【刘启明老师《非对称战略》课程随堂笔记44】那民企业发展第二个阶段我们叫做管理型企业管理企业呢所以商学院教授的大部分的课程都是这类这类啊就是财务广控啊绩效企业文化团队建设流程再造典型的这类都是为企业加强管理的我们向我们的同胞向台湾的企业家学向香港企业家学向日本人学向韩国人学向最后我们向美国人学所以管理型的企业在相当长的时间内他有他的红利期但是今天呢对中小企业来看你今天在加强管理给你带来的增长已经越来越越有限为什么呀因为经过改革开放的40年大部分的企业的管理水平已经达到一定的一定水平所以你的企业今天很难再依靠绩效考核再加满一轮或者再依靠财务广控再加满一轮这个呢已经啊我们叫边际的这个增量已经非常小了所以今天企业的增长到什么时代呢到了创新驱动的时代啊所以今天带来我们真正增长的能力属于创新所以哪家企业具备创新能力所带来的增长就会变成非常大了而创新来看对企业家来看最重要的是战略的战略创新啊所以第三个阶段呢我们来归纳呢我们到了战略驱动型的时代了

七个增加现金流的财务策略1.将商品和服务价格提价2.销量，同等价格下卖出更多产品3.降低所支付的原材料或直接的人工成本（采购成本下来了）4.运营费用降低了，现金流变好5.应收账款，快速从债务人手中收债6.减少持有的库存7.应付账款，降低应付账款的速度，拉长应付账款中小企业尽量做到两个利润跟现金流区别：利润跟净现金流要一起看，重要的是净现金流，再看利润增长就是现金流，企业有好的现金流，企业一定增长。

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七个增加现金流的财务策略1.将商品和服务价格提价2.销量，同等价格下卖出更多产品3.降低所支付的原材料或直接的人工成本（采购成本下来了）4.运营费用降低了，现金流变好5.应收账款，快速从债务人手中收债6.减少持有的库存7.应付账款，降低应付账款的速度，拉长应付账款中小企业尽量做到两个利润跟现金流区别：利润跟净现金流要一起看，重要的是净现金流，再看利润增长就是现金流，企业有好的现金流，企业一定增长。

【刘启明老师《非对称战略》课程随堂笔记44】那民企业发展第二个阶段我们叫做管理型企业管理企业呢所以商学院教授的大部分的课程都是这类这类啊就是财务广控啊绩效企业文化团队建设流程再造典型的这类都是为企业加强管理的我们向我们的同胞向台湾的企业家学向香港企业家学向日本人学向韩国人学向最后我们向美国人学所以管理型的企业在相当长的时间内他有他的红利期但是今天呢对中小企业来看你今天在加强管理给你带来的增长已经越来越越有限为什么呀因为经过改革开放的40年大部分的企业的管理水平已经达到一定的一定水平所以你的企业今天很难再依靠绩效考核再加满一轮或者再依靠财务广控再加满一轮这个呢已经啊我们叫边际的这个增量已经非常小了所以今天企业的增长到什么时代呢到了创新驱动的时代啊所以今天带来我们真正增长的能力属于创新所以哪家企业具备创新能力所带来的增长就会变成非常大了而创新来看对企业家来看最重要的是战略的战略创新啊所以第三个阶段呢我们来归纳呢我们到了战略驱动型的时代了

七个增加现金流的财务策略1.将商品和服务价格提价2.销量，同等价格下卖出更多产品3.降低所支付的原材料或直接的人工成本（采购成本下来了）4.运营费用降低了，现金流变好5.应收账款，快速从债务人手中收债6.减少持有的库存7.应付账款，降低应付账款的速度，拉长应付账款中小企业尽量做到两个利润跟现金流区别：利润跟净现金流要一起看，重要的是净现金流，再看利润增长就是现金流，企业有好的现金流，企业一定增长。