CEO到底都有哪些诱惑?
《CEO的五大诱惑》一书，说的是作为一个领导者在日常的管理工作过程中，应该注意的五大“弱点”。这五大“弱点”，其实也是人的本性，从人性的角度来说，任何一个弱点都是无可非议的，但如果出现在一个团队领导者的身上，就是“弱点”，具有诱惑性的“弱点”。因此，怪不得说:一个优秀的领导者其实是反人性的，如果顺从人性，他就无法成为优秀的领导者。
第一大诱惑:
个人的成就、个人的价值、个人的职位胜过团队的利益与价值。从常理或人性的角度来理解，任何人都希望获得或保住一定的个人地位，为了保住个人的地位而不惜一切代价，哪怕是牺牲团队的利益。
这个诱惑的突出特点就是选择地位而非业绩。
这里面的主要行为表现有:
①重视个人的地位在团队业绩之上，为了个人地位的感觉而忽视团队业绩；
②只为了个人声誉，做熟悉的业务，不创新，怕因创新失败而带来的人们对他的重新评估，而不原因创新；
③创新是为了满足自身心理的需要或个人价值的体现，而不是站在组织业绩需要上；
④个人喜好，喜欢自己喜欢的员工，而不是能够为组织创造价值，做出贡献的员工；
第二大诱惑:
下属做错事情时，没有坦诚直接指出问题，主要是因为怕得罪人，怕自己不受下属的欢迎和喜欢。用《团队协作五大障碍》一书中来解释就是“惧怕冲突”，怕因冲突而影响自己作为领导者的声誉与面子。
这个诱惑就是为了选择个人的声誉而丧失了自己的责任。
作为一个领导者，对于下属的任何一个动作都要有即时的反馈，而不是当下属的错误酿造成无可挽回的时候直接以“开除”而了之。
这个诱惑主要表现在:
①一个高潜人才加盟，当他做出不能为组织创造价值的时候，碍于面子而不直接指出，导致日积月累酿成大错；
②一个人才的加盟，做错事情时不能直接指出，怕人才流失，影响自己的声誉；
③为了得到核心成员的支持，赢得好感，面子大于事情。
第三大诱惑:
为了做出正确的决定，或者说怕做出错误的决定，承担“错误决定”的责任，而对于决定不敢下达或下达决定不清晰。
这个诱惑就是为了正确性而放弃明确性。
怕决定错误而不敢下决定，而现实是任何决定都比没有决定强。
不能有明确的决定是因为过度追求决定的正确性。一个优秀的领导者要具备就算没有足够的信息也敢做出明确决定的能力。
第四大诱惑:
不敢做出明确的决定，对自己的决定不确定，是因为一个领导者不能发挥团队的作用，不能通过团队的智慧与力量来清晰决定，不能用众生的智慧来解决众生的问题。
不与团队成为共创的原因是因为为了团队的融洽怕团队有不一致的争论。
一个过分融洽的团队，就会丧失“富有成效的思想争论”。
一个理想的决策都是需要通过大家充分交换意见，以及经过激烈讨论的结果，要充分信任在“争论”探讨情况下产生的决定。
有个著名的决策原则，叫：“听大多数人的意见，和少数人商量，自己一个人做决定。”还是有一定道理的。
第五大诱惑:
在团队管理中，有的时候即便鼓励团队开展“富有成效的争论”，但下属还是无法做到这么做，这就是领导者所面临的第五大诱惑:从人性的角度来说，谁都想在下属面前拥有权威，容不得“侵犯”，要祛除自我保护，选择信任下属，只有这样，团队成员才勇于选择“富有成效的争论”。
领导者战胜五大诱惑的方法是:增强对下属的信任就会激励大家进行富有成效的争论，鼓励争论会使得领导者有信心发出明确的指示，指示明确了，会使得领导者有信心让下属承担责任，各司其职使得领导者有信心达成价值成果。
①选择信任而非自我保护
②选择争论而非融洽
③选择明确性而非确定性
④选择责任而非声誉
⑤选择业绩而非地位
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《CEO的五大诱惑》一书，说的是作为一个领导者在日常的管理工作过程中，应该注意的五大“弱点”。这五大“弱点”，其实也是人的本性，从人性的角度来说，任何一个弱点都是无可非议的，但如果出现在一个团队领导者的身上，就是“弱点”，具有诱惑性的“弱点”。因此，怪不得说:一个优秀的领导者其实是反人性的，如果顺从人性，他就无法成为优秀的领导者。
第一大诱惑:
个人的成就、个人的价值、个人的职位胜过团队的利益与价值。从常理或人性的角度来理解，任何人都希望获得或保住一定的个人地位，为了保住个人的地位而不惜一切代价，哪怕是牺牲团队的利益。
这个诱惑的突出特点就是选择地位而非业绩。
这里面的主要行为表现有:
①重视个人的地位在团队业绩之上，为了个人地位的感觉而忽视团队业绩；
②只为了个人声誉，做熟悉的业务，不创新，怕因创新失败而带来的人们对他的重新评估，而不原因创新；
③创新是为了满足自身心理的需要或个人价值的体现，而不是站在组织业绩需要上；
④个人喜好，喜欢自己喜欢的员工，而不是能够为组织创造价值，做出贡献的员工；
第二大诱惑:
下属做错事情时，没有坦诚直接指出问题，主要是因为怕得罪人，怕自己不受下属的欢迎和喜欢。用《团队协作五大障碍》一书中来解释就是“惧怕冲突”，怕因冲突而影响自己作为领导者的声誉与面子。
这个诱惑就是为了选择个人的声誉而丧失了自己的责任。
作为一个领导者，对于下属的任何一个动作都要有即时的反馈，而不是当下属的错误酿造成无可挽回的时候直接以“开除”而了之。
这个诱惑主要表现在:
①一个高潜人才加盟，当他做出不能为组织创造价值的时候，碍于面子而不直接指出，导致日积月累酿成大错；
②一个人才的加盟，做错事情时不能直接指出，怕人才流失，影响自己的声誉；
③为了得到核心成员的支持，赢得好感，面子大于事情。
第三大诱惑:
为了做出正确的决定，或者说怕做出错误的决定，承担“错误决定”的责任，而对于决定不敢下达或下达决定不清晰。
这个诱惑就是为了正确性而放弃明确性。
怕决定错误而不敢下决定，而现实是任何决定都比没有决定强。
不能有明确的决定是因为过度追求决定的正确性。一个优秀的领导者要具备就算没有足够的信息也敢做出明确决定的能力。
第四大诱惑:
不敢做出明确的决定，对自己的决定不确定，是因为一个领导者不能发挥团队的作用，不能通过团队的智慧与力量来清晰决定，不能用众生的智慧来解决众生的问题。
不与团队成为共创的原因是因为为了团队的融洽怕团队有不一致的争论。
一个过分融洽的团队，就会丧失“富有成效的思想争论”。
一个理想的决策都是需要通过大家充分交换意见，以及经过激烈讨论的结果，要充分信任在“争论”探讨情况下产生的决定。
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这周moon night 文代表(#mamamoo#玟星) 的露营伙伴是?!
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6/8(三) #朴贤圭 #Parkhyunkyu
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#邦邦新闻#【马斯克：特斯拉AI日推迟至9月30日举办】两周前，特斯拉CEO马斯克刚刚宣布特斯拉第二届“人工智能日”（AI Day）的举办日为8月19日。然而，近日马斯克再度发推表示，第二届特斯拉人工智能日活动将推迟到9月30日，届时可能会有一台人形机器人“擎天柱”（Optimus）的原型机首次亮相。#特斯拉#
马斯克在他的推文中透露：“到时我们可能就会有一个‘擎天柱’原型机了。”特斯拉在2021年8月的首个人工智能日宣布了名为Optimus的人形机器人。马斯克今年4月表示，Optimus是2022年最重要的产品开发项目，甚至可能比汽车业务更重要，并且2023年特斯拉将开始生产第一台人形机器人。而马斯克的最新推特表态意味着，人们将有望在9月30日一睹Optimus真容。#马斯克#
马斯克在他的推文中透露：“到时我们可能就会有一个‘擎天柱’原型机了。”特斯拉在2021年8月的首个人工智能日宣布了名为Optimus的人形机器人。马斯克今年4月表示，Optimus是2022年最重要的产品开发项目，甚至可能比汽车业务更重要，并且2023年特斯拉将开始生产第一台人形机器人。而马斯克的最新推特表态意味着，人们将有望在9月30日一睹Optimus真容。#马斯克#
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