【“疫”线手记:从“一线”到“疫线”——战疫30天记】④
主色
“党建红”
于很多人而言,战疫的主色调是白色和蓝色;但是于我们而言,还多了一种红色,因为我们不只有“战疫蓝”“检察蓝”,还有“党建红”。
在房山区委组织部和拱辰街道的组织下,我们84名市级单位下沉干部组成了临时党支部,我任支部组织委员。在支部筹备和成立初期,我们每名支委基本都是白天社区抗疫,晚上视频连线研究支部工作,连续多天讨论到深夜。另外,由于支部人员众多,居住分散,而且受疫情影响无法见面交流等,给我们的工作带来了很多不便。面对这样的局面,没人抱怨,还有同志开玩笑:“我们别叫临时党支部了,啥事都用远程联络,支部建在云上,叫云端党支部,多有高度”。在疫情反复、任务繁重之时,不得不说是一种乐观主义。
最终,支部决定将分散于30多个社区、村的党员干部分为四个党小组,并形成了支委包片、党小组长负责等责任分配和工作机制,明确了当好“战斗员”“宣传员”“监督员”的具体举措等。目前已收集、整理经验事迹、下沉体会等各类材料70余篇,对街道、社区意见建议7条,还多次通过与党员群众谈心谈话、向社区书记了解情况等方式调研社区抗疫需求并积极开展对接工作。同时,抗疫先进典型事迹宣传、意见建议转化等工作也正在有序推进当中。相信通过我们的努力,可以让更多人感受到团结抗疫的力量,迎接更加美好的生活。
主色
“党建红”
于很多人而言,战疫的主色调是白色和蓝色;但是于我们而言,还多了一种红色,因为我们不只有“战疫蓝”“检察蓝”,还有“党建红”。
在房山区委组织部和拱辰街道的组织下,我们84名市级单位下沉干部组成了临时党支部,我任支部组织委员。在支部筹备和成立初期,我们每名支委基本都是白天社区抗疫,晚上视频连线研究支部工作,连续多天讨论到深夜。另外,由于支部人员众多,居住分散,而且受疫情影响无法见面交流等,给我们的工作带来了很多不便。面对这样的局面,没人抱怨,还有同志开玩笑:“我们别叫临时党支部了,啥事都用远程联络,支部建在云上,叫云端党支部,多有高度”。在疫情反复、任务繁重之时,不得不说是一种乐观主义。
最终,支部决定将分散于30多个社区、村的党员干部分为四个党小组,并形成了支委包片、党小组长负责等责任分配和工作机制,明确了当好“战斗员”“宣传员”“监督员”的具体举措等。目前已收集、整理经验事迹、下沉体会等各类材料70余篇,对街道、社区意见建议7条,还多次通过与党员群众谈心谈话、向社区书记了解情况等方式调研社区抗疫需求并积极开展对接工作。同时,抗疫先进典型事迹宣传、意见建议转化等工作也正在有序推进当中。相信通过我们的努力,可以让更多人感受到团结抗疫的力量,迎接更加美好的生活。
【南京锅检院为特种设备制造企业开展线上法规培训】近期,我市启动2022年中小企业服务月活动,为更好的服务我市承压特种设备制造行业健康发展,5月31日,我院组织开展承压设备特种设备制造许可法规线上培训,全市70余家企业200余人参加。
培训中,我院技术专家详细解读了《市场监管总局关于特种设备行政许可有关事项的公告》(2021年第41号)、《关于发布<特种设备检验机构核准规则>和<特种设备生产和充装单位许可规则(第1号修改单)>的公告》(2021年第 42 号)等特种设备相关法规、文件,对压力容器制造单位的资源条件常见问题进行讲解,切实帮助制造单位深入理解行政许可有关法规。
下一步,我院将从职能出发,持续聚焦企业发展难点,以企业实际需求为导向,积极发挥技术优势,加强专业技术服务,切实为企业纾困解难,促进经济平稳健康发展。
培训中,我院技术专家详细解读了《市场监管总局关于特种设备行政许可有关事项的公告》(2021年第41号)、《关于发布<特种设备检验机构核准规则>和<特种设备生产和充装单位许可规则(第1号修改单)>的公告》(2021年第 42 号)等特种设备相关法规、文件,对压力容器制造单位的资源条件常见问题进行讲解,切实帮助制造单位深入理解行政许可有关法规。
下一步,我院将从职能出发,持续聚焦企业发展难点,以企业实际需求为导向,积极发挥技术优势,加强专业技术服务,切实为企业纾困解难,促进经济平稳健康发展。
【上海企业模式之变:敏捷与韧性】上海机器人企业中科新松,曾在2020年疫情突袭时火速设计研发口罩机,最终向全国输出70余台口罩机产线,助力全国抗疫。令公司总裁杨跞尤其感触的是,疫情无情,却极大激发了员工的斗志与企业的韧性。“自那年起,团队的危机和应变意识便融入血液,工程师、业务员们随身都准备了盥洗包和替换衣服,随时可以出发,也随时都能在业务现场原地留下。”
这是很多企业因“疫”收获的财富。2020年疫情发生以来,全球加速进入VUCA时代,即“易变性、不确定性、复杂性、模糊性”所构成的变幻莫测的时代。大量具有顽强生命力的企业,开始积极反思及预判,着手构建应对VU-CA时代的敏捷、韧性供应链或服务体系。(解放日报)更多请看:https://t.cn/A6XRptNZ
这是很多企业因“疫”收获的财富。2020年疫情发生以来,全球加速进入VUCA时代,即“易变性、不确定性、复杂性、模糊性”所构成的变幻莫测的时代。大量具有顽强生命力的企业,开始积极反思及预判,着手构建应对VU-CA时代的敏捷、韧性供应链或服务体系。(解放日报)更多请看:https://t.cn/A6XRptNZ
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