精益项目总失败，离不开这5大原因#精益生产#
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1
原因一之“拖延”
精益管理是属于项目管理的一部分，项目管理最重要的三要素：时间节点、负责人和跟踪反馈。任何一个精益项目肯定都有“里程碑”管理。但是，计划总是完美的，意外情况却总是接连不断，你会眼看着原来的计划被一个个的“拖延”，很多项目就是这么拖死的，最后人心涣散，不了了之。
也许你会说这是执行力不行的表现，这是团队管理能力不行的体现，但是即使你解决了所有的执行力和管理制度问题，还是有很多意想不到的问题出现。解决项目“拖延”的方法和克服个人“拖延症”的方法类似：
1、尽量提前
如果周期是8个月的时间，那计划的节点必须按照6个月或者更少来设计、跟踪管理。不是说缩短计划周期就会让意外不发生，而是让意外情况提前发生，这样给你有时间去处理这些意外情况。
2、发挥团队效应
当一个人的状态不好的时候，效率不高的时候，你可以去找别人讨论或者召集大家开个短会，当一个人放在团队中的时候，机会激发你的表现欲望，并且集体的智慧会让你用更加宽广的思路去处理问题。一个团队也是这样，尽量合理的月总结会、周例会、班前会等可以让每个人都时刻绷紧那根弦。
精益项目总失败，离不开这5大原因
3、奖罚分明
如果一个人全身心的做这件事，按时完成的概率是90%，但是如果他没有尽全力，结果就会将至30%以下。这是项目最致命的，在所有人都全力以赴的时候我们都不能确保按时完成，更何况还有人不够努力的情况下呢。所以，团队必须有明确的考核及奖惩制度，目的只有一个，就是团队的每一个人都必须全力付出。
2
原因二之缺乏人性领导力
什么才是“领导力”？
很多领导或者管理层最爱说的就是“你别多问，告诉你这么做就这么做，肯定是对的”。这就是为什么精益生产无法在现场彻底执行的原因。
员工无论是什么工种，都渴望得到尊重，也渴望能够体现自己的价值。但是很多领导却把他们看成机器设备，如果这种方式和观念不变，现场永远改变不了，你根本无法推行持续改进。那到底该怎么办呢？那就是要求领导者具备“人性领导力”，那什么是人性领导力？主要包括以下三点：
重视一线员工，先生产员工，再生产产品。任何一个一线的操作者，他是他那个区域的专家，如果他现在不是，那你要把他变成专家，“冲孔专家”、“打磨专家”“车床专家”、“检验专家”、“焊接专家”...
有了现场的“专家”，下一步就是要发挥他们的作用。让每一位专家来理解什么是“浪费”、标准化生产，他们最了解生产过程及现场，他们的参与改进，是持续改进能够实现的前提条件。
立体式、职责清晰的生产组织。每个工厂都有生产厂长、工段长，但是领班却不是那么多，一般每5-7人就需要一个领班，这个领班不是管理者，可以是那个工位最有经验的人，他就负责“5S”的执行，观察标准化的执行情况，发现异常，甚至在异常时能够上手解决。
工段长和厂长，要负责零件的转运、设备长期维护、解决各工位解决不了的问题，必须是从上至下的传递要求，从下向上的反馈结果和问题。
精益项目总失败，离不开这5大原因
3
原因三之“脱离现场”
精益生产没有什么高深的理论，却有着高明的方法和思想：寻找价值-理解流程-发现浪费-解决问题，然后重复这个过程，就是不断追求更好。然而此流程的根本在于“现场发现问题”。
任何脱离生产现场的精益项目注定会失败。要让所有人去重视现场，具备现场的态度，用自己的观察去发现问题，找出不合理和浪费。只有发现问题，才能够想办法解决问题，不同的产品类型和车间，问题可以归类，但却不尽相同，解决方法也会有所不同。所以，世界上没有完全相同的两片树叶，同样，世界上也没有一套完全通用的精益方法。我们必须着眼于“现场”，每天必须要有2/3的时间在现场去发现问题，否则，精益项目无法成功。
精益项目总失败，离不开这5大原因
4
原因四之“瞻前顾后、优柔寡断”
现实是当我们发现了问题，提供了解决方案，所有问题也不会被自然而然的解决。这里面我们有一个最大的障碍就是“人”，我们所有的改善，归根结底还是要改变人，他们能够接受并持续按照你的改进方案执行，决定着项目的成果。
根据以往的经验，绝大多数人通过沟通和讲解是能够理解的，但是总会有一些人极度的排斥改变，他们誓死捍卫自己的“经验主义”，拒绝改变，遇到这种情况怎么办？
有很多领导选择了向这些人妥协，或者是选择了折中的办法，结果是精益的阻力越来越大，把原本站在支持一方的人也推向了反对方。可想而知，精益项目当然无疾而终。
作为领导或者负责人，必须拿出决心和行动来“杀鸡儆猴”，该处罚就处罚，有时候需要开除一些“老顽固”，只有这样，才能为改进的推进清除障碍。绝对不能优柔寡断，前怕狼后怕虎。你也许失去了一个很有经验的焊工，但是你却收获了很多个能给你提供更多的改进意见，并且会持续改进的其他员工。
5
原因五之“没有持续改善”
精益改进的核心是解决问题，而精益文化的核心是“持续改进”。一般一个精益项目取得了阶段性成果之后，很多无法做到持续改进。为什么？一是方法不对，不知道下一步该如何改进，另外一种就是骄傲自满，自以为是。
如果很难发现新的问题，那是因为现在的批量和库存掩盖了很多问题，可以通过尝试减少批量，追求更快速的流动，这样更深层次的问题就会暴露出来，只有这样才能持续改进！
总之，以上五点任何一点做不到位，精益项目都会失败，所以，一个成功的精益项目要求是非常高的，没有完全失败的精益生产项目，即使结果不如人意，但是你的过程会影响很多人，请用你的实际行动来为中国的制造业进步做贡献。
文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！
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原因一之“拖延”
精益管理是属于项目管理的一部分，项目管理最重要的三要素：时间节点、负责人和跟踪反馈。任何一个精益项目肯定都有“里程碑”管理。但是，计划总是完美的，意外情况却总是接连不断，你会眼看着原来的计划被一个个的“拖延”，很多项目就是这么拖死的，最后人心涣散，不了了之。
也许你会说这是执行力不行的表现，这是团队管理能力不行的体现，但是即使你解决了所有的执行力和管理制度问题，还是有很多意想不到的问题出现。解决项目“拖延”的方法和克服个人“拖延症”的方法类似：
1、尽量提前
如果周期是8个月的时间，那计划的节点必须按照6个月或者更少来设计、跟踪管理。不是说缩短计划周期就会让意外不发生，而是让意外情况提前发生，这样给你有时间去处理这些意外情况。
2、发挥团队效应
当一个人的状态不好的时候，效率不高的时候，你可以去找别人讨论或者召集大家开个短会，当一个人放在团队中的时候，机会激发你的表现欲望，并且集体的智慧会让你用更加宽广的思路去处理问题。一个团队也是这样，尽量合理的月总结会、周例会、班前会等可以让每个人都时刻绷紧那根弦。
精益项目总失败，离不开这5大原因
3、奖罚分明
如果一个人全身心的做这件事，按时完成的概率是90%，但是如果他没有尽全力，结果就会将至30%以下。这是项目最致命的，在所有人都全力以赴的时候我们都不能确保按时完成，更何况还有人不够努力的情况下呢。所以，团队必须有明确的考核及奖惩制度，目的只有一个，就是团队的每一个人都必须全力付出。
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原因二之缺乏人性领导力
什么才是“领导力”？
很多领导或者管理层最爱说的就是“你别多问，告诉你这么做就这么做，肯定是对的”。这就是为什么精益生产无法在现场彻底执行的原因。
员工无论是什么工种，都渴望得到尊重，也渴望能够体现自己的价值。但是很多领导却把他们看成机器设备，如果这种方式和观念不变，现场永远改变不了，你根本无法推行持续改进。那到底该怎么办呢？那就是要求领导者具备“人性领导力”，那什么是人性领导力？主要包括以下三点：
重视一线员工，先生产员工，再生产产品。任何一个一线的操作者，他是他那个区域的专家，如果他现在不是，那你要把他变成专家，“冲孔专家”、“打磨专家”“车床专家”、“检验专家”、“焊接专家”...
有了现场的“专家”，下一步就是要发挥他们的作用。让每一位专家来理解什么是“浪费”、标准化生产，他们最了解生产过程及现场，他们的参与改进，是持续改进能够实现的前提条件。
立体式、职责清晰的生产组织。每个工厂都有生产厂长、工段长，但是领班却不是那么多，一般每5-7人就需要一个领班，这个领班不是管理者，可以是那个工位最有经验的人，他就负责“5S”的执行，观察标准化的执行情况，发现异常，甚至在异常时能够上手解决。
工段长和厂长，要负责零件的转运、设备长期维护、解决各工位解决不了的问题，必须是从上至下的传递要求，从下向上的反馈结果和问题。
精益项目总失败，离不开这5大原因
3
原因三之“脱离现场”
精益生产没有什么高深的理论，却有着高明的方法和思想：寻找价值-理解流程-发现浪费-解决问题，然后重复这个过程，就是不断追求更好。然而此流程的根本在于“现场发现问题”。
任何脱离生产现场的精益项目注定会失败。要让所有人去重视现场，具备现场的态度，用自己的观察去发现问题，找出不合理和浪费。只有发现问题，才能够想办法解决问题，不同的产品类型和车间，问题可以归类，但却不尽相同，解决方法也会有所不同。所以，世界上没有完全相同的两片树叶，同样，世界上也没有一套完全通用的精益方法。我们必须着眼于“现场”，每天必须要有2/3的时间在现场去发现问题，否则，精益项目无法成功。
精益项目总失败，离不开这5大原因
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原因四之“瞻前顾后、优柔寡断”
现实是当我们发现了问题，提供了解决方案，所有问题也不会被自然而然的解决。这里面我们有一个最大的障碍就是“人”，我们所有的改善，归根结底还是要改变人，他们能够接受并持续按照你的改进方案执行，决定着项目的成果。
根据以往的经验，绝大多数人通过沟通和讲解是能够理解的，但是总会有一些人极度的排斥改变，他们誓死捍卫自己的“经验主义”，拒绝改变，遇到这种情况怎么办？
有很多领导选择了向这些人妥协，或者是选择了折中的办法，结果是精益的阻力越来越大，把原本站在支持一方的人也推向了反对方。可想而知，精益项目当然无疾而终。
作为领导或者负责人，必须拿出决心和行动来“杀鸡儆猴”，该处罚就处罚，有时候需要开除一些“老顽固”，只有这样，才能为改进的推进清除障碍。绝对不能优柔寡断，前怕狼后怕虎。你也许失去了一个很有经验的焊工，但是你却收获了很多个能给你提供更多的改进意见，并且会持续改进的其他员工。
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原因五之“没有持续改善”
精益改进的核心是解决问题，而精益文化的核心是“持续改进”。一般一个精益项目取得了阶段性成果之后，很多无法做到持续改进。为什么？一是方法不对，不知道下一步该如何改进，另外一种就是骄傲自满，自以为是。
如果很难发现新的问题，那是因为现在的批量和库存掩盖了很多问题，可以通过尝试减少批量，追求更快速的流动，这样更深层次的问题就会暴露出来，只有这样才能持续改进！
总之，以上五点任何一点做不到位，精益项目都会失败，所以，一个成功的精益项目要求是非常高的，没有完全失败的精益生产项目，即使结果不如人意，但是你的过程会影响很多人，请用你的实际行动来为中国的制造业进步做贡献。
文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！
欧亿科会议交流纪要
会议主讲人：韩总
会议内容：
公司情况：1.行业状况以及上下游
硬质合金刀具如数控刀片今年是所有工具种帧数最高的，国产刀具行业增速达70％
根据整个行业一个需求和未来需求的增速，整体来说高端刀具在未来增速会相对比较高。整体需求的增速在6％，高端刀具会更高如硬质合金刀具消耗量大的是终端下游板块如汽车，航天。
整体来说，未来对国产刀具的需求增速会更快。对于国产替代的比例基本在40％如数控刀片这样一类产品，未来还有40％的空间。
此外在高端的应用领域里，对于国产刀具接受度越来越高,在轨道交通航天航空领域对国产刀具更加开放，也在成本上提出了需求，也给国产刀具提供了机会
2.公司现状
新增产能：我们预计今年全年数控刀片在7000多w片，比去年产能提升明显，毛利率同比增大很多，这个趋势明后年更明显
明年有一个新增的4000w片数控刀片产能，已经在最后调试阶段，明年年初开始这个项目产能释放，对于我们数控刀片的这个产能的快速提升起保障作用。此外这4000w片比先前的产品更高端所以价格，毛利率都会提升。
产品系列扩充:从刀片到刀具以及到整体硬质合金刀具，包括我们金属陶瓷板块今年十一，二月份提供新项目，专门针对这些板块产能的建设，后年上半年陆续投产，一旦投产，对于我们数控刀具大板块里，产品系列更加完善，从产值规模将近6个亿的新增产值。总结是2022、2023年是一个体量的扩张。稳步高速的成长。
公司业务状况：今年从年初到下半年基本上陆续落地关于渠道的进一步深化布局，比如偏终端的服务,经销商这块的布局，我们优化经销商体系的基础上，新增一大批近50家的偏中方的销售渠道。无论是体量上还是销售模式都比现在有一个提升。从销售模式来讲流通渠道更多的倾向对于终端渠道来说是一个转变所以从我们销售体量和盈利的能力上都会得到一定的这个提升。此外逐步开拓海外的渠道，海外销售占比的提升和拓展也比去年更高。
交货情况：因为12月份会存在一个相对来说订单放缓的状况，十十一月份在九月份的基础上是提升的，但可能春节前后会属于我们一个正常的交货周期
业绩方面：三季度实现1.7亿的利润，7个多亿的销售，业绩较去年增速比较高。因为现在处于进口替代和产能快速的黄金阶段，未来会保持一个相对高的增速发展。
投资者提问
Q：长期怎么看待这个市场？高端市场是个怎么样的可能性?
A：这个行业也发展了近20年，比如高端的数控刀片领域，他需要一个长期的技术积累并不是靠资金就能把领域做大，国内包括株洲的三家，厦门钨业我们的4家，从规模和产品的综合竞争力来讲都是相对较强的。那我们刀片或者硬质合金这个领域现在其实还是属于产能缺口，所以才会有那么多同行介入，但短期这些后来者可能还无法具备向我们这样一个综合竞争水平，会沿着他们的主营业务方向发展。龙头企业可能呈现一个快速发展的态势，中小型企业板块介入可以让产业线的一些完善
Q：赛尔奇品牌有没有详细的数据介绍
A：他的模式是偏终端销售，目前收入体量占比不到10％，毛利率不到10％
Q：提供整体整包服务有没有已经突破的大客户，供应的刀具有没有不同细分领域自供的比例？我们有多少是需要从外面买去做解决方案？
A：目前的话像汽车零部件之间这种带动性终端，轨道交通，机床配套的客户是需要外购一部分刀具产品去承包配套，也有外购一个体系的产品去做整个配套的。大多数是外购个别刀具，因为我们现阶段有些产品没办法完全配全。
Q:请问高端数控刀具到底难在哪里?品质赶不上国际龙头的话，具体是卡在哪个生产环节？进口替代还需要突破哪些技术
A:现在我们在高端刀具里，和进口刀具之间最主要的就是稳定性的差异，我们会出现不同批次的产品性能不一样。我们80％左右技术上已经取得一定突破，剩下的跟进口差距在一些材质上，比如一些高温钛合金，包括复合材料里小部分材质加工存在差异。我们会与应用端做定制化的开发，我们在别人用刀的反馈上对工艺进行改进，时间上需要3-5年去突破一些一致性（稳定性高）的产品。高级的材质方面我们通过一些高校，专家级别的团队去研究和开发。
Q：工艺控制方面主要是设备问题还是软件问题，还是说需要应用端经验的积累？
A：因为现在我们的主要核心设备还是进口，主要原因工艺控制是需要我们在应用过程结合起来做，不是理论方面。所以他是结合实际加工过程加在一起逐步完善的过程。国外用了五十年甚至上百年的时间摸索过来，所以没有说国内技术比国外差在哪里。
Q：今年我们刀片的利润率是有提升的，请问刀片的毛利率提升是在取消刀片嘛还是在原来的精加工
A:毛利率提升最主要的来自于我们现在结构持续优化，数控装配产品是在持续迭代升级，整体结构在优化，毛利率都有50％，而这样的产品占比40％几，所以高毛利率的产品占比越来越高那么整体毛利率也越来越高。
Q：明年会出货的一些刀片的均价会提升，是吗
A：是的
Q：新的刀片品种有多少个品种，种类有多少
A：我们现在基本上到今年底可能有近2万个品种，这个新品开发应该也有这个1000多种。
因为在我们快速扩规模的情况下，那其实这个品种扩的速度也相对会比较快。
Q：未来的话，解决方案能力会更加有进一步提升吗？
A：整天方案突破了很多用户但量一直没做起来。主要原因因为我们在产品的系列上，还是有些项目现在没有量。像整体硬质合金的这类东西，我们就只能通过外购外包的方式去做总包方案的配套。
Q：趋势上是产品种类会越来越多,这个在产线上的话是怎么去调整这个产品种类的？
A：设备都是一样的，不一样的是配方，和刀具结构设计不一样，第三个是图层不一样。三种通过不同的搭配可能可以搭配出很多的种类。
Q:以后高端刀具技术还会迭代吗？会不会就是持续不断的迭代？
A:会。我们持续搞研发投入，其实就是本身刀具产品都在持续迭代，下游整个加工领域里，材料加工方式持续的要求越来越高，对刀具来说需要一个产品的迭代和持续技术的进步。#投资##价值投资日志[超话]#
会议主讲人：韩总
会议内容：
公司情况：1.行业状况以及上下游
硬质合金刀具如数控刀片今年是所有工具种帧数最高的，国产刀具行业增速达70％
根据整个行业一个需求和未来需求的增速，整体来说高端刀具在未来增速会相对比较高。整体需求的增速在6％，高端刀具会更高如硬质合金刀具消耗量大的是终端下游板块如汽车，航天。
整体来说，未来对国产刀具的需求增速会更快。对于国产替代的比例基本在40％如数控刀片这样一类产品，未来还有40％的空间。
此外在高端的应用领域里，对于国产刀具接受度越来越高,在轨道交通航天航空领域对国产刀具更加开放，也在成本上提出了需求，也给国产刀具提供了机会
2.公司现状
新增产能：我们预计今年全年数控刀片在7000多w片，比去年产能提升明显，毛利率同比增大很多，这个趋势明后年更明显
明年有一个新增的4000w片数控刀片产能，已经在最后调试阶段，明年年初开始这个项目产能释放，对于我们数控刀片的这个产能的快速提升起保障作用。此外这4000w片比先前的产品更高端所以价格，毛利率都会提升。
产品系列扩充:从刀片到刀具以及到整体硬质合金刀具，包括我们金属陶瓷板块今年十一，二月份提供新项目，专门针对这些板块产能的建设，后年上半年陆续投产，一旦投产，对于我们数控刀具大板块里，产品系列更加完善，从产值规模将近6个亿的新增产值。总结是2022、2023年是一个体量的扩张。稳步高速的成长。
公司业务状况：今年从年初到下半年基本上陆续落地关于渠道的进一步深化布局，比如偏终端的服务,经销商这块的布局，我们优化经销商体系的基础上，新增一大批近50家的偏中方的销售渠道。无论是体量上还是销售模式都比现在有一个提升。从销售模式来讲流通渠道更多的倾向对于终端渠道来说是一个转变所以从我们销售体量和盈利的能力上都会得到一定的这个提升。此外逐步开拓海外的渠道，海外销售占比的提升和拓展也比去年更高。
交货情况：因为12月份会存在一个相对来说订单放缓的状况，十十一月份在九月份的基础上是提升的，但可能春节前后会属于我们一个正常的交货周期
业绩方面：三季度实现1.7亿的利润，7个多亿的销售，业绩较去年增速比较高。因为现在处于进口替代和产能快速的黄金阶段，未来会保持一个相对高的增速发展。
投资者提问
Q：长期怎么看待这个市场？高端市场是个怎么样的可能性?
A：这个行业也发展了近20年，比如高端的数控刀片领域，他需要一个长期的技术积累并不是靠资金就能把领域做大，国内包括株洲的三家，厦门钨业我们的4家，从规模和产品的综合竞争力来讲都是相对较强的。那我们刀片或者硬质合金这个领域现在其实还是属于产能缺口，所以才会有那么多同行介入，但短期这些后来者可能还无法具备向我们这样一个综合竞争水平，会沿着他们的主营业务方向发展。龙头企业可能呈现一个快速发展的态势，中小型企业板块介入可以让产业线的一些完善
Q：赛尔奇品牌有没有详细的数据介绍
A：他的模式是偏终端销售，目前收入体量占比不到10％，毛利率不到10％
Q：提供整体整包服务有没有已经突破的大客户，供应的刀具有没有不同细分领域自供的比例？我们有多少是需要从外面买去做解决方案？
A：目前的话像汽车零部件之间这种带动性终端，轨道交通，机床配套的客户是需要外购一部分刀具产品去承包配套，也有外购一个体系的产品去做整个配套的。大多数是外购个别刀具，因为我们现阶段有些产品没办法完全配全。
Q:请问高端数控刀具到底难在哪里?品质赶不上国际龙头的话，具体是卡在哪个生产环节？进口替代还需要突破哪些技术
A:现在我们在高端刀具里，和进口刀具之间最主要的就是稳定性的差异，我们会出现不同批次的产品性能不一样。我们80％左右技术上已经取得一定突破，剩下的跟进口差距在一些材质上，比如一些高温钛合金，包括复合材料里小部分材质加工存在差异。我们会与应用端做定制化的开发，我们在别人用刀的反馈上对工艺进行改进，时间上需要3-5年去突破一些一致性（稳定性高）的产品。高级的材质方面我们通过一些高校，专家级别的团队去研究和开发。
Q：工艺控制方面主要是设备问题还是软件问题，还是说需要应用端经验的积累？
A：因为现在我们的主要核心设备还是进口，主要原因工艺控制是需要我们在应用过程结合起来做，不是理论方面。所以他是结合实际加工过程加在一起逐步完善的过程。国外用了五十年甚至上百年的时间摸索过来，所以没有说国内技术比国外差在哪里。
Q：今年我们刀片的利润率是有提升的，请问刀片的毛利率提升是在取消刀片嘛还是在原来的精加工
A:毛利率提升最主要的来自于我们现在结构持续优化，数控装配产品是在持续迭代升级，整体结构在优化，毛利率都有50％，而这样的产品占比40％几，所以高毛利率的产品占比越来越高那么整体毛利率也越来越高。
Q：明年会出货的一些刀片的均价会提升，是吗
A：是的
Q：新的刀片品种有多少个品种，种类有多少
A：我们现在基本上到今年底可能有近2万个品种，这个新品开发应该也有这个1000多种。
因为在我们快速扩规模的情况下，那其实这个品种扩的速度也相对会比较快。
Q：未来的话，解决方案能力会更加有进一步提升吗？
A：整天方案突破了很多用户但量一直没做起来。主要原因因为我们在产品的系列上，还是有些项目现在没有量。像整体硬质合金的这类东西，我们就只能通过外购外包的方式去做总包方案的配套。
Q：趋势上是产品种类会越来越多,这个在产线上的话是怎么去调整这个产品种类的？
A：设备都是一样的，不一样的是配方，和刀具结构设计不一样，第三个是图层不一样。三种通过不同的搭配可能可以搭配出很多的种类。
Q:以后高端刀具技术还会迭代吗？会不会就是持续不断的迭代？
A:会。我们持续搞研发投入，其实就是本身刀具产品都在持续迭代，下游整个加工领域里，材料加工方式持续的要求越来越高，对刀具来说需要一个产品的迭代和持续技术的进步。#投资##价值投资日志[超话]#
❄️浪漫冬日，小雪至大雪，圣诞、新年正向我们飞奔而来
❄️流年似水，脸上是否有了时光的印迹？
NONONO 貌美如花才是正确的打开方式！！！[羞嗒嗒]
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使用方法也很简单，洁面后或是用了爽肤水后使用，早晚各一次，用上一两个月效果就出来了~要注意的是1瓶用两次，开盖就要24小时用完，超时就失去原来的效果啦，
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医美牌子怎么能少了面膜呢！
[雪花] 杜莎之谜 多元修护面膜
嘻嘻，安排肌肤物理损伤面膜啦~肌肤被晒伤灼伤，这款面膜超棒！虽然说现在是冬天，防晒还是要重视起来，还有肌肤出现的痤疮粉刺需要修护，或是医美术后肌肤屏障受损，用这款多元修护面膜准没错！它主打修护，有舒缓镇定的作用，愈合修护很强，又能补水保湿，效果确实很好。都是飞飞亲测过的~自用款推荐噢
它含有磷硅酸钠钙、人体同源黄金复配玻尿酸，看这专业术语，不明觉厉！飞飞看了一下，是有抗炎，激发人体自愈效果的，还能提高细胞代谢，加速细胞生长，修护效果超强。采用60g纯天然有机棉布不会反吸，面膜精华很多，与细胞同源，达到 24小时快速修复！修复超强吖~安全无添加，亲肤不刺激~敷完面膜整张脸非常的水润舒服，真心是一款硬核面膜，用到停不下来~天天用，天天美！快快快~购物车+ 1
[雪花] 石墨烯保湿医用面膜
来了来了，与玻尿酸安瓶精华液组CP的石墨烯保湿医用面膜来啦！
说到面膜最怕就是贴合度的问题，很多面膜都偏大了，精致的巴掌脸，表示很心塞！为什么会钟情于这款石墨烯，很大程度是因为贴合，这可是根据我们国人脸形设计的呦，毕竟东方美人和西方美人的脸形轮廓差异性还是比较大的，这款石墨烯的科学剪裁，材质亲肤，敷着面膜还能做其它事情，看书追剧一点不妨碍！飞飞真爱啊，觉得好贴心！学生党真的可以安排上了，简直太适合了有木有！！！加上石墨烯的精华是透明的质酸原液，肌肤吸收效果好好，飞飞是属于大干皮，每次敷这个面膜，都觉得很享受，轻薄透气，肤感很好，非常巴适~哈哈，敷完面膜后，肌肤像是喝饱水一样。说真的，做为日常补水护肤来说，真的很可~面膜不嫌多！快快快~购物车+ 1
一口气分享五款神仙单品啦
求夸赞~
在追求美丽的路上，我们发现美，成就美
这个世界，其实哪有这么多的天生丽质啊，不过是比别人更努力而已！
与美丽同行，不断精进，做一个颜值与才华并存人间惊鸿客
新的一年即将到来，愿我们遇见更好的自己❤️ https://t.cn/RI7nYAL
❄️流年似水，脸上是否有了时光的印迹？
NONONO 貌美如花才是正确的打开方式！！！[羞嗒嗒]
很多集美都羡慕飞飞逆生长了，心里美滋滋~
飞飞平时也经常分享护肤心得，在变美的这条路上，飞飞一直非常的努力[加油][加油][加油]
星光不问赶路人，岁月不负有心人，飞飞连续四年拿下微博颜值大V的奖，秘籍可真是不少滴~最近飞飞又解锁了一波实用好物，集美们，速速围观
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敲黑板划重点，好物第一弹
杜莎之谜，美即力量！这句直戳飞飞内心！
这个牌子是医院院线品牌，它家在全国有300多家合作机构，除了院线项目，它家的日用功效性护肤产品也值的推荐，各个都是宝藏。
[雪花] 杜莎之谜 赋活安瓶精华液
这款精华液太太太适合抗初老的宝子们了，抗衰真的越早越好！尤其临近年底经常加班的熬夜党更要注意抗初老，每当熬夜后第二天看着镜子的自己，是不是觉得肌肤松弛、暗沉、毛孔粗大、还有不算太明显的皱纹颈纹直往脸上爬？想哭有木有？别慌！赋活安瓶精华液安排~
它拥有多种氨基酸、透明质酸、牛磺酸什么，这些专业名词成份党可以详细了解一下，对于修复肌肤损伤、淡化细纹、除皱、抗氧化都有重要作用，医学博士有句话说的很对，皮肤炎症不修复，一切产品均白搭！
飞飞这也步入了30+的行列，抗初老的产品一直在用，自打飞飞体验过之后，就成了新宠！飞飞觉得这款赋活安瓶，真如其名，给肌肤赋活，使用7天下来，肉眼可见改善呢~嘻嘻，坚持用哈，肌肤Q弹水润不是梦！悄悄告诉你们，医美术后使用这款精华液，效果超好的！快快快~购物车+ 1
[雪花] 杜莎之谜 净肤安瓶精华液
痘痘肌的福音来咯！这可是祛痘神器，飞飞亲自体验过的。这不天气冷了嘛，各种火锅吃得好欢乐~但是火锅热气啊！痘痘冒上来了~都是火锅的错
用过不少祛痘的产品，治标不治本。但这个净肤安瓶，绝了！能从根本上解决痘肌困扰！是痘肌克星哦，不管什么青春痘、熬夜痘、压力痘、姨妈痘、上火痘……是痘就灭了它~爱长痘的小伙伴一定一定不要错过这款安瓶
含有对抗真菌、细菌的三皮素、抗菌祛痘的皮傲宁、纯天然抗炎抗过敏的甘草酸二甲，加持黑科技水杨酸分子耦合技术、超微缓释渗透技术，看起来就好厉害的样子。飞飞用了一段时间，飞飞的痘肌明显改善！痘痘不见了，也没有痘印~肌肤光滑无暇，真真是极好的~飞飞查过了，这款精华液安全无添加，痘肌仙女们，放心使用吧~
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[雪花] 杜莎之谜 高保湿玻尿酸安瓶精华液
医美项目的必备单品！飞飞五星推荐~每次做完水光、光子嫩肤之后，防晒补水少不了！这个时候用对产品简直太重要了，日常使用的护肤产品补水无法深层吸收，只停留在表面，难怪我之前一直达不到最佳状态。前段时间飞飞做了光子嫩肤的项目，医美推荐杜莎家的这款高保湿玻尿酸安瓶精华液，飞飞恢复非常快，肌肤状态也比之前的要好很多。所以术后保养选什么产品真不能忽视呀。如果平时毛孔大，有干纹和暗沉，或是化妆卡粉的集美，这款精华液也可以安排了。这可是医美级的高效补水保湿产品，效果好，还方便！精致便携包装，出差旅行带着，随时能保持好状态哦
使用方法也很简单，洁面后或是用了爽肤水后使用，早晚各一次，用上一两个月效果就出来了~要注意的是1瓶用两次，开盖就要24小时用完，超时就失去原来的效果啦，
医美级别的玻尿酸安瓶，值得拥有！快快快~购物车+ 1
医美牌子怎么能少了面膜呢！
[雪花] 杜莎之谜 多元修护面膜
嘻嘻，安排肌肤物理损伤面膜啦~肌肤被晒伤灼伤，这款面膜超棒！虽然说现在是冬天，防晒还是要重视起来，还有肌肤出现的痤疮粉刺需要修护，或是医美术后肌肤屏障受损，用这款多元修护面膜准没错！它主打修护，有舒缓镇定的作用，愈合修护很强，又能补水保湿，效果确实很好。都是飞飞亲测过的~自用款推荐噢
它含有磷硅酸钠钙、人体同源黄金复配玻尿酸，看这专业术语，不明觉厉！飞飞看了一下，是有抗炎，激发人体自愈效果的，还能提高细胞代谢，加速细胞生长，修护效果超强。采用60g纯天然有机棉布不会反吸，面膜精华很多，与细胞同源，达到 24小时快速修复！修复超强吖~安全无添加，亲肤不刺激~敷完面膜整张脸非常的水润舒服，真心是一款硬核面膜，用到停不下来~天天用，天天美！快快快~购物车+ 1
[雪花] 石墨烯保湿医用面膜
来了来了，与玻尿酸安瓶精华液组CP的石墨烯保湿医用面膜来啦！
说到面膜最怕就是贴合度的问题，很多面膜都偏大了，精致的巴掌脸，表示很心塞！为什么会钟情于这款石墨烯，很大程度是因为贴合，这可是根据我们国人脸形设计的呦，毕竟东方美人和西方美人的脸形轮廓差异性还是比较大的，这款石墨烯的科学剪裁，材质亲肤，敷着面膜还能做其它事情，看书追剧一点不妨碍！飞飞真爱啊，觉得好贴心！学生党真的可以安排上了，简直太适合了有木有！！！加上石墨烯的精华是透明的质酸原液，肌肤吸收效果好好，飞飞是属于大干皮，每次敷这个面膜，都觉得很享受，轻薄透气，肤感很好，非常巴适~哈哈，敷完面膜后，肌肤像是喝饱水一样。说真的，做为日常补水护肤来说，真的很可~面膜不嫌多！快快快~购物车+ 1
一口气分享五款神仙单品啦
求夸赞~
在追求美丽的路上，我们发现美，成就美
这个世界，其实哪有这么多的天生丽质啊，不过是比别人更努力而已！
与美丽同行，不断精进，做一个颜值与才华并存人间惊鸿客
新的一年即将到来，愿我们遇见更好的自己❤️ https://t.cn/RI7nYAL
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