“对于大多数企业来讲，数字化才刚刚开始。虽然大多数企业都明确了要数字化，但是目标并不那么清晰，有时候也许感觉上还在赶时髦。”华为轮值董事长郭平于2021年11月17日在线召开的彼得·德鲁克全球论坛上发表演讲时指出，大多数企业现在要考虑的是如何通过数字化转型，提升组织级的能力，以达成企业的战略目标。
郭平回忆起了二十多年前经过反复讨论才确定的华为IT战略目标：“我们的目标不是要成为世界级的IT，而是要成就世界级的华为。”他说，现在回过头来看，华为很幸运，在数字化转型的初期就把数字化的目标和公司的整体战略目标进行了互锁。
据其介绍，1998年，华为推出了“IT strategy &Planning”项目，正式启动了华为公司的大变革。通过这一项目，华为用十年时间实现了集成的产品开发和集成的供应链，以及财经服务，构建了相应的流程、组织，并且固化到了IT中。“我们的组织级的能力发生了质的飞跃，系列变革项目支撑了我们原先设定的‘世界级企业’的愿景。”郭平总结称。
2016年，华为启动了第二轮公司级的数字化转型的规划，以支持华为能在数字化时代保持领先位置。疫情期间，华为利用云上展厅，为客户打造身临其境的方案和面对面亲切沟通的体验。在疫情发生的这两三年中，郭平本人通过视频会见客户的次数还多于往年。
郭平在演讲中提到，华为员工们有一个共识：“在华为，唯一不变的就是变化。”公司常常因为外部条件的变化，需要及时做出战略调整，管理体系相应地也需做出改变。公司有时为了提升管理效率，会有意地营造氛围。整体来说，“我们的变革气氛非常浓厚，而浓厚的气氛对变革项目的推进是非常有利的。”
而华为也会为变革提供一些制度性的保障：为了减少变革的阻力，会保障被变革影响到了的人的利益。真正重要的是要识别有使命并且理解变革的人，派他去落地，把“地方上”的人都改变了。在推进变革的过程中还要尊重差异化，鼓励先进，同时也要允许落后，不追求齐步走，给大家接受和改变的时间。
他进一步指出，不是所有的人都能改变得过来。“我们对于那些实在不能改变的，不能及时改变的，也需要做出及时调整。”
为了保持与时俱进，华为每年都会检视变革规划来确保变革和业务战略同步。郭平称其相信持续的管理变革将支撑大多数的企业在数字化时代不断提升自身能力。他以德鲁克的名言来结束自己的一番演讲：“我们无法左右变革，我们只能走在变革的前面。”
自2009年以来，彼得·德鲁克论坛每年都会在这位管理大师的家乡奥地利维也纳举行。2021年11月17日举行的第十三届德鲁克论坛，汇集了全球的现代管理学专家，会议主题是“关注人：在不确定的数字世界中前行”。郭平的演讲主题是“通过数字化转型，持续构建组织级竞争力”。#华为##华为称没有退路就是胜利之路# https://t.cn/R2WJot9

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