德国之牲：“剧本杀”，红色宣传新武器。有评论指出，未来在官方资金与商业剧本的结合下，“红色剧本杀”将成为中共宣传爱国教育、红色主旋律的一大利器，更可能成为中国对外文化输出的新领域。
反华不彻底，就是彻底不反华。在西方政府和媒体眼里，任何表现中国正面的东西都是宣传！你以为中国人是靠中国的宣传才爱国的吗？恰恰是你们这些无耻的西方媒体歇斯底里颠倒黑白的造谣抹黑逢中必反才让更多的中国人变成你们嘴里的五毛和粉红，你们才是中国真正的大外宣！你们就是中国最大的五毛制造机和粉红粉刷器！
反华不彻底，就是彻底不反华。在西方政府和媒体眼里，任何表现中国正面的东西都是宣传！你以为中国人是靠中国的宣传才爱国的吗？恰恰是你们这些无耻的西方媒体歇斯底里颠倒黑白的造谣抹黑逢中必反才让更多的中国人变成你们嘴里的五毛和粉红，你们才是中国真正的大外宣！你们就是中国最大的五毛制造机和粉红粉刷器！
说一个教材背后的产业和经济问题，某种意义上也能解释为什么这几年很多内部问题。我称之为：“文化倾销”和“文化买办”体系。
昨天乌合麒麟的观点是，插画丑可能是给钱少导致层层外包，其实这个观点对，也不对，对是在于这可能确实是事实，不对在于这个背后其实有很完善的一套玩法，一般人往往只能接触到他的一部分。
不过在传播学和商业领域，你会看到类似的操作，那就是日本动画进中国和NBA进中国，这两个案例都是经常会被后人拿来分析的教科书级案例。
为什么80年代后上海美影厂等国产动画厂衰退了？
因为做的动画不赚钱
但你可能要问了，从宝莲灯等作品来看，他们制作水平还在线啊？
制作动画的水平在线，观看动画的孩子们也多，电视台也在播动画，为什么动画厂不赚钱了？
因为竞争对手动画片不要钱，甚至倒贴钱。
中国第一部引进的国外动画片是来自日本的《铁臂阿童木》，但这部动画片不是我们主动去引进的，而是对方找上门来的。
上世纪80年代，刚刚进入中国市场的日本电子品牌卡西欧（CASIO）想在中央台做广告，对于当时来说，这是最具有效果的宣传手段了。但在此之前，一直没有这样的先例，当时的中央电视台商业广告都不多，更何况日本公司的广告呢？
于是卡西欧想了一个特别灵性的办法。
当时日本铁壁阿童木动画大火，卡西欧的代言人也是阿童木，于是卡西欧就想，你直接放我广告不行，那我把广告做进动画片里，你放我动画片，行了吧？
最终，《铁臂阿童木》动画片登录中国电视台，一经播放瞬间轰动全国，而卡西欧电子表的广告，也在片尾曲以植入形象出现，很快成为国人最熟悉的国外品牌之一。（事实上当时日本其他电子品牌也都吃到了甜头）
在整个过程中，《铁臂阿童木》这部动画片不但一分版权费没收，还倒贴钱，因为这个算广告费。
播你美影厂的动画片，我电视台要掏钱买，播日本的动画片，日本公司居然倒贴钱，这种局就问你怎么打？
同样的玩法，是变形金刚
变形金刚动画片当年登录中国也是引发轰动的，这样剧情精彩制作精美的动画片，要收多少钱？
答案也是免费，白送
为什么？因为我动画片白送，但我变形金刚玩具赚钱。
1988年，《变形金刚》动画在北上广三地电视台播出。后来《新民晚报》的调查结果显示，超过95%的小朋友“喜欢或有点喜欢”《变形金刚》，各个商店的变形金刚玩具供不应求。
直到很多年后电视台的领导们才反应过来，我以为我白赚了动画片，原来我是免费给他们放了广告！
所以国产动画片厂在那个年代没法玩，你是在卖动画片，人家是在卖日本手表卖美国玩具，动画片是广告，是额外白送甚至能倒贴钱的。
你的整个商业模式被降维打击了。
NBA也参考了这个路径，NBA是怎么登录中国的？是电视台去引进的？NO
是因为他们也开出了一个无法拒绝的条件
90年代末，大卫·斯特恩带着录像带，在风中苦等2个小时，敲开了中央电视台的大门。之后在会谈中，他耐心向央视领导解释着什么是NBA，甚至每周都会寄一卷免费的NBA录像到北京，还多次自掏腰包请央视的转播小组现场直播明星赛和总决赛。
那么，代价是什么呢？
答案是没有，唯一的要求是
“定期给中央电视台免费邮寄比赛录像带，中央电视台从其中挑比赛来播放，仅此而已！”
所以，结论是什么？
身处时代中的人，往往对时代整体很难有清晰感知。
现在我们能清晰看到，日本美国的动画片能免费放，是和当时日美两国商品企业攻城略地占领市场这个时代大背景结合的。
但你要是去问上世纪80年代的国产动画行业的从业者，为什么国产动画片做不下去了，他很可能只会告诉你，因为预算不足，电视台们不愿买单。这是他的视角下最能直观感受到的。
可能只有很少一部分人能注意到，电视台们不愿买单是因为有免费乃至倒贴钱的日本动画片存在。
可能更少有人能想明白，为什么当时日本动画片能倒贴钱也要做呢？
许多当事者们甚至要到很多年后才一拍大腿反应过来
——因为有一个你视野外的买单金主，和一个你没见过的商业模式。
“那一年的中央电视台还很年轻，不知道所有命运赠送的礼物，早已在暗中标好了价格”
所以，很多时候当你觉得这钱太少预算太低对方是怎么做到的时候，不妨思考一下，有没有可能，对方赚的钱，和你不是同一个。
同时，这可能也解释了很多内部问题，比如不止创作者其他岗位也出现的问题，因为正常拿一份钱的人，很难竞争过拿两份钱的。劣币能持续挤压良币。
昨天乌合麒麟的观点是，插画丑可能是给钱少导致层层外包，其实这个观点对，也不对，对是在于这可能确实是事实，不对在于这个背后其实有很完善的一套玩法，一般人往往只能接触到他的一部分。
不过在传播学和商业领域，你会看到类似的操作，那就是日本动画进中国和NBA进中国，这两个案例都是经常会被后人拿来分析的教科书级案例。
为什么80年代后上海美影厂等国产动画厂衰退了？
因为做的动画不赚钱
但你可能要问了，从宝莲灯等作品来看，他们制作水平还在线啊？
制作动画的水平在线，观看动画的孩子们也多，电视台也在播动画，为什么动画厂不赚钱了？
因为竞争对手动画片不要钱，甚至倒贴钱。
中国第一部引进的国外动画片是来自日本的《铁臂阿童木》，但这部动画片不是我们主动去引进的，而是对方找上门来的。
上世纪80年代，刚刚进入中国市场的日本电子品牌卡西欧（CASIO）想在中央台做广告，对于当时来说，这是最具有效果的宣传手段了。但在此之前，一直没有这样的先例，当时的中央电视台商业广告都不多，更何况日本公司的广告呢？
于是卡西欧想了一个特别灵性的办法。
当时日本铁壁阿童木动画大火，卡西欧的代言人也是阿童木，于是卡西欧就想，你直接放我广告不行，那我把广告做进动画片里，你放我动画片，行了吧？
最终，《铁臂阿童木》动画片登录中国电视台，一经播放瞬间轰动全国，而卡西欧电子表的广告，也在片尾曲以植入形象出现，很快成为国人最熟悉的国外品牌之一。（事实上当时日本其他电子品牌也都吃到了甜头）
在整个过程中，《铁臂阿童木》这部动画片不但一分版权费没收，还倒贴钱，因为这个算广告费。
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同样的玩法，是变形金刚
变形金刚动画片当年登录中国也是引发轰动的，这样剧情精彩制作精美的动画片，要收多少钱？
答案也是免费，白送
为什么？因为我动画片白送，但我变形金刚玩具赚钱。
1988年，《变形金刚》动画在北上广三地电视台播出。后来《新民晚报》的调查结果显示，超过95%的小朋友“喜欢或有点喜欢”《变形金刚》，各个商店的变形金刚玩具供不应求。
直到很多年后电视台的领导们才反应过来，我以为我白赚了动画片，原来我是免费给他们放了广告！
所以国产动画片厂在那个年代没法玩，你是在卖动画片，人家是在卖日本手表卖美国玩具，动画片是广告，是额外白送甚至能倒贴钱的。
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NBA也参考了这个路径，NBA是怎么登录中国的？是电视台去引进的？NO
是因为他们也开出了一个无法拒绝的条件
90年代末，大卫·斯特恩带着录像带，在风中苦等2个小时，敲开了中央电视台的大门。之后在会谈中，他耐心向央视领导解释着什么是NBA，甚至每周都会寄一卷免费的NBA录像到北京，还多次自掏腰包请央视的转播小组现场直播明星赛和总决赛。
那么，代价是什么呢？
答案是没有，唯一的要求是
“定期给中央电视台免费邮寄比赛录像带，中央电视台从其中挑比赛来播放，仅此而已！”
所以，结论是什么？
身处时代中的人，往往对时代整体很难有清晰感知。
现在我们能清晰看到，日本美国的动画片能免费放，是和当时日美两国商品企业攻城略地占领市场这个时代大背景结合的。
但你要是去问上世纪80年代的国产动画行业的从业者，为什么国产动画片做不下去了，他很可能只会告诉你，因为预算不足，电视台们不愿买单。这是他的视角下最能直观感受到的。
可能只有很少一部分人能注意到，电视台们不愿买单是因为有免费乃至倒贴钱的日本动画片存在。
可能更少有人能想明白，为什么当时日本动画片能倒贴钱也要做呢？
许多当事者们甚至要到很多年后才一拍大腿反应过来
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“那一年的中央电视台还很年轻，不知道所有命运赠送的礼物，早已在暗中标好了价格”
所以，很多时候当你觉得这钱太少预算太低对方是怎么做到的时候，不妨思考一下，有没有可能，对方赚的钱，和你不是同一个。
同时，这可能也解释了很多内部问题，比如不止创作者其他岗位也出现的问题，因为正常拿一份钱的人，很难竞争过拿两份钱的。劣币能持续挤压良币。
力达克丝“雪中”掘金记
2020年，在中国单板滑雪行业深耕近20年的力达克丝落户古城宣化。
北京2022年冬奥会，谷爱凌火了，苏翊鸣火了，力达克丝的产品也卖火了。冬奥会的脚步渐行渐远，新冠病毒肺炎疫情的阴霾还未散去，步入后冬奥时代的力达克丝还能热度不减吗？
力达克丝雪中掘金记
本报记者 魏民 通讯员 闫宗春
深耕单板滑雪20年
尽管还是桃红柳绿的夏日，但仍阻挡不住靳惠媛对冬日冰天雪地的神驰与向往。
她是中国单板滑雪品牌——力达克丝董事长，说话时略带京腔，持重温婉、笑容可掬。周围人不解，滑雪原本是年轻人的运动，可已是花甲之年的她为啥也倔强得“徜徉”其中。
“到明年，力达克丝从事单板滑雪行业就20年了。”靳惠媛十分感慨，初碰单板滑雪时的情景又如梦而来。
北京雅宝路是全国最大的服装专营涉外窗口。2003年，靳惠媛还在雅宝路做外贸生意，一场突如其来的“非典”，让她的生意受到了巨大冲击，积蓄多年的资金所剩无几。好在下半年疫情得到控制，她参加了在北京举办的冬博会。由于囊中羞涩，她转了很多展台也没有找到合适的项目。
身心俱疲的她在一个展位上坐下来，工作人员给她递上一杯水，让她休息一会儿，正是工作人员的这份关心开启了她与单板的缘分。
展位上的产品是一种她从未见过的“新玩意”，工作人员告诉她这叫“单板”。当时单板滑雪在国外已很流行，但在中国还鲜为人知。冬博会期间，雅宝路有很多商家洽谈这类产品，最终都怕赔钱未敢涉足。
经工作人员耐心讲解，以及自己激烈的思想斗争，她决定赌上一把，用身上仅有的几千块钱买进十块板子。原想拿回去试试看，可没想到这些单板到货后竟被抢购一空；再进一批，又很快售罄……从此，极富商业头脑的靳惠媛便下定决心做单板生意。
国内外小有名气
靳惠媛是中国较早一批进入单板滑雪行业的从业者。
“当时单板滑雪产品刚进入中国，我也不懂，我是做外贸生意的，东欧国家的客户曾向我求购单板产品，可我却拿不出来。”靳惠媛讲。
力达克丝成立初期主要以护具为主，从2007年开始全面覆盖单板滑雪产品，包括滑雪板、滑雪鞋、固定器、护具、头盔、雪镜、手套、护脸等系列产品，企业采用代加工模式，集自主研发、设计与营销为一体。
如今，力达克丝已在国内外小有名气，打破了单板滑雪装备长期被国外产品垄断的局面，不仅占据了国内各大滑雪场的市场份额，而且还远销东欧及中东多个国家和地区，尤其是在国外业务的发展，证明了中国单板滑雪产品照样可以走向世界。
尤为重要的是，力达克丝打造发展了民族品牌。“与国外品牌相比，力达克丝同等质量，价位却是国外品牌的一半，为中国百姓提供了高品质、低价位的产品，让更多中国人买得起、滑得起、滑得好。”靳惠媛告诉记者。
布局古城雪中掘金
力达克丝英文是“LIDAKIS”，这是一个浪漫的名字，前半部分Lida是靳惠媛在北京雅宝路做外贸生意时用的俄语名字；后半部分“KIS”则是由英文kiss引申而来，寓意“爱”。
靳惠媛把这种爱表达在对单板的钟情上，以及对古城宣化的偏爱上。
京津冀协同发展、北京2022年冬奥会让力达克丝提早抢滩，谋划未来发展。
2017年末，宣化经济技术开发区规划建设冰雪产业园，一期规划建设600亩，投资15亿元，先后签约、引进冰雪产业项目13个，有7个项目已投产运营，其中就有力达克丝。2021年，产业园实现营业收入1.5亿元。
力达克丝总部在北京。“我们处在非首都功能疏解范围内，宣化区招商引资，于是我们将公司研发基地放在宣化。在当地拥有3000平方米库房，这要是放在北京，去哪儿找这么大的库房，即便有需要多少租金啊！”靳惠媛说。选择宣化还有一个重要原因就是北京2022年冬奥会，这里离雪城崇礼并不远。
2020年，力达克丝落户宣化经济技术开发区冰雪产业园。彼时，产业园初创，园区各项设施尚在建设中，困难挺多，但靳惠媛还是坚持了下来。
紧接而至是梦幻般的冬奥会，谷爱凌火了，苏翊鸣火了，力达克丝的产品也卖火了。
靳惠媛笑盈盈地告诉，力达克丝刚起步时销量并不大，生产100片儿童板需3年才能售完。北京2022年冬奥会申办成功后，冰雪运动不断“升温”，力达克丝产品销售“芝麻开花节节高”。2016年，企业生产了2000片儿童雪板，很快就卖断了货，2021年企业销售单板2万余套，仍供不应求，生产订单已排到2023年。
向往后冬奥时代
“冬奥会后热度依然不减，今年比去年还要好，将有20%的递增。”靳惠媛作出预测。
进入冰雪运动装具经营淡季后，她回到了北京，新冠病毒肺炎疫情像苍蝇一样乱飞，只不过消无声息罢了，这成了她心头一时难以散去的阴霾。冬博会不开了，国外销售业绩不及国内，靳惠媛除了维系国外一些老客户外，将销售重心放在国内市场上，与此同时，专心做好单板滑雪这一块儿，至今不敢拓展经营范围，触碰滑雪服领域。
靳惠媛一直没闲着，为满足市场需求，因今年订货量增加，她加大了投资比例，还准备扩充员工补充不足。
力达克丝赞助了单板滑雪国家青年队，还正式签约了黑龙江省单板滑雪队。“我们赞助运动员装备，运动员对力达克丝产品进行测试，向我们提出建议，我们再改进产品，使之达到最优，然后才投放市场，这样的合作已开展了3年。”靳惠媛讲到。
在三亿人参与冰雪运动号召下，特别是《冰雪运动发展规划（2016——2025年）》实施后，我国冰雪运动不断“升温”。据《全国冰雪运动参与调查》显示，中国年轻群体参与冰雪运动潜力巨大，青少年或许成为中国冰雪运动的引爆点。
对此，靳惠媛有自己的判断：“目前市场的反映没有我们预想的那么激烈，但确实比以前有了稳步发展。”
去年，在崇礼中国滑雪俱乐部联盟会议上，各俱乐部老总们反映，以前在市场上双板产品占比达80%，单板仅占20%，从2021年起，双板和单板比例对半，而在富龙滑雪场单板更是占到80%。单板滑雪更刺激，更受年轻人喜欢，父母也愿意让孩子参加这项充满勇气的运动，这对单板产品来说，既是机会亦是挑战。
尽管靳惠媛在北京，但她时刻关注着张家口这边的情况。
在京张体育文化旅游带建设中，到2025年，张家口冰雪产业总规模将达到600亿元，形成一批在国内外有较强影响力的体育产品品牌，成为国际冰雪运动和休闲旅游胜地。后冬奥时代，张家口将强化冬奥场馆设施可持续利用，积极承办国际国内高端赛事……冰雪运动的利好消息充盈着靳惠媛的内心。
晚上，靳惠媛恍惚入梦，当新一天的太阳喷薄而出时，她被年轻人簇拥着、裹挟着走进人群，尽管不能像以前那样疾步如飞，但也紧随其后，和年轻人一起向着金光铺就的雪道尽头走去。
2020年，在中国单板滑雪行业深耕近20年的力达克丝落户古城宣化。
北京2022年冬奥会，谷爱凌火了，苏翊鸣火了，力达克丝的产品也卖火了。冬奥会的脚步渐行渐远，新冠病毒肺炎疫情的阴霾还未散去，步入后冬奥时代的力达克丝还能热度不减吗？
力达克丝雪中掘金记
本报记者 魏民 通讯员 闫宗春
深耕单板滑雪20年
尽管还是桃红柳绿的夏日，但仍阻挡不住靳惠媛对冬日冰天雪地的神驰与向往。
她是中国单板滑雪品牌——力达克丝董事长，说话时略带京腔，持重温婉、笑容可掬。周围人不解，滑雪原本是年轻人的运动，可已是花甲之年的她为啥也倔强得“徜徉”其中。
“到明年，力达克丝从事单板滑雪行业就20年了。”靳惠媛十分感慨，初碰单板滑雪时的情景又如梦而来。
北京雅宝路是全国最大的服装专营涉外窗口。2003年，靳惠媛还在雅宝路做外贸生意，一场突如其来的“非典”，让她的生意受到了巨大冲击，积蓄多年的资金所剩无几。好在下半年疫情得到控制，她参加了在北京举办的冬博会。由于囊中羞涩，她转了很多展台也没有找到合适的项目。
身心俱疲的她在一个展位上坐下来，工作人员给她递上一杯水，让她休息一会儿，正是工作人员的这份关心开启了她与单板的缘分。
展位上的产品是一种她从未见过的“新玩意”，工作人员告诉她这叫“单板”。当时单板滑雪在国外已很流行，但在中国还鲜为人知。冬博会期间，雅宝路有很多商家洽谈这类产品，最终都怕赔钱未敢涉足。
经工作人员耐心讲解，以及自己激烈的思想斗争，她决定赌上一把，用身上仅有的几千块钱买进十块板子。原想拿回去试试看，可没想到这些单板到货后竟被抢购一空；再进一批，又很快售罄……从此，极富商业头脑的靳惠媛便下定决心做单板生意。
国内外小有名气
靳惠媛是中国较早一批进入单板滑雪行业的从业者。
“当时单板滑雪产品刚进入中国，我也不懂，我是做外贸生意的，东欧国家的客户曾向我求购单板产品，可我却拿不出来。”靳惠媛讲。
力达克丝成立初期主要以护具为主，从2007年开始全面覆盖单板滑雪产品，包括滑雪板、滑雪鞋、固定器、护具、头盔、雪镜、手套、护脸等系列产品，企业采用代加工模式，集自主研发、设计与营销为一体。
如今，力达克丝已在国内外小有名气，打破了单板滑雪装备长期被国外产品垄断的局面，不仅占据了国内各大滑雪场的市场份额，而且还远销东欧及中东多个国家和地区，尤其是在国外业务的发展，证明了中国单板滑雪产品照样可以走向世界。
尤为重要的是，力达克丝打造发展了民族品牌。“与国外品牌相比，力达克丝同等质量，价位却是国外品牌的一半，为中国百姓提供了高品质、低价位的产品，让更多中国人买得起、滑得起、滑得好。”靳惠媛告诉记者。
布局古城雪中掘金
力达克丝英文是“LIDAKIS”，这是一个浪漫的名字，前半部分Lida是靳惠媛在北京雅宝路做外贸生意时用的俄语名字；后半部分“KIS”则是由英文kiss引申而来，寓意“爱”。
靳惠媛把这种爱表达在对单板的钟情上，以及对古城宣化的偏爱上。
京津冀协同发展、北京2022年冬奥会让力达克丝提早抢滩，谋划未来发展。
2017年末，宣化经济技术开发区规划建设冰雪产业园，一期规划建设600亩，投资15亿元，先后签约、引进冰雪产业项目13个，有7个项目已投产运营，其中就有力达克丝。2021年，产业园实现营业收入1.5亿元。
力达克丝总部在北京。“我们处在非首都功能疏解范围内，宣化区招商引资，于是我们将公司研发基地放在宣化。在当地拥有3000平方米库房，这要是放在北京，去哪儿找这么大的库房，即便有需要多少租金啊！”靳惠媛说。选择宣化还有一个重要原因就是北京2022年冬奥会，这里离雪城崇礼并不远。
2020年，力达克丝落户宣化经济技术开发区冰雪产业园。彼时，产业园初创，园区各项设施尚在建设中，困难挺多，但靳惠媛还是坚持了下来。
紧接而至是梦幻般的冬奥会，谷爱凌火了，苏翊鸣火了，力达克丝的产品也卖火了。
靳惠媛笑盈盈地告诉，力达克丝刚起步时销量并不大，生产100片儿童板需3年才能售完。北京2022年冬奥会申办成功后，冰雪运动不断“升温”，力达克丝产品销售“芝麻开花节节高”。2016年，企业生产了2000片儿童雪板，很快就卖断了货，2021年企业销售单板2万余套，仍供不应求，生产订单已排到2023年。
向往后冬奥时代
“冬奥会后热度依然不减，今年比去年还要好，将有20%的递增。”靳惠媛作出预测。
进入冰雪运动装具经营淡季后，她回到了北京，新冠病毒肺炎疫情像苍蝇一样乱飞，只不过消无声息罢了，这成了她心头一时难以散去的阴霾。冬博会不开了，国外销售业绩不及国内，靳惠媛除了维系国外一些老客户外，将销售重心放在国内市场上，与此同时，专心做好单板滑雪这一块儿，至今不敢拓展经营范围，触碰滑雪服领域。
靳惠媛一直没闲着，为满足市场需求，因今年订货量增加，她加大了投资比例，还准备扩充员工补充不足。
力达克丝赞助了单板滑雪国家青年队，还正式签约了黑龙江省单板滑雪队。“我们赞助运动员装备，运动员对力达克丝产品进行测试，向我们提出建议，我们再改进产品，使之达到最优，然后才投放市场，这样的合作已开展了3年。”靳惠媛讲到。
在三亿人参与冰雪运动号召下，特别是《冰雪运动发展规划（2016——2025年）》实施后，我国冰雪运动不断“升温”。据《全国冰雪运动参与调查》显示，中国年轻群体参与冰雪运动潜力巨大，青少年或许成为中国冰雪运动的引爆点。
对此，靳惠媛有自己的判断：“目前市场的反映没有我们预想的那么激烈，但确实比以前有了稳步发展。”
去年，在崇礼中国滑雪俱乐部联盟会议上，各俱乐部老总们反映，以前在市场上双板产品占比达80%，单板仅占20%，从2021年起，双板和单板比例对半，而在富龙滑雪场单板更是占到80%。单板滑雪更刺激，更受年轻人喜欢，父母也愿意让孩子参加这项充满勇气的运动，这对单板产品来说，既是机会亦是挑战。
尽管靳惠媛在北京，但她时刻关注着张家口这边的情况。
在京张体育文化旅游带建设中，到2025年，张家口冰雪产业总规模将达到600亿元，形成一批在国内外有较强影响力的体育产品品牌，成为国际冰雪运动和休闲旅游胜地。后冬奥时代，张家口将强化冬奥场馆设施可持续利用，积极承办国际国内高端赛事……冰雪运动的利好消息充盈着靳惠媛的内心。
晚上，靳惠媛恍惚入梦，当新一天的太阳喷薄而出时，她被年轻人簇拥着、裹挟着走进人群，尽管不能像以前那样疾步如飞，但也紧随其后，和年轻人一起向着金光铺就的雪道尽头走去。
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