#上下同心共筑美好开封# 【杞县打造“三屏二播一平台，多媒深融成矩阵”宣传阵地】#能力作风建设年#
“杞县县委宣传部依托杞县融媒体中心，守正创新，深耕本地资源，坚守舆论阵地，以‘中央厨房’为核心，实现了‘一次采编、多种生成、全媒传播’的创新内部生产机制，探索打造‘三屏二播一平台，多媒深融成矩阵’宣传阵地，让党的声音飞入寻常百姓家。”5月24日，杞县县委常委、县委宣传部部长、副县长谢震说。
“三屏”改变观众新视角。去年以来，杞县县委宣传部转变网络思维，积极探索打造新媒体、新形势下的传播力，突出“移动优先”“内容为王”的传播理念，着重在手机屏、电视屏、户外LED彩屏上做文章。
手机屏。杞县融媒体中心通过“云上杞县”App等12个新媒体平台，不断延伸新闻传播触角，提升引导力、传播力、影响力和公信力，“云上杞县”App、微博、抖音等注册用户综合达70多万，总浏览量累计达72200多万。
杞县融媒体依托“云上杞县”App，与杞县纪委监委联合开办了《问政帮你办》栏目，通过“百姓点单、政府派单、纪检督单、部门销单”的“四单”模式，推动群众“急难愁盼”问题得到快速有效解决。共接受群众反映的各类问题5000余条，回复率100%。其经验先后在人民网、新华社、央广网、光明日报等国内主流媒体全网刊发。
今年以来，“云上杞县”App发布疫情防控新闻1980条，推送疫情动态、疫情辟谣、温情提示、防疫知识等信息1100多条，原创抖音短视频820条，浏览量6800万余次。
电视屏。杞县融媒体中心目前保留杞县电视台一套新闻综合频道，开办有《杞县新闻》《乡村振兴》等栏目。杞县融媒体中心大胆创新，与杞县豫资城乡建设发展有限公司达成合作协议，共同开发无线数字电视网络建设，将传统电视宣传阵地依靠5G技术创新发展。
在疫情防控宣传中，通过电视屏发字幕、小视频、公告等多样的宣传形式，做到了正确引导，让群众及时明白事情真相，了解疫情防控政策和公告，真正做到了不信谣、不传谣。
户外电子屏。为进一步筑牢舆论宣传主阵地，杞县融媒体中心引进了社会资本投资建设一期12处户外电子屏项目，主要用于发布杞县政务新闻、乡村振兴、全域文明创建、疫情防控等各类政府公告和公益宣传片，有效提升了杞县应急传播能力。同时，还对县城酒店、商超、企业等户外大屏实施统一管理，对2380条播放内容进行统一制作、统一审核、统一发布，实现了统一发声，打造全县政务宣传一张网。
“二播”传播最强音。“二播”是5G智慧广播电台和村村大喇叭广播。去年7月，杞县融媒体中心与中央广播电视总台央广网河南分网合作，成立5G融媒杞县联合工作室，依托5G融媒体技术、大数据、AI以及总台版权内容等方面，打造杞县5G智慧广播电台，其辐射范围除杞县区域外，还辐射了周边市县区域。
为进一步提升5G广播能力，杞县融媒体中心依托乡村大喇叭，策划、录制了一批戏剧、歌曲、小品、莲花落等节目，制成音频，发放到599个行政村播放，特别是在疫情防控期间，先后录制省、市、县发布的疫情防控指南、哨点指南、政府公告、疫情防控政策等2260条，通过村大喇叭进行循环播放，收到了良好的宣传效果。
“一平台”开启“学习强国”集体学习新模式。“一平台”就是“学习强国”杞县融媒号新平台。去年11月，开封市委宣传部帮助杞县融媒体中心申请“学习强国”县级融媒号，通过中宣部、河南省委宣传部审批。杞县县委、县政府高度重视，组建了15人的县级融媒号专班，专职负责“学习强国”杞县融媒平台的运行。
“学习强国”融媒号的建设，加强了各级基层党支部“三会一课”“主题党日”等活动，通过集体看视频、读文章、学思想，营造了学习氛围、丰富了知识库、提升了基层党员和机关党员干部的思想认识水平，营造了“比学赶超”的氛围。杞县还筹建“学习强国《校园融媒》”平台，提升教育和融媒体的传播力、影响力。杞县作品《河南杞县：乡村振兴绘就发展画卷》荣获“学习强国”2021年第1期全国县级融媒体中心优秀作品三等奖。
多媒深融成矩阵。“感谢您写的《河南杞县：张建强——玩转小砂锅，成就大作为》，这篇报道在新华社客户端发布后，当天浏览量突破100万。”张建强电话中兴奋地告诉杞县融媒体中心记者李楠，“我培训过的来自全国20多个省市1500名学员中大多是看到这篇文章来的。”
杞县融媒体中心与中央、省、市媒体深度融合，拓展了媒体传播渠道，部分媒体联合形成了新媒体运行中心（站）。特别是《开封日报》刊发《杞县砂锅走向全国》一文后，杞县县委、县政府先后成立了杞县砂锅创业产业园、杞县砂锅培训技校，民间自发成立杞县砂锅协会等组织。杞县砂锅从过去散乱无序，开始步入有序的培训、生产销售集约发展。正是通过中央、省、市媒体的新媒体和传统媒体的宣传，使杞县铝型材、杞县大蒜、杞县砂锅等名扬四海。
“杞县融媒体中心‘多媒有效融合体系、高效融合信息资源、强化政治引领宣传效能’的建设目标，打造成意识形态领域建设‘新阵地’、履行使命任务‘新拳头’、思想工作交流‘新平台’、党群精神文化‘新家园’、政府形象展示‘新窗口’。”谢震说。开报集团全媒体记者汪少冲 通讯员司利强
“杞县县委宣传部依托杞县融媒体中心，守正创新，深耕本地资源，坚守舆论阵地，以‘中央厨房’为核心，实现了‘一次采编、多种生成、全媒传播’的创新内部生产机制，探索打造‘三屏二播一平台，多媒深融成矩阵’宣传阵地，让党的声音飞入寻常百姓家。”5月24日，杞县县委常委、县委宣传部部长、副县长谢震说。
“三屏”改变观众新视角。去年以来，杞县县委宣传部转变网络思维，积极探索打造新媒体、新形势下的传播力，突出“移动优先”“内容为王”的传播理念，着重在手机屏、电视屏、户外LED彩屏上做文章。
手机屏。杞县融媒体中心通过“云上杞县”App等12个新媒体平台，不断延伸新闻传播触角，提升引导力、传播力、影响力和公信力，“云上杞县”App、微博、抖音等注册用户综合达70多万，总浏览量累计达72200多万。
杞县融媒体依托“云上杞县”App，与杞县纪委监委联合开办了《问政帮你办》栏目，通过“百姓点单、政府派单、纪检督单、部门销单”的“四单”模式，推动群众“急难愁盼”问题得到快速有效解决。共接受群众反映的各类问题5000余条，回复率100%。其经验先后在人民网、新华社、央广网、光明日报等国内主流媒体全网刊发。
今年以来，“云上杞县”App发布疫情防控新闻1980条，推送疫情动态、疫情辟谣、温情提示、防疫知识等信息1100多条，原创抖音短视频820条，浏览量6800万余次。
电视屏。杞县融媒体中心目前保留杞县电视台一套新闻综合频道，开办有《杞县新闻》《乡村振兴》等栏目。杞县融媒体中心大胆创新，与杞县豫资城乡建设发展有限公司达成合作协议，共同开发无线数字电视网络建设，将传统电视宣传阵地依靠5G技术创新发展。
在疫情防控宣传中，通过电视屏发字幕、小视频、公告等多样的宣传形式，做到了正确引导，让群众及时明白事情真相，了解疫情防控政策和公告，真正做到了不信谣、不传谣。
户外电子屏。为进一步筑牢舆论宣传主阵地，杞县融媒体中心引进了社会资本投资建设一期12处户外电子屏项目，主要用于发布杞县政务新闻、乡村振兴、全域文明创建、疫情防控等各类政府公告和公益宣传片，有效提升了杞县应急传播能力。同时，还对县城酒店、商超、企业等户外大屏实施统一管理，对2380条播放内容进行统一制作、统一审核、统一发布，实现了统一发声，打造全县政务宣传一张网。
“二播”传播最强音。“二播”是5G智慧广播电台和村村大喇叭广播。去年7月，杞县融媒体中心与中央广播电视总台央广网河南分网合作，成立5G融媒杞县联合工作室，依托5G融媒体技术、大数据、AI以及总台版权内容等方面，打造杞县5G智慧广播电台，其辐射范围除杞县区域外，还辐射了周边市县区域。
为进一步提升5G广播能力，杞县融媒体中心依托乡村大喇叭，策划、录制了一批戏剧、歌曲、小品、莲花落等节目，制成音频，发放到599个行政村播放，特别是在疫情防控期间，先后录制省、市、县发布的疫情防控指南、哨点指南、政府公告、疫情防控政策等2260条，通过村大喇叭进行循环播放，收到了良好的宣传效果。
“一平台”开启“学习强国”集体学习新模式。“一平台”就是“学习强国”杞县融媒号新平台。去年11月，开封市委宣传部帮助杞县融媒体中心申请“学习强国”县级融媒号，通过中宣部、河南省委宣传部审批。杞县县委、县政府高度重视，组建了15人的县级融媒号专班，专职负责“学习强国”杞县融媒平台的运行。
“学习强国”融媒号的建设，加强了各级基层党支部“三会一课”“主题党日”等活动，通过集体看视频、读文章、学思想，营造了学习氛围、丰富了知识库、提升了基层党员和机关党员干部的思想认识水平，营造了“比学赶超”的氛围。杞县还筹建“学习强国《校园融媒》”平台，提升教育和融媒体的传播力、影响力。杞县作品《河南杞县：乡村振兴绘就发展画卷》荣获“学习强国”2021年第1期全国县级融媒体中心优秀作品三等奖。
多媒深融成矩阵。“感谢您写的《河南杞县：张建强——玩转小砂锅，成就大作为》，这篇报道在新华社客户端发布后，当天浏览量突破100万。”张建强电话中兴奋地告诉杞县融媒体中心记者李楠，“我培训过的来自全国20多个省市1500名学员中大多是看到这篇文章来的。”
杞县融媒体中心与中央、省、市媒体深度融合，拓展了媒体传播渠道，部分媒体联合形成了新媒体运行中心（站）。特别是《开封日报》刊发《杞县砂锅走向全国》一文后，杞县县委、县政府先后成立了杞县砂锅创业产业园、杞县砂锅培训技校，民间自发成立杞县砂锅协会等组织。杞县砂锅从过去散乱无序，开始步入有序的培训、生产销售集约发展。正是通过中央、省、市媒体的新媒体和传统媒体的宣传，使杞县铝型材、杞县大蒜、杞县砂锅等名扬四海。
“杞县融媒体中心‘多媒有效融合体系、高效融合信息资源、强化政治引领宣传效能’的建设目标，打造成意识形态领域建设‘新阵地’、履行使命任务‘新拳头’、思想工作交流‘新平台’、党群精神文化‘新家园’、政府形象展示‘新窗口’。”谢震说。开报集团全媒体记者汪少冲 通讯员司利强
#网传B站制定不可能任务让员工离职# 【制定不可能任务让员工离职？疑似B站裁员录音曝光】5月27日，微博知名博主“王落北”爆料B站总监开裁员动员会的46分钟内部录音引发关注。
28日，网上出现自称B站员工人士回应，录音是自己在内部会议所录，目的是对发言领导的不当言论向公司内部投诉，而录音的内容也只涉及该领导个人。劳动法专家表示，用人单位以“不胜任”解除劳动合同，一旦发生争议，法院将对此作出全方位的审查和考量，而有相关研究显示，此类劳动纠纷中，用人单位的败诉率颇高，败诉的理由包括劳动者对绩效考核制度、目标和考核结果不认可等。
记者就此联系B站，截至发稿，B站尚未对此事做出回应。
网传B站内部会议录音 称设定“不可能任务”让员工离职
5月27日，微博知名博主“王落北”爆料B站总监开裁员动员会的46分钟内部录音引发关注。王落北向媒体透露，多位B站员工向他投稿了相关内容，该录音为B站内部会议的录音，关于录音中的“总监”暂不确定具体属于哪一部门。
录音内容中提到怎么“合理正规”裁员、“清洗”员工，从而降本增效、成本控制。其中提到诸多“裁员技巧”，如：
“制定一个他完不成的PIP目标，PIP考核不过就直接离职”
“一定要明确给他扣上，他就是能力不行”。
5月28日，微博用户“6168632663”以当事人身份回应博主王落北，其表示：自己就在会议现场，并非裁员动员，而是年后2月绩效管理的内容，录音中说话的是在公司多年、管理着几百人的游戏平台技术的负责人，会议涉及每年绩效考核后正常的预期管理，以及如何规划年后离职潮和绩效差的人员管理。
该用户表示：
会议第13分钟开始，此平台负责人言语激烈，唆使组长将“不听话”的人趁机弄走，并表示自己利用1年时间去弄走一些人。
该用户表示，由于自己对该负责人的言论难以接受，便在公司内部投诉了该负责人的言论，并同时附带了上述46分钟时长的录音，公司人力部门接到投诉后与该用户进行了联络，该用户于是将网上的录音删除，但没想到录音还是向外扩散了。
该用户表示，为公司存在这样的品行不端的人感到难受，也请所有网友能够理解，不要去攻击公司，此负责人的品行确实是极个别现象，只代表他本人。
根据公开报道，今年3月，哔哩哔哩发布了截至12月31日的2021年第四季度及全年财报。
第四季度，总净营收为人民币57.808亿元，与上年同期相比增长51%。净亏损为人民币20.958亿元，而上年同期净亏损为人民币8.437亿元。今年，B站多次被传裁员，官方回应均称部分业务调整或部门业务情况很好等。
专家：“不能胜任工作”情况很复杂，违法解除合同员工可依法定程序维权
劳动法学专家、北京中伦文德律师事务所合伙人胡洁律师表示，一般情况下，因绩效不能达标等情况发生劳动争议的，都适用《劳动法》26条第二款的规定，“劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，用人单位可以解除劳动合同”。
但在司法实践中，法院对于绩效管理考核与不能胜任工作的考量，是非常复杂的，不会是用人单位制定一个不可能完成的目标任务，并且可以据此随意解除劳动合同的。一旦对解除合同发生争议，员工可以通过劳动仲裁和诉讼来为自己维权。
胡律师表示，从司法裁判的角度出发，首先要看用人单位的目标管理是否合理，比如单位对员工提出一个绩效考核，这个考核是否与同级别员工及同行业相应的员工一致，该绩效是否被员工签字认可，如果员工对绩效提出反对意见，还要审查上述绩效是否存在不合理之处。
其次，不能完成任务不等同于不能胜任工作。胡律师表示，单位考核是一个复杂且难度很大的工作，对于法律规定的“不能胜任工作”，可能不同单位有不同的衡量标准，一般情况下，一旦发生劳动争议，法院与仲裁机构也会看员工是否对用人单位的考核标准是否认可。
再次，怎么更全面地衡量“不能胜任工作”？胡律师认为，从目前看大概有三个维度的考量，一是用人单位的要求属于合理要求，其次是员工对上述要求明确认可，三是员工的行为符合不能胜任工作的成立条件，在这种情况下，用人单位以“不能胜任工作”解除劳动合同，才具有合法性。
胡律师表示，在近些年的司法实践中，因“不能胜任工作”而解除劳动合同的纠纷存在不少，但发生争议后，公司能够胜诉的案件却很少见，公司一旦被认定违法解除劳动合同，就要承担违法解除的法律后果，与之相对应的，因为绩效违法降薪，也要承担补偿薪资的责任，但目前劳动合同法尚不支持精神损害赔偿，因此，员工称自己遭遇“职场冷暴力”或者被排挤等，是无法主张要求用人单位作出精神损害赔偿的。
记者通过查询发现，2017年，中伦律师事务所段海燕律师曾经根据公开的司法判决，发表《北京地区“不胜任”案例数据统计及败诉理由分析调研分析》中显示，调查者检索了2014年到2016年3000个劳动纠纷案例，分别来自中国裁判文书网、无讼、北大法宝、威科人力与万律五个平台，用人单位的胜诉率依次为1.23%、1.55%、0、1.62%与6.25%。
用人单位败诉的理由主要集中在五个方面：
首先是用人单位在解除劳动合同前，未对员工进行培训或调岗；
第二是用人单位有绩效考核制度，但是员工不认可绩效考核制度、考核目标或者考核结果，不认可的理由为“未签字确认”，上述理由得到法院支持；
第三是用人单位提供了证据，但是法院认为用人单位提供的证据不足以证明“员工不能胜任工作”；
第四是用人单位未能提供任何证据证明“员工不能胜任工作”；
第五是用人单位提供了绩效考核制度，但未能证明该绩效考核在制定过程中履行了·法定的民主程序和公示程序，法院据此认定用人单位依据该考核制度得出的绩效考核结论无效。
（来源：21世纪经济报道）#洞见计划# #互联网大厂46分钟裁员会录音#
28日，网上出现自称B站员工人士回应，录音是自己在内部会议所录，目的是对发言领导的不当言论向公司内部投诉，而录音的内容也只涉及该领导个人。劳动法专家表示，用人单位以“不胜任”解除劳动合同，一旦发生争议，法院将对此作出全方位的审查和考量，而有相关研究显示，此类劳动纠纷中，用人单位的败诉率颇高，败诉的理由包括劳动者对绩效考核制度、目标和考核结果不认可等。
记者就此联系B站，截至发稿，B站尚未对此事做出回应。
网传B站内部会议录音 称设定“不可能任务”让员工离职
5月27日，微博知名博主“王落北”爆料B站总监开裁员动员会的46分钟内部录音引发关注。王落北向媒体透露，多位B站员工向他投稿了相关内容，该录音为B站内部会议的录音，关于录音中的“总监”暂不确定具体属于哪一部门。
录音内容中提到怎么“合理正规”裁员、“清洗”员工，从而降本增效、成本控制。其中提到诸多“裁员技巧”，如：
“制定一个他完不成的PIP目标，PIP考核不过就直接离职”
“一定要明确给他扣上，他就是能力不行”。
5月28日，微博用户“6168632663”以当事人身份回应博主王落北，其表示：自己就在会议现场，并非裁员动员，而是年后2月绩效管理的内容，录音中说话的是在公司多年、管理着几百人的游戏平台技术的负责人，会议涉及每年绩效考核后正常的预期管理，以及如何规划年后离职潮和绩效差的人员管理。
该用户表示：
会议第13分钟开始，此平台负责人言语激烈，唆使组长将“不听话”的人趁机弄走，并表示自己利用1年时间去弄走一些人。
该用户表示，由于自己对该负责人的言论难以接受，便在公司内部投诉了该负责人的言论，并同时附带了上述46分钟时长的录音，公司人力部门接到投诉后与该用户进行了联络，该用户于是将网上的录音删除，但没想到录音还是向外扩散了。
该用户表示，为公司存在这样的品行不端的人感到难受，也请所有网友能够理解，不要去攻击公司，此负责人的品行确实是极个别现象，只代表他本人。
根据公开报道，今年3月，哔哩哔哩发布了截至12月31日的2021年第四季度及全年财报。
第四季度，总净营收为人民币57.808亿元，与上年同期相比增长51%。净亏损为人民币20.958亿元，而上年同期净亏损为人民币8.437亿元。今年，B站多次被传裁员，官方回应均称部分业务调整或部门业务情况很好等。
专家：“不能胜任工作”情况很复杂，违法解除合同员工可依法定程序维权
劳动法学专家、北京中伦文德律师事务所合伙人胡洁律师表示，一般情况下，因绩效不能达标等情况发生劳动争议的，都适用《劳动法》26条第二款的规定，“劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，用人单位可以解除劳动合同”。
但在司法实践中，法院对于绩效管理考核与不能胜任工作的考量，是非常复杂的，不会是用人单位制定一个不可能完成的目标任务，并且可以据此随意解除劳动合同的。一旦对解除合同发生争议，员工可以通过劳动仲裁和诉讼来为自己维权。
胡律师表示，从司法裁判的角度出发，首先要看用人单位的目标管理是否合理，比如单位对员工提出一个绩效考核，这个考核是否与同级别员工及同行业相应的员工一致，该绩效是否被员工签字认可，如果员工对绩效提出反对意见，还要审查上述绩效是否存在不合理之处。
其次，不能完成任务不等同于不能胜任工作。胡律师表示，单位考核是一个复杂且难度很大的工作，对于法律规定的“不能胜任工作”，可能不同单位有不同的衡量标准，一般情况下，一旦发生劳动争议，法院与仲裁机构也会看员工是否对用人单位的考核标准是否认可。
再次，怎么更全面地衡量“不能胜任工作”？胡律师认为，从目前看大概有三个维度的考量，一是用人单位的要求属于合理要求，其次是员工对上述要求明确认可，三是员工的行为符合不能胜任工作的成立条件，在这种情况下，用人单位以“不能胜任工作”解除劳动合同，才具有合法性。
胡律师表示，在近些年的司法实践中，因“不能胜任工作”而解除劳动合同的纠纷存在不少，但发生争议后，公司能够胜诉的案件却很少见，公司一旦被认定违法解除劳动合同，就要承担违法解除的法律后果，与之相对应的，因为绩效违法降薪，也要承担补偿薪资的责任，但目前劳动合同法尚不支持精神损害赔偿，因此，员工称自己遭遇“职场冷暴力”或者被排挤等，是无法主张要求用人单位作出精神损害赔偿的。
记者通过查询发现，2017年，中伦律师事务所段海燕律师曾经根据公开的司法判决，发表《北京地区“不胜任”案例数据统计及败诉理由分析调研分析》中显示，调查者检索了2014年到2016年3000个劳动纠纷案例，分别来自中国裁判文书网、无讼、北大法宝、威科人力与万律五个平台，用人单位的胜诉率依次为1.23%、1.55%、0、1.62%与6.25%。
用人单位败诉的理由主要集中在五个方面：
首先是用人单位在解除劳动合同前，未对员工进行培训或调岗；
第二是用人单位有绩效考核制度，但是员工不认可绩效考核制度、考核目标或者考核结果，不认可的理由为“未签字确认”，上述理由得到法院支持；
第三是用人单位提供了证据，但是法院认为用人单位提供的证据不足以证明“员工不能胜任工作”；
第四是用人单位未能提供任何证据证明“员工不能胜任工作”；
第五是用人单位提供了绩效考核制度，但未能证明该绩效考核在制定过程中履行了·法定的民主程序和公示程序，法院据此认定用人单位依据该考核制度得出的绩效考核结论无效。
（来源：21世纪经济报道）#洞见计划# #互联网大厂46分钟裁员会录音#
#科技快讯#
长虹佳华与腾讯合作，携手成为国行 Switch 总代理
来自长虹佳华官方微博的消息：2022年5月，长虹佳华与腾讯正式签署合作协议，成为任天堂国行Nintendo Switch全系列产品在中国大陆地区的总代理，双方将在中国大陆市场展开市场营销、渠道拓展、终端开拓及消费者赋能等相关工作。
据悉，长虹佳华是长虹集团旗下的子公司，主营业务为整合与优化国内外 ICT 产品，在进行分销的同时提供解决方案与服务。同时，该公司还在自主生产智能终端产品，在制造业智能化方向也有一定的技术积累并同时为客户提供解决方案。
说到长虹，笔者脑海里第一个出现的就是空调与电视机等黑白家电产品，突然官宣与腾讯联姻一起代理国行 Switch 让人有些始料未及。不过国行 Switch 较为糟糕的销量与口碑或许也是让腾讯不再坚持成为独家代理的原因，小伙伴们怎么看呢？
长虹佳华与腾讯合作，携手成为国行 Switch 总代理
来自长虹佳华官方微博的消息：2022年5月，长虹佳华与腾讯正式签署合作协议，成为任天堂国行Nintendo Switch全系列产品在中国大陆地区的总代理，双方将在中国大陆市场展开市场营销、渠道拓展、终端开拓及消费者赋能等相关工作。
据悉，长虹佳华是长虹集团旗下的子公司，主营业务为整合与优化国内外 ICT 产品，在进行分销的同时提供解决方案与服务。同时，该公司还在自主生产智能终端产品，在制造业智能化方向也有一定的技术积累并同时为客户提供解决方案。
说到长虹，笔者脑海里第一个出现的就是空调与电视机等黑白家电产品，突然官宣与腾讯联姻一起代理国行 Switch 让人有些始料未及。不过国行 Switch 较为糟糕的销量与口碑或许也是让腾讯不再坚持成为独家代理的原因，小伙伴们怎么看呢？
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