国际形势波谲云诡，全球能源危机四伏，吃饭时想着粮食，交通时想着能源、睡觉时想着………，人们过度依靠外来资源这本身就潜在危机，假如哪一天没了或者少了这种资源，你还有其他什么准备以备不时之需吗？马是传说中上天赐给人类的，我们又是怎么对待他的呢？骆驼、驴子、骡子、牛等等……，到时候了，备上几匹还是得有远见，支前也好、骑驴郊游也好、迎亲也好、马上运动也好，总有那一天你见着别人坐骑眼馋，当你的坐车只是铁疙瘩时流泪也派不上用场[流泪]，善待它们你会心有所安！中午好[玫瑰]

——凌宇随笔 https://t.cn/ELT0hke

布里丹毛驴效应

它是指决策过程中犹豫不定、迟疑不决的现象，是由大学教授布里丹提出的。

来源

布里丹养了一头小毛驴，他每天要向附近的农民买一堆草料来喂。一天，送草的农民出于对哲学家的景仰，额外多送了一堆草料放在旁边。这下子，毛驴站在两堆数量、质量和与它的距离完全相等的干草之间，可为难坏了。它虽然享有充分的选择自由，但由于两堆干草价值相等，客观上无法分辨优劣，于是它左看看，右瞅瞅，始终无法分清究竟选择哪一堆好。

于是，这头可怜的毛驴就这样站在原地，一会儿考虑数量，一会儿考虑质量，一会儿分析颜色，一会儿分析新鲜度，犹犹豫豫，来来回回，在无所适从中活活地饿死了。

“鱼和熊掌不可得兼”。

原因
第一，优。追求最优，往往会一再丧失机遇；第二，乱。情绪乱、思维乱，选择的标准乱；第三，慢。问题的发现慢，决策慢，执行慢。

解决办法

1.稳健决策（跳过固化）

有一个流传很广的笑话说：齐国有个女孩，两个人同时来求婚。东家的儿子很丑但是家财万贯，西家的儿子相貌英俊但是很穷。那女孩的父母不能决定选谁，就去问他们的女儿想嫁给哪个。女孩不好意思说话，母亲就说，你想嫁哪个就露出哪边的胳臂。结果女孩露出两个胳臂。母亲奇怪地问她原因，女孩说：“我想在东家吃饭，西家住。”

看上去是一个笑话，但谁也没说这是不可以的。在很多情况下，当一种趋势出现时，有些人一个劲地陷入哪个好哪个坏的争论之中，事实上没有这个必要，只要没有明确的二者择一的必要，就不必太早决策。

2.独立思考（坚定果断，勇于尝试）

不能独立思考，总是人云亦云，缺乏主见，是不可能做出正确决策的，可能会丧失机遇。有时候坚定自己的判断未必是坏事。

从前，有兄弟两个看见天空中一只大雁在飞，哥哥准备把它射下来。说：“等我们射下来就煮着吃，一定会很香的！”这时，他的弟弟抓住他的胳膊争执起来：“鹅煮着才会好吃，大雁要烤着才好吃，你真不懂吃。”哥哥已经把弓举起来，听到这里又把弓放下，为怎么吃这只大雁而犹豫起来。就在这时，有一位老农从旁边经过，于是他们就向老农请教。老农听了以后笑了笑说：“你们把雁分开，煮一半烤一半，自己一尝不就知道哪一种方法更好吃了？”

哥哥大喜，拿起弓箭再回头要射大雁时，大雁早已无影无踪了，连一根雁毛都没有留下。

3.决策纪律（不以偏概全，综合分析）

事情是既有利也有弊。如果一件事利大于弊，那这件事就是对我们有用的。有的人明明事先已经编制了能有效抵御风险的决策纪律，但是一旦现实中的风险牵涉到自己的切身利益时，往往就不容易下决心执行了。总体上判断，如果风险下还能得利，也是值得选择的。

一个越国人为了捕鼠，特地弄回一只擅于捕老鼠的猫，这只猫擅于捕鼠，也喜欢吃鸡，结果越国人家中的老鼠被捕光了，但鸡也所剩无几，他的儿子想把吃鸡的猫弄走，作父亲的却说：“祸害我们家中的是老鼠不是鸡，老鼠偷我们的食物咬坏我们的衣物，挖穿我们的墙壁损害我们的家具，不除掉它们我们必将挨饿受冻，所以必须除掉它们！没有鸡大不了不要吃罢了，离挨饿受冻还远着哩！”

4.目标合理（当断则断）

不要总是试图获取最多利益。过高的目标不仅没有起到指示方向的作用，反而由于目标定得过高，带来一定心理压力，束缚决策水平的正常发挥。事实上多数环境中，如果没有良好的决策水平做支撑，一味地追求最高利益，势必将处处碰壁。

而且，很多人不了解尽快停损的重要性，当情况开始恶化时，依然紧抱着飘渺的构想，无法客观分析状况，以赌徒的心态，盲目坚守以致持续深陷，直至无法挽回的地步。这时平衡的心态往往更重要。

有个人布置了一个捉火鸡的陷阱，他在一个大箱子的里面和外面撒了玉米，大箱子有一道门，门上系了一根绳子，他抓着绳子的另一端躲在一处，只要等到火鸡进入箱子，他就拉扯绳子，把门关上。有一次，12只火鸡进入箱子里，不巧1只溜了出来，他想等箱子里有12只火鸡后，就关上门，然而就在他等第12只火鸡的时候，又有2只火鸡跑出来了，他想等箱子里再有11只火鸡，就拉绳子，可是在他等待的时候，又有3只火鸡溜出来了，最后，箱子里1只火鸡也没剩。

4.审时度势

把机会比作不同时令的蔬菜，在哪个季节吃那种蔬菜，错过了季节就没了。在不利环境中不能逆势而动。当不利环境造成损失时，很多人急于弥补损失。但是，环境的变化是不以人的意志为转移的。当环境变坏，机会稀少的时候，如果强行采取冒险和激进的决策，或频繁的增加操作次数，只会白白增加投资失误的概率。

美国通用电气公司总裁杰克·韦尔奇把决策能力看成是“面对困难处境勇于作出果断决定的能力”，看成是“始终如一执行的能力。”因此，决策具有复合性，是一种合力，我们必须从自己的洞察力、分析能力、直觉能力、创新能力、行动能力和意志力等方面进行不断地训练，在不断地失败与成功之间，我们才能够不断地摆脱犹豫不决，进行相对理性的选择，才不会成为布里丹的驴子！

把眼前的机会抓住了，把手头的事情办好了，就意味着胜利，意味着成功。与其在那里好高骛远设计，绞尽脑汁地编织出一个又一个方案，不如面对现实，抓住机会，竭尽全力，把眼前最重要的事情办好。

一一第一千零十六天：辛苦了半个月终于把这个月的目标完成了，累的哪哪都疼，明天终于能休息一天了！明天爸爸就回家看你啦，回家跟爸爸好好玩，别惹那个毛驴子，小心他揍你！晚上家里有人吃饭，没让一一上桌，生气了，委屈的在那哭呢，奶奶哄她说桌子上人太多坐不下了，在屋里吃一样，那也不行，最后只好让奶奶抱着去吃饭了，这小孩越来越有脾气了！ https://t.cn/RyhWQNx