装备制造企业沿「预测性维护」进军工业服务
互联网企业沿「共享经济」进军工业服务
促使 工厂设备 和 工厂外部设备
发生数据上的连接与共享
最终到达同一个目的地:工业互联网
工业服务的两个入口
「预测性维护平台」「MRO服务社区平台」
中 也会诞生『 工业互联网BAT 』
不少工厂 33% 以上的库存都是 2 年以上的呆滞品「预测性维护」提前1个月购买备件即可,通过「互联性维护」备件库存削减60%以上,开源不如节流。
消耗 10 万亿的 备件、人工、能源、折旧……工厂自己管理不高效的业务,都可以通过「互联网+工业服务」形式打破和重构,并形成万亿级别的工业服务市场。
互联网企业沿「共享经济」进军工业服务
促使 工厂设备 和 工厂外部设备
发生数据上的连接与共享
最终到达同一个目的地:工业互联网
工业服务的两个入口
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中 也会诞生『 工业互联网BAT 』
不少工厂 33% 以上的库存都是 2 年以上的呆滞品「预测性维护」提前1个月购买备件即可,通过「互联性维护」备件库存削减60%以上,开源不如节流。
消耗 10 万亿的 备件、人工、能源、折旧……工厂自己管理不高效的业务,都可以通过「互联网+工业服务」形式打破和重构,并形成万亿级别的工业服务市场。
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不少工厂 33% 以上的库存都是 2 年以上的呆滞品「预测性维护」提前1个月购买备件即可,通过「互联性维护」备件库存削减60%以上,开源不如节流。
消耗 10 万亿的 备件、人工、能源、折旧……工厂自己管理不高效的业务,都可以通过「互联网+工业服务」形式打破和重构,并形成万亿级别的工业服务市场。
互联网企业沿「共享经济」进军工业服务
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不少工厂 33% 以上的库存都是 2 年以上的呆滞品「预测性维护」提前1个月购买备件即可,通过「互联性维护」备件库存削减60%以上,开源不如节流。
消耗 10 万亿的 备件、人工、能源、折旧……工厂自己管理不高效的业务,都可以通过「互联网+工业服务」形式打破和重构,并形成万亿级别的工业服务市场。
以阿里为代表的中国B2B平台,如今还剩45个,如按我的标准判定,有5个,再加4个垂直B2B,最多也就9家B2B平台:阿里、慧聪、中国供应商、中国采招网、机电之家、中国化工仪器网、Mysteel、仪器信息网。
曾经,在B2B平台的鼎盛时期,大约有13000个平台。为何B2B平台活不下去,或只能活几个?因为没有好的商业模式,近20年来只有一种撮合交易的模式,收取年费及广告费,是一个不太有商业价值的商业模式,因而B2B的综合或垂直平台都必将退出历史舞台。
也许有人会说,B2B平台可以转型到综合或垂直的社交平台,理论上可行,实际上根本不可能,因为基因不一样,就像一个做营销策划的,无法转型到去研究量子力学,有可能吗?绝对不可能。
联想到有很多人关心工业品MRO,它的本质是S2B,即大供应链给企业供货,想想,这样商业模式有什么问题?
曾经,在B2B平台的鼎盛时期,大约有13000个平台。为何B2B平台活不下去,或只能活几个?因为没有好的商业模式,近20年来只有一种撮合交易的模式,收取年费及广告费,是一个不太有商业价值的商业模式,因而B2B的综合或垂直平台都必将退出历史舞台。
也许有人会说,B2B平台可以转型到综合或垂直的社交平台,理论上可行,实际上根本不可能,因为基因不一样,就像一个做营销策划的,无法转型到去研究量子力学,有可能吗?绝对不可能。
联想到有很多人关心工业品MRO,它的本质是S2B,即大供应链给企业供货,想想,这样商业模式有什么问题?
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