绩效管理的真相[赞][赞][赞][赞]

1.目的：达成目标、提升业绩、改善管理；

2.核心：绩效文化、价值管理、全面激励；

3.文化：激发优势、挖掘潜能、利他共赢；

4.工具：KPI/KSF/CPI/BSC/KCI/MBO/EVA；

5.难题：共赢心态、统一思维、利益平衡、多维驱动、设计技术、执行调整、目标分切、文化沉淀、创新突破、预算管控。

绩效和薪酬经理是现代企业人力资源管理迈向人力资本管理的推动者，是企业不断提升吸引人才、培养人才和使用人才能力的战略设计者；对于企业发展起至关重要的作用。

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【绩效考核的十大死局】

1、考核的项目太多，工作量大，执行不下去；

2、考核指标无量化，绩效无法导入，人情化严重；

3、只考核上级不考核下级，文化无法统一；

4、只考核业绩不考核行为，员工个人能力无法提升；

5、忽视绩效结果反馈沟通，让绩效考核流于形式；

6、没有岗位权责书，权责利不清晰；

7、过于追求一步到位，员工因能力不匹配而放弃；

8、为考核而考核，没有与公司战略目标及员工个人紧密链接；

9、考核与薪酬、晋升挂钩不明显，导致绩效考核失真；

10、考核权重难确定比例，干部避重就轻，流于形式。

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#环球网校被指虚假宣传#虚假宣传是指在商业活动中经营者利用广告或其他方法对商品或者服务做出与实际内容不相符的虚假信息，导致客户或消费者误解的行为。
环球网校公开宣传取得国际心理咨询师证书可执业一说与国家有关心理咨询考试相关规定相悖。2017人社部就不再进行心理咨询师认证考核，因此，网校明显是虚假宣传。
依据《中华人民共和国反不正当竞争法》第24条第1款规定，经营者利用广告和其他方法，对商品作引人误解的虚假广告的，监督检查部门应责令停止违法行为，消除影响，并可根据情节处1万元以上20万元以下的罚款。