你把事做完，高手把事做好，这就是差距！
超级CEO思维 
很多人都曾向我抱怨过：“我们老板每天都让我做这做那，而且很多事情都是重复的，烦都烦死了，您说我该怎么办啊？”每当这时，我就会反问他们：“那你有没有想过，除了基础的日常工作，老板为什么会让你反复去做同一件事呢？你在第一次执行时是不是哪里没有做好呢？老板是不是因为对之前的执行结果不满意，所以要你再做一次呢？”我发现，大部分人都回答不上来我的问题，因为他们“心虚”——只知道自己做完了很多，却不知道自己做得怎么样。
那么，每天看似忙碌不跌的你，在工作中执行任务时，是否也只是满足于“做”，却忽略了做的“结果”？
虽然，“做完”和“做好”仅有一字之差，但二者的本质是不同的。前者执行了但却不到位，只是走过场或者是纯粹地应付了事；而后者不但执行了，而且到位了，它代表着对自我目标负责、对上级组织负责，对公司利益负责。而一名员工是否有较高的执行力，关键就在于他重视“做好”这一结果，所以，如果各位想要提高执行力，千万不可自我满足，更不可自欺欺人，明明是自己一开始就没有执行到位，最后却把责任怪在别人头上。既然执行了，就要付出100%的努力去做事，一步到位交出满意结果，否则拖延到最后不合格，老板就可能反反复复地要求你重新执行，直到符合要求为止，但这不仅浪费了企业的资源，更浪费了你自己的时间。
有一年年终，我收到一家公司邀请前去参加年终表彰大会，当然不是表彰我，而是希望我借此机会和他们确定来年给员工培训的课题。
在表彰过程中，我发现那些获得奖励的员工无一例外地是出色完成任务的人，而台下那些没有出色完成任务甚至没有完成任务的人就只能眼睁睁地看着别人领奖了。”
很明显，对于我的解释很不满意：“99.9%和100%差别就那么大吗？明明就是没有差别啊？”
“不，你错了！我相信很多人都和你一样抱有这样的错误观点，虽然99.9%只要再努力一点点就变成100%了，其实不然。这就像比赛一样，最终总要分出个胜负，如果大家实力相当，或者在99.9%时的成绩都是一样的，那怎么来评判呢？这就要看最后那0.1%了，谁坚持下来了，把最后这0.1%的事做好了，谁就赢了。所以，我们看到，在一场比赛中，平局的现象毕竟是少数的，大多数的比赛还是分出了胜负，因为大部分人还是输给了那0.1%……”我正欲继续解释，他却突然打断了我：“哦，您这么一说，我想起一件事，前不久我们主管辞掉了一位助理，原因是主管让助理给客户打电话，结果没人接，助理也没再去理会，当时我还想至于么，但现在我算是明白了，因为他电话虽然打了，但却没有任何结果……”
没错，一件没有结果的事，做是做了，但是它有什么意义呢？但不幸的是，在企业中，和钟繇祥最初的想法一致的员工大有人在，在他们看来：我只是企业雇佣的一名员工，我在这里上一天班就有一天的薪水，至于执行得如何，企业有没有赚到钱，那是老板和企业自己的事，与我无关。
所以，大部分人都只是像没有得奖的那样只做到99.9%，虽然可能已经尽力了，但却将最终结果好坏抛在脑后，企业不给这样的员工任何奖励也是理所当然的。那么，我们应该如何一步到位地执行，第一次就把任务“做好”而不是“做完”呢？
【执行落地法则】
法则1：纠正“差不多”心态，执行任何一项任务都要严格要求自己。
纵观市场上的名牌企业，为什么它们的牌子百年屹立不倒，经久不衰？因为他们不但在产品品质上精益求精，对于人的管理也更加精益求精，他们从不允许自己的员工做事时总是一副“差不多”的心态，我曾去到过一个知名的大企业，我发现他们每个员工手里都有一个比中华字典还厚的工作手册，光一项流程就有好几十页，这说明了什么？在这个竞争激烈的社会，要想做得出色，受到认可和欢迎，就必须严格要求自己，这也是把事情做好的保证，如果总是觉得“差一不二”就行了，那你将永远停留在“做完”那一步。
法则2：在执行中树立自己的品牌，既然做就要做好。
在如今这个年代，人们对于一份工作的渴望，早已不再是谋生的工具那么简单，每个人都渴望在职场中闯出一片天地，业绩出色，有所作为。所以，很多人对于职业的情感都是神圣的，工作更多地成了一种精神支柱。既然如此，一次高效的执行不仅可以带给你一个圆满的成果，还能使你渐渐树立其自己的品牌，产生源源不断的工作动力。所以，既然做就做好，这样一来，你的整个工作流程就会变成一种良性循环，任务就会轻松一步到位地搞定。
法则3：对自己和结果负责，提高核心竞争力。
执行得不好，说到底其实是一个人对自己和结果不负责任的表现，而这样的人在职场中是很难提升自己的竞争力的。因为竞争力的基础是执行力，执行不到位，甚至谬以千里，你之前描绘再好的蓝图也只是一张废纸，你交出来的最终结果对企业没有任何价值，不过是在浪费人力、物力、财力罢了。所以，身为企业员工，不要一味地背诵执行的重要性，更要在实际行动中把任务执行到位，对自己和结果负责，这样才能在“做完”的基础上“做好”，逐渐提高自己的核心竞争力。
超级CEO思维 
很多人都曾向我抱怨过：“我们老板每天都让我做这做那，而且很多事情都是重复的，烦都烦死了，您说我该怎么办啊？”每当这时，我就会反问他们：“那你有没有想过，除了基础的日常工作，老板为什么会让你反复去做同一件事呢？你在第一次执行时是不是哪里没有做好呢？老板是不是因为对之前的执行结果不满意，所以要你再做一次呢？”我发现，大部分人都回答不上来我的问题，因为他们“心虚”——只知道自己做完了很多，却不知道自己做得怎么样。
那么，每天看似忙碌不跌的你，在工作中执行任务时，是否也只是满足于“做”，却忽略了做的“结果”？
虽然，“做完”和“做好”仅有一字之差，但二者的本质是不同的。前者执行了但却不到位，只是走过场或者是纯粹地应付了事；而后者不但执行了，而且到位了，它代表着对自我目标负责、对上级组织负责，对公司利益负责。而一名员工是否有较高的执行力，关键就在于他重视“做好”这一结果，所以，如果各位想要提高执行力，千万不可自我满足，更不可自欺欺人，明明是自己一开始就没有执行到位，最后却把责任怪在别人头上。既然执行了，就要付出100%的努力去做事，一步到位交出满意结果，否则拖延到最后不合格，老板就可能反反复复地要求你重新执行，直到符合要求为止，但这不仅浪费了企业的资源，更浪费了你自己的时间。
有一年年终，我收到一家公司邀请前去参加年终表彰大会，当然不是表彰我，而是希望我借此机会和他们确定来年给员工培训的课题。
在表彰过程中，我发现那些获得奖励的员工无一例外地是出色完成任务的人，而台下那些没有出色完成任务甚至没有完成任务的人就只能眼睁睁地看着别人领奖了。”
很明显，对于我的解释很不满意：“99.9%和100%差别就那么大吗？明明就是没有差别啊？”
“不，你错了！我相信很多人都和你一样抱有这样的错误观点，虽然99.9%只要再努力一点点就变成100%了，其实不然。这就像比赛一样，最终总要分出个胜负，如果大家实力相当，或者在99.9%时的成绩都是一样的，那怎么来评判呢？这就要看最后那0.1%了，谁坚持下来了，把最后这0.1%的事做好了，谁就赢了。所以，我们看到，在一场比赛中，平局的现象毕竟是少数的，大多数的比赛还是分出了胜负，因为大部分人还是输给了那0.1%……”我正欲继续解释，他却突然打断了我：“哦，您这么一说，我想起一件事，前不久我们主管辞掉了一位助理，原因是主管让助理给客户打电话，结果没人接，助理也没再去理会，当时我还想至于么，但现在我算是明白了，因为他电话虽然打了，但却没有任何结果……”
没错，一件没有结果的事，做是做了，但是它有什么意义呢？但不幸的是，在企业中，和钟繇祥最初的想法一致的员工大有人在，在他们看来：我只是企业雇佣的一名员工，我在这里上一天班就有一天的薪水，至于执行得如何，企业有没有赚到钱，那是老板和企业自己的事，与我无关。
所以，大部分人都只是像没有得奖的那样只做到99.9%，虽然可能已经尽力了，但却将最终结果好坏抛在脑后，企业不给这样的员工任何奖励也是理所当然的。那么，我们应该如何一步到位地执行，第一次就把任务“做好”而不是“做完”呢？
【执行落地法则】
法则1：纠正“差不多”心态，执行任何一项任务都要严格要求自己。
纵观市场上的名牌企业，为什么它们的牌子百年屹立不倒，经久不衰？因为他们不但在产品品质上精益求精，对于人的管理也更加精益求精，他们从不允许自己的员工做事时总是一副“差不多”的心态，我曾去到过一个知名的大企业，我发现他们每个员工手里都有一个比中华字典还厚的工作手册，光一项流程就有好几十页，这说明了什么？在这个竞争激烈的社会，要想做得出色，受到认可和欢迎，就必须严格要求自己，这也是把事情做好的保证，如果总是觉得“差一不二”就行了，那你将永远停留在“做完”那一步。
法则2：在执行中树立自己的品牌，既然做就要做好。
在如今这个年代，人们对于一份工作的渴望，早已不再是谋生的工具那么简单，每个人都渴望在职场中闯出一片天地，业绩出色，有所作为。所以，很多人对于职业的情感都是神圣的，工作更多地成了一种精神支柱。既然如此，一次高效的执行不仅可以带给你一个圆满的成果，还能使你渐渐树立其自己的品牌，产生源源不断的工作动力。所以，既然做就做好，这样一来，你的整个工作流程就会变成一种良性循环，任务就会轻松一步到位地搞定。
法则3：对自己和结果负责，提高核心竞争力。
执行得不好，说到底其实是一个人对自己和结果不负责任的表现，而这样的人在职场中是很难提升自己的竞争力的。因为竞争力的基础是执行力，执行不到位，甚至谬以千里，你之前描绘再好的蓝图也只是一张废纸，你交出来的最终结果对企业没有任何价值，不过是在浪费人力、物力、财力罢了。所以，身为企业员工，不要一味地背诵执行的重要性，更要在实际行动中把任务执行到位，对自己和结果负责，这样才能在“做完”的基础上“做好”，逐渐提高自己的核心竞争力。
#凯源[超话]##凯源永动机#
整理了一下凯源说过的一些話
祝大家愚人节快乐~
“胆小鬼别在电话里哭啊”
“用他的可爱加上我的帅 可以组成一个组合吧”
“我喜欢你很意外吧。”
“我说..你把我的人给抢走了” “那要不你也跟我算了”
“是地板的原因 对吧” “对〜是地板的原因”
“你要放棄吗？“ “不要”
“今天我一个人一个场 ” “一个人又啷个嘛 唱撇了有我陪你”
“这是命运你不能抗拒的王源儿”
“我不要了” “吃了好不好？我喂你〜”
“如果你有喜欢的人是会默默守护还是犯蠢的吸引呢？” “…前者”
“他喜欢装酷，然后装又装不像” “你就喜欢裝可愛呀” “那我装得像呀”
“源源你过生日小凯送你什么生日礼物啊？“ ”哦...就耳机啊” “什么耳机” “就那个iPhone5的耳机，他说iPhone5他买不起，他就送了我个耳机” “耳机有带身上吗？” “有呀”
“乱花渐欲迷人眼 浅草才能没马蹄 最..” “最炫民族风” “最炫...哼 不背了！”
“你永远都不会吃醋吗” “对啊”
“【…：鞠个躬】不好意思，大家安静一下，他刚才听不到节奏了 謝謝”
“那我们就下周再见啦” “为什么不能天天见呀？” “哼，你这个傻子。”
“他们明明认出我们呀 为什么不和我们一起唱歌呢？” “别人也有不愿意的时候呀…”
“不玩象棋了 都说了我不会玩象棋” “好好 不玩了 那我们来打牌 斗地主我们两个人玩”
“小凯的优点就是话太多 缺点就是话太多…” “等下 话的你多吗”
“王源…笑起来就特别甜”
“没事 让他吃 吃 因为他现在特别瘦 你知道吗”
“希望他长得比我高一点点，差不多一米八的样子吧”
“王源儿 一会儿出去你把你滴hai带系好，不然踩到你滴hai带别个要zhuai”
“你知道为什么总赢不了吗 因为你没跟我一队啊”
“呵你这个傻子”
“不要嗓子了是吧？” “对哦”
“不用给他 给他 他就不吃饭了” “你hei烦nei”
“不能选这杯，这杯肯定酸”
“感谢王源让我领悟到生命的真谛”
“丑不丑” “不丑”
“你丑你丑” “他帅他帅”
“啊… 王俊凯好帅！”
“诶 班小松 我发现你最近有点不得了啊 你什么态度啊？”
“班小松” “到！” “我好看吗？” “好看~” “那你继续看吧…”
“你在大街上动过心吗？” “没有” “那我也没有”
“你不是一个特别特别特别傻的男孩吗？” “你才是特别傻的男孩”
“我和王俊凯是很好的好朋友 好同学 哈哈哈哈哈”
“希望他能够长得比我高一点点 差不多一米八的样子”
“他喜欢装酷 然后装又装不像” “你就喜欢装可愛呀” “那我装得像呀”
“八十块两条！”
“你是开了氮气吗？那么猛"
“他好猛呀 好猛 真的好猛”
“你要放弃吗？” “不要”
“这是你对我的不信任 不关爱 不喜欢 反正就是对我不好 哼！”
“我们还有一个十年 两个十年 三个十年 讲未来要说的话”
“星期五等着，学校门口我拿个麻袋我跟你讲”
“你要对我好一点…”
“这次你一定能赢 我帮你 我保你”
“下次如果有机会的话 我拼死都会救王源”
“王源啊 大哥没办法保你了 你自己加油吧”
“晓明哥真的是英雄” “那我呢” “你是更英雄 ok?”
“从南滨路的这头骑到南滨路的那头 就是大名鼎鼎的…鱼洞”
“我们一个像夏天一个像秋天 却总能把冬天变成了春天” “这句话好适合我们” “彼此彼此”
“因为很久都不能见面 然后就挺悲伤的… 不自觉就哭了出来…”
“你刚刚说什么” “我说我是答题王 小天使” “你是答题王 哦…不 你是小天使” “不 我是答题王” “好吧 你是”
“有一次我和王俊凯睡觉…”
“给你给你都给你”
“王俊凯对人又好又温柔”
“有他在可能会比较有底气一点”
“感谢王源让我领悟到了生命的真谛”
“他就说好冷啊，巨冷……”
“俊凯…有跟我讲过说…”
“而我已经分不清，你是友情还是错过的爱情。”
“希望你好好唱歌，唱出最好的歌给粉丝，给大家听” “就希望他像喇叭一样可以唱给全世界听”
“出发去找答案 会找到的” “纯粹有品 纯粹好听”
“师哥，我们一起唱歌吧”
“大家跟我一起喊啊，3 2 1 王俊凯！！”
整理了一下凯源说过的一些話
祝大家愚人节快乐~
“胆小鬼别在电话里哭啊”
“用他的可爱加上我的帅 可以组成一个组合吧”
“我喜欢你很意外吧。”
“我说..你把我的人给抢走了” “那要不你也跟我算了”
“是地板的原因 对吧” “对〜是地板的原因”
“你要放棄吗？“ “不要”
“今天我一个人一个场 ” “一个人又啷个嘛 唱撇了有我陪你”
“这是命运你不能抗拒的王源儿”
“我不要了” “吃了好不好？我喂你〜”
“如果你有喜欢的人是会默默守护还是犯蠢的吸引呢？” “…前者”
“他喜欢装酷，然后装又装不像” “你就喜欢裝可愛呀” “那我装得像呀”
“源源你过生日小凯送你什么生日礼物啊？“ ”哦...就耳机啊” “什么耳机” “就那个iPhone5的耳机，他说iPhone5他买不起，他就送了我个耳机” “耳机有带身上吗？” “有呀”
“乱花渐欲迷人眼 浅草才能没马蹄 最..” “最炫民族风” “最炫...哼 不背了！”
“你永远都不会吃醋吗” “对啊”
“【…：鞠个躬】不好意思，大家安静一下，他刚才听不到节奏了 謝謝”
“那我们就下周再见啦” “为什么不能天天见呀？” “哼，你这个傻子。”
“他们明明认出我们呀 为什么不和我们一起唱歌呢？” “别人也有不愿意的时候呀…”
“不玩象棋了 都说了我不会玩象棋” “好好 不玩了 那我们来打牌 斗地主我们两个人玩”
“小凯的优点就是话太多 缺点就是话太多…” “等下 话的你多吗”
“王源…笑起来就特别甜”
“没事 让他吃 吃 因为他现在特别瘦 你知道吗”
“希望他长得比我高一点点，差不多一米八的样子吧”
“王源儿 一会儿出去你把你滴hai带系好，不然踩到你滴hai带别个要zhuai”
“你知道为什么总赢不了吗 因为你没跟我一队啊”
“呵你这个傻子”
“不要嗓子了是吧？” “对哦”
“不用给他 给他 他就不吃饭了” “你hei烦nei”
“不能选这杯，这杯肯定酸”
“感谢王源让我领悟到生命的真谛”
“丑不丑” “不丑”
“你丑你丑” “他帅他帅”
“啊… 王俊凯好帅！”
“诶 班小松 我发现你最近有点不得了啊 你什么态度啊？”
“班小松” “到！” “我好看吗？” “好看~” “那你继续看吧…”
“你在大街上动过心吗？” “没有” “那我也没有”
“你不是一个特别特别特别傻的男孩吗？” “你才是特别傻的男孩”
“我和王俊凯是很好的好朋友 好同学 哈哈哈哈哈”
“希望他能够长得比我高一点点 差不多一米八的样子”
“他喜欢装酷 然后装又装不像” “你就喜欢装可愛呀” “那我装得像呀”
“八十块两条！”
“你是开了氮气吗？那么猛"
“他好猛呀 好猛 真的好猛”
“你要放弃吗？” “不要”
“这是你对我的不信任 不关爱 不喜欢 反正就是对我不好 哼！”
“我们还有一个十年 两个十年 三个十年 讲未来要说的话”
“星期五等着，学校门口我拿个麻袋我跟你讲”
“你要对我好一点…”
“这次你一定能赢 我帮你 我保你”
“下次如果有机会的话 我拼死都会救王源”
“王源啊 大哥没办法保你了 你自己加油吧”
“晓明哥真的是英雄” “那我呢” “你是更英雄 ok?”
“从南滨路的这头骑到南滨路的那头 就是大名鼎鼎的…鱼洞”
“我们一个像夏天一个像秋天 却总能把冬天变成了春天” “这句话好适合我们” “彼此彼此”
“因为很久都不能见面 然后就挺悲伤的… 不自觉就哭了出来…”
“你刚刚说什么” “我说我是答题王 小天使” “你是答题王 哦…不 你是小天使” “不 我是答题王” “好吧 你是”
“有一次我和王俊凯睡觉…”
“给你给你都给你”
“王俊凯对人又好又温柔”
“有他在可能会比较有底气一点”
“感谢王源让我领悟到了生命的真谛”
“他就说好冷啊，巨冷……”
“俊凯…有跟我讲过说…”
“而我已经分不清，你是友情还是错过的爱情。”
“希望你好好唱歌，唱出最好的歌给粉丝，给大家听” “就希望他像喇叭一样可以唱给全世界听”
“出发去找答案 会找到的” “纯粹有品 纯粹好听”
“师哥，我们一起唱歌吧”
“大家跟我一起喊啊，3 2 1 王俊凯！！”
【“做完”和“做好”的区别，就是人生的差别！】
很多人都曾向我抱怨过：“我们老板每天都让我做这做那，而且很多事情都是重复的，烦都烦死了，您说我该怎么办啊？”
每当这时，我就会反问他们：“那你有没有想过，除了基础的日常工作，老板为什么会让你反复去做同一件事呢？你在第一次执行时是不是哪里没有做好呢？老板是不是因为对之前的执行结果不满意，所以要你再做一次呢？”
我发现，大部分人都回答不上来我的问题，因为他们“心虚”——只知道自己做完了很多，却不知道自己做得怎么样。
那么，每天看似忙碌不停的你，在工作中执行任务时，是否也只是满足于“做”，却忽略了做的“结果”？
虽然，“做完”和“做好”仅有一字之差，但二者的本质是不同的。前者执行了但却不到位，只是走过场或者是纯粹地应付了事；而后者不但执行了，而且到位了，它代表着对自我目标负责、对上级组织负责，对公司利益负责。
而一名员工是否有较高的执行力，关键就在于他重视“做好”这一结果，所以，如果各位想要提高执行力，千万不可自我满足，更不可自欺欺人，明明是自己一开始就没有执行到位，最后却把责任怪在别人头上。
既然执行了，就要付出100%的努力去做事，一步到位交出满意结果，否则拖延到最后不合格，老板就可能反反复复地要求你重新执行，直到符合要求为止，但这不仅浪费了企业的资源，更浪费了你自己的时间。
有一年年终，我收到一家公司邀请前去参加年终表彰大会，当然不是表彰我，而是希望我借此机会和他们确定来年给员工培训的课题。
在表彰过程中，我发现那些获得奖励的员工无一例外地是出色完成任务的人，而台下那些没有出色完成任务甚至没有完成任务的人就只能眼睁睁地看着别人领奖了。”
很明显，同事对于我的解释很不满意：“99.9%和100%差别就那么大吗？明明就是没有差别啊？”
“不，你错了！我相信很多人都和你一样抱有这样的错误观点，虽然99.9%只要再努力一点点就变成100%了，其实不然。这就像比赛一样，最终总要分出个胜负，如果大家实力相当，或者在99.9%时的成绩都是一样的，那怎么来评判呢？
这就要看最后那0.1%了，谁坚持下来了，把最后这0.1%的事做好了，谁就赢了。
所以，我们看到，在一场比赛中，平局的现象毕竟是少数的，大多数的比赛还是分出了胜负，因为大部分人还是输给了那0.1%……”
我正欲继续向同事解释，他却突然打断了我：“哦，您这么一说，我想起一件事，前不久我们主管辞掉了一位助理，原因是主管让助理给客户打电话，结果没人接，助理也没再去理会，当时我还想至于么，但现在我算是明白了，因为他电话虽然打了，但却没有任何结果……”
没错，一件没有结果的事，做是做了，但是它有什么意义呢？但不幸的是，在企业中，和同事最初的想法一致的员工大有人在，在他们看来：我只是企业雇佣的一名员工，我在这里上一天班就有一天的薪水，至于执行得如何，企业有没有赚到钱，那是老板和企业自己的事，与我无关。
所以，大部分人都只是像没有得奖的同事那样只做到99.9%，虽然可能已经尽力了，但却将最终结果好坏抛在脑后，企业不给这样的员工任何奖励也是理所当然的。
【执行落地法则】
法则1：纠正“差不多”心态
纵观市场上的名牌企业，为什么它们的牌子百年屹立不倒，经久不衰？因为他们不但在产品品质上精益求精，对于人的管理也更加精益求精，他们从不允许自己的员工做事时总是一副“差不多”的心态。
我曾去过一个知名大企业，我发现他们每个员工手里都有一个比中华字典还厚的工作手册，光一项流程就有好几十页，这说明什么？在这个竞争激烈的社会，要想做得出色，受到认可和欢迎，就必须严格要求自己，这也是把事情做好的保证，如果总是觉得“差一不二”就行了，那你将永远停留在“做完”那一步。
法则2：在执行中树立自己的品牌
在如今这个年代，人们对于一份工作的渴望，早已不再是谋生的工具那么简单，每个人都渴望在职场中闯出一片天地，业绩出色，有所作为。所以，很多人对于职业的情感都是神圣的，工作更多地成了一种精神支柱。
既然如此，一次高效的执行不仅可以带给你一个圆满的成果，还能使你渐渐树立其自己的品牌，产生源源不断的工作动力。所以，既然做就做好，这样一来，你的整个工作流程就会变成一种良性循环，任务就会轻松一步到位地搞定。
法则3：对自己和结果负责
执行得不好，说到底是对自己和结果不负责任的表现，而这样的人在职场中是很难提升自己竞争力的。因为竞争力基础是执行力，执行不到位，你之前描绘再好的蓝图也只是废纸，你交出来的最终结果对企业没有任何价值，不过是在浪费人力、物力、财力罢了。
所以，身为企业员工，不要一味背诵执行的重要性，更要在实际行动中把任务执行到位，对自己和结果负责，这样才能在“做完”基础上“做好”，逐渐提高自己的核心竞争力。#高见在线MBA##创业#
很多人都曾向我抱怨过：“我们老板每天都让我做这做那，而且很多事情都是重复的，烦都烦死了，您说我该怎么办啊？”
每当这时，我就会反问他们：“那你有没有想过，除了基础的日常工作，老板为什么会让你反复去做同一件事呢？你在第一次执行时是不是哪里没有做好呢？老板是不是因为对之前的执行结果不满意，所以要你再做一次呢？”
我发现，大部分人都回答不上来我的问题，因为他们“心虚”——只知道自己做完了很多，却不知道自己做得怎么样。
那么，每天看似忙碌不停的你，在工作中执行任务时，是否也只是满足于“做”，却忽略了做的“结果”？
虽然，“做完”和“做好”仅有一字之差，但二者的本质是不同的。前者执行了但却不到位，只是走过场或者是纯粹地应付了事；而后者不但执行了，而且到位了，它代表着对自我目标负责、对上级组织负责，对公司利益负责。
而一名员工是否有较高的执行力，关键就在于他重视“做好”这一结果，所以，如果各位想要提高执行力，千万不可自我满足，更不可自欺欺人，明明是自己一开始就没有执行到位，最后却把责任怪在别人头上。
既然执行了，就要付出100%的努力去做事，一步到位交出满意结果，否则拖延到最后不合格，老板就可能反反复复地要求你重新执行，直到符合要求为止，但这不仅浪费了企业的资源，更浪费了你自己的时间。
有一年年终，我收到一家公司邀请前去参加年终表彰大会，当然不是表彰我，而是希望我借此机会和他们确定来年给员工培训的课题。
在表彰过程中，我发现那些获得奖励的员工无一例外地是出色完成任务的人，而台下那些没有出色完成任务甚至没有完成任务的人就只能眼睁睁地看着别人领奖了。”
很明显，同事对于我的解释很不满意：“99.9%和100%差别就那么大吗？明明就是没有差别啊？”
“不，你错了！我相信很多人都和你一样抱有这样的错误观点，虽然99.9%只要再努力一点点就变成100%了，其实不然。这就像比赛一样，最终总要分出个胜负，如果大家实力相当，或者在99.9%时的成绩都是一样的，那怎么来评判呢？
这就要看最后那0.1%了，谁坚持下来了，把最后这0.1%的事做好了，谁就赢了。
所以，我们看到，在一场比赛中，平局的现象毕竟是少数的，大多数的比赛还是分出了胜负，因为大部分人还是输给了那0.1%……”
我正欲继续向同事解释，他却突然打断了我：“哦，您这么一说，我想起一件事，前不久我们主管辞掉了一位助理，原因是主管让助理给客户打电话，结果没人接，助理也没再去理会，当时我还想至于么，但现在我算是明白了，因为他电话虽然打了，但却没有任何结果……”
没错，一件没有结果的事，做是做了，但是它有什么意义呢？但不幸的是，在企业中，和同事最初的想法一致的员工大有人在，在他们看来：我只是企业雇佣的一名员工，我在这里上一天班就有一天的薪水，至于执行得如何，企业有没有赚到钱，那是老板和企业自己的事，与我无关。
所以，大部分人都只是像没有得奖的同事那样只做到99.9%，虽然可能已经尽力了，但却将最终结果好坏抛在脑后，企业不给这样的员工任何奖励也是理所当然的。
【执行落地法则】
法则1：纠正“差不多”心态
纵观市场上的名牌企业，为什么它们的牌子百年屹立不倒，经久不衰？因为他们不但在产品品质上精益求精，对于人的管理也更加精益求精，他们从不允许自己的员工做事时总是一副“差不多”的心态。
我曾去过一个知名大企业，我发现他们每个员工手里都有一个比中华字典还厚的工作手册，光一项流程就有好几十页，这说明什么？在这个竞争激烈的社会，要想做得出色，受到认可和欢迎，就必须严格要求自己，这也是把事情做好的保证，如果总是觉得“差一不二”就行了，那你将永远停留在“做完”那一步。
法则2：在执行中树立自己的品牌
在如今这个年代，人们对于一份工作的渴望，早已不再是谋生的工具那么简单，每个人都渴望在职场中闯出一片天地，业绩出色，有所作为。所以，很多人对于职业的情感都是神圣的，工作更多地成了一种精神支柱。
既然如此，一次高效的执行不仅可以带给你一个圆满的成果，还能使你渐渐树立其自己的品牌，产生源源不断的工作动力。所以，既然做就做好，这样一来，你的整个工作流程就会变成一种良性循环，任务就会轻松一步到位地搞定。
法则3：对自己和结果负责
执行得不好，说到底是对自己和结果不负责任的表现，而这样的人在职场中是很难提升自己竞争力的。因为竞争力基础是执行力，执行不到位，你之前描绘再好的蓝图也只是废纸，你交出来的最终结果对企业没有任何价值，不过是在浪费人力、物力、财力罢了。
所以，身为企业员工，不要一味背诵执行的重要性，更要在实际行动中把任务执行到位，对自己和结果负责，这样才能在“做完”基础上“做好”，逐渐提高自己的核心竞争力。#高见在线MBA##创业#
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