#月老赐婚恋[超话]#女嘉宾（资料已实名）
出生年：2000
身高：163
职业：跨境电商运营（目前待业））
收入：3w
学历：大专
星座：金牛座
现居：四川省 成都市
车房：无房无车
婚史：未婚
自我介绍：金牛座，喜欢烹饪，热爱美食
择偶要求：年龄区间:20-26，身高区间:168-195，年收入不少于:5w，拒绝天秤，不抽烟，偶尔喝酒，拒绝游戏氪金选手，最好爱运动。 https://t.cn/R2WxuoH

抖音上那些纸上谈兵的运营方法是最贻害无穷的干货-C
接下来我们看一个正面案例，小米是如何进入充电宝行业，并做到全球出货量第一的。
小米对充电宝行业本质的思考：移动电源本质上是一个尾货生意。
小米充电宝的进攻：在市场上大量收购尾货电芯，注意尾货不是山寨，尾货是因为市场库存积累导致的低成本供应链配件。然后搭配上最优解的设计。通过市场测算，定价69需要300万台以上的销量，首战即决定，如果买不到这个量就项目失败。
小米充电宝的防守：69的定价，深圳的公司想通过山寨打价格战也没有空间。最后实际卖了1000多万台。
接下来的第二年，小米的充电宝可以年出货量1亿台以上，有了这个销量就有专门的工厂愿意以尾货的价格给他们供应高质量的电芯。
特别说明：小米这个案例，可能会有很多卖家觉得不具参考价值，因为不是随便一个人或公司可以有资源以300万台的起量去备货，我讲这个案例本意也不在此，只是为了说明“电商运营中的很多问题，本源不是运营方法，而是供应链，但大部分人都把项目失败的重点局限在运营套路上”。
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抖音上那些纸上谈兵的运营方法是最贻害无穷的干货-B
案例2：一年帮你省几万的删差评方法。
我们直接看视频里讲的处理差评的方法：
1.判断是否是竞争对手恶搞，如果是恶搞则联系亚马逊客服。2.拆分与合并listing.3.刷单，4.在买家的public profile页面找买家邮箱，然后联系买家修改差评。5. 官方渠道亚马逊后台“品牌”里的“买家评论”中联系买家修改差评。
总结：这些方法都对，但可行性都很低，相当于说了一堆正确的废话。
如果你学到的都是这种所谓的运营知识，你如何能把一件事情做好？
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