我越发的觉得,真诚是好的,但有些时候不能一昧说太多自己的事,有脸皮的知道以物换物,没脸皮的真不好说。啥要求都能提的出来。
[疑问][疑问][疑问]比如你清华耶鲁背景,领导巴不得就让你成为他一年级孩子的免费家教,等到了初中,他估计都开始琢磨推荐信了
要是你朋友知道你北京五套房,他巴不得你给他装修一套供他住,反正你不租出去,空着也是空着
比如你告诉他你有一家饭店,有的人都能顶着你的名字过去白吃白喝
顾名思义,咱俩好
谁愿意用一直用一根金条换一个苹果啊[黑线]有时候消费观不同的,做朋友都拧巴啊,可以不门当户对,但也得通情达理吧
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要是你朋友知道你北京五套房,他巴不得你给他装修一套供他住,反正你不租出去,空着也是空着
比如你告诉他你有一家饭店,有的人都能顶着你的名字过去白吃白喝
顾名思义,咱俩好
谁愿意用一直用一根金条换一个苹果啊[黑线]有时候消费观不同的,做朋友都拧巴啊,可以不门当户对,但也得通情达理吧
女生在婚前一定要知道的
没有服从度的男人,除非超级有钱而且给你花,否则都不会是好的伴侣,克妻那是妥妥的,所以前期接触就可以适当提些要求,挑剔一些事,看看男生能不能接受,这也是筛选的一种方式。
有些女生接触的时候只会看别人的外形,说话幽默,收入家庭背景等条件,这些满足了就会心水对方,然后自己比较迎合讨好希望对方也能选择自己。其实很容易被渣,基本条件满足后,更应该去看男生的软价值是否能希望女性。
简单来说,他的条件是他的,他为你做了哪些事很重要。
没有服从度的男人,除非超级有钱而且给你花,否则都不会是好的伴侣,克妻那是妥妥的,所以前期接触就可以适当提些要求,挑剔一些事,看看男生能不能接受,这也是筛选的一种方式。
有些女生接触的时候只会看别人的外形,说话幽默,收入家庭背景等条件,这些满足了就会心水对方,然后自己比较迎合讨好希望对方也能选择自己。其实很容易被渣,基本条件满足后,更应该去看男生的软价值是否能希望女性。
简单来说,他的条件是他的,他为你做了哪些事很重要。
断断续续把这本书看完了,三个很大的收获:
1.4A反馈法,对反馈人和被反馈者都有要求。直接反馈的本意是为了帮助别人达到更好的结果,要给出对方可执行的方案;对于被反馈人,接受别人直接的反馈,思考自己是否真的存在问题而非去辩驳(这里又涉及到了另一个点,要去成为一个不需要别人额外照顾自尊的人,这样在遇到能够直接给出相对正确反馈的人时更容易往上走),当然不是所有建议都需要去执行。
2.对一个公司的放手管理,能否运用到班级的管理上去,是的,作为班主任,看到作为最高领导应该作为根部提供给下一级领导一个大方向,然后一级一级分级完成自我管理,狠狠心动了!感觉还需要再读两遍摘出我需要的方法,实践才是检验真理的唯一标准!
3.在做一个决定时,尤其是影响自己的大决定时,不妨参考一下网飞对于项目是否要做的方法:做足背调-检验是否可行-大胆执行-成功庆祝失败总结。对于失败的人(我觉得是作为长辈或者老师)可以有的操作:询问对方在失败中得到的收获,但是不要让他觉得失败很不应该很糟糕很严重,最最最重要的是让其正视失败,敢于把失败讲出来。正视而非忽略问题真的很重要!
感觉自己真的好棒呀哈哈,希望下一篇读后感会更多一些哈哈。不过可能因为战线拉得有点长,有些内容在写起来有一点点忘了,下次可以考虑看一部分写一部分,也许会是更奈斯的一件事。
1.4A反馈法,对反馈人和被反馈者都有要求。直接反馈的本意是为了帮助别人达到更好的结果,要给出对方可执行的方案;对于被反馈人,接受别人直接的反馈,思考自己是否真的存在问题而非去辩驳(这里又涉及到了另一个点,要去成为一个不需要别人额外照顾自尊的人,这样在遇到能够直接给出相对正确反馈的人时更容易往上走),当然不是所有建议都需要去执行。
2.对一个公司的放手管理,能否运用到班级的管理上去,是的,作为班主任,看到作为最高领导应该作为根部提供给下一级领导一个大方向,然后一级一级分级完成自我管理,狠狠心动了!感觉还需要再读两遍摘出我需要的方法,实践才是检验真理的唯一标准!
3.在做一个决定时,尤其是影响自己的大决定时,不妨参考一下网飞对于项目是否要做的方法:做足背调-检验是否可行-大胆执行-成功庆祝失败总结。对于失败的人(我觉得是作为长辈或者老师)可以有的操作:询问对方在失败中得到的收获,但是不要让他觉得失败很不应该很糟糕很严重,最最最重要的是让其正视失败,敢于把失败讲出来。正视而非忽略问题真的很重要!
感觉自己真的好棒呀哈哈,希望下一篇读后感会更多一些哈哈。不过可能因为战线拉得有点长,有些内容在写起来有一点点忘了,下次可以考虑看一部分写一部分,也许会是更奈斯的一件事。
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