#A股[超话]##股票##嗦嗨才炒股#
昨天跟今天

大盘都是光头光脚的K线

缓涨急跌后多头反扑

我觉得做多的概率比较大

看看明天能不能收到5日线上

从本次反弹的形态来看

都没有突兀的K线，上涨的相当克制

说明多头还没有使出全力

另外，今天缩量反弹，较昨天缩量2000多亿

资金面也没有发力，但是红K已经收出

#医院环境设计方法论[超话]#
【医院战略—战略的取舍效应】
“取舍”即是为了为自身能力的范围划清边界，也是克制自我人性冲动上的欲望膨胀。

在竞争中，定位上的取舍相当普遍，对于战略也很重要。这样的效应使得企业必须做出定位上的选择，并且蓄意限制了企业所提供的产品或服务，同时也会阻挠竞争对手骑墙派的做风或重新定位的做法。

因为尝试这些做法的竞争者，将伤害自己的战略，甚至降低既有活动的价值。

取舍效应，作为战略的原则，是因为我们的能力是极其有限的，无论是企业的经济的能力、决策者的精力，以及团队的协同能力…都是限制战略的条件。

简单的说，取舍意味着加重某些事物的比重，必须牺牲另一事物的分量。你不可能什么都做得好，也不可能实现什么都能得到。你只能把有限的资源，集中投入到你想干的事情上。

取舍效应会在以下三种情况下出现：
一.是形象或信誉不一致时。一旦企业被认定供应某种价值时，又提供了另一种新的价值，或尝试同时提供两种不一致的事物时，便可能欠缺可信度或使顾客迷惑，甚至伤害企业声誉。

在重要的产业里，企业要创造一个新形象所需投注的精力，一般需要花费数千W甚至上亿的费用。这也是一个强有力的模仿障碍。

二.也是更重要的，取舍效应在活动本身上。不同的定位需要不同的产品规格、不同的设备、不同的员工行为、不同的技能和不同的管理系统。

三.取舍效应会出现在内部协调的限制和控制上。一旦清楚地选择以某种方式竞争，高级管理层就能让组织的优先顺序变得很清楚。反之，想要为顾客提供所有服务的企业，则要承受员工每天打混战、理不出头绪的风险。

战略就是制造竞争中的取舍效应；
战略的本质是选择何者不可为。

读麦克尔.波特《竞争论》
#医院营销战略决策#

https://t.cn/8k64ivx[星星][星星][星星][星星]，相当感人。前面克制，抑制情感，结尾时段的煽情也就一点都不过分。夕阳如画的镜头有点多，但对劳作的刻画也很细致，所以不存在对自然之美的滥用。坚强的女人，寡言的男人，那时的倍赏千惠子和高仓健，在视觉上是一种具象化的美德，很难不喜欢他们。#花式刷片挑战#