功之后,平台安排发货,产品会先送到团长手里,团长负责在社区内完成交付和售后,通常由业主到团长处自提。
不过玩家之间在运营方面也有一些差别。一些平台直接招募“宝妈”,省去终端开店的租金和人力成本,尽可能节省中间环节。一些玩家如考拉精选等,则有自己的便利店网络,或招募便利店店主作为线下节点,未来有延伸业务的可能*、产品优势
a、小程序平台,操作更方便,无需下载,微信扫码即可使用,避免APP下载的尴尬
b、微信社群营销,轻松掌握身边微信流量资源
c、多种社群营销方法:阶梯团、满减、满返、红包奖励等,刺激消费者购物欲望,提高下单量
d、不管你是实体店主还是微商达人,一部手机就可以让你升级成为互联网达人,自己的商品随时上架销售,让营业额成倍增长
e、强大的售后培训团队,有2年以上的市场实战经验,为您的市场开展保驾护航
f、小程序涵盖食品、家政、旅游、培训、餐饮等高频消费领域
*、盈利模式
1、结合社群拼团,带动店内产品销量,增加单店营业额
2、线上扩大经营品类,充分利用微信群营销,提高单量
3、以点放射性扩大市场,多群营销
*、扶持
1、协助建群
2、培训系统操作,包括产品上架,图片收集,营销话术等项目背景 1、团购市场潜力巨大,据不完全估计市场规模在400-600亿左右
(3-5万/月/小区)*1000小区/城市*12月*100城市;
2、符合市场消费升级的趋势,由于城市生活节奏加快,社区拼团更符合用户市级需求;
3、微信拥有8-10亿用户,社区拼团可以自然的借助微信亿万级流量;
4、资本市场对拼团市场尤为青睐。
加盟优势:
1、流量红利、获客成本低:相较于线上昂贵的流量成本,新渠道具有流量红利,可利用熟人关系链降低获客成本;
2、交付体验好、配送成本低:用落地配替代了快递物流,降低了物流成本,且围绕社区集采集配,交付体验比电商更好、稳定性更强;
3、运营模式轻,易于规模化复制:和重运营的开店、社区柜、店+柜模式相比,省去了开店模式的高租金/高人力成本。采取“极致单品+预售模式”,运作模式轻、订单操作难度相对低,能够迅速在全国落地。;
4、预售模式降低了损耗:降低了过往生鲜电商模式都会遇到的损耗成本,在批量获取需求后,平台又能够在向上游采购时压低成本
我们先来讨论下:社区团购的诞生背景有哪些因素?社区团购是什么?
还记得拼多多刚上市的时候,网页上赫然弹出的口号是:3 亿人都在用拼多多。这个数字当时吓了很多人一跳。
在淘宝和京东主导的电商围城和眼皮底下,拼多多硬是杀出了一条血路。
通过瞄准并满足广大被忽略的五环外人群,再通过将微信社交红利砍价到极致,实现了 3 年则上市。
这个夏天,当人们还在桌子上热门的讨论和转发:拼多多和京东上乌江榨菜的热销,到底是消费升级和消费降级的时候,社区团购的赛道已经灼热起来。
这一次,社区团购在拼多多的启发和眼皮底下,在它难以满足和覆盖的生鲜领域咬开一道口,围绕着二三四线城市社区里的主力人群和居民,进行分发和发货。
记得有位日本作家说过:“物品即自我投射”。
你买任何东西,其实都是自我意识、心理需求、生活价值观在物品上的一种投射。深感认同。
这几年,在社交媒体上,喜茶、丧茶、答案茶、一点点、伏牛堂等网红品牌纷纷冒出。70 后与 90 后,90 后与 00 后,消费费分群,消费分级的现象也越来越多。
这个时代已经不缺货,也不缺购买东西的渠道。缺的是什么?
实际上,在二三四线小区居民里,在各种房贷车贷和现金贷的压力下,人们更多缺的是口袋里流动的现金,缺的是高性价比和物美价廉,缺的是更好更优惠的货,还有买到这些货更好更快的渠道。广大的人民群众,对高性价比,对实惠与物美价廉的追求,从来没有停止*、产品优势
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c、多种社群营销方法:阶梯团、满减、满返、红包奖励等,刺激消费者购物欲望,提高下单量
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f、小程序涵盖食品、家政、旅游、培训、餐饮等高频消费领域
*、盈利模式
1、结合社群拼团,带动店内产品销量,增加单店营业额
2、线上扩大经营品类,充分利用微信群营销,提高单量
3、以点放射性扩大市场,多群营销
*、扶持
1、协助建群
2、培训系统操作,包括产品上架,图片收集,营销话术等项目背景
1、团购市场潜力巨大,据不完全估计市场规模在400-600亿左右
(3-5万/月/小区)*1000小区/城市*12月*100城市;
2、符合市场消费升级的趋势,由于城市生活节奏加快,社区拼团更符合用户市级需求;
3、微信拥有8-10亿用户,社区拼团可以自然的借助微信亿万级流量;
4、资本市场对拼团市场尤为青睐。
加盟优势:
1、流量红利、获客成本低:相较于线上昂贵的流量成本,新渠道具有流量红利,可利用熟人关系链降低获客成本;
2、交付体验好、配送成本低:用落地配替代了快递物流,降低了物流成本,且围绕社区集采集配,交付体验比电商更好、稳定性更强;
3、运营模式轻,易于规模化复制:和重运营的开店、社区柜、店+柜模式相比,省去了开店模式的高租金/高人力成本。采取“极致单品+预售模式”,运作模式轻、订单操作难度相对低,能够迅速在全国落地。;
4、预售模式降低了损耗:降低了过往生鲜电商模式都会遇到的损耗成本,在批量获取需求后,平台又能够在向上游采购时压低成本。
盈利分析:
1、自主收益:自主经营门店日常销售分润;
2、商户开发:可开发商户,享有下级商户日常销售分润;
公司支持:
1.产地供应链支持
2.技术产品支持
3.基础物料支持
4.运营支持
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