#德国宝马集团将在沈阳追加投资250亿#
南方车企，黄埔子的拉胯的咱就不一一细数了。某些人丧事喜办，赢麻了，咋滴都是它好；把东北的喜事丧办从简，不行了，咋滴都是你不好。
应该对东北这些年的风评变差和发展阻力有个全新的认知，怎么着都是你不对，同样的事情，大家都有，非揪着你不放，这就不是你的问题了吧。#沈阳爆料#
南方车企，黄埔子的拉胯的咱就不一一细数了。某些人丧事喜办，赢麻了，咋滴都是它好；把东北的喜事丧办从简，不行了，咋滴都是你不好。
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【“最美医生”张颖：在抽丝剥茧中跑赢病毒】2019年末，“新冠肺炎”快速播散至全球，各国的医疗卫生、应急管理、社会生产等面临着前所未有的威胁与挑战。面对这个陌生残暴的敌人，医护人员和流行病学调查人员第一时间挺身而出，冲到新冠疫情阻击战的前沿阵地。人们记住了一个美丽的名字——张颖。人如其名，兰心蕙质、温婉聪颖。
张颖现任天津市疾病预防控制中心副主任，至今已在疾病预防控制战线上奋斗了26年，她时刻以全心全意为人民服务为宗旨，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。
提起疾控工作，大家或许还有些陌生。张颖经常这样介绍：“做好疾病防控，我们要扮演好7个角色，医学侦探、疫情分析员、防控宣传员、大数据分析员、政府参谋、实验室检测人员和科研人员。”可见，疾控是一项专业性很强的工作，其范围之广、难度之大，往往是常人难以想象的。新冠病毒来袭，疾控工作发挥了非常重要的作用。如果说临床医学是减少存量、治愈感染者，那么疾控工作就是查找来源、及时消杀、排查密接，在抽丝剥茧中与病毒赛跑，尽一切努力减少感染增量。这一增一减，形成了有效应对疫情的两把利剑。
作为专业的疾控人员，张颖和她的团队与病毒赛跑，绝不能打无准备之仗！2020年初，也是疫情最初时期，张颖和同事们坚持每日跟进，精准评估本市防控能力与输入风险，把防控方案做在前面。她提前组织进行“老带新、手把手、人盯人”的专业防护培训与演练，确保每个环节万无一失。及时向市疾控中心党委提出整合中心人力资源，组建专业预备队的建议。在疾控系统内部，迅速调配了近百人的专业骨干力量，第一时间组建了涵盖流调、信息、消毒等专业的31个战斗队，开展专业防护培训与应急演练，确保信息畅通、指令通达、协作到位。
2020年1月21日，本市确诊第2例新冠肺炎病例, 23日本市新增第5例、第6例确诊病例，系第2例患者同事，三人均为天津动车客车段乘务车间职工。职业的敏感性使张颖意识到聚集发病的严重性。她带领11名队员，在大年二十九深夜进行现场处置。7个多小时的排查，她和队员们被裹在防护服里滴水未进，也不能上厕所。凌晨气温零下十几度，队员们站在寒风里，当消毒液喷淋到身上，就像掉进了冰窟窿，浑身都冻僵了。但在场的每一个人，谁都没有怨言，还立即向市防控指挥部建议对该车间马上采取封控措施，并且把相关人员按照密切接触者的管理要求进行管理。指挥部果断决策，本着对人民群众高度负责的态度，当即同意对天津动车客车段实行分级封控，对乘务车间进行终末消毒，并要求严加封控，严加排查，消除一切传播隐患，立即隔离到位。
2月12日，客车段集中隔离人员全部解除医学观察，身体状况恢复正常。
2月初，宝坻百货大楼出现聚集性疫情，并呈现爆发性增长态势。病毒是如何进入到宝坻百货大楼，并在人群中传播的？张颖和她的团队紧急开展了流行病学调查，但从宝坻区前3个病例发病时的最初情况看，似乎找不到到任何流行病学上的关联性，调查一度陷入僵局。他们没有气馁，仍然不放过任何蛛丝马迹，一边扩大调查范围，一边将前期掌握的情况串联并案，在大数据帮助下统筹分析，终于在抽丝剥茧中建立起流行病学的联系，形成了“第4例确诊病例是在外地感染，回津后发病，造成了百货大楼内的病毒传播”的结论，为后续的“万人大排查”提供了重要参考。宝坻百货大楼疫情“迷局”破局时，张颖做了一场“教科书式”的讲解，而她也有了新的称号“福尔摩斯•颖”。
这次疫情防控中，张颖带领她的团队现场处置急而不乱、忙而不散，每个现场处置都控制在6、7个小时，比国家24小时的要求缩短了近4倍的时间，在与病毒赛跑中拔得了头筹。与此同时，他们也完成了“防护好自己”的要求，进入红区300余人次，无一例感染！由于基础工作高效、精准，他们为决策提供了重要依据。市委、市政府果断采取的集中隔离等一系列防控措施，有效阻止了病毒呈几何式扩散，预期减少确诊病例近3000例，整体疫情实际“归零”时间比预期发病测算结束时间提前39天，粗略估算减少经济损失几十亿元。
疫情逐步平稳后，她与战友们又针对企事业单位、公共场所、学校等复工复产复课，制定了100多件疫情防控指南，不人为去设置“障碍”，不搞“一刀切”，既保证抓好常态化疫情防控工作，又为经济生产和社会生活复苏保驾护航。
2020年刚刚进入初冬，滨海新区就报告了从事进口冷链食品装卸人员感染了新冠病毒。到底是“人传人”还是“物传人”？这个迷题必须要有科学充分的流行病学证据来破解。张颖带着团队采集大量环境和物表样本，同时查看冷库工作录像，经过3天2晚的勘察和检测，最终锁定“物传人”的证据，并推断出病例感染的关键环节和细节。
2020年末的一个晚上，正在值夜班的张颖接到国家卫生健康委电话，要求她支援大连新冠疫情防控，转天凌晨她便登上赴连的航班。到连的第3天沈阳疫情开始吃紧，国家卫生健康委又派张颖转战沈阳。在沈期间，张颖凭借丰富的现场经验、风险分析和预判能力，帮助沈阳市政府划定精准的疫情管控圈，这也是国内首次采取此管控方式；实践证明，由于管控精准、资源集中、减少流动、措施到位，疫情在管控后4天内迅速得到控制。
在此次疫情防控中，疾控人白衣为甲，在与病毒一次次对决中，冲锋在前、大爱逆行。张颖和她的同事们更加坚定了守护人民生命健康的勇气和决心，弘扬伟大的抗疫精神，不忘初心、牢记使命，守护好万家灯火。https://t.cn/A6IKTTpu
张颖现任天津市疾病预防控制中心副主任，至今已在疾病预防控制战线上奋斗了26年，她时刻以全心全意为人民服务为宗旨，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。
提起疾控工作，大家或许还有些陌生。张颖经常这样介绍：“做好疾病防控，我们要扮演好7个角色，医学侦探、疫情分析员、防控宣传员、大数据分析员、政府参谋、实验室检测人员和科研人员。”可见，疾控是一项专业性很强的工作，其范围之广、难度之大，往往是常人难以想象的。新冠病毒来袭，疾控工作发挥了非常重要的作用。如果说临床医学是减少存量、治愈感染者，那么疾控工作就是查找来源、及时消杀、排查密接，在抽丝剥茧中与病毒赛跑，尽一切努力减少感染增量。这一增一减，形成了有效应对疫情的两把利剑。
作为专业的疾控人员，张颖和她的团队与病毒赛跑，绝不能打无准备之仗！2020年初，也是疫情最初时期，张颖和同事们坚持每日跟进，精准评估本市防控能力与输入风险，把防控方案做在前面。她提前组织进行“老带新、手把手、人盯人”的专业防护培训与演练，确保每个环节万无一失。及时向市疾控中心党委提出整合中心人力资源，组建专业预备队的建议。在疾控系统内部，迅速调配了近百人的专业骨干力量，第一时间组建了涵盖流调、信息、消毒等专业的31个战斗队，开展专业防护培训与应急演练，确保信息畅通、指令通达、协作到位。
2020年1月21日，本市确诊第2例新冠肺炎病例, 23日本市新增第5例、第6例确诊病例，系第2例患者同事，三人均为天津动车客车段乘务车间职工。职业的敏感性使张颖意识到聚集发病的严重性。她带领11名队员，在大年二十九深夜进行现场处置。7个多小时的排查，她和队员们被裹在防护服里滴水未进，也不能上厕所。凌晨气温零下十几度，队员们站在寒风里，当消毒液喷淋到身上，就像掉进了冰窟窿，浑身都冻僵了。但在场的每一个人，谁都没有怨言，还立即向市防控指挥部建议对该车间马上采取封控措施，并且把相关人员按照密切接触者的管理要求进行管理。指挥部果断决策，本着对人民群众高度负责的态度，当即同意对天津动车客车段实行分级封控，对乘务车间进行终末消毒，并要求严加封控，严加排查，消除一切传播隐患，立即隔离到位。
2月12日，客车段集中隔离人员全部解除医学观察，身体状况恢复正常。
2月初，宝坻百货大楼出现聚集性疫情，并呈现爆发性增长态势。病毒是如何进入到宝坻百货大楼，并在人群中传播的？张颖和她的团队紧急开展了流行病学调查，但从宝坻区前3个病例发病时的最初情况看，似乎找不到到任何流行病学上的关联性，调查一度陷入僵局。他们没有气馁，仍然不放过任何蛛丝马迹，一边扩大调查范围，一边将前期掌握的情况串联并案，在大数据帮助下统筹分析，终于在抽丝剥茧中建立起流行病学的联系，形成了“第4例确诊病例是在外地感染，回津后发病，造成了百货大楼内的病毒传播”的结论，为后续的“万人大排查”提供了重要参考。宝坻百货大楼疫情“迷局”破局时，张颖做了一场“教科书式”的讲解，而她也有了新的称号“福尔摩斯•颖”。
这次疫情防控中，张颖带领她的团队现场处置急而不乱、忙而不散，每个现场处置都控制在6、7个小时，比国家24小时的要求缩短了近4倍的时间，在与病毒赛跑中拔得了头筹。与此同时，他们也完成了“防护好自己”的要求，进入红区300余人次，无一例感染！由于基础工作高效、精准，他们为决策提供了重要依据。市委、市政府果断采取的集中隔离等一系列防控措施，有效阻止了病毒呈几何式扩散，预期减少确诊病例近3000例，整体疫情实际“归零”时间比预期发病测算结束时间提前39天，粗略估算减少经济损失几十亿元。
疫情逐步平稳后，她与战友们又针对企事业单位、公共场所、学校等复工复产复课，制定了100多件疫情防控指南，不人为去设置“障碍”，不搞“一刀切”，既保证抓好常态化疫情防控工作，又为经济生产和社会生活复苏保驾护航。
2020年刚刚进入初冬，滨海新区就报告了从事进口冷链食品装卸人员感染了新冠病毒。到底是“人传人”还是“物传人”？这个迷题必须要有科学充分的流行病学证据来破解。张颖带着团队采集大量环境和物表样本，同时查看冷库工作录像，经过3天2晚的勘察和检测，最终锁定“物传人”的证据，并推断出病例感染的关键环节和细节。
2020年末的一个晚上，正在值夜班的张颖接到国家卫生健康委电话，要求她支援大连新冠疫情防控，转天凌晨她便登上赴连的航班。到连的第3天沈阳疫情开始吃紧，国家卫生健康委又派张颖转战沈阳。在沈期间，张颖凭借丰富的现场经验、风险分析和预判能力，帮助沈阳市政府划定精准的疫情管控圈，这也是国内首次采取此管控方式；实践证明，由于管控精准、资源集中、减少流动、措施到位，疫情在管控后4天内迅速得到控制。
在此次疫情防控中，疾控人白衣为甲，在与病毒一次次对决中，冲锋在前、大爱逆行。张颖和她的同事们更加坚定了守护人民生命健康的勇气和决心，弘扬伟大的抗疫精神，不忘初心、牢记使命，守护好万家灯火。https://t.cn/A6IKTTpu
销售成本远低于同行，燕京啤酒的精准控效之谜
借势Z世代营销势能，是燕京啤酒积极拥抱年轻消费群体，扩大品牌知名度，积极探寻创新营销方式的一种尝试，为燕京啤酒进军中高端市场打下了坚实的基础，焕新了年轻化品牌形象，潜移默化地构建了“燕京啤酒高端化”的产品认知，加速了品牌转型。
燕京U8全国大单品2021年上半年的销量，已经赶超去年全年——这种突飞猛进的发展态势，也引起了燕京啤酒“广告费用高企”的业界猜想。
据公开资料显示，燕京啤酒2020年销售成本13.82亿元，占销售额12.65%，同期青岛啤酒和珠江啤酒销售费用占比分别为17.96%、17.49%；重庆啤酒甚至直冲21.06%。在打造爆款产品的同时，燕京低调变身为业内低成本高效营销的典范。
据行业资深人士预测，燕京啤酒2021年度的营销费用，更将低于外界预期。
抢先借力年轻人群势能，大缩营销费用
自我沉迷于高冷的姿态，与消费者保持距离感，已经不再适用于当前的国内消费市场，拥抱年轻人，成为当下全球知名品牌营销的首选策略。
燕京啤酒率先聚焦布局年轻消费群体，匹配差异化产品与精准内容营销方式，在营销策略中掌握先发优势者，同时也掌握了最轻量化的营销成本，获得最高的性价比，跟进者的成本却会愈来愈高。此点从不久前燕京啤酒公布的财报数据中可看出端倪：2020年，燕京啤酒的销售成本为13.82亿元，较上一年有显著下降，销售成本占比为12.65%，为5年内最低，而在同行业态中，青岛啤酒同期销售费用占比为17.96%，珠江啤酒步其后尘为17.49%；重庆啤酒销售费用占比接近燕京啤酒2倍，达到21.06%，其管理费用占比更是高达6.25%。经此一役，燕京啤酒成为营销降本控效的产业典范。
借势Z世代营销势能，品牌影响扩张速度甚至远超燕京团队的预期。在2020年年报中，燕京啤酒也表示：“以年轻消费者的需求为导向与消费者保持紧密的互动和沟通，不断推动品牌年轻化转型，提升燕京啤酒品牌影响力，积极进行品牌重塑。”借助年轻人喜欢的话题与年轻群体的活跃度，采用内容营销的形式，燕京啤酒找到了与年轻人对话的捷径，短期内快速在年轻群体中形成品牌规模化传播效应，加快了品牌年轻化的步伐。
除了品牌效应，低成本推进“年轻化”战略的声量收益，最终也转化为有说服力的销售数据。2021年一季度销售数据显示，燕京U8销量同比增加560%。目前U8大单品覆盖8元价格带，上半年销量超过2020年全年，引领全国市场向中高端突破，稳扎稳打继续深入，成为年轻消费市场中的头部产品。
高效媒介组合传播蓄势，多元化产品集体出彩
此前，燕京啤酒负责人曾在采访中表示，将通过聚焦产品、渠道、区域三个重要抓手，实现年轻化转型的战略目标。近年来，燕京啤酒动作频频，力图打造结构层次丰满、更适应年轻化目标消费群体的产品矩阵。为此，2020年，燕京啤酒在产品研发上持续发力，投入1.28亿元，与2019年相比增长2000万元。
在坚守产品质量的基础上，利用自己国民品牌形象与国潮高契合的特点，燕京啤酒不断开发新产品，拓展中高端产品线，除燕京U8外，还推出了燕京八景、V10精酿白啤、雪鹿等系列产品。
丰富的产品线背后，是否会带来高昂的营销成本和品牌品类认知的隐忧？燕京啤酒采取了“主打产品单品突破-品牌势能全覆盖-多元化产品集体出彩”的媒介传播策略，打破了这种顾虑。从2020年开始，燕京啤酒精准选择了燕京U8作为先头兵启动传播攻势，推进大单品战略，强化燕京品牌在全国市场中的一致性，奠定了年轻化、时尚化、个性化的品牌形象，以及中高端的产品体验。
量身定制的高性价比媒介组合，在这场成本轻量化的营销战役中也功不可没。线上+线下，城市大屏+移动小屏，公域分享+私域流量，燕京啤酒成功打破了传统广告形式的壁垒，将传统啤酒企业粗放式的广告传播成本，进行精细化数据切割。整合利用年轻消费群体传播的主动性，走进私域，在针对不同消费场景做定向化精准投放后，极大地提升了整体用户的触达效果。
经过一轮传播助推，燕京U8风华正茂，其传播势能，也有力地辐射到了燕京旗下的产品矩阵上。2021年，燕京啤酒为燕京V10精酿白啤上市推广造势，接棒燕京U8，再度抢占中高端市场。
啤酒产业研究员王旭认为，燕京U8的营销铺垫，同步降低了燕京V10的高端化进程中年轻消费者的品牌认知成本——白啤产品的文化内核及卓越口感，顺利地传导到年轻化消费圈层，以较低的成本，实现了燕京啤酒多元化产品的高效传播。
长期主义下的精准成本控制：让营销跑赢时间
在最近的季度财报中，突显出燕京啤酒践行“长期主义”，“让营销跑赢时间”的长远规划：近年来，消费需求高端化、多元化、特色化，啤酒消费向精品化、个性化方向发展，啤酒行业加快向高附加值产品转型升级。未来，渠道改造、品牌升级、产能整合、内生增长将成为啤酒行业的主题，啤酒市场将迎来品质至上和价值回归时代。
转型需要时间，亮丽的底色也会有浮沉。对于体量较大、肩负民族工业重望、胸怀产业报国情愫的燕京啤酒，尤其如此。相较于疾速快奔的勇者，年轻化的燕京，追求的是长期主义下的精准成本控制和稳健发展。
中信证券快消行业资深分析师认为，进军高端市场，企业首要的是以产品为基，完善产品矩阵，高端树品牌、中端求放量、主流做减法；第二，渠道为王：区域因地制宜，渠道改革赋能；第三是实现供应链提效。
这与燕京啤酒正在推行的长期策略不谋而合。
“在产业转型的背景之下，燕京U8以大单品战略的营销方式出现在大众视野是一种必然。想要从国外品牌盘踞的中高端市场获得一席之地，燕京啤酒必须突破常规，创新营销，在短时间内形成爆发效应，将竞品垄断的市场撕出一个口子来，为长期的营销打好铺垫。”华南饮料行业协会负责人张志刚认为。
“借势Z世代营销势能，是燕京啤酒积极拥抱年轻消费群体，扩大品牌知名度，积极探寻创新营销方式的一种尝试，为燕京啤酒进军中高端市场打下了坚实的基础，焕新了年轻化品牌形象，潜移默化地构建了‘燕京啤酒高端化’的产品认知，加速了品牌转型。”张志刚分析说。
据麦肯锡发布的《2020年中国消费者调查报告》显示，调查样本中二线及以下城市“年轻购物达人”占受访者25%，却为当年消费支出增长贡献了近60%的消费份额——这是一个需要前瞻性布局的消费群体。
张志刚认为，啤酒行业是考验耐力的市场，长远谋局决胜负。燕京啤酒以顶流明星为媒介，搭建起品牌与年轻群体对话的桥梁，也成为了燕京啤酒对于未来主力消费人群的一次重要培育，抢先占领年轻人的认知高地，形成品牌印象，减少年轻人在消费决策中的认知成本。
“让一次营销持久产生增益、驱动收入持续增长，这也是燕京长期主义最完美的体现，相信在不久的将来，我们会看见业绩腾飞的燕京。”张志刚说。
借势Z世代营销势能，是燕京啤酒积极拥抱年轻消费群体，扩大品牌知名度，积极探寻创新营销方式的一种尝试，为燕京啤酒进军中高端市场打下了坚实的基础，焕新了年轻化品牌形象，潜移默化地构建了“燕京啤酒高端化”的产品认知，加速了品牌转型。
燕京U8全国大单品2021年上半年的销量，已经赶超去年全年——这种突飞猛进的发展态势，也引起了燕京啤酒“广告费用高企”的业界猜想。
据公开资料显示，燕京啤酒2020年销售成本13.82亿元，占销售额12.65%，同期青岛啤酒和珠江啤酒销售费用占比分别为17.96%、17.49%；重庆啤酒甚至直冲21.06%。在打造爆款产品的同时，燕京低调变身为业内低成本高效营销的典范。
据行业资深人士预测，燕京啤酒2021年度的营销费用，更将低于外界预期。
抢先借力年轻人群势能，大缩营销费用
自我沉迷于高冷的姿态，与消费者保持距离感，已经不再适用于当前的国内消费市场，拥抱年轻人，成为当下全球知名品牌营销的首选策略。
燕京啤酒率先聚焦布局年轻消费群体，匹配差异化产品与精准内容营销方式，在营销策略中掌握先发优势者，同时也掌握了最轻量化的营销成本，获得最高的性价比，跟进者的成本却会愈来愈高。此点从不久前燕京啤酒公布的财报数据中可看出端倪：2020年，燕京啤酒的销售成本为13.82亿元，较上一年有显著下降，销售成本占比为12.65%，为5年内最低，而在同行业态中，青岛啤酒同期销售费用占比为17.96%，珠江啤酒步其后尘为17.49%；重庆啤酒销售费用占比接近燕京啤酒2倍，达到21.06%，其管理费用占比更是高达6.25%。经此一役，燕京啤酒成为营销降本控效的产业典范。
借势Z世代营销势能，品牌影响扩张速度甚至远超燕京团队的预期。在2020年年报中，燕京啤酒也表示：“以年轻消费者的需求为导向与消费者保持紧密的互动和沟通，不断推动品牌年轻化转型，提升燕京啤酒品牌影响力，积极进行品牌重塑。”借助年轻人喜欢的话题与年轻群体的活跃度，采用内容营销的形式，燕京啤酒找到了与年轻人对话的捷径，短期内快速在年轻群体中形成品牌规模化传播效应，加快了品牌年轻化的步伐。
除了品牌效应，低成本推进“年轻化”战略的声量收益，最终也转化为有说服力的销售数据。2021年一季度销售数据显示，燕京U8销量同比增加560%。目前U8大单品覆盖8元价格带，上半年销量超过2020年全年，引领全国市场向中高端突破，稳扎稳打继续深入，成为年轻消费市场中的头部产品。
高效媒介组合传播蓄势，多元化产品集体出彩
此前，燕京啤酒负责人曾在采访中表示，将通过聚焦产品、渠道、区域三个重要抓手，实现年轻化转型的战略目标。近年来，燕京啤酒动作频频，力图打造结构层次丰满、更适应年轻化目标消费群体的产品矩阵。为此，2020年，燕京啤酒在产品研发上持续发力，投入1.28亿元，与2019年相比增长2000万元。
在坚守产品质量的基础上，利用自己国民品牌形象与国潮高契合的特点，燕京啤酒不断开发新产品，拓展中高端产品线，除燕京U8外，还推出了燕京八景、V10精酿白啤、雪鹿等系列产品。
丰富的产品线背后，是否会带来高昂的营销成本和品牌品类认知的隐忧？燕京啤酒采取了“主打产品单品突破-品牌势能全覆盖-多元化产品集体出彩”的媒介传播策略，打破了这种顾虑。从2020年开始，燕京啤酒精准选择了燕京U8作为先头兵启动传播攻势，推进大单品战略，强化燕京品牌在全国市场中的一致性，奠定了年轻化、时尚化、个性化的品牌形象，以及中高端的产品体验。
量身定制的高性价比媒介组合，在这场成本轻量化的营销战役中也功不可没。线上+线下，城市大屏+移动小屏，公域分享+私域流量，燕京啤酒成功打破了传统广告形式的壁垒，将传统啤酒企业粗放式的广告传播成本，进行精细化数据切割。整合利用年轻消费群体传播的主动性，走进私域，在针对不同消费场景做定向化精准投放后，极大地提升了整体用户的触达效果。
经过一轮传播助推，燕京U8风华正茂，其传播势能，也有力地辐射到了燕京旗下的产品矩阵上。2021年，燕京啤酒为燕京V10精酿白啤上市推广造势，接棒燕京U8，再度抢占中高端市场。
啤酒产业研究员王旭认为，燕京U8的营销铺垫，同步降低了燕京V10的高端化进程中年轻消费者的品牌认知成本——白啤产品的文化内核及卓越口感，顺利地传导到年轻化消费圈层，以较低的成本，实现了燕京啤酒多元化产品的高效传播。
长期主义下的精准成本控制：让营销跑赢时间
在最近的季度财报中，突显出燕京啤酒践行“长期主义”，“让营销跑赢时间”的长远规划：近年来，消费需求高端化、多元化、特色化，啤酒消费向精品化、个性化方向发展，啤酒行业加快向高附加值产品转型升级。未来，渠道改造、品牌升级、产能整合、内生增长将成为啤酒行业的主题，啤酒市场将迎来品质至上和价值回归时代。
转型需要时间，亮丽的底色也会有浮沉。对于体量较大、肩负民族工业重望、胸怀产业报国情愫的燕京啤酒，尤其如此。相较于疾速快奔的勇者，年轻化的燕京，追求的是长期主义下的精准成本控制和稳健发展。
中信证券快消行业资深分析师认为，进军高端市场，企业首要的是以产品为基，完善产品矩阵，高端树品牌、中端求放量、主流做减法；第二，渠道为王：区域因地制宜，渠道改革赋能；第三是实现供应链提效。
这与燕京啤酒正在推行的长期策略不谋而合。
“在产业转型的背景之下，燕京U8以大单品战略的营销方式出现在大众视野是一种必然。想要从国外品牌盘踞的中高端市场获得一席之地，燕京啤酒必须突破常规，创新营销，在短时间内形成爆发效应，将竞品垄断的市场撕出一个口子来，为长期的营销打好铺垫。”华南饮料行业协会负责人张志刚认为。
“借势Z世代营销势能，是燕京啤酒积极拥抱年轻消费群体，扩大品牌知名度，积极探寻创新营销方式的一种尝试，为燕京啤酒进军中高端市场打下了坚实的基础，焕新了年轻化品牌形象，潜移默化地构建了‘燕京啤酒高端化’的产品认知，加速了品牌转型。”张志刚分析说。
据麦肯锡发布的《2020年中国消费者调查报告》显示，调查样本中二线及以下城市“年轻购物达人”占受访者25%，却为当年消费支出增长贡献了近60%的消费份额——这是一个需要前瞻性布局的消费群体。
张志刚认为，啤酒行业是考验耐力的市场，长远谋局决胜负。燕京啤酒以顶流明星为媒介，搭建起品牌与年轻群体对话的桥梁，也成为了燕京啤酒对于未来主力消费人群的一次重要培育，抢先占领年轻人的认知高地，形成品牌印象，减少年轻人在消费决策中的认知成本。
“让一次营销持久产生增益、驱动收入持续增长，这也是燕京长期主义最完美的体现，相信在不久的将来，我们会看见业绩腾飞的燕京。”张志刚说。
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