#菏报时政##菏泽日报#【菏泽海关：“AEO”高级认证为 企业注入“信用动能”】“AEO”高级认证是各国海关共同认可的国际贸易企业最高信用等级，高级认证企业除享受我国低查验率、免担保、减少稽核查频次、设立协调员、优先通关等便利措施外，还享受与我国互认的46个国家和地区海关提供的便利措施。
菏泽海关采取线上线下相结合的模式，创建信用培育“空中课堂”，组织专家赴现场开展认证模拟，辅导企业完善制度和记录，帮助该企业在去年10月底顺利通过“AEO”高级认证，拿到“金名片”。
为使更多企业能够享用“AEO”高级认证这张“金名片”，菏泽海关探索多途径信用培育模式，组织专业人员赴县区讲政策、送红利、解难题，做好信用管理办法的宣贯；将10家潜质企业列入“分级式”信用培育名录，靶向解决企业问题、开展认证现场模拟，提供“一对一”个性化信用培育方案；牵头市商务局和市生态环境局等5家单位，制定30条联合激励措施，对首次通过“AEO”高级认证的企业给予10万元奖励，持续深化“AEO示范市”创建成果。
“‘AEO’高级认证增添了菏泽企业参与国际市场竞争的底气，成为赢得新客户的‘敲门砖’，很多原本观望的客户得知企业获得了‘AEO’高级认证后纷纷下了订单。同时，相较于原来，企业的通关效率再提升，查验率再降低，实实在在地降低了通关成本。今年前4个月，全市7家高级认证企业共出口15.06亿元，同比增长18.23%。”菏泽海关高级关务负责人王猛说。（菏泽报业全媒体记者 孔 博）
菏泽海关采取线上线下相结合的模式，创建信用培育“空中课堂”，组织专家赴现场开展认证模拟，辅导企业完善制度和记录，帮助该企业在去年10月底顺利通过“AEO”高级认证，拿到“金名片”。
为使更多企业能够享用“AEO”高级认证这张“金名片”，菏泽海关探索多途径信用培育模式，组织专业人员赴县区讲政策、送红利、解难题，做好信用管理办法的宣贯；将10家潜质企业列入“分级式”信用培育名录，靶向解决企业问题、开展认证现场模拟，提供“一对一”个性化信用培育方案；牵头市商务局和市生态环境局等5家单位，制定30条联合激励措施，对首次通过“AEO”高级认证的企业给予10万元奖励，持续深化“AEO示范市”创建成果。
“‘AEO’高级认证增添了菏泽企业参与国际市场竞争的底气，成为赢得新客户的‘敲门砖’，很多原本观望的客户得知企业获得了‘AEO’高级认证后纷纷下了订单。同时，相较于原来，企业的通关效率再提升，查验率再降低，实实在在地降低了通关成本。今年前4个月，全市7家高级认证企业共出口15.06亿元，同比增长18.23%。”菏泽海关高级关务负责人王猛说。（菏泽报业全媒体记者 孔 博）
【天津导游设计的成功】天津导游设计的成功
作为中国最繁华的城市之一，天津被称为魔都，吸引着来自全国各地的各类人才。在一个以经济发展为主的大城市，很多人把天津作为自己事业的起点，希望在这里发挥自己的优势。其实天津给很多人提供了很多机会，各行各业的人都可以发挥作用。天津吸引了无数的创业者和就业者。带来了压力，也促进了发展。目前城市的标识设计，各个商场的导向设计，各个区域的导向系统设计，都需要非常严格的安排。天津指南设计在业内取得了巨大的成功。天津导设计在这么多竞争者中脱颖而出，有自己的一片天地。那么是什么让天津的导游设计取得如此重要的成就呢？
天津导游设计以严谨、新颖、高效广受业内人士好评。天津导视设计包括天津的很多导视系统设计。天津导游设计涉及到很多美观、实用、优雅的导游设计系统。因此，业内各类人士都选择天津导视设计作为自己首选的导视系统设计。他们总是用最严格的文字设计，包括各种文字内容和字体，让文字体现出各种魅力，用多种语言切换字体，变换字体颜色，用漂亮优雅的字体，同时赋予其各种变化，也满足了不同场合导游设计的需要。在这些指南设计中，各种颜色被用来丰富。上色，各种主色和辅色相辅相成，各种颜色的细腻处理是公司的特色。公司将各种色彩的功能充分运用到导向设计中，如交通系统的导向设计。使用独特的形状和各种鲜艳的颜色，导师的设计特色突出。
通过对人物、人员和各种业务方面的处理，天津导设计在业内越来越吃香。不仅通过技术，更要用最好的服务态度赢得每一位客户的心。
天津vi设计公司-企立品牌 Advertising提供cis设计、VI设计、logo设计、画册设计等一系列品牌设计，以及品牌调研、品牌定位与命名、广告语言、品牌策划、整合营销等全品牌服务。
作为中国最繁华的城市之一，天津被称为魔都，吸引着来自全国各地的各类人才。在一个以经济发展为主的大城市，很多人把天津作为自己事业的起点，希望在这里发挥自己的优势。其实天津给很多人提供了很多机会，各行各业的人都可以发挥作用。天津吸引了无数的创业者和就业者。带来了压力，也促进了发展。目前城市的标识设计，各个商场的导向设计，各个区域的导向系统设计，都需要非常严格的安排。天津指南设计在业内取得了巨大的成功。天津导设计在这么多竞争者中脱颖而出，有自己的一片天地。那么是什么让天津的导游设计取得如此重要的成就呢？
天津导游设计以严谨、新颖、高效广受业内人士好评。天津导视设计包括天津的很多导视系统设计。天津导游设计涉及到很多美观、实用、优雅的导游设计系统。因此，业内各类人士都选择天津导视设计作为自己首选的导视系统设计。他们总是用最严格的文字设计，包括各种文字内容和字体，让文字体现出各种魅力，用多种语言切换字体，变换字体颜色，用漂亮优雅的字体，同时赋予其各种变化，也满足了不同场合导游设计的需要。在这些指南设计中，各种颜色被用来丰富。上色，各种主色和辅色相辅相成，各种颜色的细腻处理是公司的特色。公司将各种色彩的功能充分运用到导向设计中，如交通系统的导向设计。使用独特的形状和各种鲜艳的颜色，导师的设计特色突出。
通过对人物、人员和各种业务方面的处理，天津导设计在业内越来越吃香。不仅通过技术，更要用最好的服务态度赢得每一位客户的心。
天津vi设计公司-企立品牌 Advertising提供cis设计、VI设计、logo设计、画册设计等一系列品牌设计，以及品牌调研、品牌定位与命名、广告语言、品牌策划、整合营销等全品牌服务。
人性化管理的七个方面
1、人性化管理要了解人
第一是了解下属的基本情况，包括工作经历、兴趣爱好等基本信息。
第二是了解下属的性格和特点，以便能对不同性格和不同能力的员工采取不同的指导方法。
第三是深层次的了解，包括对下属的价值观、做人的原则、内心的想法等都深入了解。
这样管理者才能真正做到知人善用，发挥下属工作上最大的潜力和优势。
2、人性化管理要尊重人
“尊重人”，即尊重员工的人权、人性和人格，尊重和满足员工多层次的需求，关心员工的成长和发展，让员工有稳定感和安全感的同时，还拥有事业成就感；信任员工，充分合理地授权和分权，让员工以主人翁的身份参与管理；反对把员工看作是打工的，是生产的“工具”等等。
管理者不仅要树立“尊重人”的理念，更重要的是将“尊重人”的理念贯彻到管理全过程，物化为具体的选人、用人、育人、留人机制，即通过建立“硬机制”体现企业“尊重人”的理念。
3、人性化管理要理解人
所谓理解人，主要是指对人思想上的理解，心灵上的沟通，感性上的融洽。它要求对人的尊重、信任，建立人与人之间的友谊。
理解人，就要理解人们之间的差异性，在任何人之间建立良好的心灵沟通关系。
4、人性化管理要信任人
人性化管理要求企业在选人的时候，应该采取谨慎的态度，对于一个人如果没有足够的了解或者不能够做出正确判断的时候，就绝对不要用。
市场经济是信用经济，就是鉴于前期的了解，充分地信任他人，委以重任，最终取得良好的回报。
5、人性化管理要赏识人
赏识下属指的是领导者善于认识和发现下属的才能和取得的工作成绩，并予以重视或赞扬。领导者的赏识过程，实际上就是调动下属积极性的工作过程。
赏识下属是领导者的基本职责，一方面促进社会和谐发展，另一方面能够有效地调动人的积极性，帮助人们找到工作的动力和前进的方向。
赏识下属不是说让领导者都去当“好好先生”，遇事和稀泥，无原则地迁就，不真实地吹捧。应该是一方面严格要求，另一方面爱好赏识。对下属该进行的批评不能缺，该执行的处罚不能少，该履行的监督不能忘。
6、人性化管理要帮助人
帮助员工，帮助他人，就是帮助企业，因为帮助可以赢得员工和客户的心。
7、人性化管理要培养人
合格的员工主要靠企业的培养，没有哪个员工天生就会做事，只有通过培养，我们才能发现企需要的人。也许有些人会很不以为然，“我可以外聘最优秀的员工”,但是，不要忘记，最优秀的员工也是经过培养才得来的，如果每个企业都想外部聘请，那么，谁又来培养优秀的员工呢？
1、人性化管理要了解人
第一是了解下属的基本情况，包括工作经历、兴趣爱好等基本信息。
第二是了解下属的性格和特点，以便能对不同性格和不同能力的员工采取不同的指导方法。
第三是深层次的了解，包括对下属的价值观、做人的原则、内心的想法等都深入了解。
这样管理者才能真正做到知人善用，发挥下属工作上最大的潜力和优势。
2、人性化管理要尊重人
“尊重人”，即尊重员工的人权、人性和人格，尊重和满足员工多层次的需求，关心员工的成长和发展，让员工有稳定感和安全感的同时，还拥有事业成就感；信任员工，充分合理地授权和分权，让员工以主人翁的身份参与管理；反对把员工看作是打工的，是生产的“工具”等等。
管理者不仅要树立“尊重人”的理念，更重要的是将“尊重人”的理念贯彻到管理全过程，物化为具体的选人、用人、育人、留人机制，即通过建立“硬机制”体现企业“尊重人”的理念。
3、人性化管理要理解人
所谓理解人，主要是指对人思想上的理解，心灵上的沟通，感性上的融洽。它要求对人的尊重、信任，建立人与人之间的友谊。
理解人，就要理解人们之间的差异性，在任何人之间建立良好的心灵沟通关系。
4、人性化管理要信任人
人性化管理要求企业在选人的时候，应该采取谨慎的态度，对于一个人如果没有足够的了解或者不能够做出正确判断的时候，就绝对不要用。
市场经济是信用经济，就是鉴于前期的了解，充分地信任他人，委以重任，最终取得良好的回报。
5、人性化管理要赏识人
赏识下属指的是领导者善于认识和发现下属的才能和取得的工作成绩，并予以重视或赞扬。领导者的赏识过程，实际上就是调动下属积极性的工作过程。
赏识下属是领导者的基本职责，一方面促进社会和谐发展，另一方面能够有效地调动人的积极性，帮助人们找到工作的动力和前进的方向。
赏识下属不是说让领导者都去当“好好先生”，遇事和稀泥，无原则地迁就，不真实地吹捧。应该是一方面严格要求，另一方面爱好赏识。对下属该进行的批评不能缺，该执行的处罚不能少，该履行的监督不能忘。
6、人性化管理要帮助人
帮助员工，帮助他人，就是帮助企业，因为帮助可以赢得员工和客户的心。
7、人性化管理要培养人
合格的员工主要靠企业的培养，没有哪个员工天生就会做事，只有通过培养，我们才能发现企需要的人。也许有些人会很不以为然，“我可以外聘最优秀的员工”,但是，不要忘记，最优秀的员工也是经过培养才得来的，如果每个企业都想外部聘请，那么，谁又来培养优秀的员工呢？
✋热门推荐