万米高空上的导尿管
2017年11月30日，在美联航UA807自华盛顿飞往北京的航班上，飞机从华盛顿起飞后五小时左右，突然沉睡中的乘客们收到了机长的广播消息：“机尾洗手间有乘客很不舒服。”
听到广播后，来自美国国立卫生研究院的高斌教授，与身旁的项晓刚医生，一同赶往机尾洗手间，询问机组乘务人员情况后，项晓刚医生迅速进入洗手间查看病人。
据项医生的回忆，患者是一名50岁左右的男性，已经四个多小时没办法排尿了，自诉下腹胀痛难忍，经过两位医生的查体，发现其下腹明显膨隆，膀胱内充满尿液，且有前列腺肥大病史，无心脑血管病史，考虑急性尿潴留，需要立刻导尿。
他立即找到空乘人员打开急救包，却找不到包面清单上的却导尿管，多方询问也无人知晓，病人更加焦虑下腹胀痛难忍，他只能先给病人进行心理安抚，并尝试热敷按摩等方法。
但是这些方法并没有起到预想中的作用，病人仍无法排尿，翻来覆去地表情身份痛苦，此刻飞机距离北京还有九个小时，病人情况肯定不容许等到达北京再处理。
于是，机长请示地面调度和后勤医生后，决定马上返航就近降落。但就在已做好返航准备的时候，项晓刚医生与来自北京的一位乘客，通过在急救包地不断地翻找，终于在最底层翻到一根导尿管。
项晓刚医生拿起一个1L矿泉水瓶和导尿管，迅速地冲进洗手间，帮助病人完成导尿术。导尿后病人生命体征平稳，机组也不用着急返航了。项医生和北京乘客既帮助病人解除了痛苦，又成功挽回了因返航给所有乘客和美联航公司造成的重大损失。
因为小小一根导尿管，避免了美联航公司及飞机上几百名乘客往返的时间与延后损失，它的价值是数以百万美金的！
2017年11月30日，在美联航UA807自华盛顿飞往北京的航班上，飞机从华盛顿起飞后五小时左右，突然沉睡中的乘客们收到了机长的广播消息：“机尾洗手间有乘客很不舒服。”
听到广播后，来自美国国立卫生研究院的高斌教授，与身旁的项晓刚医生，一同赶往机尾洗手间，询问机组乘务人员情况后，项晓刚医生迅速进入洗手间查看病人。
据项医生的回忆，患者是一名50岁左右的男性，已经四个多小时没办法排尿了，自诉下腹胀痛难忍，经过两位医生的查体，发现其下腹明显膨隆，膀胱内充满尿液，且有前列腺肥大病史，无心脑血管病史，考虑急性尿潴留，需要立刻导尿。
他立即找到空乘人员打开急救包，却找不到包面清单上的却导尿管，多方询问也无人知晓，病人更加焦虑下腹胀痛难忍，他只能先给病人进行心理安抚，并尝试热敷按摩等方法。
但是这些方法并没有起到预想中的作用，病人仍无法排尿，翻来覆去地表情身份痛苦，此刻飞机距离北京还有九个小时，病人情况肯定不容许等到达北京再处理。
于是，机长请示地面调度和后勤医生后，决定马上返航就近降落。但就在已做好返航准备的时候，项晓刚医生与来自北京的一位乘客，通过在急救包地不断地翻找，终于在最底层翻到一根导尿管。
项晓刚医生拿起一个1L矿泉水瓶和导尿管，迅速地冲进洗手间，帮助病人完成导尿术。导尿后病人生命体征平稳，机组也不用着急返航了。项医生和北京乘客既帮助病人解除了痛苦，又成功挽回了因返航给所有乘客和美联航公司造成的重大损失。
因为小小一根导尿管，避免了美联航公司及飞机上几百名乘客往返的时间与延后损失，它的价值是数以百万美金的！
万米高空上的导尿管
2017年11月30日，在美联航UA807自华盛顿飞往北京的航班上，飞机从华盛顿起飞后五小时左右，突然沉睡中的乘客们收到了机长的广播消息：“机尾洗手间有乘客很不舒服。”
听到广播后，来自美国国立卫生研究院的高斌教授，与身旁的项晓刚医生，一同赶往机尾洗手间，询问机组乘务人员情况后，项晓刚医生迅速进入洗手间查看病人。
据项医生的回忆，患者是一名50岁左右的男性，已经四个多小时没办法排尿了，自诉下腹胀痛难忍，经过两位医生的查体，发现其下腹明显膨隆，膀胱内充满尿液，且有前列腺肥大病史，无心脑血管病史，考虑急性尿潴留，需要立刻导尿。
他立即找到空乘人员打开急救包，却找不到包面清单上的却导尿管，多方询问也无人知晓，病人更加焦虑下腹胀痛难忍，他只能先给病人进行心理安抚，并尝试热敷按摩等方法。
但是这些方法并没有起到预想中的作用，病人仍无法排尿，翻来覆去地表情身份痛苦，此刻飞机距离北京还有九个小时，病人情况肯定不容许等到达北京再处理。
于是，机长请示地面调度和后勤医生后，决定马上返航就近降落。但就在已做好返航准备的时候，项晓刚医生与来自北京的一位乘客，通过在急救包地不断地翻找，终于在最底层翻到一根导尿管。
项晓刚医生拿起一个1L矿泉水瓶和导尿管，迅速地冲进洗手间，帮助病人完成导尿术。导尿后病人生命体征平稳，机组也不用着急返航了。项医生和北京乘客既帮助病人解除了痛苦，又成功挽回了因返航给所有乘客和美联航公司造成的重大损失。
因为小小一根导尿管，避免了美联航公司及飞机上几百名乘客往返的时间与延后损失，它的价值是数以百万美金的！
2017年11月30日，在美联航UA807自华盛顿飞往北京的航班上，飞机从华盛顿起飞后五小时左右，突然沉睡中的乘客们收到了机长的广播消息：“机尾洗手间有乘客很不舒服。”
听到广播后，来自美国国立卫生研究院的高斌教授，与身旁的项晓刚医生，一同赶往机尾洗手间，询问机组乘务人员情况后，项晓刚医生迅速进入洗手间查看病人。
据项医生的回忆，患者是一名50岁左右的男性，已经四个多小时没办法排尿了，自诉下腹胀痛难忍，经过两位医生的查体，发现其下腹明显膨隆，膀胱内充满尿液，且有前列腺肥大病史，无心脑血管病史，考虑急性尿潴留，需要立刻导尿。
他立即找到空乘人员打开急救包，却找不到包面清单上的却导尿管，多方询问也无人知晓，病人更加焦虑下腹胀痛难忍，他只能先给病人进行心理安抚，并尝试热敷按摩等方法。
但是这些方法并没有起到预想中的作用，病人仍无法排尿，翻来覆去地表情身份痛苦，此刻飞机距离北京还有九个小时，病人情况肯定不容许等到达北京再处理。
于是，机长请示地面调度和后勤医生后，决定马上返航就近降落。但就在已做好返航准备的时候，项晓刚医生与来自北京的一位乘客，通过在急救包地不断地翻找，终于在最底层翻到一根导尿管。
项晓刚医生拿起一个1L矿泉水瓶和导尿管，迅速地冲进洗手间，帮助病人完成导尿术。导尿后病人生命体征平稳，机组也不用着急返航了。项医生和北京乘客既帮助病人解除了痛苦，又成功挽回了因返航给所有乘客和美联航公司造成的重大损失。
因为小小一根导尿管，避免了美联航公司及飞机上几百名乘客往返的时间与延后损失，它的价值是数以百万美金的！
上汽大众摊牌：我就是车市双月单一品牌销冠
文 | 曹江北
大多数车企在2月份实现的销量已经摆到了明面上，不同的销量表述手法中，暗藏了“人类的悲欢并不相通”，但是旗下各个子品牌的销量统计维度却可以打通的底层逻辑。
大家都挺忙的，不如坦诚点。
根据上汽大众发布的数据显示，2月份，上汽大众累计新车零售量为98800辆，1-2月份累计零售264300辆，继续处于国内厂商零售量领先位置。其中，上汽大众大众品牌1-2月份累计零售245500辆，同比上升近59%，排名单一品牌第一。
注意，数据中提到的均是“零售量”。
众所周知，产销快报里的“产”归上游主机厂，“销”归终端经销商，只有“零售量”才能直观反映用户市场的真实情况。不同于“批发量”这种只反映当月车企与经销商“互动密切程度”的数字，“零售量”也最接近代表车企实和经销商营销体系真实水平的“上险量”。
如果从多家车企发布的数据报表中提炼出这个关键词进行对比，就有力地坐实了上汽大众大众品牌今年前两月稳居单一品牌销量冠军的成绩。
密集推出新车
扩大强势领域优势
结合乘联会发布的2月份零售销量排名榜单数据，具体观察上汽大众大众品牌旗下各个业务板块在今年第一个双月的市场表现。
轿车市场，朗逸家族2021年终端累计零售84858辆，同比增长65.41%，登顶国内轿车销冠的同时达成历史累计销量480万辆的成就；帕萨特2月份批发量达到11379辆， 1-2月份零售量高达27248辆，同比增长超59%。
SUV市场，上汽大众大众品牌SUV家族以76780辆的成绩，延续了其在合资SUV市场的热销态势。其中，途观以14224辆零售量位于SUV榜单前列；途昂更是以2月份4633辆零售量成为高端SUV细分市场榜单中唯一一个合资品牌车型。并于1-2月累计零售12733辆，实现同比55.1%正增长。
这就表明了，即便今年前两个月份受到后疫情时代、春节假期、“缺芯”风波等因素影响，上汽大众大众品牌的“两条腿”依然站稳了。并且，上汽大众大众品牌是在经过了2020年“产品小年”，新车型尚未批量上市的背景下夺得“销冠”，含金量不可谓不高。
这就让业界对上汽大众大众品牌在2021年这个“产品大年”的表现有了更多的期待。
按照规划，上汽大众大众品牌将于今年上市包括新途昂、新途观L、新帕萨特、全新一代凌渡以及新款帕萨特插混、新款途观L插混在内的11款车型。
其中，如途昂、帕萨特、途观L、凌渡等均为上汽大众大众品牌的主力车型，一直在品牌销量结构中占据较大的比重。随着新车型改款升级后陆续上市，势必将驱动该部分主力车型争取到更多的市场份额。
同时，在上汽大众大众品牌的新品规划中，也布局了两款诞生于“X战略”下的新车：新途昂X和新途观X。作为上汽大众大众品牌面向需求多样化的年轻消费者给出的购买方案，“X战略”为两款新车赋予了在智能科技、前卫设计等方面的优势。
可以预见的是，两款新车上市后不仅会与新途昂和新途观L形成产品“组合拳”，也会吸引到更为年轻化的目标客群，为上汽大众大众品牌销量持续增长注入新的活力。
此外，上汽大众大众品牌今年也将上市新款帕萨特插混和新款途观L插混。有别于前序插混车型“抢先市场一步”的发布节奏，两款插混车型的登场恰好乘上了电气化时代下，消费者对于混动车型需求高涨的“东风”，未来上市后的表现同样可以乐观看待。
如此密集的新车推出频率，代表的是上汽大众大众品牌立足主流市场，扩大强势领域优势的做法，向友商们传递着“比你优秀的人，比你还努力”的讯号。
或许你以为这就是上汽大众大众品牌规划的完全体？其实，“重头戏”还在后面。
ID .家族首批成员将亮相
电气化战略加速
日前，大众汽车品牌正式发布了ACCELERATE（加速）战略，力求达成集团2050年提出的"碳中和"目标。根据战略内容，大众汽车品牌计划到2030年，将其电动汽车在中国市场的销量占比提升至50%以上。
数据显示，大众汽车品牌2020年在国内共计交付新能源汽车5.23万辆，占整体285.11万辆交付量的比重约为1.83％，距离战略规划目标仍有较大的提升空间。
这就意味着，上汽作为大众汽车品牌在国内重要的合资方，将成为助力这一目标达成的主要力量。基于双方共同的愿景，上汽大众大众品牌为今年又制定了“ID.产品大年”的发展路线。
路线图中，上汽大众大众品牌今年将上市包括已亮相的ID.4 X在内的，3款基于MEB平台的“ID .家族”纯电动车型。
一年上新三款纯电动车型，既挑战产能，也考验经营。透过 “ID .家族”高频的推出节奏，上汽大众大众品牌在纯电动领域的进度显然要比想象中更快一些。
日前，大众MEB平台尺寸最大的SUV车型ID.6 X已经在工信部申报信息中曝光，新车将于4月中下旬召开的上海车展上正式亮相，并于年内交付到客户手中。
定位于两厢纯电动小车的ID.3早在海外市场上市，甚至，ID.3去年在欧洲开售的第二个月份就超过了特斯拉Model 3，排到当月销售榜第一位置。今年被上汽大众引入国内市场，称得上是“携荣光而来”。
三款“ID .家族”车型的入局，扩容了上汽大众大众品牌产品矩阵，又为品牌在电动化、智能网联化的发展拓宽了道路。尤其是在大众汽车集团给予的资金和研发技术支持下，在《新能源汽车产业发展规划（2021－2035年）》的指引下，让人有理由相信，“后来者”上汽大众大众品牌在年底呈上的“ID .家族”销量成绩单，不会亚于早先进入新能源汽车竞争赛道的其他对手。
转型即转身，谋略在未来
“ID .家族”是上汽大众大众品牌面向电气化时代的转型，借着这个转型的机会，上汽大众大众品牌也正在完成生产、经营体系的华丽“转身”。
为了匹配“ID .家族”车型的生产，目前，上汽大众耗资170亿打造、年预计产能30万台的全球首个MEB工厂已于上海安亭落成并投产。为了保障市场销售和用户服务，上汽大众大众品牌也为ID.系列纯电动车型定制了代理制营销模式。
在这一模式中，ID.系列车型将实行全国统一零售价，客户可通过线上的官方商城、官方微信、上汽大众超级APP完成车辆配置与下订，在4S店体验实车，并预约在4S店提车，对用户购车体验更为友好。
而以往对经销商的返利、返点模式又转变为佣金模式，考核渗透到经销商服务和交车的每一个环节中，不仅有效解决了经销商的资金压力，也对经销商团队的整体运营素质起到提升作用。
据了解，集中呈现新零售业务形态的ID. Store X数字化城市展厅将完善上汽大众大众品牌在城市中心区域的营销触点，在未来一年半的时间内，陆续在一二线城市的繁华商圈落位，预计将有 40多家展厅在29个重点城市相继开业。
这是上汽大众大众品牌围绕消费者核心诉求做出的体系调整，目的很明确，就是要“从大众中来，到大众中去”，发挥自身的主观能动性，继续为消费者提供高品质的产品、服务和体验。
由此也能看懂，当许多车企仍然围绕“谁是月销量冠军”的话题争个不休的时候，单一品牌销量冠军早就已经谋划好了下一个时代的发展。
文 | 曹江北
大多数车企在2月份实现的销量已经摆到了明面上，不同的销量表述手法中，暗藏了“人类的悲欢并不相通”，但是旗下各个子品牌的销量统计维度却可以打通的底层逻辑。
大家都挺忙的，不如坦诚点。
根据上汽大众发布的数据显示，2月份，上汽大众累计新车零售量为98800辆，1-2月份累计零售264300辆，继续处于国内厂商零售量领先位置。其中，上汽大众大众品牌1-2月份累计零售245500辆，同比上升近59%，排名单一品牌第一。
注意，数据中提到的均是“零售量”。
众所周知，产销快报里的“产”归上游主机厂，“销”归终端经销商，只有“零售量”才能直观反映用户市场的真实情况。不同于“批发量”这种只反映当月车企与经销商“互动密切程度”的数字，“零售量”也最接近代表车企实和经销商营销体系真实水平的“上险量”。
如果从多家车企发布的数据报表中提炼出这个关键词进行对比，就有力地坐实了上汽大众大众品牌今年前两月稳居单一品牌销量冠军的成绩。
密集推出新车
扩大强势领域优势
结合乘联会发布的2月份零售销量排名榜单数据，具体观察上汽大众大众品牌旗下各个业务板块在今年第一个双月的市场表现。
轿车市场，朗逸家族2021年终端累计零售84858辆，同比增长65.41%，登顶国内轿车销冠的同时达成历史累计销量480万辆的成就；帕萨特2月份批发量达到11379辆， 1-2月份零售量高达27248辆，同比增长超59%。
SUV市场，上汽大众大众品牌SUV家族以76780辆的成绩，延续了其在合资SUV市场的热销态势。其中，途观以14224辆零售量位于SUV榜单前列；途昂更是以2月份4633辆零售量成为高端SUV细分市场榜单中唯一一个合资品牌车型。并于1-2月累计零售12733辆，实现同比55.1%正增长。
这就表明了，即便今年前两个月份受到后疫情时代、春节假期、“缺芯”风波等因素影响，上汽大众大众品牌的“两条腿”依然站稳了。并且，上汽大众大众品牌是在经过了2020年“产品小年”，新车型尚未批量上市的背景下夺得“销冠”，含金量不可谓不高。
这就让业界对上汽大众大众品牌在2021年这个“产品大年”的表现有了更多的期待。
按照规划，上汽大众大众品牌将于今年上市包括新途昂、新途观L、新帕萨特、全新一代凌渡以及新款帕萨特插混、新款途观L插混在内的11款车型。
其中，如途昂、帕萨特、途观L、凌渡等均为上汽大众大众品牌的主力车型，一直在品牌销量结构中占据较大的比重。随着新车型改款升级后陆续上市，势必将驱动该部分主力车型争取到更多的市场份额。
同时，在上汽大众大众品牌的新品规划中，也布局了两款诞生于“X战略”下的新车：新途昂X和新途观X。作为上汽大众大众品牌面向需求多样化的年轻消费者给出的购买方案，“X战略”为两款新车赋予了在智能科技、前卫设计等方面的优势。
可以预见的是，两款新车上市后不仅会与新途昂和新途观L形成产品“组合拳”，也会吸引到更为年轻化的目标客群，为上汽大众大众品牌销量持续增长注入新的活力。
此外，上汽大众大众品牌今年也将上市新款帕萨特插混和新款途观L插混。有别于前序插混车型“抢先市场一步”的发布节奏，两款插混车型的登场恰好乘上了电气化时代下，消费者对于混动车型需求高涨的“东风”，未来上市后的表现同样可以乐观看待。
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电气化战略加速
日前，大众汽车品牌正式发布了ACCELERATE（加速）战略，力求达成集团2050年提出的"碳中和"目标。根据战略内容，大众汽车品牌计划到2030年，将其电动汽车在中国市场的销量占比提升至50%以上。
数据显示，大众汽车品牌2020年在国内共计交付新能源汽车5.23万辆，占整体285.11万辆交付量的比重约为1.83％，距离战略规划目标仍有较大的提升空间。
这就意味着，上汽作为大众汽车品牌在国内重要的合资方，将成为助力这一目标达成的主要力量。基于双方共同的愿景，上汽大众大众品牌为今年又制定了“ID.产品大年”的发展路线。
路线图中，上汽大众大众品牌今年将上市包括已亮相的ID.4 X在内的，3款基于MEB平台的“ID .家族”纯电动车型。
一年上新三款纯电动车型，既挑战产能，也考验经营。透过 “ID .家族”高频的推出节奏，上汽大众大众品牌在纯电动领域的进度显然要比想象中更快一些。
日前，大众MEB平台尺寸最大的SUV车型ID.6 X已经在工信部申报信息中曝光，新车将于4月中下旬召开的上海车展上正式亮相，并于年内交付到客户手中。
定位于两厢纯电动小车的ID.3早在海外市场上市，甚至，ID.3去年在欧洲开售的第二个月份就超过了特斯拉Model 3，排到当月销售榜第一位置。今年被上汽大众引入国内市场，称得上是“携荣光而来”。
三款“ID .家族”车型的入局，扩容了上汽大众大众品牌产品矩阵，又为品牌在电动化、智能网联化的发展拓宽了道路。尤其是在大众汽车集团给予的资金和研发技术支持下，在《新能源汽车产业发展规划（2021－2035年）》的指引下，让人有理由相信，“后来者”上汽大众大众品牌在年底呈上的“ID .家族”销量成绩单，不会亚于早先进入新能源汽车竞争赛道的其他对手。
转型即转身，谋略在未来
“ID .家族”是上汽大众大众品牌面向电气化时代的转型，借着这个转型的机会，上汽大众大众品牌也正在完成生产、经营体系的华丽“转身”。
为了匹配“ID .家族”车型的生产，目前，上汽大众耗资170亿打造、年预计产能30万台的全球首个MEB工厂已于上海安亭落成并投产。为了保障市场销售和用户服务，上汽大众大众品牌也为ID.系列纯电动车型定制了代理制营销模式。
在这一模式中，ID.系列车型将实行全国统一零售价，客户可通过线上的官方商城、官方微信、上汽大众超级APP完成车辆配置与下订，在4S店体验实车，并预约在4S店提车，对用户购车体验更为友好。
而以往对经销商的返利、返点模式又转变为佣金模式，考核渗透到经销商服务和交车的每一个环节中，不仅有效解决了经销商的资金压力，也对经销商团队的整体运营素质起到提升作用。
据了解，集中呈现新零售业务形态的ID. Store X数字化城市展厅将完善上汽大众大众品牌在城市中心区域的营销触点，在未来一年半的时间内，陆续在一二线城市的繁华商圈落位，预计将有 40多家展厅在29个重点城市相继开业。
这是上汽大众大众品牌围绕消费者核心诉求做出的体系调整，目的很明确，就是要“从大众中来，到大众中去”，发挥自身的主观能动性，继续为消费者提供高品质的产品、服务和体验。
由此也能看懂，当许多车企仍然围绕“谁是月销量冠军”的话题争个不休的时候，单一品牌销量冠军早就已经谋划好了下一个时代的发展。
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