一个谨慎的交易者并不是对利润最大化本身感兴趣，他重视的是一定风险水平下的利润最大化。
两者的区别在于投资不轻易止损，而投机随时需要止损。
图形定式是形，临界突破是势，认清形是势的酝酿，势是形的喷发，以“形”按图索骥，是价格涨跌的必要条件，以“势”飞身上马，是价格涨跌的充分条件，以“确定性法则”等待市场不可避免的涨跌时机。

我们经常说交易需要耐心，需要等待，但是首先你必须知道等待的是什么。如果没有交易定式，你根本就不知道自己要等什么。有了交易定式，你自然就知道自己在等什么了。如果自己不知道等的是什么，谈何耐心？谈何等待？如果你对行情的各种演变都有相应的对策，你就会镇定自若，处变不惊，心无挂碍。 ​​​​

商业模式创新之重构企业家脑图——20170706 和君每日观察

“商业模式”是现代企业经营不能离开的话题，开展“商业模式”创新，某种程度上就是要重构企业家的思考逻辑和企业的经营定式。

一、重构思维原点——重新思考提供怎样的产品和服务组合

市场需求不稳定是所有企业都需要面临的问题，而这种变化的需求，恰恰是企业经营风险的主要来源，那么，重新思考和构建企业的产品及服务组合就是应对此种情况的最有效率的商业模式创新之道。

企业家需要摆脱“从自身可以生产何种产品和提供何种服务的原地出发去寻找市场”的思考逻辑，反之从市场出发，或缩小业务范围，做精细分市场（如贝因美剥离儿童用品板块，专注母婴食品领域）；或寻找产品共性，充分挖掘自身优势，提升边际收益（如京东基于其物流能力开发更多品类的线上销售）；或构建业务对冲补贴机制，利用产品和服务组合，抵御市场变动风险。

二、重构思考流程——重新思考关键决策时机与决策者

市场复杂多变，需要快速响应，因此企业商业模式也需要在决策流程上进行创新，由传统的上层决策，下层执行，转变为一线决策，顶层调整。企业可以尝试延迟决策，一种具体的体现就是将定价环节推至需求之后（如现在很多的众筹，其实就是一种先锁定市场需求的手段，或者如变动的机票和旅游产品价格）；另一种流程的变化，是由一线的专业团队进行决策，企业总部集团提供支持与服务（如海尔的“小微”以及和君的“合伙人”机制） 。

三、重构思维范围——重新思考企业的边界

新技术的出现，打破了行业的边界，击穿了行业壁垒，企业家需要重新思考企业的定位和位置，主动敞开资源，引入合作，从而实现模式创新（Uber和Airbnb就是很好的例子） 。

通过思考新的商业生态与环境，如“互联网+”，“移动互联网+”，“大数据+”，将企业自身的产品与资源开放，从而与供应链上下游组成紧密合作团队，联合竞争（如健德电动环卫车与电池厂合资，共同开发市场，共享利润） 。

总而言之，商业模式的创新需要企业家长期深入思考，打破局限，跳出定式，甚至重构企业组织与文化，方才可能获得成功。

——和君咨询高级咨询师 王心