小微金融破局：能否复制消费信贷爆发的神话
2019 06/19 17:44 馨金融 企鹅号
小微金融的进化背后，是国内金融科技行业底层基础设施升级和市场参与者商业模式变化的共同结果。但是千里之行，这也是刚开始的一小步而已。
——馨金融
馨金融/整理
随着2019年监管政策的持续「加码」，小微金融在新金融领域的热度只增不减。从持牌机构到金融科技公司，从资金到产品和服务，无数资源正在涌向这个一直处境尴尬的细分领域。
1931年，英国政治家麦克米伦第一次系统性地提出了关于小微企业融资困难的理论——「麦克米伦缺口」，即金融机构不愿意按照中小企业的融资条件对其提供资金供给，尤其是长期资金支持，致使中小企业普遍存在融资约束和融资缺口 ，到如今，这一困扰了全球金融业务近百年的问题，依然没有得出一个完美的答案。
世界银行2018年1月发布的中小微企业融资缺口报告显示，全球发展中国家仍有46%的中小微企业受到完全或部分融资约束，融资缺口高达 5.2 万亿美元。
聚焦于国内，受到市场结构、金融机构运营模式等因素的影响，小微企业融资困难的问题就显得更为突出。前述世界银行报告显示，在中国 5600 万家的中小微企业中，有超过 41% 的企业存在融资约束，中小微企业的融资供给仅能满足潜在融资需求的 57%，融资缺口接近1.9万亿美元，约占同期GDP的17%。
不过，近几年来随着新金融行业的崛起，整个互联网行业、金融行业基础设施的完善，技术手段的升级，一些以往阻碍小微金融业务发展的问题开始得以解决。与此同时，国内C端消费金融业务的创新发展模式也为B端金融服务的优化和发展提供了参考。
最近，新流财经在深圳举报了一场关于小微金融的研讨会，京东金融、新网银行、微众税银、金蝶金融等多家企业分享了自己的经验。
于我而言，一个最深刻的感受是，整个小微金融服务领域，从市场参与者到竞合格局，从获客到风控再到贷后管理，都在发生一场前所未有的变革。
1
「基础设施」升级
对于很多行业而言，商业模式的创新固然是一个行业发展的重要因素，但被大多数人忽视的是，外部环境的变化、底层基础设施的完善同样是支撑商业模式升级的必要条件。
C端消费金融的爆发是一个最为典型的例子——场景内获客、结合行为数据而单纯的信贷数据进行风控判断，通过数字化和人工智能手段进行全流程管理。
但这一切的前提是，过去十年是消费互联网高速发展的十年，从O2O到电商，从社交到共享出行，移动支付无处不在，一切皆可数字化。
小微金融服务也是如此。
过去十几年里，从国外引进的IPC模式经过了高歌猛进的时代，终于被验证并不可行。本质上还是因为无论是获客还是风控，都无法摆脱对于人的依赖。由此衍生的风险无法避免，而且效率低下、成本高昂，于是终究被抛弃。
很多人将消费金融的发展路径视作小微金融的破局之道，但无论是要实现客户的精细画像、优化运营流程还是创新的风险管理，首先都要有过一个合适的「土壤」——数据。
从眼下的趋势来看，无论是从社会政府服务的层面，还是企业对于新技术和模式的应用层面，小微金融服务的「基础设施」都在逐渐的完善之中。
「随着中国税务体系越来越规范，从营改增到金税三期，数据的效率在逐渐凸显」，微众税银CRO许卫强调，「我们现在强调大数据，但其实金税三期才是真正意义上超级庞大的大数据系统，而且未来将进一步实现实现税务网络互联，逐步建成基于互联网的纳税服务信息化平台」。
事实上，正是有了这样的「土壤」，以微众税银为代表的金融科技公司才能通过自己的技术能力，识别不同类型的企业用户，并且提供从精准营销到风控审批再到贷后监控的全流程服务。
另外一个很有代表性的例子就是金蝶。作为一家以财务软件、ERP企业管理软件起家的公司，金蝶在近几年启动了一次非常重要的转型——云转型。
金蝶征信CEO董聪在交流会上提到，「云转型最大的好处，就是可以跟客户紧密连接。我们可以连接到企业，连接到企业主，连接到企业的管理人员，连接到企业的一些场景，订货、销售、现金、票据等等各种各样的场景，甚至可以通过企业的场景连接到企业的客户」。
SaaS云服务模式下，比起传统银行的模式，场景内的获客效率本身要高得多。而且，新的技术手段使得流量的运营、转化变得更加精准。
董聪介绍到，金蝶会在场景内嵌入一个金融的服务入口，如果有用户进行点击，后续就会有AI机器人进行主动呼出，获取用户贷款意愿并进行跟进，「这就是我们在SaaS时代跟进和挖掘销售线索的方式，与以往销售的骚扰电话截然不同」。
当然，连接和介入企业服务，不只能够帮助优化营销方式，其在数据维度的多元、数据明细的颗粒度和可溯源性，都能够直接为风险控制提供判断。此外，通过对于被服务企业进行长期数据的监控，金蝶还可以提供穿透到企业的风险管理等。
事实上，无论是微众税银还是金蝶征信，他们都是这个时代小微金融服务进化的缩影——一方面，基础设施的完善使得可采集、可利用、可量化的数据维度不断增加；另一方面，人工智能、云计算等技术的应用又使得这些数据得以发挥更大的价值。
2
小微金融难题待解
虽然这些新的市场参会方、新的技术手段和服务模式清除了小微融资中的一部分障碍，但还有许多难题待解。
首先，数据维度的增加固然为小微融资提供了很好的抓手，但依然没有给出最优解。
新网银行首席运营官刘波在演讲中提到，很多人觉得今天整个小微金融市场上的数据源少，其实今天的数据源不是过少，而是过多。只是每一个数据都有很高的缺失度，不能覆盖全部，单纯用某一个数据源都是不保险的。
与此同时，数据的准确和真实度的问题，也需要通过交叉验证来解决。据许卫透露，即便是前述覆盖率较高的税务数据，数据的真实度也刚刚从前几年的50%提升至70%~80%的水平。
数据源本身存在的限制之外，对于小微金融服务而言，基于不同场景和行业，不同客户类型，大数据建模的难度也更高。
事实上，眼下大多数公司推进小微金融业务的逻辑确实和消费金融类似，都是依靠数据做风险管理。收集数据之后建模、做决策树，然后通过更多客户的使用反馈不断优化模型和策略。
但是即使是一样的情况下，小微的风险比消费信贷的风险要难管理得多。
因为要积累这些做模型策略数据的难度非常大，一笔小微贷款业务的体量可能是消费金融的数十倍不止，贷款时间也要长很多。如果要积累到足够的样本，需要花费大量的时间和资金成本。
「通常小微信贷模型和策略比起消费信贷的模型和策略，稳定性会差一些」，大数金融联合创始人陈志坚表示，「一是由于开发的时候样本数量较少，二是小微企业客户天生受到市场景气程度的影响很大，而外部的影响是再好的模型和策略都没有办法抵抗的，这就对风控技术提出了更高的要求」。
这些困难也使得小微贷款的真实坏账表现依然远高于其他资产类型，换言之，小微金融的难题远为真正解决。
眼下，一切只是刚刚开始而已。
免责声明：本文来自腾讯新闻客户端自媒体，不代表威海科技的观点和立场。
2019 06/19 17:44 馨金融 企鹅号
小微金融的进化背后，是国内金融科技行业底层基础设施升级和市场参与者商业模式变化的共同结果。但是千里之行，这也是刚开始的一小步而已。
——馨金融
馨金融/整理
随着2019年监管政策的持续「加码」，小微金融在新金融领域的热度只增不减。从持牌机构到金融科技公司，从资金到产品和服务，无数资源正在涌向这个一直处境尴尬的细分领域。
1931年，英国政治家麦克米伦第一次系统性地提出了关于小微企业融资困难的理论——「麦克米伦缺口」，即金融机构不愿意按照中小企业的融资条件对其提供资金供给，尤其是长期资金支持，致使中小企业普遍存在融资约束和融资缺口 ，到如今，这一困扰了全球金融业务近百年的问题，依然没有得出一个完美的答案。
世界银行2018年1月发布的中小微企业融资缺口报告显示，全球发展中国家仍有46%的中小微企业受到完全或部分融资约束，融资缺口高达 5.2 万亿美元。
聚焦于国内，受到市场结构、金融机构运营模式等因素的影响，小微企业融资困难的问题就显得更为突出。前述世界银行报告显示，在中国 5600 万家的中小微企业中，有超过 41% 的企业存在融资约束，中小微企业的融资供给仅能满足潜在融资需求的 57%，融资缺口接近1.9万亿美元，约占同期GDP的17%。
不过，近几年来随着新金融行业的崛起，整个互联网行业、金融行业基础设施的完善，技术手段的升级，一些以往阻碍小微金融业务发展的问题开始得以解决。与此同时，国内C端消费金融业务的创新发展模式也为B端金融服务的优化和发展提供了参考。
最近，新流财经在深圳举报了一场关于小微金融的研讨会，京东金融、新网银行、微众税银、金蝶金融等多家企业分享了自己的经验。
于我而言，一个最深刻的感受是，整个小微金融服务领域，从市场参与者到竞合格局，从获客到风控再到贷后管理，都在发生一场前所未有的变革。
1
「基础设施」升级
对于很多行业而言，商业模式的创新固然是一个行业发展的重要因素，但被大多数人忽视的是，外部环境的变化、底层基础设施的完善同样是支撑商业模式升级的必要条件。
C端消费金融的爆发是一个最为典型的例子——场景内获客、结合行为数据而单纯的信贷数据进行风控判断，通过数字化和人工智能手段进行全流程管理。
但这一切的前提是，过去十年是消费互联网高速发展的十年，从O2O到电商，从社交到共享出行，移动支付无处不在，一切皆可数字化。
小微金融服务也是如此。
过去十几年里，从国外引进的IPC模式经过了高歌猛进的时代，终于被验证并不可行。本质上还是因为无论是获客还是风控，都无法摆脱对于人的依赖。由此衍生的风险无法避免，而且效率低下、成本高昂，于是终究被抛弃。
很多人将消费金融的发展路径视作小微金融的破局之道，但无论是要实现客户的精细画像、优化运营流程还是创新的风险管理，首先都要有过一个合适的「土壤」——数据。
从眼下的趋势来看，无论是从社会政府服务的层面，还是企业对于新技术和模式的应用层面，小微金融服务的「基础设施」都在逐渐的完善之中。
「随着中国税务体系越来越规范，从营改增到金税三期，数据的效率在逐渐凸显」，微众税银CRO许卫强调，「我们现在强调大数据，但其实金税三期才是真正意义上超级庞大的大数据系统，而且未来将进一步实现实现税务网络互联，逐步建成基于互联网的纳税服务信息化平台」。
事实上，正是有了这样的「土壤」，以微众税银为代表的金融科技公司才能通过自己的技术能力，识别不同类型的企业用户，并且提供从精准营销到风控审批再到贷后监控的全流程服务。
另外一个很有代表性的例子就是金蝶。作为一家以财务软件、ERP企业管理软件起家的公司，金蝶在近几年启动了一次非常重要的转型——云转型。
金蝶征信CEO董聪在交流会上提到，「云转型最大的好处，就是可以跟客户紧密连接。我们可以连接到企业，连接到企业主，连接到企业的管理人员，连接到企业的一些场景，订货、销售、现金、票据等等各种各样的场景，甚至可以通过企业的场景连接到企业的客户」。
SaaS云服务模式下，比起传统银行的模式，场景内的获客效率本身要高得多。而且，新的技术手段使得流量的运营、转化变得更加精准。
董聪介绍到，金蝶会在场景内嵌入一个金融的服务入口，如果有用户进行点击，后续就会有AI机器人进行主动呼出，获取用户贷款意愿并进行跟进，「这就是我们在SaaS时代跟进和挖掘销售线索的方式，与以往销售的骚扰电话截然不同」。
当然，连接和介入企业服务，不只能够帮助优化营销方式，其在数据维度的多元、数据明细的颗粒度和可溯源性，都能够直接为风险控制提供判断。此外，通过对于被服务企业进行长期数据的监控，金蝶还可以提供穿透到企业的风险管理等。
事实上，无论是微众税银还是金蝶征信，他们都是这个时代小微金融服务进化的缩影——一方面，基础设施的完善使得可采集、可利用、可量化的数据维度不断增加；另一方面，人工智能、云计算等技术的应用又使得这些数据得以发挥更大的价值。
2
小微金融难题待解
虽然这些新的市场参会方、新的技术手段和服务模式清除了小微融资中的一部分障碍，但还有许多难题待解。
首先，数据维度的增加固然为小微融资提供了很好的抓手，但依然没有给出最优解。
新网银行首席运营官刘波在演讲中提到，很多人觉得今天整个小微金融市场上的数据源少，其实今天的数据源不是过少，而是过多。只是每一个数据都有很高的缺失度，不能覆盖全部，单纯用某一个数据源都是不保险的。
与此同时，数据的准确和真实度的问题，也需要通过交叉验证来解决。据许卫透露，即便是前述覆盖率较高的税务数据，数据的真实度也刚刚从前几年的50%提升至70%~80%的水平。
数据源本身存在的限制之外，对于小微金融服务而言，基于不同场景和行业，不同客户类型，大数据建模的难度也更高。
事实上，眼下大多数公司推进小微金融业务的逻辑确实和消费金融类似，都是依靠数据做风险管理。收集数据之后建模、做决策树，然后通过更多客户的使用反馈不断优化模型和策略。
但是即使是一样的情况下，小微的风险比消费信贷的风险要难管理得多。
因为要积累这些做模型策略数据的难度非常大，一笔小微贷款业务的体量可能是消费金融的数十倍不止，贷款时间也要长很多。如果要积累到足够的样本，需要花费大量的时间和资金成本。
「通常小微信贷模型和策略比起消费信贷的模型和策略，稳定性会差一些」，大数金融联合创始人陈志坚表示，「一是由于开发的时候样本数量较少，二是小微企业客户天生受到市场景气程度的影响很大，而外部的影响是再好的模型和策略都没有办法抵抗的，这就对风控技术提出了更高的要求」。
这些困难也使得小微贷款的真实坏账表现依然远高于其他资产类型，换言之，小微金融的难题远为真正解决。
眼下，一切只是刚刚开始而已。
免责声明：本文来自腾讯新闻客户端自媒体，不代表威海科技的观点和立场。
【甲骨文是如何一步步败走中国的？】
2019 年 5 月上旬，甲骨文对中国研发中心（CDC）进行了一场“瘦身”。约有 1600 名员工的 CDC，裁员 900 多人，其中超过 500 人来自北京研发中心。甲骨文在中国北京、深圳、上海、南京和苏州均设有研发中心，北京研发中心人数居首。
被裁岗位大多数是研发岗，销售等岗位依然保留，但也不排除下一步被裁的可能。
受裁员风波影响的甲骨文员工对此并不意外。他们中大多数人，都认为自己的工作内容和成果不被公司重视。
PingWest 品玩从甲骨文几位现员工和前员工中获知，甲骨文会迅速处理掉中国区边缘的研发工作。
大裁员被视作甲骨文事实上撤出中国的一个信号，这在意料之中。受“去 IOE”的影响，甲骨文的数据库业务在中国区节节败退。
“去 IOE”最早由甲骨文曾经的客户阿里巴巴发起。2008 年，前微软亚洲研究院常务副院长的王坚加入阿里巴巴，任首席架构师。他向快速发展中的阿里巴巴提出了一个计划，研究和打造自己的专利软件，或者用开源方案减少对 IBM 小型机（I），Oracle 数据库（O）和 EMC 高端存储（E）的依赖。此前，由这三者共同构成的一个从软件到硬件的企业数据库系统，几乎占领了全球大部分商用数据库系统市场份额。
仅仅 5 年，阿里巴巴就完成了这一计划。在阿里巴巴核心的技术堆栈中，IBM、甲骨文和 EMC 的技术难寻踪迹。王坚如今是阿里巴巴的 CTO 和浙江省的人大代表。
2014 年，中国政府在国内银行采取“去 IOE”策略，推动相关国内公司的股票高涨。
最近几年，甲骨文的业务表现都不好。一位四年前离开甲骨文中国的高级技术人员告诉 PingWest 品玩，为了美化财报和迎合华尔街的分析师，甲骨文不得不裁员。
危机已经潜伏了很长时间。随着大数据和云计算在中国的加速崛起，越来越多企业开始用云服务取代传统的数据中心。
甲骨文的 CEO 拉里·埃里森直到 2013 年才意识到问题的严重性，他开始推动整个公司朝云服务转变，把公司标语口号从“软硬件工作合作无间”改成了“集成的云应用和平台服务”，重点突出云计算业务的核心地位。
由于在云计算市场姗姗来迟，甲骨文在中国的市场份额，和美国以及国内其他竞争对手相比几乎可以忽略不计。尽管甲骨文中国副总裁吴承杨曾表示，2015 年，甲骨文依然是中国数据库解决方案领域的领导者。
“我们依然活着。”吴在 2016 年一个大会演讲时开玩笑道。
但是，数据库市场正在萎缩。据 Gartner 统计，商业数据库市场容量在 2014 年时接近 300 亿美元，但到 2021 年将下降至 220 亿美元。如今，开源和基于云的数据库正在迎头赶上。
作为一家公司，甲骨文依然会存活下去，但它在中国市场快走到了尽头。
中国公司正在替换掉来自甲骨文等公司的老旧系统，其中一个原因是节省维护费用。
中国科技公司一直抱怨，这些软件供应商的价格机制非常让人困惑以及不透明。其他原因包括，得不到足够的本地化支持，以及规模化方面的限制。在中国，科技行业发展非常迅速。科技公司需要规模化以服务更多的用户，这意味着老旧的解决方案难以满足需求。
但中国科技公司放弃了甲骨文这一类供应商的主要原因，部分原因也是出于政治上的考量。中美在知识产权保护上持续增加的摩擦，以及科技禁运的风险（正如华为当下所经历的），已经困扰国内的科技公司很长时间。
如今，国内科技公司已经摆脱了“国外科技更加先进”的迷信，转而支持国内的解决方案。国内的解决方案对国内的科技公司来说相对安全，更容易嵌入到原有的系统，当然相对来说也更便宜。一般来说，这种做法也符合科技行业现在的主流理念，比如独立研发、数据安全等。
发起了“去 IOE”革命的阿里巴巴，开发了自己的云计算服务，以及开源许多解决方案。包括国有企业在内的许多中国公司，都成了阿里巴巴的云计算服务客户，进一步增强了这家公司在技术领域的领导地位。
甲骨文曾经研究过“去 IOE”潮流，但却得出“中国公司只不过在重复造轮子”这样的结论，并且让客户选择它更成熟的技术方案。
赛迪网一篇文章援引IDC 的报告称，目前中国份额最多的三家云服务供应商，均是中国公司。2018 年上半年，阿里巴巴占据了整个市场 43% 的市场份额，连续三年维持第一。
根据阿里巴巴提供的数据，约 50% 的中国上市公司以及 80% 的初创企业是阿里云的付费客户。腾讯云以 26% 的份额排名第二，而中国电信占据了 11% 的市场份额。
IDC的 报告中还提到，甲骨文的份额被归在“其他”，和其他参与者一起占据着极少的市场份额。
很长一段时间里，由于曾经世界一流的科技巨头所实行的高标准招聘制度，甲骨文中国的员工在中国科技职场圈里都非常吃香。那时中国科技产业刚开始展现潜力，但市场上没有足够多的优秀科技从业者。许多中国名校毕业的计算机和电子工程相关领域的硕士，都倾向于加入甲骨文，以获得更高的工资和更好的生活保证。
那样的时光早已远去，国内许多科技公司已经培养出了好几代科技从业者。他们长期在移动互联网和人工智能革命的前线拼搏。突然间，甲骨文曾经花费了主要精力在开发和维护老旧技术的员工，在市场上不再受欢迎。
如果将甲骨文最近的裁员与其他美国公司的裁员进行比较，就会发现上述模式的合理性。
早在 2012 年，国内智能手机行业开始繁荣之际，摩托罗拉就裁掉了北京办公室的大部分研发人员。许多被裁员工现在都在小米等公司担任重要职位。
同样的情况也发生在2015年雅虎北京办公室的前雇员身上。当时，这家美国科技公司关掉了北京研发中心，受波及的雅虎员工非常受一波新成立的互联网初创公司的欢迎，以至于他们走出原来的办公室几步，就能找到一个新安排的招聘现场。
但现在，甲骨文的情况大不相同。中国的科技产业发展如此之快，以至于背后支持的风险资本一度无法跟上。甲骨文前员工遭遇厄运的另一个原因是，就业市场认为他们不适合中国快节奏的科技行业。
五月，被解雇的一名甲骨文前员工在 V2EX 上写，他从事技术客户服务已经快三年了，甲骨文提供了一个宽松的工作环境，这让他不再擅长编程。“我对解雇补偿金很满意。”他写道，“然而，当我想到贷款，就感到非常低落，我的人生计划已经被改写了。”
2019 年 5 月上旬，甲骨文对中国研发中心（CDC）进行了一场“瘦身”。约有 1600 名员工的 CDC，裁员 900 多人，其中超过 500 人来自北京研发中心。甲骨文在中国北京、深圳、上海、南京和苏州均设有研发中心，北京研发中心人数居首。
被裁岗位大多数是研发岗，销售等岗位依然保留，但也不排除下一步被裁的可能。
受裁员风波影响的甲骨文员工对此并不意外。他们中大多数人，都认为自己的工作内容和成果不被公司重视。
PingWest 品玩从甲骨文几位现员工和前员工中获知，甲骨文会迅速处理掉中国区边缘的研发工作。
大裁员被视作甲骨文事实上撤出中国的一个信号，这在意料之中。受“去 IOE”的影响，甲骨文的数据库业务在中国区节节败退。
“去 IOE”最早由甲骨文曾经的客户阿里巴巴发起。2008 年，前微软亚洲研究院常务副院长的王坚加入阿里巴巴，任首席架构师。他向快速发展中的阿里巴巴提出了一个计划，研究和打造自己的专利软件，或者用开源方案减少对 IBM 小型机（I），Oracle 数据库（O）和 EMC 高端存储（E）的依赖。此前，由这三者共同构成的一个从软件到硬件的企业数据库系统，几乎占领了全球大部分商用数据库系统市场份额。
仅仅 5 年，阿里巴巴就完成了这一计划。在阿里巴巴核心的技术堆栈中，IBM、甲骨文和 EMC 的技术难寻踪迹。王坚如今是阿里巴巴的 CTO 和浙江省的人大代表。
2014 年，中国政府在国内银行采取“去 IOE”策略，推动相关国内公司的股票高涨。
最近几年，甲骨文的业务表现都不好。一位四年前离开甲骨文中国的高级技术人员告诉 PingWest 品玩，为了美化财报和迎合华尔街的分析师，甲骨文不得不裁员。
危机已经潜伏了很长时间。随着大数据和云计算在中国的加速崛起，越来越多企业开始用云服务取代传统的数据中心。
甲骨文的 CEO 拉里·埃里森直到 2013 年才意识到问题的严重性，他开始推动整个公司朝云服务转变，把公司标语口号从“软硬件工作合作无间”改成了“集成的云应用和平台服务”，重点突出云计算业务的核心地位。
由于在云计算市场姗姗来迟，甲骨文在中国的市场份额，和美国以及国内其他竞争对手相比几乎可以忽略不计。尽管甲骨文中国副总裁吴承杨曾表示，2015 年，甲骨文依然是中国数据库解决方案领域的领导者。
“我们依然活着。”吴在 2016 年一个大会演讲时开玩笑道。
但是，数据库市场正在萎缩。据 Gartner 统计，商业数据库市场容量在 2014 年时接近 300 亿美元，但到 2021 年将下降至 220 亿美元。如今，开源和基于云的数据库正在迎头赶上。
作为一家公司，甲骨文依然会存活下去，但它在中国市场快走到了尽头。
中国公司正在替换掉来自甲骨文等公司的老旧系统，其中一个原因是节省维护费用。
中国科技公司一直抱怨，这些软件供应商的价格机制非常让人困惑以及不透明。其他原因包括，得不到足够的本地化支持，以及规模化方面的限制。在中国，科技行业发展非常迅速。科技公司需要规模化以服务更多的用户，这意味着老旧的解决方案难以满足需求。
但中国科技公司放弃了甲骨文这一类供应商的主要原因，部分原因也是出于政治上的考量。中美在知识产权保护上持续增加的摩擦，以及科技禁运的风险（正如华为当下所经历的），已经困扰国内的科技公司很长时间。
如今，国内科技公司已经摆脱了“国外科技更加先进”的迷信，转而支持国内的解决方案。国内的解决方案对国内的科技公司来说相对安全，更容易嵌入到原有的系统，当然相对来说也更便宜。一般来说，这种做法也符合科技行业现在的主流理念，比如独立研发、数据安全等。
发起了“去 IOE”革命的阿里巴巴，开发了自己的云计算服务，以及开源许多解决方案。包括国有企业在内的许多中国公司，都成了阿里巴巴的云计算服务客户，进一步增强了这家公司在技术领域的领导地位。
甲骨文曾经研究过“去 IOE”潮流，但却得出“中国公司只不过在重复造轮子”这样的结论，并且让客户选择它更成熟的技术方案。
赛迪网一篇文章援引IDC 的报告称，目前中国份额最多的三家云服务供应商，均是中国公司。2018 年上半年，阿里巴巴占据了整个市场 43% 的市场份额，连续三年维持第一。
根据阿里巴巴提供的数据，约 50% 的中国上市公司以及 80% 的初创企业是阿里云的付费客户。腾讯云以 26% 的份额排名第二，而中国电信占据了 11% 的市场份额。
IDC的 报告中还提到，甲骨文的份额被归在“其他”，和其他参与者一起占据着极少的市场份额。
很长一段时间里，由于曾经世界一流的科技巨头所实行的高标准招聘制度，甲骨文中国的员工在中国科技职场圈里都非常吃香。那时中国科技产业刚开始展现潜力，但市场上没有足够多的优秀科技从业者。许多中国名校毕业的计算机和电子工程相关领域的硕士，都倾向于加入甲骨文，以获得更高的工资和更好的生活保证。
那样的时光早已远去，国内许多科技公司已经培养出了好几代科技从业者。他们长期在移动互联网和人工智能革命的前线拼搏。突然间，甲骨文曾经花费了主要精力在开发和维护老旧技术的员工，在市场上不再受欢迎。
如果将甲骨文最近的裁员与其他美国公司的裁员进行比较，就会发现上述模式的合理性。
早在 2012 年，国内智能手机行业开始繁荣之际，摩托罗拉就裁掉了北京办公室的大部分研发人员。许多被裁员工现在都在小米等公司担任重要职位。
同样的情况也发生在2015年雅虎北京办公室的前雇员身上。当时，这家美国科技公司关掉了北京研发中心，受波及的雅虎员工非常受一波新成立的互联网初创公司的欢迎，以至于他们走出原来的办公室几步，就能找到一个新安排的招聘现场。
但现在，甲骨文的情况大不相同。中国的科技产业发展如此之快，以至于背后支持的风险资本一度无法跟上。甲骨文前员工遭遇厄运的另一个原因是，就业市场认为他们不适合中国快节奏的科技行业。
五月，被解雇的一名甲骨文前员工在 V2EX 上写，他从事技术客户服务已经快三年了，甲骨文提供了一个宽松的工作环境，这让他不再擅长编程。“我对解雇补偿金很满意。”他写道，“然而，当我想到贷款，就感到非常低落，我的人生计划已经被改写了。”
【全国首个腾讯短视频运营中心落户青岛市南区】今日，全国首个腾讯短视频运营中心在青岛市市南区揭牌，正式投入运营。据了解，由市南区政府、深圳腾讯计算机有限公司和青岛腾视文化科技有限公司三方合作共建的短视频运营中心，以腾讯内容开放平台（企鹅号）为主体，协同微信看一看、QQ、QQ空间、QQ浏览器、天天快报、腾讯新闻、腾讯视频等流量平台，目标是帮助内容创业者实现“一点接入、全网接通”。https://t.cn/EopFukg
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