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谢谢不二的分享，我们团队有很多在别的平台找我跳槽来石上的宝贝，没有对比就没有伤害！
石上的口碑众所皆知，很多人慕名而来，在其他平台被坑的宝贝来到石上赚很多钱，不二说她在石上一个月就赚了其他平台半年的钱！
石上人人可为，人人可赚钱，这就是它裂变的原因
我们一直在找赚钱轻松的方式，无疑石上就是现在最大的趋势
那么多的社群团购，只要你对比过你就会选择石上，毕竟它能让你裂变飞快，它能让你整合更多资源
大家好，我是石上联创小房，我在创业宝藏房team等你加入
#地铁文化发烧友[超话]# #胶原蛋白肽# #逛享全球[超话]##社群团购##名义初品##副业刚需##Micisty密汐皙迪[超话]##RUWEN##无痕内衣##石上生活[超话]##如吻kissy内衣[超话]##爱购##kissy# #卢司令# #立马淘淘# #良久团购##宝妈兼职# #社群运营##蜜桃星球##代购# #尽兴生活每一天##严寻##大学生兼职##燕教授# #易灸灸# #营养美学# #真珠美学# #碧缇福##自由生活家# #万物# #蜂享家#
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【拼多多投了社区团购，背后是看不见的焦虑】各位农创朋友大家好，我是板砖大余。日前，有一则关于拼多多的消息，拼多多投了上海的虫妈邻里团，这是一家做社区拼团的企业。这家企业对外宣称他们的模式是直接在产地和市场采购商品，然后供应给社区。现在一位新农人问，为什么拼多多会投资他们？看中了什么？
我首先想讲一个概念，五年前生鲜这个行业就纷纷攘攘讲C2F，即消费者到农场。实际上这个话提了五年，其实是吹了五年的牛，从未实现过。这是我想给大家讲的一个定论。
所有的投资人在这个事情上已经被忽悠的耳朵起茧子了，但所有创业者从未实现过。截止到今天，依然没有任何一家企业在生鲜领域可以做到C2F。
那为什么拼多多会投资虫妈邻里团这家企业？其实最简单的原因还是大家对于生鲜这个领域的认识有根本性错误。
生鲜不是一个流量生意，生鲜是一个服务、供应链的生意，也就是说是一个供给思维。它要从产地运到销地，然后运到二级城市，运到三级城市，每运到一个城市，对应的这个城市的终端门店就可以采购，这就是我们说的拼团。这中间是没办法直接做到C2F的。
为什么呢？比如一个三级城市的量，根本拼不到产地的一个单品的一整车。一个二级城市的量，也没有办法拼到一个产地的一整车，那我们更别提海外进口的一整柜了。甚至一个一级城市，一批市场里头，单品也可能做不到单天就发一整车。
所以C2F这个概念，就是吹了一个牛来忽悠投资人。所以这是过去一直再吹，但一直没有实现的问题。而现在的确到了可以通过互联网和供应链包括金融来一起改造这个模型的时候，但它不是C2F，只能目标是C2F。这是我首先想跟大家讲的概念。
讲到拼多多投虫妈邻里团，那我基本可以肯定一件事情，这个投资会打水漂，这个投资是没有意义的。但是从投资这个角度虽然没有意义，这个模式它做不成，但是我想讲拼多多投拼团的意义却非常之大。
为什么？因为生鲜领域的社区拼团模式一旦能够做成功，它直接抄了拼多多的后路。也就是说，击败拼多多的就是社区拼团。
因为社区拼团比拼多多更接近消费者。所以最后归结来讲，我们会发现三个点：第一，拼多多投资拼团，并且要扼杀拼团，这是它必须有的战略，否则拼多多会被干死。第二，拼多多投资上海虫妈邻里团是一个必然会失败的生意。第三，生鲜行业讲了五年的C2F从未实现，而今天很多了解农业、生鲜的企业正在稳步实施这一步的战略，比如说我在从事的果联科技这家企业，我们就在这个行业中朝着C2F这个目标前进。
我首先想讲一个概念，五年前生鲜这个行业就纷纷攘攘讲C2F，即消费者到农场。实际上这个话提了五年，其实是吹了五年的牛，从未实现过。这是我想给大家讲的一个定论。
所有的投资人在这个事情上已经被忽悠的耳朵起茧子了，但所有创业者从未实现过。截止到今天，依然没有任何一家企业在生鲜领域可以做到C2F。
那为什么拼多多会投资虫妈邻里团这家企业？其实最简单的原因还是大家对于生鲜这个领域的认识有根本性错误。
生鲜不是一个流量生意，生鲜是一个服务、供应链的生意，也就是说是一个供给思维。它要从产地运到销地，然后运到二级城市，运到三级城市，每运到一个城市，对应的这个城市的终端门店就可以采购，这就是我们说的拼团。这中间是没办法直接做到C2F的。
为什么呢？比如一个三级城市的量，根本拼不到产地的一个单品的一整车。一个二级城市的量，也没有办法拼到一个产地的一整车，那我们更别提海外进口的一整柜了。甚至一个一级城市，一批市场里头，单品也可能做不到单天就发一整车。
所以C2F这个概念，就是吹了一个牛来忽悠投资人。所以这是过去一直再吹，但一直没有实现的问题。而现在的确到了可以通过互联网和供应链包括金融来一起改造这个模型的时候，但它不是C2F，只能目标是C2F。这是我首先想跟大家讲的概念。
讲到拼多多投虫妈邻里团，那我基本可以肯定一件事情，这个投资会打水漂，这个投资是没有意义的。但是从投资这个角度虽然没有意义，这个模式它做不成，但是我想讲拼多多投拼团的意义却非常之大。
为什么？因为生鲜领域的社区拼团模式一旦能够做成功，它直接抄了拼多多的后路。也就是说，击败拼多多的就是社区拼团。
因为社区拼团比拼多多更接近消费者。所以最后归结来讲，我们会发现三个点：第一，拼多多投资拼团，并且要扼杀拼团，这是它必须有的战略，否则拼多多会被干死。第二，拼多多投资上海虫妈邻里团是一个必然会失败的生意。第三，生鲜行业讲了五年的C2F从未实现，而今天很多了解农业、生鲜的企业正在稳步实施这一步的战略，比如说我在从事的果联科技这家企业，我们就在这个行业中朝着C2F这个目标前进。
#生鲜# 【社区团购兴起 最好结局竟是被收购？】各位农创朋友大家好，我是板砖大余。一位新农人发现社区团购模式突然火了，像你我您、食享会、呆萝卜、邻邻壹等等都爆出融资消息。这个新农人想问社区团购这个模式能持续吗？能最后获得成功吗？
我们今天就来分析下生鲜领域的社区团购模式的未来前景。首先，我们得知道这个模式最核心的点是什么。基本上这些社区团购都是采取一种“宝妈+宝妈群”的方式，就类似于之前团购的团长制。
为什么这种模式可以行得通呢？因为社区中妈妈们的时间都比较多，在社区里面，她们希望淘到一些好的、健康的、便宜的食材和产品。所以就诞生了社区团购这种模式。
这种模式的产生是对门店卖得比较贵的一种反抗。同时它也是门店渠道进一步下沉到消费者手机上的一种方式。从楼下的门店到消费者的手机，它离消费者更近了。它是渠道进一步下沉的做法。
所以从渠道下沉这个维度看，这一模式在将来必然有人能够跑出来，这是一种能够存在的商业模式。
但是由于市场过于碎片，这个商业模式可能会面临比较大的挑战：第一，它很难做成很强的供应链；第二，像百果园、每日优鲜这种生鲜品牌有了门店的依托之后，它们来做社区团购是轻而易举的事情，它们很容易带着集体的优势来打垮这种模式。
所以站在这个维度讲，这个模式天生的缺陷还是比较大的。简而言之，就是竞争对手容易进来、容易打垮它们，竞争壁垒太低。而且它们很难做成很强的供应链。
所以这个模式就算将来有人跑出来之后，它最大的可能性是走向被百果园、某某某鲜收购这个路径，或者和传统供应链企业进行合并，成为传统供应链企业新的零售前台。
我记得之前分享过类似话题。我认为这个模式走下去的最终极最有可能的做法是和传统供应链企业进行合并，成为供应链集团。然后这样一个供应链公司也有了自己的互联网前台。
所以这个模式的企业能不能走出来最后要看的是这个企业运作人的决心、雄心、稳定度和资源整合的能力。
我们今天就来分析下生鲜领域的社区团购模式的未来前景。首先，我们得知道这个模式最核心的点是什么。基本上这些社区团购都是采取一种“宝妈+宝妈群”的方式，就类似于之前团购的团长制。
为什么这种模式可以行得通呢？因为社区中妈妈们的时间都比较多，在社区里面，她们希望淘到一些好的、健康的、便宜的食材和产品。所以就诞生了社区团购这种模式。
这种模式的产生是对门店卖得比较贵的一种反抗。同时它也是门店渠道进一步下沉到消费者手机上的一种方式。从楼下的门店到消费者的手机，它离消费者更近了。它是渠道进一步下沉的做法。
所以从渠道下沉这个维度看，这一模式在将来必然有人能够跑出来，这是一种能够存在的商业模式。
但是由于市场过于碎片，这个商业模式可能会面临比较大的挑战：第一，它很难做成很强的供应链；第二，像百果园、每日优鲜这种生鲜品牌有了门店的依托之后，它们来做社区团购是轻而易举的事情，它们很容易带着集体的优势来打垮这种模式。
所以站在这个维度讲，这个模式天生的缺陷还是比较大的。简而言之，就是竞争对手容易进来、容易打垮它们，竞争壁垒太低。而且它们很难做成很强的供应链。
所以这个模式就算将来有人跑出来之后，它最大的可能性是走向被百果园、某某某鲜收购这个路径，或者和传统供应链企业进行合并，成为传统供应链企业新的零售前台。
我记得之前分享过类似话题。我认为这个模式走下去的最终极最有可能的做法是和传统供应链企业进行合并，成为供应链集团。然后这样一个供应链公司也有了自己的互联网前台。
所以这个模式的企业能不能走出来最后要看的是这个企业运作人的决心、雄心、稳定度和资源整合的能力。
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