一直被不喜欢的人困扰着，会不开心好久。昨天我让万小花给我讲一些怎么才不在乎。他说他只会觉得她很可怜，她的阶层就到这里了，而且她混乱的生活里没有一个人是一直在的，总有人离她而去，她不断在更换自己的对象，看似迷人其实内在腐烂不堪。真的没必要去在乎她。
关于如何面对她学我这件事，万小花说如果是他的话可能还会觉得自信，觉得高她一等，哪怕偷了我的有趣换别人的青睐，那变相是对我有趣的一种肯定，而她，永远活在我的影子下面，活不出自我。
昨晚我还是没想通，还是不开心，但此刻，我对着外面阳光坐在后窗前化妆，听着歌，好像真的，她没那么重要了。
关于如何面对她学我这件事，万小花说如果是他的话可能还会觉得自信，觉得高她一等，哪怕偷了我的有趣换别人的青睐，那变相是对我有趣的一种肯定，而她，永远活在我的影子下面，活不出自我。
昨晚我还是没想通，还是不开心，但此刻，我对着外面阳光坐在后窗前化妆，听着歌，好像真的，她没那么重要了。
【谢克海：企业没有竞争力？管理者必看的组织重塑GREAT模型】
很多企业家都面临这样的困境：公司成长慢、利润薄、士气低、执行差，因而迫切需要调整、转型乃至重塑。
在此过程中，企业家面临的问题千头万绪，如何准确治疗顽疾、提升企业竞争力？企业家需要从组织全局角度分析与诊断，而不能只看到具体问题。因此企业家需要一套完整的企业重塑体系，帮助提升组织竞争力。
根据对大量企业的观察研究，结合多年管理实践以及企业生存关键时刻的思考与决策经验，本文提出企业重塑的GREAT模型。
▲GREAT模型
企业重塑首先要明确成为伟大企业的目标，然后制定基于资源禀赋的战略，通过结果导向的运营以及顶级人才队伍，达成预期的结果。这一切都是在高管团队的驱动下发生的。
目标
企业重塑时，企业家首先应当思考：我们要办一家什么样的企业？正确的答案只有一个，即成为一家伟大的企业。
何为伟大的企业？
首先我们来谈什么是真正的企业。在我看来，只有那些依靠产品、服务与运营创造价值并获取利润的公司才是真正的企业。
那么，什么是伟大的企业呢？企业是否伟大，在很大程度上是由企业家决定的。只有那些追求专业精神，主张在财务健康的基础上通过提供专业产品或服务来造福人类、改变世界的企业家，才可能创造出伟大的企业。
企业与企业家命运
企业家一定要清楚：你可能在制造一台自己控制不了的机器。
▲企业安危空间
企业与企业家是如何被黑洞所吞噬的？这张企业安危空间图从商业逻辑与价值观两个维度出发，将企业划分为四个类型，描述了很多企业从成立到衰败的两条典型路径。
第一条路：企业最初处于右上角，它们专注在某一领域经营，奉行正确的价值观与做事原则。
通过这种方式盈利后，经营团队容易自我膨胀，违背商业逻辑，在投资方向、用人标准、运营管理方面决策错误，例如突破投资原则，贸然进入众多领域，但由于缺乏行业经验和应有的积累，企业将疲于应对，最终落入危险的境地。
企业此时如果经营不善，有可能变得病急乱投医，不择手段，走到图中左下角，被利益黑洞逐渐吞噬。
第二条路：企业经受不住利益诱惑，突破人生原则，见利忘义，在价值观上迷失。
这种企业由于不正当经营必然官司缠身，危机重重，也逐渐会走向左下角的黑洞并难以脱身。到那时，企业家不仅输掉初始投资，而且名誉扫地。
基于资源禀赋的战略
企业目标确认后，企业就需要制定明确的战略以实现目标。
资深的企业家一定能体会到，发现商机、融资筹款、开张剪彩相对容易，而真正让企业家夜不能寐的难题是持续盈利与资产增值。
每个行业都有强大的竞争对手，因此企业必须尽力将有限的资源集中于一点，充分利用自身独特的资源禀赋，形成强大的竞争优势。
于是企业在战略选择上归根结底需要回答这样一个问题：“你是谁，你的资源禀赋是什么？”
资源禀赋年轮
资源禀赋是企业投资人视角下的一把手、高管团队、人才队伍、产品／技术、用户、品牌形象、资产组合而成的价值总和。
所有资源禀赋中，一把手位于内在核心，逐步通过高管团队和人才队伍，打磨技术、产品和服务，赢得用户认可，塑造品牌形象，不断增加企业资产。
▲资源禀赋年轮
这个由里及外逐渐扩散的禀赋圈称之为“资源禀赋年轮”，将这些资源的首字母连起来就是企业的禀赋。
企业需要基于资源禀赋制定战略
资源禀赋战略是以资源禀赋为出发点的战略选择。比如基于供应链优势而选择低成本和海量产品的沃尔玛，基于数据积累和技术优势而拓展云服务的亚马逊，基于创始团队而不断突破创新的苹果，都是从资源禀赋出发制定战略的典型代表。
反之，如果资源禀赋与战略方向不匹配，跟风投机，无法形成独特的竞争力，必然危及企业生存。
资源禀赋也是战略选择的终点和目标
作为投资人，假设你要留给子孙后代一家企业，你希望留下的是一堆资产？还是留下由一把手、高管团队、人才队伍、产品与技术、用户、品牌形象等资源禀赋构成的一家可以自身良性有机运转的健康企业？
由此可见，这些资源禀赋不仅是战略选择的起点，同时也是终点和目标。
在此特别提示：当企业明确自己的资源禀赋后，就要在特定领域持续努力，切忌做机会主义的投资与选择。
结果导向的运营
在树立清晰目标并制定资源禀赋战略之后，企业就进入以结果为导向的运营阶段。运营是将企业战略意图落地，促使企业扩大自身资源禀赋的过程。
图片
运营能力是核心能力，也是短板
在市场不好、竞争激烈的时候，为什么优秀的企业仍可盈利，而其他企业却无法生存？因为优秀的企业善于运营，在同等投入的情况下，它们的产品质量更好，成本更可控。因此可以向顾客提供物美价廉的或者性价比高的产品。
在市场供大于求的环境下，顾客择优选择优秀企业的产品，而那些运营能力差的企业就被挤出利润区，只能被淘汰。
因此运营使企业持续保持竞争优势甚至抗周期发展，是最核心的能力，是检验企业的核心标准，同时也是很多企业最大的短板。
图片
正确理解运营在企业各职能中的位置
很多人对运营在企业经营管理中的定位缺乏清晰的认识，认为运营属于企业的职能范畴，是与企业战略、职能管理、业务模块、区域模块等并列的概念或职能活动，这种认识是错误的。
▲结果导向的运营体系
运营其实是统合协调其他职能的统合者。运营直接决定企业是否可以及时提供高质量的产品与服务。
资本驱动、技术驱动还是运营驱动？
企业家在谈论企业核心驱动力时，经常会提到三个词：资本、技术和运营。如果仅有资本或者仅有技术，而缺少运营，企业都是无法长期生存的。
反之，仅凭卓越的运营能力，即使没有资本和技术支持，企业也能在激烈的竞争中获得顾客的青睐，产生经营性利润，让企业生存并逐步壮大。
比如麦当劳通过精确的、标准化的运营，保障产品的质量、干净的环境、合理的价格，而成为快餐行业的巨头。
另外企业可以通过运营不断开发与迭代技术，并将技术转化为市场化的产品。所以说，强大的运营体系是成就其他职能的前提，是所有企业最根本的驱动力量。
人才队伍
关于“打造优秀的企业必须搭建一支优秀的人才队伍”的论述已经很多，关键是如何落地。落地并做好的前提是要有以下2个基本认识：
图片
清晰区分是队伍建设的前提
在制定管理决策并执行之前，关键是要对决策事项有清晰的认识。解决“谁上谁下”和创造“想干”环境的前提是清晰判断出谁是问题人及组织环境中存在哪些问题。
评价贵在区分，区分贵在清晰，最可怕的是模棱两可。以人才评价为例，最终的报告必须清晰告诉决策者：该重用提拔谁，该淘汰解雇谁。任何不给如此清晰结论的评价报告都是不合格的。同样，对组织的诊断必须清晰指出问题环节。
图片
工具和流程是队伍建设的保证
需要开发可靠的工具和流程以确保准确判断“谁上谁下”和组织中的问题。尽管时至今日，尚无100%可靠、准确用于区分的管理工具和流程，但是经过笔者数十年企业实践，相对最可靠的工具是360度评价，相对最合理的流程是圆桌会议机制。
我们不能奢望这些工具和流程解决企业全部管理问题，但其能够提高企业区分关键人才的能力，对企业人力资源管理来说已具有不可估量的巨大意义。没有可靠的工具和流程，再好的队伍建设思路也无法落地。
高管团队
在GREAT模型的五个关键要素中，高管团队起决定性作用。如果一家企业的管理团队出现问题，就相当于大树的根系出现问题，会导致企业从内而外的崩溃与腐烂，即使积攒了多年的家底，也终有一天会倒下。
高管团队的视野、格局、能力水平和价值观的高度往往决定了企业在这些方面的高度。
在此特别提示：对高管团队统一评价还是独立评价？
独立评价
很多企业没有将人才队伍与高管团队进行区分，将他们统一放在一个评价系统中，甚至有的企业考虑到高管位高权重而对其不予评价。
高管们既然处于企业的核心岗位，发挥着最为关键的作用，就需要将其进行独立评价。而且由于人力资源部属于内部职能部门，极难有效推动对高管的评价并给出客观的意见，因此我坚决主张引入第三方机构进行评价。
独立报告
必须对高管团队出具独立的评价报告。这些报告是通过系统调研所得出的独立结论，一定要保证报告的结果不能受企业职级、权力左右，最大程度保证报告的客观与真实性。
评价报告需要清晰的指出：高管个人和团队是否存在问题、谁存在问题，高管的工作环境（治理体系、管理体系）是否存在问题、哪个环节存在问题。评价结果要像红黄绿灯一样明确显示。
企业重塑是企业基业长青、走向卓越所必须面对的问题与挑战。其实对其他类型的组织也是一样，只有不断自我革新和重塑，才能持续生存发展。
很多企业家都面临这样的困境：公司成长慢、利润薄、士气低、执行差，因而迫切需要调整、转型乃至重塑。
在此过程中，企业家面临的问题千头万绪，如何准确治疗顽疾、提升企业竞争力？企业家需要从组织全局角度分析与诊断，而不能只看到具体问题。因此企业家需要一套完整的企业重塑体系，帮助提升组织竞争力。
根据对大量企业的观察研究，结合多年管理实践以及企业生存关键时刻的思考与决策经验，本文提出企业重塑的GREAT模型。
▲GREAT模型
企业重塑首先要明确成为伟大企业的目标，然后制定基于资源禀赋的战略，通过结果导向的运营以及顶级人才队伍，达成预期的结果。这一切都是在高管团队的驱动下发生的。
目标
企业重塑时，企业家首先应当思考：我们要办一家什么样的企业？正确的答案只有一个，即成为一家伟大的企业。
何为伟大的企业？
首先我们来谈什么是真正的企业。在我看来，只有那些依靠产品、服务与运营创造价值并获取利润的公司才是真正的企业。
那么，什么是伟大的企业呢？企业是否伟大，在很大程度上是由企业家决定的。只有那些追求专业精神，主张在财务健康的基础上通过提供专业产品或服务来造福人类、改变世界的企业家，才可能创造出伟大的企业。
企业与企业家命运
企业家一定要清楚：你可能在制造一台自己控制不了的机器。
▲企业安危空间
企业与企业家是如何被黑洞所吞噬的？这张企业安危空间图从商业逻辑与价值观两个维度出发，将企业划分为四个类型，描述了很多企业从成立到衰败的两条典型路径。
第一条路：企业最初处于右上角，它们专注在某一领域经营，奉行正确的价值观与做事原则。
通过这种方式盈利后，经营团队容易自我膨胀，违背商业逻辑，在投资方向、用人标准、运营管理方面决策错误，例如突破投资原则，贸然进入众多领域，但由于缺乏行业经验和应有的积累，企业将疲于应对，最终落入危险的境地。
企业此时如果经营不善，有可能变得病急乱投医，不择手段，走到图中左下角，被利益黑洞逐渐吞噬。
第二条路：企业经受不住利益诱惑，突破人生原则，见利忘义，在价值观上迷失。
这种企业由于不正当经营必然官司缠身，危机重重，也逐渐会走向左下角的黑洞并难以脱身。到那时，企业家不仅输掉初始投资，而且名誉扫地。
基于资源禀赋的战略
企业目标确认后，企业就需要制定明确的战略以实现目标。
资深的企业家一定能体会到，发现商机、融资筹款、开张剪彩相对容易，而真正让企业家夜不能寐的难题是持续盈利与资产增值。
每个行业都有强大的竞争对手，因此企业必须尽力将有限的资源集中于一点，充分利用自身独特的资源禀赋，形成强大的竞争优势。
于是企业在战略选择上归根结底需要回答这样一个问题：“你是谁，你的资源禀赋是什么？”
资源禀赋年轮
资源禀赋是企业投资人视角下的一把手、高管团队、人才队伍、产品／技术、用户、品牌形象、资产组合而成的价值总和。
所有资源禀赋中，一把手位于内在核心，逐步通过高管团队和人才队伍，打磨技术、产品和服务，赢得用户认可，塑造品牌形象，不断增加企业资产。
▲资源禀赋年轮
这个由里及外逐渐扩散的禀赋圈称之为“资源禀赋年轮”，将这些资源的首字母连起来就是企业的禀赋。
企业需要基于资源禀赋制定战略
资源禀赋战略是以资源禀赋为出发点的战略选择。比如基于供应链优势而选择低成本和海量产品的沃尔玛，基于数据积累和技术优势而拓展云服务的亚马逊，基于创始团队而不断突破创新的苹果，都是从资源禀赋出发制定战略的典型代表。
反之，如果资源禀赋与战略方向不匹配，跟风投机，无法形成独特的竞争力，必然危及企业生存。
资源禀赋也是战略选择的终点和目标
作为投资人，假设你要留给子孙后代一家企业，你希望留下的是一堆资产？还是留下由一把手、高管团队、人才队伍、产品与技术、用户、品牌形象等资源禀赋构成的一家可以自身良性有机运转的健康企业？
由此可见，这些资源禀赋不仅是战略选择的起点，同时也是终点和目标。
在此特别提示：当企业明确自己的资源禀赋后，就要在特定领域持续努力，切忌做机会主义的投资与选择。
结果导向的运营
在树立清晰目标并制定资源禀赋战略之后，企业就进入以结果为导向的运营阶段。运营是将企业战略意图落地，促使企业扩大自身资源禀赋的过程。
图片
运营能力是核心能力，也是短板
在市场不好、竞争激烈的时候，为什么优秀的企业仍可盈利，而其他企业却无法生存？因为优秀的企业善于运营，在同等投入的情况下，它们的产品质量更好，成本更可控。因此可以向顾客提供物美价廉的或者性价比高的产品。
在市场供大于求的环境下，顾客择优选择优秀企业的产品，而那些运营能力差的企业就被挤出利润区，只能被淘汰。
因此运营使企业持续保持竞争优势甚至抗周期发展，是最核心的能力，是检验企业的核心标准，同时也是很多企业最大的短板。
图片
正确理解运营在企业各职能中的位置
很多人对运营在企业经营管理中的定位缺乏清晰的认识，认为运营属于企业的职能范畴，是与企业战略、职能管理、业务模块、区域模块等并列的概念或职能活动，这种认识是错误的。
▲结果导向的运营体系
运营其实是统合协调其他职能的统合者。运营直接决定企业是否可以及时提供高质量的产品与服务。
资本驱动、技术驱动还是运营驱动？
企业家在谈论企业核心驱动力时，经常会提到三个词：资本、技术和运营。如果仅有资本或者仅有技术，而缺少运营，企业都是无法长期生存的。
反之，仅凭卓越的运营能力，即使没有资本和技术支持，企业也能在激烈的竞争中获得顾客的青睐，产生经营性利润，让企业生存并逐步壮大。
比如麦当劳通过精确的、标准化的运营，保障产品的质量、干净的环境、合理的价格，而成为快餐行业的巨头。
另外企业可以通过运营不断开发与迭代技术，并将技术转化为市场化的产品。所以说，强大的运营体系是成就其他职能的前提，是所有企业最根本的驱动力量。
人才队伍
关于“打造优秀的企业必须搭建一支优秀的人才队伍”的论述已经很多，关键是如何落地。落地并做好的前提是要有以下2个基本认识：
图片
清晰区分是队伍建设的前提
在制定管理决策并执行之前，关键是要对决策事项有清晰的认识。解决“谁上谁下”和创造“想干”环境的前提是清晰判断出谁是问题人及组织环境中存在哪些问题。
评价贵在区分，区分贵在清晰，最可怕的是模棱两可。以人才评价为例，最终的报告必须清晰告诉决策者：该重用提拔谁，该淘汰解雇谁。任何不给如此清晰结论的评价报告都是不合格的。同样，对组织的诊断必须清晰指出问题环节。
图片
工具和流程是队伍建设的保证
需要开发可靠的工具和流程以确保准确判断“谁上谁下”和组织中的问题。尽管时至今日，尚无100%可靠、准确用于区分的管理工具和流程，但是经过笔者数十年企业实践，相对最可靠的工具是360度评价，相对最合理的流程是圆桌会议机制。
我们不能奢望这些工具和流程解决企业全部管理问题，但其能够提高企业区分关键人才的能力，对企业人力资源管理来说已具有不可估量的巨大意义。没有可靠的工具和流程，再好的队伍建设思路也无法落地。
高管团队
在GREAT模型的五个关键要素中，高管团队起决定性作用。如果一家企业的管理团队出现问题，就相当于大树的根系出现问题，会导致企业从内而外的崩溃与腐烂，即使积攒了多年的家底，也终有一天会倒下。
高管团队的视野、格局、能力水平和价值观的高度往往决定了企业在这些方面的高度。
在此特别提示：对高管团队统一评价还是独立评价？
独立评价
很多企业没有将人才队伍与高管团队进行区分，将他们统一放在一个评价系统中，甚至有的企业考虑到高管位高权重而对其不予评价。
高管们既然处于企业的核心岗位，发挥着最为关键的作用，就需要将其进行独立评价。而且由于人力资源部属于内部职能部门，极难有效推动对高管的评价并给出客观的意见，因此我坚决主张引入第三方机构进行评价。
独立报告
必须对高管团队出具独立的评价报告。这些报告是通过系统调研所得出的独立结论，一定要保证报告的结果不能受企业职级、权力左右，最大程度保证报告的客观与真实性。
评价报告需要清晰的指出：高管个人和团队是否存在问题、谁存在问题，高管的工作环境（治理体系、管理体系）是否存在问题、哪个环节存在问题。评价结果要像红黄绿灯一样明确显示。
企业重塑是企业基业长青、走向卓越所必须面对的问题与挑战。其实对其他类型的组织也是一样，只有不断自我革新和重塑，才能持续生存发展。
涨见识了！中达装饰资深设计师说：高品质的家，装修时幕墙石材向来功不可没！
张家界中达装饰 昨天
石材在建筑中主要作为结构及装饰材料出现
发展到今天
石材作为结构材料几乎已经绝迹
一般仅作为建筑内外表皮装饰材料使用
由于石材的天然特性
它通常能给人带来深厚凝重的文化感、历史感
01. 石材种类和理化性质
石材一般分为四大类：沉积岩、变质岩、火成岩、人造石。
沉积岩
石灰石主要矿物成分为方解石，矿物颗粒和晶体结构不多见，表面平滑，呈小颗粒状，硬度不一，有些致密石灰石可以抛光，颜色有黑、灰、白、黄和褐色。
优点是无光污染，无辐射，对人体无放射性伤害，且防潮、防滑、吸音、吸光、无味、不开裂、不变形、不腐烂、不褪色，十分适合内装饰。
石灰华（洞石）一般是奶油色或淡红色，由温泉的方解石沉积而成，因水流从石头中穿过而形成很多小孔，这些小孔常用合成树脂或水泥填满，否则需要大量的养护工作。
变质岩
变质岩是在高温高压和矿物质的混合作用下，由一种石头自然变质成的另一种石头，质变可能是重结晶、纹理改变或颜色改变。
磷矿石多产于沉积岩，也有产于变质岩和火成岩，要认真分别其硬度和吸水率，方可使用。
大理石主要成分是钙和白云石，颜色很多，通常有明显的花纹，矿物颗粒很多，莫氏硬度在2.5到5之间。根据成分不同，大理石主要分为白云石、镁橄榄石、方解石三类。
板岩是由黏土岩、沉积页岩（有时由石英石）形成的变质岩，矿物颗粒微细，薄而易碎，通常为黑、灰或绿色。
蛇纹石因其花纹似蛇皮而得名，最常见的颜色为绿色和褐色，摩氏硬度在2.5至4之间，含大量的镁，源于火成岩，重结晶作用和钻石抛光效果有时不佳。通常用于制造化肥、耐火材料、泻盐。可提炼金属镁，还可提炼钴和镍，提取纤维状非晶硅晶须、晶粉和晶体。
火成岩
火成岩主要由地表下的液体岩浆冷却、凝固形成，矿物质气体和液体渗入岩石而成新的结晶和各种颜色。
花岗岩主要由石英（35%）、长石（45%）和钾形成，一般为深颜色，质地非常坚硬，比大理石养护要容易，但仍有小孔，并会产生污迹，按照石英、云母和长石的混合比列不同，花岗岩分为不同类型，它是理想的外墙装饰材料。
人造石
人造石是用非天然的混合物制成的，如树脂、水泥、碎石加黏合剂。常见人造石有水磨石、凝聚石、文化石。
02. 石材表面处理
其常见的表面处理方式大致
可以分为光面、哑光、仿古、火烧
水冲、拉丝、斧剁，荔枝面
以及自然断裂面等常规处理方式
经过机械、化学、电化学等方式处理过的石材表面呈现着精妙的纹理可以将这一特质放大利用
将不同表面的同种石材用不同排列方式的拼贴
就可以获得更为丰富的视觉效果
主要的几种搭配方式有 ▼
抛光面+蘑菇面 | 剁斧面+蘑菇面
抛光面+拉槽面 | 抛光面+蘑菇面 | 荔枝面+哑光面
各位设计师可以在实践中
还可以尝试多种组合方式
03. 其他石材和人造板材
人造石材并非百分之百天然石材原料加工而成的石材。按其制作方式的不同可分为二种：
一是将原料磨成石粉后，再加入化学药剂、胶着剂等，以高压制成板材，并于外观色泽上添加人工色素与仿原石纹路，提高多变化及选择性。
另一种则称为人造岗石，是将原石打碎后，加入胶质与石料真空搅拌，并采用高压震动方式使之成形，制成一块块的岩块，再经过切割成为建材石板。
除保留了天然纹理外，还可以经过事先的挑选统一花色、加入喜爱的色彩，或嵌入玻璃、亚克力等，丰富其色泽的多样性。
常见用于室内的装饰地材有岗石、珍珠砂贝及文化石等，其硬度不像天然石材一样坚硬，并且有着明显质感差别，价格大大低于天然石材。
尤其含90％的天然原石的合成岗石，克服了天然石材易断裂、纹理不易控制的缺失，保留了天然石材的原味，在全球市场上占有一席之地，甚至有替代大理石、花岗石的趋势。
彩色水磨石
用水泥和彩色石屑混合，经过成型、养护、研磨、抛光等工艺制成，具有强度高，坚固耐用、美观等特点。
与天然石材相比具有更多的选择性，物美价廉，它可以制成各种形状饰面板及制品。可用作墙面板、地面板、窗台板、踢脚板、隔断板、台面板、踏步板、水池、茶几、假山盆等。
微晶石——玻璃、陶瓷、石
微晶石是将一层3—5mm的微晶玻璃复合在陶瓷玻化石的表面，经二次烧结后完全融为一体的产品。
在行内称为微晶玻璃陶瓷复合板，有晶莹剔透、雍容华贵、自然生长而又变化各异的仿石纹理，色彩鲜明的层次，鬼斧神工的外观装饰效果，有不受污染、易于清洗、内在优良的物化性能，还具有比石材更强的耐风化性。
04. 石材加工及节点设计
石材的加工与运输
影响石材加工性的主要因素有硬度、矿物成分和化学成分以及岩石的结构构造。一般情况下，石材硬度越大，则加工越困难，对工具的磨损也越大，石材成分变化导致硬度变化，也会影响加工难度。
另外，颗粒均匀比不均匀的石材易加工，细粒比片状磨光质量高，致密石。
张家界中达装饰我们是拥有先进的装修、设计团队
和强大品牌保障的装饰工程公司
我们致力于把温馨、安全带给每个人
每个家庭、每个组织，构建能够
安心、放心的居住、工作环境
我们始终坚守用真情定制千万家
张家界中达装饰 昨天
石材在建筑中主要作为结构及装饰材料出现
发展到今天
石材作为结构材料几乎已经绝迹
一般仅作为建筑内外表皮装饰材料使用
由于石材的天然特性
它通常能给人带来深厚凝重的文化感、历史感
01. 石材种类和理化性质
石材一般分为四大类：沉积岩、变质岩、火成岩、人造石。
沉积岩
石灰石主要矿物成分为方解石，矿物颗粒和晶体结构不多见，表面平滑，呈小颗粒状，硬度不一，有些致密石灰石可以抛光，颜色有黑、灰、白、黄和褐色。
优点是无光污染，无辐射，对人体无放射性伤害，且防潮、防滑、吸音、吸光、无味、不开裂、不变形、不腐烂、不褪色，十分适合内装饰。
石灰华（洞石）一般是奶油色或淡红色，由温泉的方解石沉积而成，因水流从石头中穿过而形成很多小孔，这些小孔常用合成树脂或水泥填满，否则需要大量的养护工作。
变质岩
变质岩是在高温高压和矿物质的混合作用下，由一种石头自然变质成的另一种石头，质变可能是重结晶、纹理改变或颜色改变。
磷矿石多产于沉积岩，也有产于变质岩和火成岩，要认真分别其硬度和吸水率，方可使用。
大理石主要成分是钙和白云石，颜色很多，通常有明显的花纹，矿物颗粒很多，莫氏硬度在2.5到5之间。根据成分不同，大理石主要分为白云石、镁橄榄石、方解石三类。
板岩是由黏土岩、沉积页岩（有时由石英石）形成的变质岩，矿物颗粒微细，薄而易碎，通常为黑、灰或绿色。
蛇纹石因其花纹似蛇皮而得名，最常见的颜色为绿色和褐色，摩氏硬度在2.5至4之间，含大量的镁，源于火成岩，重结晶作用和钻石抛光效果有时不佳。通常用于制造化肥、耐火材料、泻盐。可提炼金属镁，还可提炼钴和镍，提取纤维状非晶硅晶须、晶粉和晶体。
火成岩
火成岩主要由地表下的液体岩浆冷却、凝固形成，矿物质气体和液体渗入岩石而成新的结晶和各种颜色。
花岗岩主要由石英（35%）、长石（45%）和钾形成，一般为深颜色，质地非常坚硬，比大理石养护要容易，但仍有小孔，并会产生污迹，按照石英、云母和长石的混合比列不同，花岗岩分为不同类型，它是理想的外墙装饰材料。
人造石
人造石是用非天然的混合物制成的，如树脂、水泥、碎石加黏合剂。常见人造石有水磨石、凝聚石、文化石。
02. 石材表面处理
其常见的表面处理方式大致
可以分为光面、哑光、仿古、火烧
水冲、拉丝、斧剁，荔枝面
以及自然断裂面等常规处理方式
经过机械、化学、电化学等方式处理过的石材表面呈现着精妙的纹理可以将这一特质放大利用
将不同表面的同种石材用不同排列方式的拼贴
就可以获得更为丰富的视觉效果
主要的几种搭配方式有 ▼
抛光面+蘑菇面 | 剁斧面+蘑菇面
抛光面+拉槽面 | 抛光面+蘑菇面 | 荔枝面+哑光面
各位设计师可以在实践中
还可以尝试多种组合方式
03. 其他石材和人造板材
人造石材并非百分之百天然石材原料加工而成的石材。按其制作方式的不同可分为二种：
一是将原料磨成石粉后，再加入化学药剂、胶着剂等，以高压制成板材，并于外观色泽上添加人工色素与仿原石纹路，提高多变化及选择性。
另一种则称为人造岗石，是将原石打碎后，加入胶质与石料真空搅拌，并采用高压震动方式使之成形，制成一块块的岩块，再经过切割成为建材石板。
除保留了天然纹理外，还可以经过事先的挑选统一花色、加入喜爱的色彩，或嵌入玻璃、亚克力等，丰富其色泽的多样性。
常见用于室内的装饰地材有岗石、珍珠砂贝及文化石等，其硬度不像天然石材一样坚硬，并且有着明显质感差别，价格大大低于天然石材。
尤其含90％的天然原石的合成岗石，克服了天然石材易断裂、纹理不易控制的缺失，保留了天然石材的原味，在全球市场上占有一席之地，甚至有替代大理石、花岗石的趋势。
彩色水磨石
用水泥和彩色石屑混合，经过成型、养护、研磨、抛光等工艺制成，具有强度高，坚固耐用、美观等特点。
与天然石材相比具有更多的选择性，物美价廉，它可以制成各种形状饰面板及制品。可用作墙面板、地面板、窗台板、踢脚板、隔断板、台面板、踏步板、水池、茶几、假山盆等。
微晶石——玻璃、陶瓷、石
微晶石是将一层3—5mm的微晶玻璃复合在陶瓷玻化石的表面，经二次烧结后完全融为一体的产品。
在行内称为微晶玻璃陶瓷复合板，有晶莹剔透、雍容华贵、自然生长而又变化各异的仿石纹理，色彩鲜明的层次，鬼斧神工的外观装饰效果，有不受污染、易于清洗、内在优良的物化性能，还具有比石材更强的耐风化性。
04. 石材加工及节点设计
石材的加工与运输
影响石材加工性的主要因素有硬度、矿物成分和化学成分以及岩石的结构构造。一般情况下，石材硬度越大，则加工越困难，对工具的磨损也越大，石材成分变化导致硬度变化，也会影响加工难度。
另外，颗粒均匀比不均匀的石材易加工，细粒比片状磨光质量高，致密石。
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