良知之道（713天）
致良知是一种伟大的力量！
【愿意培养人的管理者，才会有人跟随】
管理者作为团队的领导者，要将下属的视野提高到更高的境界，把一个人的成就提到更高的标准。一个人来到一家公司上班，他最开始可能只想着赚一份工资，没有别的想法。但管理者可以启发他，赚钱不是目的，赚钱是为了更好的生活。在完成个人使命的时候，可以为顾客创造价值，为社会创造价值，会更有成就感，从而找到生命的意义。
换一句话说，管理本质上和教育也是一样的，通过辅导帮助他人取得进步，使其拥有更完善的人格，成为更好的人。这也就是我常说的，管理者要教给员工做人的标准和做事的标准。
当有一天，他们即便是从这家公司离开很多年后，他依然想得到你对他的帮助，这么做，也是在成人达己。所以，管理一定要培养人。作为企业的老板更应该有这样的认识，要搭建人才梯队，有培养人的计划。更多的是，要将这一观念，传递给所有管理者，帮助管理者提升思维，团队也会发生质的改变。愿意培养人的公司，有很好的价值观的公司，也会是值得跟随的公司。
最后，回到问题本身。管理的本质是协调还是决策？都不是。管理是通过团队拿结果，通过结果培养人。#618视频号直播好物节

竹涟烧肉的品牌设计
去年的项目终于发啦
主打日式烤肉。一个充满年轻态的品牌，主要针对90后群体，以大家都是朋友的理念，为顾客营造温暖、欢乐、中二的趣味用餐体验。切合品牌理念我们创造出3个ip 将品牌与烤肉品类串联起来。用有趣的二次元文化设计呈现品牌文化的有趣性与互动性，与Z时代人群产生共鸣。

管理的几大真相

1⃣ 、企业的目的

假相：企业的目的是获取利润。

真相：企业的目的是创造顾客，为社会做贡献。利润之于企业，就像吃饭之于人，但是吃饭不是人生的目的。

2⃣ 顾客

假相：顾客是上帝；非顾客不重要；所有的顾客都一样。

真相：顾客不是上帝；非顾客很重要；对顾客要区别对待。

3⃣ 企业文化

假相：企业文化的核心是外在的表现形式。

真相：企业文化的核心是内在的价值观。表现形式是末，价值观是本，不要本末倒置。

4⃣ 中国制造

假相：世界已经进入中国制造的时代，中国制造要向中国创造转变。

真相：世界还没有进入中国制造的时代，先把中国制造做好。中国制造的突破道路有两条：一条是从制造到研发，从制造到品牌。另一条是先把制造做好，从一般的制造做到卓越的制造。

5⃣ 大师

假相：管理大师为经理人提供答案。

真相：管理大师启发经理人发现答案。正如组织研究的学界权威马奇（James March）所说：学界顾问的一般性知识，要和经理人对具体情形的掌握结合起来才能发生作用。

经理人把假相当真理，就像旅行者带着错误的地图。