#投资##数字化#【 VC最新总结：创业的12种死法】01、一场新科技的大跃进
创业是一条充满挑战和不确定性的道路，所谓创业，就是创业者带领一群未知的人，去一个未知的地方，干一件未知的事情。自始至终，创业都在与不确定性为伍。其成功概率之小，超出绝大多数人的想象。#甘靖数字经济[超话]#
但创业也是一条人生光辉的道路，我觉得创业是和平时期最绚烂、最刺激的一种生活方式。无论成败，它都最大限地拓展了生命的深度和广度。创业之道，此心光明！
我们现在看到，中国正发生一场新科技的大跃进，在这个大时代里面不要做时代的旁观者，我们要抓住机会。
我们看事情现在主要选三新，还有四个替代：“新”指的是新科技、新品牌、新出海。“替代”指的是机器替代人的体力、软件替代人的脑力、国产替代进口、数字化替代信息化。我们确定这些方向更有机会。这些也是大的赛道。
02、创业的12种“死法”
我们看了这么多创业方向，我们发现研究创业的死法跟活法非常关键。创业既是最好的人生道路，又可能是最糟糕的人生选择。
创业成功，改变人生阶层和命运。创业失败，负债累累，所以我们希望每个创业者、投资者，都去研究创业的死法跟活法。
查理·芒格常说的一句话，“如果我知道我会死在哪里，我将永远不去那个地方。”同样，如果我们创业者知道失败在什么坑里面，你就早点避开那个坑，所以我们总结了十几个坑。
第一种，创业者心力不足。心力不足就容易放弃，不善交流，前怕狼后怕虎，易受诱惑。所以成功创业者的心理应该像唐僧、刘邦，能够情绪稳定、意志坚强，能够在困难和挫折中打持久战。
像我们投的福佑卡车创始人单丹丹，就是一个心力非常强大的人，在一个很苦的行业里面，一个女生能坚持做7年，不断迭代，现在福佑卡车也是独角兽，并且即将上市。
第二种，创始人不专注。创始人的精力才是一个公司的核心资源，如果不专注的话，就会浪费公司最核心的资源。
像我们投的有书，其实他原来做的是教育，后来又去做团购，但后来最终回到终身教育以后，才恢复增长，所以专注力才是公司的核心资源。
要聚焦做一个业务，做大做强。如果控制不住多元化欲望，可以问自己三个问题：现在的业务是否足够安全？现在的业务是否做到行业第一？这个行业是否还有上升空间？
第三种，创始人认知不足。没有认知的心力是匹夫之勇， 没有心力的认知是投机取巧。高估自己或者低估了竞争对手，或者不能与时俱进，都是认知不足的体现。
我们看到很多创业者说喊着要坚持，要不赚完钱不回头。但实际上如果是没有深刻认知的坚持，是没有意义的，是在一条错误的道路上面越走越远。
比如梅花投资的找靓机，2年时间从3000万估值到现在价值20亿与转转合并。我认为创始人就是对这个行业里面有深刻认知，一个公司里面800多个人，有将近一半的人是做新媒体的，能够把一个传统行业插上新媒体的翅膀，变成一个很性感的领域。
第四种，没有创新力。创业成功很重要的是你要能够做出差异化的东西，与其更好，不如不同。
创新也不只是体现在技术创新，在销售模式上可以创新，设计上也可以创新，组织上也可以创新，还可以在商业模式上或者整个供应链上做创新，所以创新无所不在。
但创业者如果没有创新的话，不可能靠一个微小的公司就替代掉原来的产品和服务。像梅花投资的科比特无人机，它就做了很多创新：原来是卖硬件，现在变成了卖数据、卖服务，原来是自生产自己的产品，现在是它把很多产品共线生产，原来是一个无人机里面只有一种功能，现在一个无人机里面可以执行十几种功能。
第五种，没有节奏力。创业像一场马拉松，没有节奏力就容易被同行和媒体带节奏，最终把自己的企业拖死。
其实每个企业都有自己的禀赋和特点，要按照自己的节奏来跑。你的心率、你的能力能支持跑多快，是自己才知道。但你如果根据整个行业的速度去跑，很容易就被拖垮。
像梅花投资的小牛电动和理想汽车，它们就完全按照自己的节奏，没有被同行带节奏。小牛电动出来的时候，整个市场上都是2000块钱的电动车，理想汽车刚做的时候，整个市场都是以补贴或者纯电车为主，但他们都走出了自己的节奏。
第六种，没有良好的心态。那种面相很苦的苦大愁深的创业者，我们是不投的。我觉得创业者要能找到自己的快乐，创业者的快乐是在克服困难的时候，能够拥有成就感。
如果创业这个事情让你觉得心累，觉得很难承受的话，这个事情很难持久。所以创业一定要是一种高级的快乐，如果你没有在创业这个事情上面找到高级的快乐，你就不适合创业。
第七种，在原有的路径上面想打败巨头，这个也是死路一条。我们经常吐槽一些BP，号称给我1000万就能挑战微信，给我多少钱能够去打败百度，这种都是路径上有问题，要找到颠覆的变量和拐点。你如果在原有的路径上面打巨头，都是给他提供磨刀石。
跟微信挑战的也有很多，比如网易、阿里、360等等，但是在微信这个路径上都打不过微信。挑战百度的搜索引擎也很多，字节跳动不是用搜索引擎去打败百度，字节跳动是用算法推荐引擎，那就有机会挑战巨头。
第八种，为情怀所困。创业是一个非常俗的事情，所以要少谈情怀，多谈数据、谈报表、谈进度。
你能够给员工按时发工资，你能够给供应商准时结款，就已经是最大的情怀了，就已经对这个社会做出最大的贡献了，还谈什么慈善、情怀，这都是假的，我觉得创业上来就讲情怀的创业者太虚伪。
第九种，不懂社会分工。因为其实这个社会是个高等分工的社会，你如果什么事情都想自己干，累死了。
如果你能够把专业的事情交给专业的人来做，你可以越做越轻松，你只要做价值链上面最有价值的部分就行了，一定要尊重社会分工。你如果什么事情都想自己做，可能既不专业，也没有效果。
第十种，没有宏观能力。我们说没有宏观能力是指对政策和趋势理解不透，宏观政策的能力有可能是一个行业的最大助力，也有可能是行业的灭顶之灾。
我们看到像互联网金融、教育都团灭了，但是新能源车之类的又捧上了云端。所以一定要与趋势为伍，驭龙而行过去有的行业里面，有的行业是直接被宏观或者政策给干趴下，所以这种能力越来越重要了。
第十一种，团队太豪华或者太草根。太豪华大家互相都不服，遇到一件事情很难协调，团队之间没有人去干苦活、累活、脏活，所以早期很难去做MVP的验证。
团队太草根前面可以活下来，但是很难成长，因为信息源不够，因为没有好的审美结构，没有好的知识信息体系。
所以一个团队一定要学霸跟学渣在同一个战壕里面战斗，要有向上成长的能力，也有向下兼容的能力，所以互补的团队非常重要。
第十二种，目标太大或者太小。目标太大，一开始就定一个很大的目标，肯定实现不了，大家都很容易崩盘。其实像张一鸣一开始定的目标也不大，但是现在能做成一个接近万亿的公司。 https://t.cn/RI7nYAL
创业是一条充满挑战和不确定性的道路，所谓创业，就是创业者带领一群未知的人，去一个未知的地方，干一件未知的事情。自始至终，创业都在与不确定性为伍。其成功概率之小，超出绝大多数人的想象。#甘靖数字经济[超话]#
但创业也是一条人生光辉的道路，我觉得创业是和平时期最绚烂、最刺激的一种生活方式。无论成败，它都最大限地拓展了生命的深度和广度。创业之道，此心光明！
我们现在看到，中国正发生一场新科技的大跃进，在这个大时代里面不要做时代的旁观者，我们要抓住机会。
我们看事情现在主要选三新，还有四个替代：“新”指的是新科技、新品牌、新出海。“替代”指的是机器替代人的体力、软件替代人的脑力、国产替代进口、数字化替代信息化。我们确定这些方向更有机会。这些也是大的赛道。
02、创业的12种“死法”
我们看了这么多创业方向，我们发现研究创业的死法跟活法非常关键。创业既是最好的人生道路，又可能是最糟糕的人生选择。
创业成功，改变人生阶层和命运。创业失败，负债累累，所以我们希望每个创业者、投资者，都去研究创业的死法跟活法。
查理·芒格常说的一句话，“如果我知道我会死在哪里，我将永远不去那个地方。”同样，如果我们创业者知道失败在什么坑里面，你就早点避开那个坑，所以我们总结了十几个坑。
第一种，创业者心力不足。心力不足就容易放弃，不善交流，前怕狼后怕虎，易受诱惑。所以成功创业者的心理应该像唐僧、刘邦，能够情绪稳定、意志坚强，能够在困难和挫折中打持久战。
像我们投的福佑卡车创始人单丹丹，就是一个心力非常强大的人，在一个很苦的行业里面，一个女生能坚持做7年，不断迭代，现在福佑卡车也是独角兽，并且即将上市。
第二种，创始人不专注。创始人的精力才是一个公司的核心资源，如果不专注的话，就会浪费公司最核心的资源。
像我们投的有书，其实他原来做的是教育，后来又去做团购，但后来最终回到终身教育以后，才恢复增长，所以专注力才是公司的核心资源。
要聚焦做一个业务，做大做强。如果控制不住多元化欲望，可以问自己三个问题：现在的业务是否足够安全？现在的业务是否做到行业第一？这个行业是否还有上升空间？
第三种，创始人认知不足。没有认知的心力是匹夫之勇， 没有心力的认知是投机取巧。高估自己或者低估了竞争对手，或者不能与时俱进，都是认知不足的体现。
我们看到很多创业者说喊着要坚持，要不赚完钱不回头。但实际上如果是没有深刻认知的坚持，是没有意义的，是在一条错误的道路上面越走越远。
比如梅花投资的找靓机，2年时间从3000万估值到现在价值20亿与转转合并。我认为创始人就是对这个行业里面有深刻认知，一个公司里面800多个人，有将近一半的人是做新媒体的，能够把一个传统行业插上新媒体的翅膀，变成一个很性感的领域。
第四种，没有创新力。创业成功很重要的是你要能够做出差异化的东西，与其更好，不如不同。
创新也不只是体现在技术创新，在销售模式上可以创新，设计上也可以创新，组织上也可以创新，还可以在商业模式上或者整个供应链上做创新，所以创新无所不在。
但创业者如果没有创新的话，不可能靠一个微小的公司就替代掉原来的产品和服务。像梅花投资的科比特无人机，它就做了很多创新：原来是卖硬件，现在变成了卖数据、卖服务，原来是自生产自己的产品，现在是它把很多产品共线生产，原来是一个无人机里面只有一种功能，现在一个无人机里面可以执行十几种功能。
第五种，没有节奏力。创业像一场马拉松，没有节奏力就容易被同行和媒体带节奏，最终把自己的企业拖死。
其实每个企业都有自己的禀赋和特点，要按照自己的节奏来跑。你的心率、你的能力能支持跑多快，是自己才知道。但你如果根据整个行业的速度去跑，很容易就被拖垮。
像梅花投资的小牛电动和理想汽车，它们就完全按照自己的节奏，没有被同行带节奏。小牛电动出来的时候，整个市场上都是2000块钱的电动车，理想汽车刚做的时候，整个市场都是以补贴或者纯电车为主，但他们都走出了自己的节奏。
第六种，没有良好的心态。那种面相很苦的苦大愁深的创业者，我们是不投的。我觉得创业者要能找到自己的快乐，创业者的快乐是在克服困难的时候，能够拥有成就感。
如果创业这个事情让你觉得心累，觉得很难承受的话，这个事情很难持久。所以创业一定要是一种高级的快乐，如果你没有在创业这个事情上面找到高级的快乐，你就不适合创业。
第七种，在原有的路径上面想打败巨头，这个也是死路一条。我们经常吐槽一些BP，号称给我1000万就能挑战微信，给我多少钱能够去打败百度，这种都是路径上有问题，要找到颠覆的变量和拐点。你如果在原有的路径上面打巨头，都是给他提供磨刀石。
跟微信挑战的也有很多，比如网易、阿里、360等等，但是在微信这个路径上都打不过微信。挑战百度的搜索引擎也很多，字节跳动不是用搜索引擎去打败百度，字节跳动是用算法推荐引擎，那就有机会挑战巨头。
第八种，为情怀所困。创业是一个非常俗的事情，所以要少谈情怀，多谈数据、谈报表、谈进度。
你能够给员工按时发工资，你能够给供应商准时结款，就已经是最大的情怀了，就已经对这个社会做出最大的贡献了，还谈什么慈善、情怀，这都是假的，我觉得创业上来就讲情怀的创业者太虚伪。
第九种，不懂社会分工。因为其实这个社会是个高等分工的社会，你如果什么事情都想自己干，累死了。
如果你能够把专业的事情交给专业的人来做，你可以越做越轻松，你只要做价值链上面最有价值的部分就行了，一定要尊重社会分工。你如果什么事情都想自己做，可能既不专业，也没有效果。
第十种，没有宏观能力。我们说没有宏观能力是指对政策和趋势理解不透，宏观政策的能力有可能是一个行业的最大助力，也有可能是行业的灭顶之灾。
我们看到像互联网金融、教育都团灭了，但是新能源车之类的又捧上了云端。所以一定要与趋势为伍，驭龙而行过去有的行业里面，有的行业是直接被宏观或者政策给干趴下，所以这种能力越来越重要了。
第十一种，团队太豪华或者太草根。太豪华大家互相都不服，遇到一件事情很难协调，团队之间没有人去干苦活、累活、脏活，所以早期很难去做MVP的验证。
团队太草根前面可以活下来，但是很难成长，因为信息源不够，因为没有好的审美结构，没有好的知识信息体系。
所以一个团队一定要学霸跟学渣在同一个战壕里面战斗，要有向上成长的能力，也有向下兼容的能力，所以互补的团队非常重要。
第十二种，目标太大或者太小。目标太大，一开始就定一个很大的目标，肯定实现不了，大家都很容易崩盘。其实像张一鸣一开始定的目标也不大，但是现在能做成一个接近万亿的公司。 https://t.cn/RI7nYAL
#努力工作的员工会让老板感动吗#
不会...
我现在也开始有了自己的团队，也有投资的其他新媒体的公司。
我会发现随着位置的转变，我对于工作的理解有了新的认知。
1）老板是为结果付钱的，而不是努力
2）除了老板，谁都是可以被替换的。
3）决定你职场身价的，不是努力而是稀缺程度
4）提升自己的职场身价，从远离幼稚病开始
01
老板是为结果付钱的，而不是努力
在我还是职场新人的时候，我曾天真的相信，只要努力就行。比如说我是不是每天工作到晚上12点再走，就能感动老板，最后升职加薪。
现在我会知道，公司不是慈善机构，而是以盈利为目的。
所以，老板看的是你产出，决定来给你多少钱。
一般来说，你想要拿到50万年薪，你至少要为公司创造150万收入。
如果你想要拿到100万年薪，至少要为公司创造300-500万收入。
哪怕你每天晚上加班到11点，但公司的业绩没有因此增加半点，你的收入想提升基本很难。
销售的收入高，因为他们为公司的业绩负责。
高管的收入高，因为他们为某一块业务的发展负责。
负责政府关系的收入高，因为没有他们，公司的业务根本开展不了。
我见过传统行业里评选的“感动xx公司”的人物，这些人有1/4是把自己累挂了的。
如果你的努力只是感动了自己，是没有意义的。
如果你想要提高自己的收入，那就尽量调整到为结果负责的岗位上去。
比如传统行业的销售，互联网行业的产品、运营。
02
除了老板，谁都是可以被替换的。
80%以上的人，这辈子可能就是普通员工了。
只有少数人可以成为管理者，这里面能够成为老板的比例就更少了。
你以为这就算完了么？不是的。
有一个残酷又无比真实的事实：
在一家公司里，除了老板，谁都是可以被替换的。
我见过一家创业10年的公司，除了董事长没变，其他高管至少换过2轮。
因为在公司经营的过程中，有太多的事情可能导致管理团队之间的分歧了，可能是对于市场的未来判断有着不同的意见，也有可能是对于产品的规划有不同看法，当然包括对于利益分配也是没有那么容易协调的。
我接触过的民企里面，基本上2-3年就有一次管理团队调整，这样的频率都算是正常的了。
如果这家企业所在的行业竞争激烈，或者是在走下坡路，那么高管团队的调整频率可能就更快了，半年一次都不是什么稀奇的事。
所以，你还想要只靠努力打动老板。
除了说你幼稚，还有什么别的好说的呢？
03
决定你职场身价的，不是努力而是稀缺程度。
为什么现在人工智能的人才贵，年薪30万起，甚至于60万、100万的也不少。
至于说区块链方面的人才更贵，不是因为他们努力，而是因为市场上稀缺。
我的意思并不是指你的专业能力和个人素质不重要，只是你会发现市场需求这个因素，在影响每个人薪酬的时候，起到的作用更大，而且这种影响是全行业性的。
比如说，你会发现由于移动互联网红利的消退，app市场现在已经开始进入饱和。
2-3年前你花1-2万都不一定能够招到一个好的ios、安卓开发，而现在，不少app开发的技术人员面临要重新找工作的困境。
成功学最坑人的一点，就是仿佛你拥有了努力，你就会拥有整个世界。
我们应该努力去把握行业的本质，让自己变得更加的稀缺。
可能你会问，什么是行业的本质。
坦诚的讲，每个行业里不变的那部分就是本质。
以媒体行业为例，载体发生了变化，报纸、杂志再走下坡路，电视台的广告也受到了一定程度的冲击。
但是可以看到的是，随着社交媒体的流行，一方面很多自媒体开始大张旗鼓的招聘人才，另一方面越来越多的企业开始成立团队，自己生产社交媒体方面的内容。
内容没有过时，过时的是那些跟不上行业变化的人。
04
提升自己的职场身价，从远离幼稚病开始
--不再相信单一因素判断
过分相信努力，本身就是一种幼稚病。
这个世界从来不是单因素决定的，你要知道真实世界实在是复杂的多。
就像成为一个好的自媒体人，你不仅要懂内容、你还要懂运营，甚至于商务合作，品牌你都需要涉猎。
不需要你一个人把这些事干完，但是你要懂这些事，才能管理的好下面的人。
--换一个角度思考
当你站在老板的角度，你就知道老板是怎么想的了。
从招聘的角度，理解求职。
你会发现，面试官其实才是真正有压力的，他们担心找不到好的人才，以及看走眼招进来了不合适的人。
从公司高层的角度，理解晋升。
你会发现，他们其实要找的，不过是能力、潜力都强的人才，而你只需要在竞聘的时候证明这一点。
换一个角度思考，事情会容易很多。
--不要排斥与同行社交
当你开始成为团队主管、年龄超过30以后，你会发现很多时候你的精力已经有些跟不上更年轻的新人了。
这个时候，你在团队里发挥的更多是把握方向，排除风险，把控进度的价值。
如果说职场头10年，你需要更多通过作品来证明你的能力。
职场进入第10年以后，你也需要通过行业的认可，来放大你的价值，甚至于获得新的机会。
我认识的一位研发总监，就是在行业大会上和他的现任老板结识，从而被挖到现在的这家公司，收入提升100%以上，职位也从之前的主管提升成了现在的总监。
小结：
过度加班，你在消耗的不仅仅是你的时间，还有你的健康。
更重要的是，你也在浪费了与行业交流，继续提升自己的机会。
老板不会因为你的加班而感动，他要的是结果和利益。
该谈钱的时候别谈感情，谈感情伤钱...
不会...
我现在也开始有了自己的团队，也有投资的其他新媒体的公司。
我会发现随着位置的转变，我对于工作的理解有了新的认知。
1）老板是为结果付钱的，而不是努力
2）除了老板，谁都是可以被替换的。
3）决定你职场身价的，不是努力而是稀缺程度
4）提升自己的职场身价，从远离幼稚病开始
01
老板是为结果付钱的，而不是努力
在我还是职场新人的时候，我曾天真的相信，只要努力就行。比如说我是不是每天工作到晚上12点再走，就能感动老板，最后升职加薪。
现在我会知道，公司不是慈善机构，而是以盈利为目的。
所以，老板看的是你产出，决定来给你多少钱。
一般来说，你想要拿到50万年薪，你至少要为公司创造150万收入。
如果你想要拿到100万年薪，至少要为公司创造300-500万收入。
哪怕你每天晚上加班到11点，但公司的业绩没有因此增加半点，你的收入想提升基本很难。
销售的收入高，因为他们为公司的业绩负责。
高管的收入高，因为他们为某一块业务的发展负责。
负责政府关系的收入高，因为没有他们，公司的业务根本开展不了。
我见过传统行业里评选的“感动xx公司”的人物，这些人有1/4是把自己累挂了的。
如果你的努力只是感动了自己，是没有意义的。
如果你想要提高自己的收入，那就尽量调整到为结果负责的岗位上去。
比如传统行业的销售，互联网行业的产品、运营。
02
除了老板，谁都是可以被替换的。
80%以上的人，这辈子可能就是普通员工了。
只有少数人可以成为管理者，这里面能够成为老板的比例就更少了。
你以为这就算完了么？不是的。
有一个残酷又无比真实的事实：
在一家公司里，除了老板，谁都是可以被替换的。
我见过一家创业10年的公司，除了董事长没变，其他高管至少换过2轮。
因为在公司经营的过程中，有太多的事情可能导致管理团队之间的分歧了，可能是对于市场的未来判断有着不同的意见，也有可能是对于产品的规划有不同看法，当然包括对于利益分配也是没有那么容易协调的。
我接触过的民企里面，基本上2-3年就有一次管理团队调整，这样的频率都算是正常的了。
如果这家企业所在的行业竞争激烈，或者是在走下坡路，那么高管团队的调整频率可能就更快了，半年一次都不是什么稀奇的事。
所以，你还想要只靠努力打动老板。
除了说你幼稚，还有什么别的好说的呢？
03
决定你职场身价的，不是努力而是稀缺程度。
为什么现在人工智能的人才贵，年薪30万起，甚至于60万、100万的也不少。
至于说区块链方面的人才更贵，不是因为他们努力，而是因为市场上稀缺。
我的意思并不是指你的专业能力和个人素质不重要，只是你会发现市场需求这个因素，在影响每个人薪酬的时候，起到的作用更大，而且这种影响是全行业性的。
比如说，你会发现由于移动互联网红利的消退，app市场现在已经开始进入饱和。
2-3年前你花1-2万都不一定能够招到一个好的ios、安卓开发，而现在，不少app开发的技术人员面临要重新找工作的困境。
成功学最坑人的一点，就是仿佛你拥有了努力，你就会拥有整个世界。
我们应该努力去把握行业的本质，让自己变得更加的稀缺。
可能你会问，什么是行业的本质。
坦诚的讲，每个行业里不变的那部分就是本质。
以媒体行业为例，载体发生了变化，报纸、杂志再走下坡路，电视台的广告也受到了一定程度的冲击。
但是可以看到的是，随着社交媒体的流行，一方面很多自媒体开始大张旗鼓的招聘人才，另一方面越来越多的企业开始成立团队，自己生产社交媒体方面的内容。
内容没有过时，过时的是那些跟不上行业变化的人。
04
提升自己的职场身价，从远离幼稚病开始
--不再相信单一因素判断
过分相信努力，本身就是一种幼稚病。
这个世界从来不是单因素决定的，你要知道真实世界实在是复杂的多。
就像成为一个好的自媒体人，你不仅要懂内容、你还要懂运营，甚至于商务合作，品牌你都需要涉猎。
不需要你一个人把这些事干完，但是你要懂这些事，才能管理的好下面的人。
--换一个角度思考
当你站在老板的角度，你就知道老板是怎么想的了。
从招聘的角度，理解求职。
你会发现，面试官其实才是真正有压力的，他们担心找不到好的人才，以及看走眼招进来了不合适的人。
从公司高层的角度，理解晋升。
你会发现，他们其实要找的，不过是能力、潜力都强的人才，而你只需要在竞聘的时候证明这一点。
换一个角度思考，事情会容易很多。
--不要排斥与同行社交
当你开始成为团队主管、年龄超过30以后，你会发现很多时候你的精力已经有些跟不上更年轻的新人了。
这个时候，你在团队里发挥的更多是把握方向，排除风险，把控进度的价值。
如果说职场头10年，你需要更多通过作品来证明你的能力。
职场进入第10年以后，你也需要通过行业的认可，来放大你的价值，甚至于获得新的机会。
我认识的一位研发总监，就是在行业大会上和他的现任老板结识，从而被挖到现在的这家公司，收入提升100%以上，职位也从之前的主管提升成了现在的总监。
小结：
过度加班，你在消耗的不仅仅是你的时间，还有你的健康。
更重要的是，你也在浪费了与行业交流，继续提升自己的机会。
老板不会因为你的加班而感动，他要的是结果和利益。
该谈钱的时候别谈感情，谈感情伤钱...
如果单做好我自己的工作我是会很轻松很快乐的
我会安排好自己的时间 把控进度
我工作的不快乐大多数都在自同事的：帮我XXX
这些帮助都是我无法拒绝比如来自上上上上级
越了好几级领导的这种
虽然事情不是很难
但我不会啊甚至问了周边人都无法解决
那这样真的很浪费我的时间
导致我不得不压缩原本的进度完成我的工作
我会安排好自己的时间 把控进度
我工作的不快乐大多数都在自同事的：帮我XXX
这些帮助都是我无法拒绝比如来自上上上上级
越了好几级领导的这种
虽然事情不是很难
但我不会啊甚至问了周边人都无法解决
那这样真的很浪费我的时间
导致我不得不压缩原本的进度完成我的工作
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