良知之道（713天）
致良知是一种伟大的力量！
【愿意培养人的管理者，才会有人跟随】
管理者作为团队的领导者，要将下属的视野提高到更高的境界，把一个人的成就提到更高的标准。一个人来到一家公司上班，他最开始可能只想着赚一份工资，没有别的想法。但管理者可以启发他，赚钱不是目的，赚钱是为了更好的生活。在完成个人使命的时候，可以为顾客创造价值，为社会创造价值，会更有成就感，从而找到生命的意义。
换一句话说，管理本质上和教育也是一样的，通过辅导帮助他人取得进步，使其拥有更完善的人格，成为更好的人。这也就是我常说的，管理者要教给员工做人的标准和做事的标准。
当有一天，他们即便是从这家公司离开很多年后，他依然想得到你对他的帮助，这么做，也是在成人达己。所以，管理一定要培养人。作为企业的老板更应该有这样的认识，要搭建人才梯队，有培养人的计划。更多的是，要将这一观念，传递给所有管理者，帮助管理者提升思维，团队也会发生质的改变。愿意培养人的公司，有很好的价值观的公司，也会是值得跟随的公司。
最后，回到问题本身。管理的本质是协调还是决策？都不是。管理是通过团队拿结果，通过结果培养人。#618视频号直播好物节

良知之道（710天）
致良知是一种伟大的力量！
【管理的本质是什么？】
导语：如果不能认清管理的本质，就做不好管理。
经常有人问我这样一个问题：管理的本质是协调还是决策？在我看来，管理的本质是通过团队拿结果，通过结果培养人。协调和决策都不是最终的答案，它们只是过程中的两个环节，连目的都不是。协调和决策是为了什么？也是为了完成目标，拿到结果。很多人总是混淆了这一点，所以变得忙碌，但整体绩效并没有提高。
管理者一定要知道，管理者的首要责任是通过团队拿结果，通过结果培养人。很多时候，管理者总是在为了管而管，没有发挥出真正的价值。个人的成功不算成功，只有你团队成功了，才叫真正的成功！所以做一名优秀的高管你心中必须有大爱，要愿意培养员工，要愿意分享你的成功经验，主动为团队发展提供机会，指导和帮助，
愿意成就别人，看到别人变得优秀内心会非常高兴！而不是跟下属比谁厉害。

良知之道（708天）
致良知是一种伟大的力量！
【顺着别人的人心，逆着自己的人性】
我衡量一个人是企业家还是生意人，唯一的标准就是：“这个人是否能在企业亏损的时候自己扛，在企业有钱的时候大家分”。能做到这些的可以说是企业家，否则，规模再大也只是生意人，不能叫企业家。
大多数人都会以为大家有难同当，才能有福同享，这是最正常不过的逻辑。但是现实告诉我们，但凡你这样想，你就只能是“大多数人”里的一员。你可以成为优秀的员工、企业高管、职业经理人、总经理，但成不了企业家。
当然这个蜕变的过程很痛苦，我们实事求是地回答，大家都是为了自己的利益，让企业发展好的最终目的还是满足自己的利益。
看不得别人好，朋友越好你越难过，这是人类共性。反人性这样的例子有很多，比如中国俗语“出头的椽子先烂”。
见不得别人好，特别是身边的人，生活圈近的人。其实这不全是一个人胸怀大小问题，本质上有人性的东西存在。因为你比大家优秀，这就意味着有可能会脱离现有的群体，在人类进化的过程中，配合是最重要的，所以说人是社交性动物，因此脱离群体是让大家很惶恐的事。
随着社会的发展和分工体系的完善，这个现象的实际作用越来越小，但是基因里是根深蒂固的，所以人都会在身边的人发展得比自己好的时候，产生不适感。
但是如果真的脱离了原有的圈子，到了比自己强很多、高很多的层级，不仅不会被嫉妒，反而还会让周围的人引以为豪。所以营造一个良好的社交关系，我们就会理解身边的人对我们造成的不舒适感，甚至有意无意的伤害，不是恶意，而是本能，这也是反人性。所以，优秀的人都是极其自律的人，自律的人都是反人性的。