【合肥加快提升城市国际化水平】近日，合肥市出台加快提升城市国际化水平行动方案（2022-2025年）。到2025年，大科学装置集中区、新桥科创示范区、蜀西湖片区和少荃湖片区4个试点区域国际化程度达到长三角先进水平，成为具有较高全球知名度的国际城市。
创新创业： 谋划建设合肥未来科技城
除了规划建设中国科大国际校区，合肥市还将依托合肥国家实验室和深空探测实验室建设，集聚一批量子和空天信息领域龙头企业、高端人才团队，启动建设科大讯飞人工智能小镇，谋划建设合肥未来科技城，加快打造享誉世界的“量子中心”和合肥深空科学城。
接下来，合肥将推进“科大硅谷”建设，以中国科大等高校院所全球校友为纽带，集聚一批新型研发机构、公共创新平台、科技型企业。
同时，高标准打造骆岗中央公园片区，高品质建设秀湖天地、园博小镇，打造具有国际影响力的“城市会客厅”。此外，加快完善南艳湖片区国际化配套，打造集科研中心、国际交流中心、文化展示中心、创客休闲配套于一体的生态科技区。
对外开放：
到2025年中欧班列年度开行达1000列
为了提升国际通达能力，合肥市将加快推进新桥国际机场改扩建；培引基地航空公司，打造国际航空货运集散中心。到2025年旅客吞吐量、货邮吞吐量运营保障能力分别达到4000万人次、100万吨；国际货运航线达到12条，国际货邮吞吐量超过20万吨。
围绕重点产业发展需求，逐步恢复国际航线，优先开辟直达全球各大洲枢纽机场国际航线，到2025年国际航线达到20条，国际旅客吞吐量超过150万人次；加快中欧班列站场设施和信息化建设，积极申建国家中欧班列集结中心，到2025年中欧班列年度开行达到1000列。
值得一提的是，合肥市将实施总部企业倍增计划，加快打造骆岗中央公园科创CBD、天鹅湖商务区、蜀西湖片区、滨湖金融小镇、合肥金融广场等总部经济核心集聚区，引进一批具有国际影响力的企业总部和采购中心、研发中心、管理中心等功能性机构，培育一批带动性强、成长性好、发展潜力大的本土总部企业。
宜居宜业：
每年新增知名品牌首店等50家以上
在完善生活服务设施方面，合肥市将以申建国际消费中心城市为引领，打造300亿级四牌楼商圈，培育环天鹅湖、滨湖新区2个百亿级商圈，打造国际级消费集聚区，每年新增知名品牌首店、旗舰店、体验店、概念店50家以上，吸引一批国际高端知名品牌、原创设计师品牌等在肥首发和首展。
而在医疗方面，合肥市还将在新桥科创示范区、大科学装置集中区等外籍人员集聚区规划建设综合性国际医院。到2025年，建成4所国际医院。在国际教育服务方面，合肥将支持具有国际化办学特征的学校增设外籍人员子女学校办学资格。到2025年，新增3所外籍人员子女学校。
此外，围绕外籍人员工作生活集聚区，合肥市将差异化就近布局建设类海外生活环境、满足国际人才归属感的高品质复合型社区。到2025年，国际化社区达到20个。
服务环境：
为外籍人员建立身份“二维码”
除了提高出入境服务便利度，合肥市将打通涉外服务数据壁垒，建设外籍人员管理服务数字化平台，运用大数据建立身份“二维码”库，实现“一人一码、扫码亮身份”。
围绕外籍人员来肥“吃、住、行、消”等相关服务事项，探索建立涵盖服务事项清单、涉外政策、合肥生活服务等矩阵二维码，实现“一码在手、办事无忧”。
值得期待的是，合肥市将完善和规范公共服务领域外语标识。一方面，推进城市道路、桥梁、隧道、人行过街设施、域内高速公路、公共体育设施等市政设施开展中英文标注，在机场、车站、高铁站、酒店、咨询中心等重点窗口设置涉外服务矩阵二维码、多语种交通指示牌、城市推介手册等。另外，推广电子化中英文公共交通站牌、公共交通厢内中英文播报，提供出租车计价器中英文提示服务。对标国家A级景区国际标识评级标准，推进市级研学、健康、工业科技旅游示范基地等旅游国际化标识升级改造。
城市品牌：
力争国际友城数达到35个
除了要在合肥城市记忆馆中设立国际友城展览馆（厅），合肥市还将与对肥友好、合作潜力大、互补性强的外国城市加强特色交往，争取每年新增一定数量的友好城市和友好交流城市。到2025年，力争国际友城数达到35个。
接下来，合肥市还将加快建设环巢湖生态文化旅游休闲圈、江淮运河文化旅游走廊和百个“网红打卡点”，打造科技创新、工业遗址、历史文化等特色旅游品牌，发展特色小镇、特色民宿等休闲体验旅游新形式，推出一批具有国际吸引力的文旅产品。https://t.cn/A6XRoSJD
创新创业： 谋划建设合肥未来科技城
除了规划建设中国科大国际校区，合肥市还将依托合肥国家实验室和深空探测实验室建设，集聚一批量子和空天信息领域龙头企业、高端人才团队，启动建设科大讯飞人工智能小镇，谋划建设合肥未来科技城，加快打造享誉世界的“量子中心”和合肥深空科学城。
接下来，合肥将推进“科大硅谷”建设，以中国科大等高校院所全球校友为纽带，集聚一批新型研发机构、公共创新平台、科技型企业。
同时，高标准打造骆岗中央公园片区，高品质建设秀湖天地、园博小镇，打造具有国际影响力的“城市会客厅”。此外，加快完善南艳湖片区国际化配套，打造集科研中心、国际交流中心、文化展示中心、创客休闲配套于一体的生态科技区。
对外开放：
到2025年中欧班列年度开行达1000列
为了提升国际通达能力，合肥市将加快推进新桥国际机场改扩建；培引基地航空公司，打造国际航空货运集散中心。到2025年旅客吞吐量、货邮吞吐量运营保障能力分别达到4000万人次、100万吨；国际货运航线达到12条，国际货邮吞吐量超过20万吨。
围绕重点产业发展需求，逐步恢复国际航线，优先开辟直达全球各大洲枢纽机场国际航线，到2025年国际航线达到20条，国际旅客吞吐量超过150万人次；加快中欧班列站场设施和信息化建设，积极申建国家中欧班列集结中心，到2025年中欧班列年度开行达到1000列。
值得一提的是，合肥市将实施总部企业倍增计划，加快打造骆岗中央公园科创CBD、天鹅湖商务区、蜀西湖片区、滨湖金融小镇、合肥金融广场等总部经济核心集聚区，引进一批具有国际影响力的企业总部和采购中心、研发中心、管理中心等功能性机构，培育一批带动性强、成长性好、发展潜力大的本土总部企业。
宜居宜业：
每年新增知名品牌首店等50家以上
在完善生活服务设施方面，合肥市将以申建国际消费中心城市为引领，打造300亿级四牌楼商圈，培育环天鹅湖、滨湖新区2个百亿级商圈，打造国际级消费集聚区，每年新增知名品牌首店、旗舰店、体验店、概念店50家以上，吸引一批国际高端知名品牌、原创设计师品牌等在肥首发和首展。
而在医疗方面，合肥市还将在新桥科创示范区、大科学装置集中区等外籍人员集聚区规划建设综合性国际医院。到2025年，建成4所国际医院。在国际教育服务方面，合肥将支持具有国际化办学特征的学校增设外籍人员子女学校办学资格。到2025年，新增3所外籍人员子女学校。
此外，围绕外籍人员工作生活集聚区，合肥市将差异化就近布局建设类海外生活环境、满足国际人才归属感的高品质复合型社区。到2025年，国际化社区达到20个。
服务环境：
为外籍人员建立身份“二维码”
除了提高出入境服务便利度，合肥市将打通涉外服务数据壁垒，建设外籍人员管理服务数字化平台，运用大数据建立身份“二维码”库，实现“一人一码、扫码亮身份”。
围绕外籍人员来肥“吃、住、行、消”等相关服务事项，探索建立涵盖服务事项清单、涉外政策、合肥生活服务等矩阵二维码，实现“一码在手、办事无忧”。
值得期待的是，合肥市将完善和规范公共服务领域外语标识。一方面，推进城市道路、桥梁、隧道、人行过街设施、域内高速公路、公共体育设施等市政设施开展中英文标注，在机场、车站、高铁站、酒店、咨询中心等重点窗口设置涉外服务矩阵二维码、多语种交通指示牌、城市推介手册等。另外，推广电子化中英文公共交通站牌、公共交通厢内中英文播报，提供出租车计价器中英文提示服务。对标国家A级景区国际标识评级标准，推进市级研学、健康、工业科技旅游示范基地等旅游国际化标识升级改造。
城市品牌：
力争国际友城数达到35个
除了要在合肥城市记忆馆中设立国际友城展览馆（厅），合肥市还将与对肥友好、合作潜力大、互补性强的外国城市加强特色交往，争取每年新增一定数量的友好城市和友好交流城市。到2025年，力争国际友城数达到35个。
接下来，合肥市还将加快建设环巢湖生态文化旅游休闲圈、江淮运河文化旅游走廊和百个“网红打卡点”，打造科技创新、工业遗址、历史文化等特色旅游品牌，发展特色小镇、特色民宿等休闲体验旅游新形式，推出一批具有国际吸引力的文旅产品。https://t.cn/A6XRoSJD
【望岳谈｜从榜单上两家企业的故事，看科技自立自强之重】省党代会报告提出，加快推动科技自立自强。科技是强省之本。要坚持“四个面向”，强化科技战略支撑，争当国家高水平科技自立自强排头兵。
企业是创新的主体，是推动创新创造的生力军。有这样一个榜单，引人关注：2021年10月，山东首次发布科技领军企业名单，根据创新能力等指标，从全省1.46万家高新技术企业群体中，评选出了200家企业。
榜单上的第一名，是万华化学集团股份有限公司。
这家企业的发展故事，就是一部科技自立自强史。
2021年万华化学年报，公司营业收入、净利润、净资产收益率巨幅增长：2021年度实现营业总收入1455.38亿元，同比增长98.19%；实现归属于上市公司股东的净利润246.49亿元，同比增长145.47%。据中国化工报公布的全球50家化工企业2021财年数据，万华化学以98.19%的营收增长位居全球增长率第一。
或许你不曾想到，1996-1998年，这家公司连续三年亏损，工资只发60-70%。40多年前，万华从日本引进了一套年产1万吨MDI装置。由于不掌握核心技术，建成后一直无法稳定运转。为此，1988年万华与国外四家MDI制造商进行谈判，希望引进新的技术设备。谈判长达4年，万华人提供各项资料，而且还把技术设备打开了让人家看，结果是对方摸清了市场的实际情况后，自己在中国建MDI生产装置。
竹篮打水一场空！这件事对万华的影响极为深刻：先进的核心技术求不来、买不到，创新还得靠自己！只有攻克关键技术，才能解决生存发展问题。
万华背水一战，集中精力攻坚。万华投入5亿多元建设氯化氢氧化工业化试验装置，结果没几天就停摆了。一查，催化剂有问题，改！再查，反应器有问题，再改……一改改了4年，每改一次就投入几千万元。团队成员个个“压力山大”，但负责人从没听董事长说过项目损失多少，再改不好怎么办，反而每次都是一起想办法、找思路。终于，氯化氢氧化技术完善，破解了异氰酸酯长期可持续发展的副产品处理瓶颈。2015年HDI工业化装置实现稳定生产，目前是中国唯一一家同时拥有MDI、TDI、ADI全系列异氰酸酯制造技术自主知识产权的企业。万华占据全球MDI第一的巨头地位，是全球第三大TDI供应商。
万华的发展史，是山东企业以科技自立自强的缩影。
创新是企业发展的不竭动力。正是因为有一大批像万华一样致力科技攻关、掌握自己命运的企业，挺起了山东经济发展的脊梁。
以榜单上的这200家企业为例，这些科技领军企业经济效益好，辐射带动作用凸显。200家企业2020年实现主营业务收入近6000亿元，实现利税总额1029亿元，平均利税率达到17.4％；新产品销售收入3600多亿元，占主营业务收入的比重达61.6％，高于全省高新技术企业平均水平约20个百分点。其中，26家企业新产品销售收入占主营业务收入的比重超过90%。
科技领军企业名单中的前十名中，还有一家叫歌尔的企业。
现在手机几乎人手一部，每3部手机中就有1部的麦克风、喇叭是由歌尔制造。在歌尔的产品展厅走上一圈，你可以看到当下几乎所有的热门智能产品：虚拟/增强现实、智能穿戴、智能耳机、游戏手柄……每一款产品的背后，都有歌尔的参与。
20年时间，从一家生产电子元器件的配套小厂，何以成长为巨头？
“消费类电子制造业竞争激烈，不做到第一第二，没有核心竞争力就很难存活下去。”企业董事长姜滨这样说，公司以科技创新引领企业的发展，才保证了今天在行业内的领先。歌尔依然保持研发经费的高投入，2021年研发投入超40亿元，近5年累计投入已达130亿元。如今歌尔股份这个声学龙头企业已经申请专利2.5万项，连续6年夺得中国电子元件百强研发实力榜单冠军。
创新之道，惟在得人。实现科技创新，要善于抓住人才工程这个关键。
歌尔的“高性能传感器及其集成式传感器关键技术研发及产业化”项目，获山东省科技进步一等奖。而这个一等奖背后，是人才的故事。
企业谋划从驻极体麦克风向微机电系统麦克风转型，企业董事长姜滨曾多次与一位中科院毕业的博士交流，并向他伸出了橄榄枝。姜滨承诺为其提供优厚的待遇，配备专门的研发设备和团队。当时，这位博士不愿离开北京，姜滨就特批他可以在北京单独办公，搞远程研发。求贤心切的歌尔股份最终打动了这位博士，他举家搬到了歌尔股份所在地潍坊，成为这家企业引进的第一位博士。十几年来，他带领团队先后承担国家、省级重大项目16项，研发出“集成硅麦克风”填补国内空白，累计产值达120亿元。歌尔获得山东省科技进步一等奖的项目就是这位博士主持的。
歌尔股份拥有1.2万余名工程技术人员，其中专职研发人员6000余名。歌尔股份与珠三角、长三角等地的企业相比，招引人才并不占优势。歌尔推出“恒产恒心”计划，通过持续不断的股票和期权激励计划，让越来越多核心员工分享公司的价值增长。提供住房满足人才刚需，建设幼儿园、小学、初中等，致力解决员工子女教育问题；提拔重用90后、95后的年轻人，计划用5-10年培养一批年轻骨干……
爱才的故事，同样在万华。
在万华，技术成果盈利提成上亿元不是新鲜事。位于专业通道上层的“首席科学家”，地位相当于企业自己的“院士”，收入等同于副总裁。小试成功有奖金，中试成功有奖金，产业化有奖金，产生效益连续5年提成奖金，就连不产生直接效益的基础研究做出成果也有奖金。仅科技奖励资金，万华2019年就发了4500万元。现在万华拥有一支集基础研究、工艺开发、工程化及产品应用研究于一体的研发团队，规模达1500余人。
科学技术是第一生产力。回首五年，山东推进新旧动能转换，发展呈现出由“量”到“质”、由“形”到“势”根本性转变，其中科技提供了强大动力。过去五年，山东一批关键核心技术实现突破，高技术制造业增加值年均增长10%。2021年山东高新技术企业总数突破2万家，比上年增长38.2%，创历史新高。高新技术产业产值占规模以上工业产值的比重为46.8%，比上年提高1.7个百分点。
世界百年未有之大变局加速演进，在危机中育先机、于变局中开新局，就要充分发挥科技创新的支撑引领作用。加快实现高水平科技自立自强，是赢得新一轮科技革命主动权、增强核心竞争力的关键举措，也是构建新发展格局、实现高质量发展的战略支撑。
2022年2月7日召开的全省工作动员大会上，山东提出重点抓好“十大创新”，持续增强经济社会发展创新力。其中，“科技研发创新”作为“十大创新”之首进行部署推动。今年初印发的《山东省“十四五”科技创新规划》提出，大力推进制度创新、流程再造，激发人才创新创业活力。对基础科学研究领域人才，以“科学研究全周期评价”代替定期评价，鼓励科研人才“十年磨一剑”；建立重点人才绿色通道，打破人才评价“一步一步爬台阶”，允许越级申报、评聘；优化高校绩效分配机制，要求奖励性绩效占绩效工资的比重提高到70%以上等等……紧扣产业发展中的重点难点堵点问题，组织实施重大科技创新工程项目，以“揭榜制”“组阁制”“赛马制”、定向委托等方式，集中资源力量，努力破除“燃眉之急”“心腹之患”。
山东正处在由转型发展向创新发展加速迈进的关键时期，无论是经济结构调整、产业形态重塑，还是突破资源要素约束、推动绿色低碳发展，自主创新都是决胜未来的“破局利器”“制胜法宝”。
面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康，加快推进科技自立自强，构筑高能级创新平台，提升科技创新效能，引育一流创新人才，山东正以高水平科技自立自强引领高质量发展。（大众日报）
企业是创新的主体，是推动创新创造的生力军。有这样一个榜单，引人关注：2021年10月，山东首次发布科技领军企业名单，根据创新能力等指标，从全省1.46万家高新技术企业群体中，评选出了200家企业。
榜单上的第一名，是万华化学集团股份有限公司。
这家企业的发展故事，就是一部科技自立自强史。
2021年万华化学年报，公司营业收入、净利润、净资产收益率巨幅增长：2021年度实现营业总收入1455.38亿元，同比增长98.19%；实现归属于上市公司股东的净利润246.49亿元，同比增长145.47%。据中国化工报公布的全球50家化工企业2021财年数据，万华化学以98.19%的营收增长位居全球增长率第一。
或许你不曾想到，1996-1998年，这家公司连续三年亏损，工资只发60-70%。40多年前，万华从日本引进了一套年产1万吨MDI装置。由于不掌握核心技术，建成后一直无法稳定运转。为此，1988年万华与国外四家MDI制造商进行谈判，希望引进新的技术设备。谈判长达4年，万华人提供各项资料，而且还把技术设备打开了让人家看，结果是对方摸清了市场的实际情况后，自己在中国建MDI生产装置。
竹篮打水一场空！这件事对万华的影响极为深刻：先进的核心技术求不来、买不到，创新还得靠自己！只有攻克关键技术，才能解决生存发展问题。
万华背水一战，集中精力攻坚。万华投入5亿多元建设氯化氢氧化工业化试验装置，结果没几天就停摆了。一查，催化剂有问题，改！再查，反应器有问题，再改……一改改了4年，每改一次就投入几千万元。团队成员个个“压力山大”，但负责人从没听董事长说过项目损失多少，再改不好怎么办，反而每次都是一起想办法、找思路。终于，氯化氢氧化技术完善，破解了异氰酸酯长期可持续发展的副产品处理瓶颈。2015年HDI工业化装置实现稳定生产，目前是中国唯一一家同时拥有MDI、TDI、ADI全系列异氰酸酯制造技术自主知识产权的企业。万华占据全球MDI第一的巨头地位，是全球第三大TDI供应商。
万华的发展史，是山东企业以科技自立自强的缩影。
创新是企业发展的不竭动力。正是因为有一大批像万华一样致力科技攻关、掌握自己命运的企业，挺起了山东经济发展的脊梁。
以榜单上的这200家企业为例，这些科技领军企业经济效益好，辐射带动作用凸显。200家企业2020年实现主营业务收入近6000亿元，实现利税总额1029亿元，平均利税率达到17.4％；新产品销售收入3600多亿元，占主营业务收入的比重达61.6％，高于全省高新技术企业平均水平约20个百分点。其中，26家企业新产品销售收入占主营业务收入的比重超过90%。
科技领军企业名单中的前十名中，还有一家叫歌尔的企业。
现在手机几乎人手一部，每3部手机中就有1部的麦克风、喇叭是由歌尔制造。在歌尔的产品展厅走上一圈，你可以看到当下几乎所有的热门智能产品：虚拟/增强现实、智能穿戴、智能耳机、游戏手柄……每一款产品的背后，都有歌尔的参与。
20年时间，从一家生产电子元器件的配套小厂，何以成长为巨头？
“消费类电子制造业竞争激烈，不做到第一第二，没有核心竞争力就很难存活下去。”企业董事长姜滨这样说，公司以科技创新引领企业的发展，才保证了今天在行业内的领先。歌尔依然保持研发经费的高投入，2021年研发投入超40亿元，近5年累计投入已达130亿元。如今歌尔股份这个声学龙头企业已经申请专利2.5万项，连续6年夺得中国电子元件百强研发实力榜单冠军。
创新之道，惟在得人。实现科技创新，要善于抓住人才工程这个关键。
歌尔的“高性能传感器及其集成式传感器关键技术研发及产业化”项目，获山东省科技进步一等奖。而这个一等奖背后，是人才的故事。
企业谋划从驻极体麦克风向微机电系统麦克风转型，企业董事长姜滨曾多次与一位中科院毕业的博士交流，并向他伸出了橄榄枝。姜滨承诺为其提供优厚的待遇，配备专门的研发设备和团队。当时，这位博士不愿离开北京，姜滨就特批他可以在北京单独办公，搞远程研发。求贤心切的歌尔股份最终打动了这位博士，他举家搬到了歌尔股份所在地潍坊，成为这家企业引进的第一位博士。十几年来，他带领团队先后承担国家、省级重大项目16项，研发出“集成硅麦克风”填补国内空白，累计产值达120亿元。歌尔获得山东省科技进步一等奖的项目就是这位博士主持的。
歌尔股份拥有1.2万余名工程技术人员，其中专职研发人员6000余名。歌尔股份与珠三角、长三角等地的企业相比，招引人才并不占优势。歌尔推出“恒产恒心”计划，通过持续不断的股票和期权激励计划，让越来越多核心员工分享公司的价值增长。提供住房满足人才刚需，建设幼儿园、小学、初中等，致力解决员工子女教育问题；提拔重用90后、95后的年轻人，计划用5-10年培养一批年轻骨干……
爱才的故事，同样在万华。
在万华，技术成果盈利提成上亿元不是新鲜事。位于专业通道上层的“首席科学家”，地位相当于企业自己的“院士”，收入等同于副总裁。小试成功有奖金，中试成功有奖金，产业化有奖金，产生效益连续5年提成奖金，就连不产生直接效益的基础研究做出成果也有奖金。仅科技奖励资金，万华2019年就发了4500万元。现在万华拥有一支集基础研究、工艺开发、工程化及产品应用研究于一体的研发团队，规模达1500余人。
科学技术是第一生产力。回首五年，山东推进新旧动能转换，发展呈现出由“量”到“质”、由“形”到“势”根本性转变，其中科技提供了强大动力。过去五年，山东一批关键核心技术实现突破，高技术制造业增加值年均增长10%。2021年山东高新技术企业总数突破2万家，比上年增长38.2%，创历史新高。高新技术产业产值占规模以上工业产值的比重为46.8%，比上年提高1.7个百分点。
世界百年未有之大变局加速演进，在危机中育先机、于变局中开新局，就要充分发挥科技创新的支撑引领作用。加快实现高水平科技自立自强，是赢得新一轮科技革命主动权、增强核心竞争力的关键举措，也是构建新发展格局、实现高质量发展的战略支撑。
2022年2月7日召开的全省工作动员大会上，山东提出重点抓好“十大创新”，持续增强经济社会发展创新力。其中，“科技研发创新”作为“十大创新”之首进行部署推动。今年初印发的《山东省“十四五”科技创新规划》提出，大力推进制度创新、流程再造，激发人才创新创业活力。对基础科学研究领域人才，以“科学研究全周期评价”代替定期评价，鼓励科研人才“十年磨一剑”；建立重点人才绿色通道，打破人才评价“一步一步爬台阶”，允许越级申报、评聘；优化高校绩效分配机制，要求奖励性绩效占绩效工资的比重提高到70%以上等等……紧扣产业发展中的重点难点堵点问题，组织实施重大科技创新工程项目，以“揭榜制”“组阁制”“赛马制”、定向委托等方式，集中资源力量，努力破除“燃眉之急”“心腹之患”。
山东正处在由转型发展向创新发展加速迈进的关键时期，无论是经济结构调整、产业形态重塑，还是突破资源要素约束、推动绿色低碳发展，自主创新都是决胜未来的“破局利器”“制胜法宝”。
面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康，加快推进科技自立自强，构筑高能级创新平台，提升科技创新效能，引育一流创新人才，山东正以高水平科技自立自强引领高质量发展。（大众日报）
人教社插画引争议！在受到全国网友关注之后，人教社又有一个项目招到网友质疑，那就是智能教育硬件产品人教Pad。
人教Pad价格区间在3680元—4380元之间。但是配置却十分低端，采用10.1英寸的大屏，分辨率却只有1200*1920，核心为联发科2015年推出的MT8173四核处理器，最高存储规格为4+64GB，运行Android6.0系统。
人教Pad价格区间在3680元—4380元之间。但是配置却十分低端，采用10.1英寸的大屏，分辨率却只有1200*1920，核心为联发科2015年推出的MT8173四核处理器，最高存储规格为4+64GB，运行Android6.0系统。
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