《连锁无处不在：店中店模式》
如何减少成本，提高收入，成了实体店头疼的难题？
在各种模式的探索中，「店中店」模式成为备受青睐的商业模式。
所谓的「店中店」，就是两个品牌共享同一目标客户，不受单门独户的约束，协同发展。
那么，这里就有一个难点：门店合作的品牌一定是得十分互补，而非竞争的关系。
举个例子，佛山顺德地区，「百果园」和「聚之粮品」强强联合，开起了店中店。
这两家，一家是家喻户晓的水果店，一家是当地最大的粮油店，在有限的门店内，各占半边店，各自收银开店。
“好吃的水果”和“品质的粮油”，成为了门店独一无二的特色。
粮油行业本身属于消费高频次的刚需品，可以源源不断吸纳家庭“菜篮子”的主妇们。
同时，作为生鲜水果的领头羊，百果园走的是精品路线，不用费心思挑选，在这里就能买到好吃的新鲜水果。
所以，这两个品牌就很好的呈现了“1+1>2”的协同效应，刚开业店就排起长龙。
店中店模式是找已经开店的老板合作，这种店有彼此共同的客户群体。
店中店合作模式，一方面每个月给固定的低额租金甚至无租金，另一方面给一定的提成，并且店老板不用压货，所以这些双赢模式店中店老板都非常喜欢这种合作模式。
在购物中心、百货店、连锁商超开设的店铺被称为“店中店”，顾名思义，就是“商店”里面的“商店”。
从经营模式上来看，专柜或门店的实际经营方是特许人，但在服务提供、装潢、收银、结算等方面在一定程度上需要遵循店方的标准，店方会依据其提供的服务、经营场地等收取固定的收益或按一定比例收取利润分配。
为什么这样的品牌结合能起到出其不意的效果，原因有三个：
一、品牌叠加效应。
两个品牌都有很不错的客户基础，百果园的线下门店众多，知名度高，店内产品要求也高，拥有不少追求品质消费的消费群体；
聚之粮品是广东本地最大的粮油连锁品牌，大米都是产地直供饭桌，“纯天然、高品质”的定位，深受本地市民的追捧。
那么，百果园和聚之粮品的「店中店」模式，一来可以让百果园轻松的打入当地的市场，二来也可以让喜欢吃品质水果的消费者看到另一个重视品质的品牌，实现双赢。
二、品牌互补效应。
「店中店」模式值得注意的是不能因为要减少成本而降低品牌档次，和不知名的品牌合作。另外，品牌之间也不能有业务上的冲突，这样「店中店」才能在有限的空间内，共享客流、共享空间、分摊成本。
所以从店铺的定位，发展定位，还有品牌定位的立足点出发，要赢得加分，可以参考像百果园和聚之粮品这样的「店中店」模式，能取得很好的品牌互补。
三、营销加成效应。
单店做营销活动，要引爆活动，往往比较费劲。而两个门店的一起策划营销活动，拿出双方的爆品，很快可以吸引消费者的眼光和参与。
依托双方不同的消费者群体，利用营销活动形成客流吸引力，这种借力发展的模式，能极大的降低营销的成本，从而腾出更大的利润空间，让客户在享受性价比产品的同时，有了更多的选择。
线下店的体验是电商购物无法相提并论的，但是带来好体验的同时，日益高涨的店租成本确实是实体店的“一座大山”，所以很多人说实体行业是给房东打工的。
适者生存，从屈臣氏到方太，「店中店」的模式出现，可以提高开店的容错率，提高扩张的速度，利用店铺空间，增加坪效，以较低的成本快速进入位置优越的地段。
好的体验也是「店中店」的优势，多种经营可以提高竞争力，增加顾客的粘性。
尤其是在一二线寸土寸金的店铺，降低铺租，就可以赢得更好的竞争空间。
当然，是否适合做「店中店」，要根据自己的品牌和产品决定，这样才能更好的提高自身竞争力。
《中国餐饮报告2019》数据显示，去年2000亿+的市场规模，到今年已经发展到5000亿，增长了150%。
烘焙经历了前30年的缓慢演进，终于迎来了“行业爆发”时期。
市场的选择淘汰了一批稳定性不足、不适应竞争环境的品牌，但烘焙业的日渐繁荣也是肉眼可见的。
01.
烘焙发展的“三次进阶”
消费者对市场的考验层层加深
梳理烘焙品牌的三个发展阶段，也许能反映市场繁荣的规律：
1）第一代传统烘焙
传统烘焙的代表品牌有好利来、克里斯汀、味多美、仟吉、元祖等。
他们创立早，多为蛋糕房、面包房的形式，消费场景主要是早餐、家庭。
家庭场景属于刚需，所以并没有明显的大起大落，这些年一直平稳发展。
2）第二代欧式烘焙
以原麦山丘、Open Oven为代表的欧包，曾掀起了行业“欧包热”，引发同行先后推出“欧包产品”，但后来这股风潮的热度下降。
这是因为最早顾客买欧包是跟风尝鲜，但欧包口感偏硬、不甜，不符合大众对面包甜点的期待， 并且售价偏高，人们对欧包的热情也迅速降低。
而从经营上看，欧包店单店投入成本较高，因此并未带动更多欧包品牌出现。
3）第三代新式烘焙
以奈雪、喜茶为代表的“场景型”烘焙品牌。
以奈雪为例，它提供更偏女性化的空间，在场景上下功夫。
以水果茶为代表，以烘焙做辅助，无形提高客单价。
本身饮品毛利高，奈雪客单价在30多元，而饮品+欧包也大概在40多元，和星巴克的价钱差不多，这就给了不喜欢咖啡的消费者更多选择。
新式烘焙更“基于场景做产品”，闺蜜几人逛街，两杯饮品配一个欧包满足一顿下午茶，贴合了现代人对烘焙的诉求。
相比于前两代烘焙，第三代烘焙产品的优势是场景，奈雪、喜茶可以定位精致、下午茶；
原麦山丘虽然装修也有格调，但是很少有人去下午茶，整体风格偏商务。
02.
烘焙的“机会点公式”：
爆品+体验+空间
商业的机会是从消费者的需求中挖掘的，会长和烘焙从业者聊了聊，发现消费者有几个变化：
1）对口味需求更加克制
消费者现在都追求健康，对口感要的是“不要那么甜”，而不是“不甜”。
2）对新口味的接受度高，但接受期短
一烘焙店老板和会长提到，过去推一次新品能持续1～2个月左右的热度，但现在缩短了一半。
这当然这也和选址有关，社区店对新品的接受能力更高，因为周边顾客几乎每天都来；但商场店对新品接受度就偏低，他们更多选择熟悉的产品。
3）增加了对下午茶的需求
现在的消费者更关注生活和体验，消费的时候注重场景。
这使得市面上出现一批专做下午茶的甜品店，多以单店形式出现，也很受女性消费者欢迎。
根据消费者的需求变化，牛角村CEO耿磊总结了现代烘焙的发展模式：有爆品、有体验、有空间 。
牛角村的创新是做烘焙课堂，提供空间，让消费者参与体验。
眼下，烘焙品有两种发展模式：搭配茶饮做下午茶，或者走线上做新零售。
“茶饮+欧包”是品牌发展主流趋势，无论是卖茶的还是卖面包的，都在做“搭配”。
比如乐乐茶，虽然定位“茶”，但面包的收入占很大比例。
据了解，夏季乐乐茶面包销量占比超过40%，冬季能达到60%以上；比如谢谢茶，主营台式奶茶，搭配“谢谢包”定位“一人食”。
03.
实战层面：“星巴克”有哪些
值得烘焙业借鉴的点？
以咖啡为主打产品的星巴克一度做起餐食，就是典型的跨界。
虽然身为饮品连锁巨头，星巴克直到现在，还在为成为更好的“餐厅”而努力，而其在跨界烘焙轻食上的探索也值得借鉴。
1）新品类要保持充裕的数量
2017年，星巴克下决心要成为吃饭目的地，在以往小食、面包、饼干、蛋糕、三明治、派的基础上推出了饭卷、沙拉和意面，这些饭食的占比在持续提升，星巴克官网一度显示已有57款食物。
各种轻食塞满展示柜台，表明足够数量的目的就是：
给顾客更多吃东西的选择，有了充分的选择空间，大家留下来吃“饭”的几率也会提高。
同理，烘焙店在提供全新品类的茶饮时，也要有一定的产品数量，顾客面对丰富的选择，跟仅有一两个饮料在架时激发的消费冲动完全不同。
2）足够吸引力的优惠策略
有顾客说：自从开卖食物，星享卡里的食品券就像超市凭小票抽奖必中的套路一样，延绵不绝。
除了会员提醒，现场也有足够吸引力的优惠促销。
“食品第二个半价，要不要再来一个？”、
“食品85折优惠，要不要来点吃的？”、
“买三件可以优惠15块钱，多买点吧？”，
星巴克会以各种形式的推荐和促销松动顾客的购买阻力。
在新品推出初期，这无疑是很有必要的。
3）现场的静态、动态结合提高食物地位
在静态展示层面，星巴克将新推出沙拉的海报放到了黑板处显眼位置，占满一整屏，大刷存在感。
要知道，以往这个位置都是新款冷萃或者星冰乐，食物一般就留个小位置放一两个图；
动态展示上，就和烘焙店类似——试吃。
星巴克也会通过试吃、试喝让客人迅速了解新品，获得及时有效反馈。
这两种方式都可以在烘焙店推广饮品时大力使用，把饮品当做亮点来重点推销，才能引起足够重视，培养起初期市场。
当面包店和茶饮店的界限越来越模糊，提供新生活方式的休闲空间才是终极对抗
在商家一轮又一轮的产品服务升级之后，对于消费者来说，他们在饮品店吃东西与在食品店喝饮料的差距也越来越小了。
放眼全球，麦当劳和肯德基在门店开辟咖啡业务的势头不减，星巴克的展示货架上的美食也越来越多，摆放密度和便利店相差无几。
巨头们都在让自己变得不那么“纯粹”，其他品牌坚守一种经营形式，也只是在创立初期会采取的策略，一旦要壮大，就必须考虑打破边界。
于是，终极对抗的主题，就落在如何为顾客上帝们打造可以进行多种消费的“休闲空间”上。
单说“休闲空间”，商家基本上都意识到，轻奢化的风格最讨好年轻消费者，所以烘焙店的店面空间设计更贴近年轻一代的审美喜好，这是没错的，但也要充分做好功课。
比如，从设计风格上，要既有繁复华丽的奢华，又有极简的奢华，功能上，休闲空间也要考虑如何兼具舒适和时尚……
总之要经过精密设计，才能够打造出受欢迎的、新生活方式的休闲空间。
总结
无论烘焙还是茶饮，商业品牌一旦在这种模式下竞争，表面上是在打造空间上比拼，实则还是在拼综合运营管理。
而未来烘焙房和时尚餐饮的边界势必会越来越模糊，背后支撑“休闲空间”的无疑是整体经营实力和管理能力。
无论是面包新语、多乐之日，还是原麦山丘、Open Oven，或是中式烘焙鲍师傅，都曾经历过“一枝独秀”的高光时刻，今年却不再有烘焙品牌一家独大了。
根据《中国餐饮报告2019》收集到的数据来看：烘焙市场潜力很大，消费者对烘焙的需求也在增加。烘焙店数量延续前年（一年关店10万家）的态势，继续减少。2018年面包甜点门店数在餐饮总门店数占比减少0.5%。
如何减少成本，提高收入，成了实体店头疼的难题？
在各种模式的探索中，「店中店」模式成为备受青睐的商业模式。
所谓的「店中店」，就是两个品牌共享同一目标客户，不受单门独户的约束，协同发展。
那么，这里就有一个难点：门店合作的品牌一定是得十分互补，而非竞争的关系。
举个例子，佛山顺德地区，「百果园」和「聚之粮品」强强联合，开起了店中店。
这两家，一家是家喻户晓的水果店，一家是当地最大的粮油店，在有限的门店内，各占半边店，各自收银开店。
“好吃的水果”和“品质的粮油”，成为了门店独一无二的特色。
粮油行业本身属于消费高频次的刚需品，可以源源不断吸纳家庭“菜篮子”的主妇们。
同时，作为生鲜水果的领头羊，百果园走的是精品路线，不用费心思挑选，在这里就能买到好吃的新鲜水果。
所以，这两个品牌就很好的呈现了“1+1>2”的协同效应，刚开业店就排起长龙。
店中店模式是找已经开店的老板合作，这种店有彼此共同的客户群体。
店中店合作模式，一方面每个月给固定的低额租金甚至无租金，另一方面给一定的提成，并且店老板不用压货，所以这些双赢模式店中店老板都非常喜欢这种合作模式。
在购物中心、百货店、连锁商超开设的店铺被称为“店中店”，顾名思义，就是“商店”里面的“商店”。
从经营模式上来看，专柜或门店的实际经营方是特许人，但在服务提供、装潢、收银、结算等方面在一定程度上需要遵循店方的标准，店方会依据其提供的服务、经营场地等收取固定的收益或按一定比例收取利润分配。
为什么这样的品牌结合能起到出其不意的效果，原因有三个：
一、品牌叠加效应。
两个品牌都有很不错的客户基础，百果园的线下门店众多，知名度高，店内产品要求也高，拥有不少追求品质消费的消费群体；
聚之粮品是广东本地最大的粮油连锁品牌，大米都是产地直供饭桌，“纯天然、高品质”的定位，深受本地市民的追捧。
那么，百果园和聚之粮品的「店中店」模式，一来可以让百果园轻松的打入当地的市场，二来也可以让喜欢吃品质水果的消费者看到另一个重视品质的品牌，实现双赢。
二、品牌互补效应。
「店中店」模式值得注意的是不能因为要减少成本而降低品牌档次，和不知名的品牌合作。另外，品牌之间也不能有业务上的冲突，这样「店中店」才能在有限的空间内，共享客流、共享空间、分摊成本。
所以从店铺的定位，发展定位，还有品牌定位的立足点出发，要赢得加分，可以参考像百果园和聚之粮品这样的「店中店」模式，能取得很好的品牌互补。
三、营销加成效应。
单店做营销活动，要引爆活动，往往比较费劲。而两个门店的一起策划营销活动，拿出双方的爆品，很快可以吸引消费者的眼光和参与。
依托双方不同的消费者群体，利用营销活动形成客流吸引力，这种借力发展的模式，能极大的降低营销的成本，从而腾出更大的利润空间，让客户在享受性价比产品的同时，有了更多的选择。
线下店的体验是电商购物无法相提并论的，但是带来好体验的同时，日益高涨的店租成本确实是实体店的“一座大山”，所以很多人说实体行业是给房东打工的。
适者生存，从屈臣氏到方太，「店中店」的模式出现，可以提高开店的容错率，提高扩张的速度，利用店铺空间，增加坪效，以较低的成本快速进入位置优越的地段。
好的体验也是「店中店」的优势，多种经营可以提高竞争力，增加顾客的粘性。
尤其是在一二线寸土寸金的店铺，降低铺租，就可以赢得更好的竞争空间。
当然，是否适合做「店中店」，要根据自己的品牌和产品决定，这样才能更好的提高自身竞争力。
《中国餐饮报告2019》数据显示，去年2000亿+的市场规模，到今年已经发展到5000亿，增长了150%。
烘焙经历了前30年的缓慢演进，终于迎来了“行业爆发”时期。
市场的选择淘汰了一批稳定性不足、不适应竞争环境的品牌，但烘焙业的日渐繁荣也是肉眼可见的。
01.
烘焙发展的“三次进阶”
消费者对市场的考验层层加深
梳理烘焙品牌的三个发展阶段，也许能反映市场繁荣的规律：
1）第一代传统烘焙
传统烘焙的代表品牌有好利来、克里斯汀、味多美、仟吉、元祖等。
他们创立早，多为蛋糕房、面包房的形式，消费场景主要是早餐、家庭。
家庭场景属于刚需，所以并没有明显的大起大落，这些年一直平稳发展。
2）第二代欧式烘焙
以原麦山丘、Open Oven为代表的欧包，曾掀起了行业“欧包热”，引发同行先后推出“欧包产品”，但后来这股风潮的热度下降。
这是因为最早顾客买欧包是跟风尝鲜，但欧包口感偏硬、不甜，不符合大众对面包甜点的期待， 并且售价偏高，人们对欧包的热情也迅速降低。
而从经营上看，欧包店单店投入成本较高，因此并未带动更多欧包品牌出现。
3）第三代新式烘焙
以奈雪、喜茶为代表的“场景型”烘焙品牌。
以奈雪为例，它提供更偏女性化的空间，在场景上下功夫。
以水果茶为代表，以烘焙做辅助，无形提高客单价。
本身饮品毛利高，奈雪客单价在30多元，而饮品+欧包也大概在40多元，和星巴克的价钱差不多，这就给了不喜欢咖啡的消费者更多选择。
新式烘焙更“基于场景做产品”，闺蜜几人逛街，两杯饮品配一个欧包满足一顿下午茶，贴合了现代人对烘焙的诉求。
相比于前两代烘焙，第三代烘焙产品的优势是场景，奈雪、喜茶可以定位精致、下午茶；
原麦山丘虽然装修也有格调，但是很少有人去下午茶，整体风格偏商务。
02.
烘焙的“机会点公式”：
爆品+体验+空间
商业的机会是从消费者的需求中挖掘的，会长和烘焙从业者聊了聊，发现消费者有几个变化：
1）对口味需求更加克制
消费者现在都追求健康，对口感要的是“不要那么甜”，而不是“不甜”。
2）对新口味的接受度高，但接受期短
一烘焙店老板和会长提到，过去推一次新品能持续1～2个月左右的热度，但现在缩短了一半。
这当然这也和选址有关，社区店对新品的接受能力更高，因为周边顾客几乎每天都来；但商场店对新品接受度就偏低，他们更多选择熟悉的产品。
3）增加了对下午茶的需求
现在的消费者更关注生活和体验，消费的时候注重场景。
这使得市面上出现一批专做下午茶的甜品店，多以单店形式出现，也很受女性消费者欢迎。
根据消费者的需求变化，牛角村CEO耿磊总结了现代烘焙的发展模式：有爆品、有体验、有空间 。
牛角村的创新是做烘焙课堂，提供空间，让消费者参与体验。
眼下，烘焙品有两种发展模式：搭配茶饮做下午茶，或者走线上做新零售。
“茶饮+欧包”是品牌发展主流趋势，无论是卖茶的还是卖面包的，都在做“搭配”。
比如乐乐茶，虽然定位“茶”，但面包的收入占很大比例。
据了解，夏季乐乐茶面包销量占比超过40%，冬季能达到60%以上；比如谢谢茶，主营台式奶茶，搭配“谢谢包”定位“一人食”。
03.
实战层面：“星巴克”有哪些
值得烘焙业借鉴的点？
以咖啡为主打产品的星巴克一度做起餐食，就是典型的跨界。
虽然身为饮品连锁巨头，星巴克直到现在，还在为成为更好的“餐厅”而努力，而其在跨界烘焙轻食上的探索也值得借鉴。
1）新品类要保持充裕的数量
2017年，星巴克下决心要成为吃饭目的地，在以往小食、面包、饼干、蛋糕、三明治、派的基础上推出了饭卷、沙拉和意面，这些饭食的占比在持续提升，星巴克官网一度显示已有57款食物。
各种轻食塞满展示柜台，表明足够数量的目的就是：
给顾客更多吃东西的选择，有了充分的选择空间，大家留下来吃“饭”的几率也会提高。
同理，烘焙店在提供全新品类的茶饮时，也要有一定的产品数量，顾客面对丰富的选择，跟仅有一两个饮料在架时激发的消费冲动完全不同。
2）足够吸引力的优惠策略
有顾客说：自从开卖食物，星享卡里的食品券就像超市凭小票抽奖必中的套路一样，延绵不绝。
除了会员提醒，现场也有足够吸引力的优惠促销。
“食品第二个半价，要不要再来一个？”、
“食品85折优惠，要不要来点吃的？”、
“买三件可以优惠15块钱，多买点吧？”，
星巴克会以各种形式的推荐和促销松动顾客的购买阻力。
在新品推出初期，这无疑是很有必要的。
3）现场的静态、动态结合提高食物地位
在静态展示层面，星巴克将新推出沙拉的海报放到了黑板处显眼位置，占满一整屏，大刷存在感。
要知道，以往这个位置都是新款冷萃或者星冰乐，食物一般就留个小位置放一两个图；
动态展示上，就和烘焙店类似——试吃。
星巴克也会通过试吃、试喝让客人迅速了解新品，获得及时有效反馈。
这两种方式都可以在烘焙店推广饮品时大力使用，把饮品当做亮点来重点推销，才能引起足够重视，培养起初期市场。
当面包店和茶饮店的界限越来越模糊，提供新生活方式的休闲空间才是终极对抗
在商家一轮又一轮的产品服务升级之后，对于消费者来说，他们在饮品店吃东西与在食品店喝饮料的差距也越来越小了。
放眼全球，麦当劳和肯德基在门店开辟咖啡业务的势头不减，星巴克的展示货架上的美食也越来越多，摆放密度和便利店相差无几。
巨头们都在让自己变得不那么“纯粹”，其他品牌坚守一种经营形式，也只是在创立初期会采取的策略，一旦要壮大，就必须考虑打破边界。
于是，终极对抗的主题，就落在如何为顾客上帝们打造可以进行多种消费的“休闲空间”上。
单说“休闲空间”，商家基本上都意识到，轻奢化的风格最讨好年轻消费者，所以烘焙店的店面空间设计更贴近年轻一代的审美喜好，这是没错的，但也要充分做好功课。
比如，从设计风格上，要既有繁复华丽的奢华，又有极简的奢华，功能上，休闲空间也要考虑如何兼具舒适和时尚……
总之要经过精密设计，才能够打造出受欢迎的、新生活方式的休闲空间。
总结
无论烘焙还是茶饮，商业品牌一旦在这种模式下竞争，表面上是在打造空间上比拼，实则还是在拼综合运营管理。
而未来烘焙房和时尚餐饮的边界势必会越来越模糊，背后支撑“休闲空间”的无疑是整体经营实力和管理能力。
无论是面包新语、多乐之日，还是原麦山丘、Open Oven，或是中式烘焙鲍师傅，都曾经历过“一枝独秀”的高光时刻，今年却不再有烘焙品牌一家独大了。
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公司简介
源本是广东最具影响力的青少年实践平台之一。由多个专注教育培训十多年的导师和教育工作者创立，是一家致力于青少年社会实践教育、素质拓展和领导力培训的专业教育机构。总部设在佛山市禅城中心区，在广州、佛山、深圳、惠州、湛江多个城市和地区开展系列课程。
我们通过开展多种形式的社会实践体验、户外拓展活动、青少年素质训练和专业青少年领导力素质课程，让学员拓展认识自我认知，综合提升人际交往能力、团队合作意识、锻炼独立思考和环境适应能力，学会创造性地解决问题。
在这里，我们给孩子创造一个梦想的天空，不拘于课堂、学校、城市；让孩子用他们敏锐而快乐的方式，以孩子自己的脚步，去感受生活的力量，行动的出色，合作的喜悦，付出的幸福，并成为那个最独一无二的自己！
招聘信息
一、课程顾问
岗位职责：
1、开发多种推广渠道，通过多种方式（微信、QQ、电话）有效沟通，挖掘用户需求；
2、完成课前家长咨询工作，向客户提供专业的课程体系讲解，根据客户情况和需求介绍课程；
3、课后跟踪客户及回访工作，维护客户关系；
4、开拓合作渠道，展开商务洽谈与合作；
岗位要求：
1、有强烈的工作责任心，吃苦耐劳；
2、具备良好的沟通能力和团队合作精神，热爱教育行业；
3、有目标感，能按计划完成工作 ，能承担工作压力；
月薪: 5000--8000元
二、销售主管
岗位职责：
1、开发多种推广渠道，通过多种方式有效沟通，挖掘用户需求；
2、完成课前家长咨询工作，向客户提供专业的课程体系讲解，根据客户情况和需求介绍课程；
3、课后跟踪客户及回访工作，维护客户关系；
4、开拓合作渠道，展开商务洽谈与合作；
5、参与项目的策划与执行，根据客户情况提出对课程建设性想法；
岗位要求：
1、大专以上学历或丰富行业经验；
2、有销售工作经验、青少年培训经验者优先；
3、喜欢与人打交道，沟通功能强，踏实、专注；
4、有团队合作精神，喜欢接受挑战；
月薪：8000--10000元
三、渠道开发
岗位职责：
1、根据上级要求制定渠道开发计划。
2、新渠道开发，以及旧渠道拓展。
3、渠道客户问题的收集、整理、反馈、解决。
岗位要求:
1、20-25岁，市场营销相关专业优先。
2、工作积极，服务热情，善于沟通，进取心强。
3、需要有较强的沟通能力、协助能力和执行能力。
4、有强烈的工作责任心和团队合作精神，能承担较大的工作压力。
月薪：5000--8000元
四、市场调研员
岗位职责：
1、根据上级要求制定市场调研计划。
2、维护客户资料，及时追踪客户咨询。
3、报告意向合作商情况。
4、新渠道开发，以及旧渠道拓展。
5、协助公司实施各项市场工作。
岗位职责：
1、20-25岁，大专以上学历，市场营销相关专业优先。
2、有较强的沟通表达能力、执行能力和协助能力。
3、具有敏锐的市场洞察能力，工作积极热情。
4、有强烈的工作责任心和团队合作精神，能承担较大的工作压力。
月薪：4000-6000元
五、招聘专员
岗位职责：
1、负责公司人才的招聘工作，确定公司招聘计划及预算；
2、根据公司招聘需求，实施招聘工作（岗位信息发布、筛选简历、通知/安排面试、初试面谈、面试评估、录用通知等）；
3、组织相关部门人员协助完成复试，确保面试工作的及时开展及考核结果符合岗位要求；
4、对招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展，保证人才信息量大、层次丰富、质量高，确保招聘渠道能有效满足公司的用人需求；
5、了解行业发展动向，收集行业内人才信息，积累人才资源库；
6、完成上级安排的其他任务；
岗位要求:
1、大专及以上学历，年龄22-26岁之间；
2、对招聘工作有一定的理解，能熟练运用并操作各类招聘渠道；
3、性格外向、亲和，积极主动，责任心强，执行力佳；
4、人力资源管理专业应届生、及岗位经验一年以上者优先；
月薪:4000-6000元
六、项目专员
岗位职责：
1、负责公司课程活动的策划、撰写以及执行方案；
2、及时跟进项目进度；
3、处理项目的大小事务、后勤工作等；
4、完成上级安排的其他事项；
岗位职责：
1、大专以上学历，年龄22-25岁之间；
2、对项目运营有一定的了解，有相关经验者优先；
3、善于沟通，能灵活应对各种突发情况；
月薪：3000-5000元
公司福利
1、工作时间：7小时工作制＋周末大小周
2、假期：享受国家法定节假日＋带薪年假
3、社保：转正购买五险
4、薪酬：底薪+提成+绩效奖金
5、培训：入职后接受专业岗位培训，一对一技能辅导
6、晋升：每个岗位都用清晰的晋升标准，每半年有晋升机会
7、团队氛围：和谐的团队＋机智的小伙伴＋活跃的气氛
8、其他福利：享受员工生日PARTY，以及精美生日礼品/聚餐；不定期享受为员工免费提供的美味多姿的下午茶，如咖啡、茶品、蛋糕，水果等；
工作地址：
佛山市禅城区文华北路乐怡海创文华荟五座5楼A02
联系方式
联系电话：13798606719
请投简历到邮箱：479119193@qq.com
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公司简介
源本是广东最具影响力的青少年实践平台之一。由多个专注教育培训十多年的导师和教育工作者创立，是一家致力于青少年社会实践教育、素质拓展和领导力培训的专业教育机构。总部设在佛山市禅城中心区，在广州、佛山、深圳、惠州、湛江多个城市和地区开展系列课程。
我们通过开展多种形式的社会实践体验、户外拓展活动、青少年素质训练和专业青少年领导力素质课程，让学员拓展认识自我认知，综合提升人际交往能力、团队合作意识、锻炼独立思考和环境适应能力，学会创造性地解决问题。
在这里，我们给孩子创造一个梦想的天空，不拘于课堂、学校、城市；让孩子用他们敏锐而快乐的方式，以孩子自己的脚步，去感受生活的力量，行动的出色，合作的喜悦，付出的幸福，并成为那个最独一无二的自己！
招聘信息
一、课程顾问
岗位职责：
1、开发多种推广渠道，通过多种方式（微信、QQ、电话）有效沟通，挖掘用户需求；
2、完成课前家长咨询工作，向客户提供专业的课程体系讲解，根据客户情况和需求介绍课程；
3、课后跟踪客户及回访工作，维护客户关系；
4、开拓合作渠道，展开商务洽谈与合作；
岗位要求：
1、有强烈的工作责任心，吃苦耐劳；
2、具备良好的沟通能力和团队合作精神，热爱教育行业；
3、有目标感，能按计划完成工作 ，能承担工作压力；
月薪: 5000--8000元
二、销售主管
岗位职责：
1、开发多种推广渠道，通过多种方式有效沟通，挖掘用户需求；
2、完成课前家长咨询工作，向客户提供专业的课程体系讲解，根据客户情况和需求介绍课程；
3、课后跟踪客户及回访工作，维护客户关系；
4、开拓合作渠道，展开商务洽谈与合作；
5、参与项目的策划与执行，根据客户情况提出对课程建设性想法；
岗位要求：
1、大专以上学历或丰富行业经验；
2、有销售工作经验、青少年培训经验者优先；
3、喜欢与人打交道，沟通功能强，踏实、专注；
4、有团队合作精神，喜欢接受挑战；
月薪：8000--10000元
三、渠道开发
岗位职责：
1、根据上级要求制定渠道开发计划。
2、新渠道开发，以及旧渠道拓展。
3、渠道客户问题的收集、整理、反馈、解决。
岗位要求:
1、20-25岁，市场营销相关专业优先。
2、工作积极，服务热情，善于沟通，进取心强。
3、需要有较强的沟通能力、协助能力和执行能力。
4、有强烈的工作责任心和团队合作精神，能承担较大的工作压力。
月薪：5000--8000元
四、市场调研员
岗位职责：
1、根据上级要求制定市场调研计划。
2、维护客户资料，及时追踪客户咨询。
3、报告意向合作商情况。
4、新渠道开发，以及旧渠道拓展。
5、协助公司实施各项市场工作。
岗位职责：
1、20-25岁，大专以上学历，市场营销相关专业优先。
2、有较强的沟通表达能力、执行能力和协助能力。
3、具有敏锐的市场洞察能力，工作积极热情。
4、有强烈的工作责任心和团队合作精神，能承担较大的工作压力。
月薪：4000-6000元
五、招聘专员
岗位职责：
1、负责公司人才的招聘工作，确定公司招聘计划及预算；
2、根据公司招聘需求，实施招聘工作（岗位信息发布、筛选简历、通知/安排面试、初试面谈、面试评估、录用通知等）；
3、组织相关部门人员协助完成复试，确保面试工作的及时开展及考核结果符合岗位要求；
4、对招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展，保证人才信息量大、层次丰富、质量高，确保招聘渠道能有效满足公司的用人需求；
5、了解行业发展动向，收集行业内人才信息，积累人才资源库；
6、完成上级安排的其他任务；
岗位要求:
1、大专及以上学历，年龄22-26岁之间；
2、对招聘工作有一定的理解，能熟练运用并操作各类招聘渠道；
3、性格外向、亲和，积极主动，责任心强，执行力佳；
4、人力资源管理专业应届生、及岗位经验一年以上者优先；
月薪:4000-6000元
六、项目专员
岗位职责：
1、负责公司课程活动的策划、撰写以及执行方案；
2、及时跟进项目进度；
3、处理项目的大小事务、后勤工作等；
4、完成上级安排的其他事项；
岗位职责：
1、大专以上学历，年龄22-25岁之间；
2、对项目运营有一定的了解，有相关经验者优先；
3、善于沟通，能灵活应对各种突发情况；
月薪：3000-5000元
公司福利
1、工作时间：7小时工作制＋周末大小周
2、假期：享受国家法定节假日＋带薪年假
3、社保：转正购买五险
4、薪酬：底薪+提成+绩效奖金
5、培训：入职后接受专业岗位培训，一对一技能辅导
6、晋升：每个岗位都用清晰的晋升标准，每半年有晋升机会
7、团队氛围：和谐的团队＋机智的小伙伴＋活跃的气氛
8、其他福利：享受员工生日PARTY，以及精美生日礼品/聚餐；不定期享受为员工免费提供的美味多姿的下午茶，如咖啡、茶品、蛋糕，水果等；
工作地址：
佛山市禅城区文华北路乐怡海创文华荟五座5楼A02
#全国GDP超万亿城市#【中国城市格局生变，7大万亿后备军城市加速冲刺】数据显示，2019年，全国GDP超万亿的城市共有17个，比上一年增加1个，新晋入围者是佛山。2019年，佛山市地区生产总值初步核算总量为10751.02亿元，比上年增长6.9%。根据2019年数据，还有7个城市处于9000亿元梯队，成为准万亿级城市，分别是泉州、东莞、济南、合肥、福州、南通和西安。在疫情之下，这些城市还能否按照年初的计划，进入到万亿俱乐部行列？『中国城市格局生变，7大万亿后备军城市加速冲刺』https://t.cn/A6UUhRyf
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