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高ROE是一个结果，它当然可以帮助我们在几千家公司里先锁定一批很有可能在未来能够持续带来超额回报的企业，但是什么样的公司有可能带来高的回报率？我们总结了一些特征。
第一，业务简单、商业模式清晰。
商业里面有个悖论：1+1小于1。
就是说，这个公司有个业务A，然后再做业务B。五年十年以后，可能两块业务都做的利润总和反而比它只做业务A要小。
企业的资源永远有限，每个企业的能力是有边界的，专注的投入是领先对手的一个必要条件。
历史经验告诉我们，业务单一长期专注的公司，往往取得最高的资本回报率和盈利总额。
一个比较典型的例子就是，整个家电行业盈利额最高的企业是一个只做空调的企业。
多元化的企业，成功的凤毛麟角。一个企业说要多元化时，往往是需要非常警惕的时候。
首先，它的竞争优势有可能会下降，多元化使得它的精力分散，净利润下降。另外一个可能性是，一个企业开始多元化时，意味着它的主业可能已经走到顶，已经没有什么可以发展的空间，所以它要寻求多元化。
第二，做最好的产品的企业比追求性价比的企业更有优势。
企业在产品上的竞争优势有两种，第一是产品比别人好，有一定的差异化，第二是比别人便宜。在竞争战略上，我们称之为一个是差异化竞争，一个是成本领先的竞争。
当然有的行业其实只有成本领先，比如水泥，没有人在乎品牌，唯一的竞争就是价格竞争。但是在大部分领域，差异化和成本的竞争是并存的。
如果一个公司以性价比作为竞争优势，持续保持优势的难度很大，也更加脆弱。一个企业如果说，我要做最好的产品，往往最后它的结果要更好。
其实追求性价比本质上是从经营者的角度来看问题。企业做了一个产品，可能不一定是最好的，也没法做到最好。但是还OK，大致也能满足大家的需求。企业就控制成本，降低价格，最后给到消费者。
但是这个东西其实从消费者的角度来说，并没有那么大的差异。你便宜对手可以更便宜，最后谁都赚不了钱。
好的企业或者最终优秀的企业，它的特征是我应该努力做最好的产品。
最好的产品不一定是最贵的产品。而是企业必须找到自己的消费群体，要理解这些消费者的需求，然后提供他们觉得有价值的东西。
有个手机企业，在中国可能大家没听过，因为它生产的手机主要在非洲售卖。非洲是一个性价比要求很高的市场，人均收入很低，他们在手机上的花费不会太高，对价格很敏感。
如果按直觉来推断，这可能是一个大家按性价比去竞争、拼价格杀红眼的市场，事实上不是。这个公司在非洲从零开始，市场份额最终超过50%，打败了诺基亚、三星，包括很多中国大型手机企业。
它靠的是什么？其实靠的是对客户的理解。
比如说，给深色人种拍照，如果手机白平衡没有调整过，最终要么曝光过度，要么就是没有曝光，看上去就是一个黑影。
拍照白平衡的调整对非洲客户来说很重要，但是对企业来说，未必会增加多少成本。更多的是，你能不能意识到这是有价值的东西，能不能持续投入，积累数据库，然后最后调出一个很好的白平衡。
还比如非洲是个运营商之间互打电话很贵的地方，所以做了四卡四待；非洲人民很喜欢载歌载舞，手机就做了很大的功放，响起来连工地打桩的声音都遮不住。这些类似的功能有很多。满足这些功能比单纯便宜一点对客户更有价值。
企业完全应该找到真正属于你的客户群，提供有价值的东西给他们，做出对他们来说最好的产品。这样比单纯提供给消费者一个便宜的产品要更加重要。
更进一步说，做最好的产品是一种很强大的企业文化。
关于企业创业，张瑞敏说过一个最有意思的说法：企业的创业是从悬崖上跳下去，在落地之前组装好一架飞机。这很好地说明了创业在起始点很急迫，所有的资源都会聚焦投入。
但是一旦飞机飞起来，一旦企业过了创业期，进入平稳期，在已经有利润、有业务的稳定情况下，企业就开始面临很多选择，也面临很多诱惑。诱惑很多，什么都想做，最后导致很多企业平庸化。
如果企业文化是要做最好的产品，在面临很多诱惑的时候，就能排除掉99%的选项，选择做最好的产品，使得企业可以往一个方向去走，最后会带来一些不可替代的优势。
第三，保持正的现金流、低杠杆和强劲的资产负债表。
业绩增长往往是要消耗资金的。当产品数量要翻一番时，需要多投一条生产线，要多备存货，要有新的账款。
但从历史上来看，那些最好的企业能够非常好的平衡和兼顾业绩增长和现金流的关系，它永远会保持更稳健的增长态势，对增长更有耐心和克制。
因为竞争激烈而被饿死的公司是很少的。大部分企业在扩张的过程中死掉。
资产负债表的表现往往领先利润表。企业利润的超预期还是低于预期，往往在资产负债表上能找到更好的提前反应。所以我们更关注企业有没有一个更强劲的资产负债表。
高杠杆的企业，就像开车的时候方向盘上面有一把刀。如果一路非常畅通，你不会感觉到高杠杆对你有任何影响。但是一旦碰到坎，这个企业就会完蛋。
一个坎是经济本来就有周期，产业有自然周期的起伏。另外一点，中国政策摇摆很多，有很多行业原来政策鼓励大干快上，然后突然政策转向，可能就带来行业的断崖式下降。比如过去两年的光伏、风电、电动车。
第四，经历过低迷期或者残酷的市场竞争并生存下来。
在行业非常景气的时候，很难评判哪个公司做的更好。因为景气的时候，一些经营更加激进的企业，业绩可能更好。
只有在市场最低迷的时候，才可以看出一个公司真正的竞争优势到底有多强，企业的经营稳健程度、逆周期的平滑能力有多强。
在经历低迷期，以及残酷市场竞争以后留存下来的企业，非常值得关注。对于历史业绩一团糟糕，但是有宏大的故事和美丽前景的企业，我们不太感兴趣。2015年创业板牛市其实有很多这样的故事。
过去不行，但是未来的远景很好，这种公司成功的概率太小了。从逻辑上来看，一个公司连主业都没有做好，连最擅长的领域都没有做好，你怎么能指望它能做好一个新进入的行业，或者它为什么兼并一个公司后就能够做好呢？这是很困难的。
有很多东西是无法通过并购取得的，尤其是企业的核心能力、团队组织的效率。一个行业里面最领先、最强的、管理优势最明显的公司并购一些糟糕的企业，可能成功的概率会大一些。
但是并购规模也不能太大，如果规模太大，就会稀释掉原来的文化，很多传统会消失。弱的公司并购强的公司，第三名并购第一名，往往最后是失败收场。跨行业并购，失败的概率就要更高。
第五，处于技术和需求一成不变的行业。
最不变的行业可能就是烟酒，可能100年都不会变，客户需求也不变，这个行业也没有任何的技术演进。从历史上来看，这样的行业往往能够诞生优秀的回报最好的公司。
比如菲利普莫里斯的母公司，期下有万宝路香烟，过去60年股价应该涨了超过6万倍，可能是美国过去60年回报最好的企业之一。
只有在技术需求上不变，企业的优势才能累积起来。如果一个行业的竞争要素每年都在变化，最后企业的优势很难保持。领先的企业在一个技术的切换或者行业大的变革中，往往可能就被淘汰掉。
家电行业里我们可以看到，白电行业像空调、冰箱、洗衣机，回报率远远比生产电视机的公司要高。因为电视机的技术一直在变。最终一个空调龙头的利润超过了全部电视机企业的总和的十倍。
在很多技术演进或者技术确实发生变化的行业中也会有好的机会。但是在一个技术不断变化的行业中，偶然的或者暂时性的技术领先，其实算不上一个核心优势，往往有可能是一个企业大的投资风险。
一个企业的回报率很高，是依赖于在某个领域有别人没有的技术，这往往是很脆弱的，一旦这个技术被别人攻克，或者被别人复制以后，它的盈利可能就会出现巨大下滑。
在一个技术不断进化的行业中，最重要的是能不能有一个系统让这个公司在一代又一代的技术迭代中，能够保持技术领先，这才是真正的竞争优势。
比如研发团队的激励体制怎么样、系统的创新能力怎么样、组织变革的能力、为了创新去不断调整组织变革的能力，这些比暂时性的技术领先要更加重要。
第六，避免投资国家政策扶持的行业。
第一点，如果需要扶持，说明这个行业内生回报非常差，需要国家额外给补贴，使得这个行业的回报率足够吸引人，让供给增加。
真正回报率高的行业是不需要扶持的，而且大牛股诞生比较密集的领域，往往是那些政策不扶持、甚至打压的领域。
比如地产，过去18年回报最高的几个公司中，有一个地产企业。白酒也是一个政策相对打压的领域。游戏也是一个一直被国家限制的行业。但是游戏领域诞生了像腾讯这样回报率非常高的企业。家电行业当然也是，没有任何的政策扶持。
另外一点，国家的补贴往往又会带来过多的进入者。
原来可能内生回报率不高，但由于国家的鼓励，吸引了很多资本进入，这时会造成很强的产能过剩。一旦补贴退坡就会带来很多问题。
比如说今年电动车行业可能就是这样，一旦补贴开始退坡，行业需求就开始下滑。因为原来很多需求是补贴带来的，一旦需求下降，这个行业就会出现非常大的问题。
过去在大额补贴、国家鼓励下，国产电动车有非常多的品牌，当退坡时，可能甚至连大的几个电动车品牌都无法支撑下去，更不用说后面的一两百个小企业。
高ROE是一个结果，它当然可以帮助我们在几千家公司里先锁定一批很有可能在未来能够持续带来超额回报的企业，但是什么样的公司有可能带来高的回报率？我们总结了一些特征。
第一，业务简单、商业模式清晰。
商业里面有个悖论：1+1小于1。
就是说，这个公司有个业务A，然后再做业务B。五年十年以后，可能两块业务都做的利润总和反而比它只做业务A要小。
企业的资源永远有限，每个企业的能力是有边界的，专注的投入是领先对手的一个必要条件。
历史经验告诉我们，业务单一长期专注的公司，往往取得最高的资本回报率和盈利总额。
一个比较典型的例子就是，整个家电行业盈利额最高的企业是一个只做空调的企业。
多元化的企业，成功的凤毛麟角。一个企业说要多元化时，往往是需要非常警惕的时候。
首先，它的竞争优势有可能会下降，多元化使得它的精力分散，净利润下降。另外一个可能性是，一个企业开始多元化时，意味着它的主业可能已经走到顶，已经没有什么可以发展的空间，所以它要寻求多元化。
第二，做最好的产品的企业比追求性价比的企业更有优势。
企业在产品上的竞争优势有两种，第一是产品比别人好，有一定的差异化，第二是比别人便宜。在竞争战略上，我们称之为一个是差异化竞争，一个是成本领先的竞争。
当然有的行业其实只有成本领先，比如水泥，没有人在乎品牌，唯一的竞争就是价格竞争。但是在大部分领域，差异化和成本的竞争是并存的。
如果一个公司以性价比作为竞争优势，持续保持优势的难度很大，也更加脆弱。一个企业如果说，我要做最好的产品，往往最后它的结果要更好。
其实追求性价比本质上是从经营者的角度来看问题。企业做了一个产品，可能不一定是最好的，也没法做到最好。但是还OK，大致也能满足大家的需求。企业就控制成本，降低价格，最后给到消费者。
但是这个东西其实从消费者的角度来说，并没有那么大的差异。你便宜对手可以更便宜，最后谁都赚不了钱。
好的企业或者最终优秀的企业，它的特征是我应该努力做最好的产品。
最好的产品不一定是最贵的产品。而是企业必须找到自己的消费群体，要理解这些消费者的需求，然后提供他们觉得有价值的东西。
有个手机企业，在中国可能大家没听过，因为它生产的手机主要在非洲售卖。非洲是一个性价比要求很高的市场，人均收入很低，他们在手机上的花费不会太高，对价格很敏感。
如果按直觉来推断，这可能是一个大家按性价比去竞争、拼价格杀红眼的市场，事实上不是。这个公司在非洲从零开始，市场份额最终超过50%，打败了诺基亚、三星，包括很多中国大型手机企业。
它靠的是什么？其实靠的是对客户的理解。
比如说，给深色人种拍照，如果手机白平衡没有调整过，最终要么曝光过度，要么就是没有曝光，看上去就是一个黑影。
拍照白平衡的调整对非洲客户来说很重要，但是对企业来说，未必会增加多少成本。更多的是，你能不能意识到这是有价值的东西，能不能持续投入，积累数据库，然后最后调出一个很好的白平衡。
还比如非洲是个运营商之间互打电话很贵的地方，所以做了四卡四待；非洲人民很喜欢载歌载舞，手机就做了很大的功放，响起来连工地打桩的声音都遮不住。这些类似的功能有很多。满足这些功能比单纯便宜一点对客户更有价值。
企业完全应该找到真正属于你的客户群，提供有价值的东西给他们，做出对他们来说最好的产品。这样比单纯提供给消费者一个便宜的产品要更加重要。
更进一步说，做最好的产品是一种很强大的企业文化。
关于企业创业，张瑞敏说过一个最有意思的说法：企业的创业是从悬崖上跳下去，在落地之前组装好一架飞机。这很好地说明了创业在起始点很急迫，所有的资源都会聚焦投入。
但是一旦飞机飞起来，一旦企业过了创业期，进入平稳期，在已经有利润、有业务的稳定情况下，企业就开始面临很多选择，也面临很多诱惑。诱惑很多，什么都想做，最后导致很多企业平庸化。
如果企业文化是要做最好的产品，在面临很多诱惑的时候，就能排除掉99%的选项，选择做最好的产品，使得企业可以往一个方向去走，最后会带来一些不可替代的优势。
第三，保持正的现金流、低杠杆和强劲的资产负债表。
业绩增长往往是要消耗资金的。当产品数量要翻一番时，需要多投一条生产线，要多备存货，要有新的账款。
但从历史上来看，那些最好的企业能够非常好的平衡和兼顾业绩增长和现金流的关系，它永远会保持更稳健的增长态势，对增长更有耐心和克制。
因为竞争激烈而被饿死的公司是很少的。大部分企业在扩张的过程中死掉。
资产负债表的表现往往领先利润表。企业利润的超预期还是低于预期，往往在资产负债表上能找到更好的提前反应。所以我们更关注企业有没有一个更强劲的资产负债表。
高杠杆的企业，就像开车的时候方向盘上面有一把刀。如果一路非常畅通，你不会感觉到高杠杆对你有任何影响。但是一旦碰到坎，这个企业就会完蛋。
一个坎是经济本来就有周期，产业有自然周期的起伏。另外一点，中国政策摇摆很多，有很多行业原来政策鼓励大干快上，然后突然政策转向，可能就带来行业的断崖式下降。比如过去两年的光伏、风电、电动车。
第四，经历过低迷期或者残酷的市场竞争并生存下来。
在行业非常景气的时候，很难评判哪个公司做的更好。因为景气的时候，一些经营更加激进的企业，业绩可能更好。
只有在市场最低迷的时候，才可以看出一个公司真正的竞争优势到底有多强，企业的经营稳健程度、逆周期的平滑能力有多强。
在经历低迷期，以及残酷市场竞争以后留存下来的企业，非常值得关注。对于历史业绩一团糟糕，但是有宏大的故事和美丽前景的企业，我们不太感兴趣。2015年创业板牛市其实有很多这样的故事。
过去不行，但是未来的远景很好，这种公司成功的概率太小了。从逻辑上来看，一个公司连主业都没有做好，连最擅长的领域都没有做好，你怎么能指望它能做好一个新进入的行业，或者它为什么兼并一个公司后就能够做好呢？这是很困难的。
有很多东西是无法通过并购取得的，尤其是企业的核心能力、团队组织的效率。一个行业里面最领先、最强的、管理优势最明显的公司并购一些糟糕的企业，可能成功的概率会大一些。
但是并购规模也不能太大，如果规模太大，就会稀释掉原来的文化，很多传统会消失。弱的公司并购强的公司，第三名并购第一名，往往最后是失败收场。跨行业并购，失败的概率就要更高。
第五，处于技术和需求一成不变的行业。
最不变的行业可能就是烟酒，可能100年都不会变，客户需求也不变，这个行业也没有任何的技术演进。从历史上来看，这样的行业往往能够诞生优秀的回报最好的公司。
比如菲利普莫里斯的母公司，期下有万宝路香烟，过去60年股价应该涨了超过6万倍，可能是美国过去60年回报最好的企业之一。
只有在技术需求上不变，企业的优势才能累积起来。如果一个行业的竞争要素每年都在变化，最后企业的优势很难保持。领先的企业在一个技术的切换或者行业大的变革中，往往可能就被淘汰掉。
家电行业里我们可以看到，白电行业像空调、冰箱、洗衣机，回报率远远比生产电视机的公司要高。因为电视机的技术一直在变。最终一个空调龙头的利润超过了全部电视机企业的总和的十倍。
在很多技术演进或者技术确实发生变化的行业中也会有好的机会。但是在一个技术不断变化的行业中，偶然的或者暂时性的技术领先，其实算不上一个核心优势，往往有可能是一个企业大的投资风险。
一个企业的回报率很高，是依赖于在某个领域有别人没有的技术，这往往是很脆弱的，一旦这个技术被别人攻克，或者被别人复制以后，它的盈利可能就会出现巨大下滑。
在一个技术不断进化的行业中，最重要的是能不能有一个系统让这个公司在一代又一代的技术迭代中，能够保持技术领先，这才是真正的竞争优势。
比如研发团队的激励体制怎么样、系统的创新能力怎么样、组织变革的能力、为了创新去不断调整组织变革的能力，这些比暂时性的技术领先要更加重要。
第六，避免投资国家政策扶持的行业。
第一点，如果需要扶持，说明这个行业内生回报非常差，需要国家额外给补贴，使得这个行业的回报率足够吸引人，让供给增加。
真正回报率高的行业是不需要扶持的，而且大牛股诞生比较密集的领域，往往是那些政策不扶持、甚至打压的领域。
比如地产，过去18年回报最高的几个公司中，有一个地产企业。白酒也是一个政策相对打压的领域。游戏也是一个一直被国家限制的行业。但是游戏领域诞生了像腾讯这样回报率非常高的企业。家电行业当然也是，没有任何的政策扶持。
另外一点，国家的补贴往往又会带来过多的进入者。
原来可能内生回报率不高，但由于国家的鼓励，吸引了很多资本进入，这时会造成很强的产能过剩。一旦补贴退坡就会带来很多问题。
比如说今年电动车行业可能就是这样，一旦补贴开始退坡，行业需求就开始下滑。因为原来很多需求是补贴带来的，一旦需求下降，这个行业就会出现非常大的问题。
过去在大额补贴、国家鼓励下，国产电动车有非常多的品牌，当退坡时，可能甚至连大的几个电动车品牌都无法支撑下去，更不用说后面的一两百个小企业。
5G能否进入工厂？先要解决这些问题
中国移动在2019国际合作伙伴大会上，重点展示了5G在工业领域的应用，并表示在5G商用以来，集团已经有了第一批来自工业的5G用户。不远处，格力电器的员工作为客户代表，向外界展示着刚刚建成的一条5G网络下的空调装配生产线。
5G重要应用场景是能够实现物与物的连接，工厂内的机器设备、原材料、产品之间被认为可以通过5G构成一个更加智能、高效的网络，因此其在工业端的应用具有更广阔的市场。
买防爆空调的趁早！高品质防爆空调，快来选购！
广告
但实际上，一些刚性和非刚性的因素让5G工业应用变得复杂，11月14日，中国移动人士对经济观察报表示，尽管多方探索一年之久，对5G具有刚需的工业场景目前还没找到，在一定程度上，应用探索受限于技术的不完善，真正发挥行业性能精品网络，还在等待其标准和技术的成熟。
另一方面，尽管已经有一批企业尝试5G，但大多数仍以固有思维看待这项新技术，他们向通信业提出了一系列问题，包括5G是否有安全风险、网络成本控制到什么程度。
11月15日，中国移动董事长杨杰表示，5G的未知远大于已知。尽管在5G的大趋势上，通信技术有望走入百业并赋能实体经济，但当下，哪怕是走入一间工厂，5G也仍存在不确定性。
第一批用户
格力电器是5G的第一批用户，此前，公司已经有8年的自动化基础。
在格力电器总部西区，一间上千平米的工厂里，有一座轴流风叶装配产线，也就是空调装配，该产线需要很多在工人进行装配和检验。
传统办法是，数名管理者在生产线巡逻，但人工监控总有漏洞，在连续的生产过程中，难以监控所有员工的操作是否符合工艺规范。然而一旦监控疏漏，无论是导致了安全事故，还是导致不合格产品，其损失对公司来说都非常大。
这间工厂的工作模式只是制造业生产方式的一个缩影，格力电器全球有3万多名技术工人，有的每天从事着8-10小时的工作，难免因疲惫、暂离而可能产生一些监控漏洞。
对此，在4G网络条件下，格力在工厂各个角落里布局了智能摄像头，内置行为识别技术，即通过智能算法对员工动作进行行为分析，有效记录与监控员工操作是否合规，预防生产安全事故。
工人的每个行为在机器中都有规范化的标准。“脑袋一低头要打瞌睡，机器都能识别出来”，11月14日，一位来自格力电器人士对经济观察报称。
但这一场景的实现对通信网络速度提出了极高的要求，4G网络下时而卡顿，导致管理者无法进行实时获取一线的信息。
高速率、低延时，这是一个典型的5G应用场景。
在2018年底，格力主动向运营商寻求了解，5G能否解决摄像头卡顿的问题，经过测试发现，相比原有4G和wifi网络，5G网络延时提升一倍，实现了30ms的水平，同时5G的高速率能让单摄像头码流速率达到4M。
格力在全球有14个生产基地，该人士称，哪怕是解决很小的生产问题，复制到全球，都是很大的提升，这条产线在体系中的施工安全、质量监管又十分重要。
今年，格力将两条该类工厂安装了5G网络。目前，企业已经完成了可应用于工业生产的自动化柔性生产线搭建。
运营商战略考量
运营商正在不断挖掘像格力这样来自工业界的大客户，越多越好。
在2019合作伙伴大会上，中国移动确立了个人、家庭、产业、创新领域四大市场，其中产业所面向的政企客户，被当作未来重要的收入来源，这些客户来自能源、工业、医疗等各行业。
为了获取5G红利，中国移动选择了14个垂直领域，并打造了100个应用场景，其中有1/5的场景聚焦工业生产。2019年来他们深入各行各业的工业生产，探索5G技术如何帮助劳动密集型生产向无人化、少人化转型。
移动专门为行业用户打造了一种提供网络的方法，专网切片——不同于移动消费者的网络，运营商需要针对性地对工业企业组建专网。
从运营商、设备商都认为这是5G时代一种理想的网络架构，相比3G、4G时代，移动网络主要服务移动手机，5G为了实现万物互联，网络需要服务各种类型和需求的设备，需要一种通过网络切片技术在一个独立的物理网络上切分出多个逻辑的网络，保证网络既有高于移动用户的性能，又保证行业用户数据不出厂。然后将这样一个广域网的技术，布置在一个原本使用局域网的场景。
同时，移动也准备了相应的人才支撑，在工业业务上，调动了产业研究院、政企事业部、以及相关5G方面人才，同时招募了一批专注网络和工业领域的人才。
技术完善之途
移动对于5G工业场景落地的研究10年即已开始，早在4G刚刚商用之时，中国移动研究院就开始对5G工业场景进行预研，在与用户的沟通中，研究人士曾想象过智慧化的无人工厂、全部自动化的流水线，工程师戴AR眼镜巡视一遍，所到之处，所有设备的数据信息实时展现在眼前。
但在眼前，这些场景的实现还有一段距离。
格力电器人士认为，尽管5G能带来更大效益，但业务中没有哪一条产线是没有5G不行的。
对此，上述中国移动人士表示，虽然一直在工业中探索，真正和5G强绑定的、无法被wifi、宽带等其他网络替代的场景，目前还没找到。目前的场景大多是，相比4G、wifi场景下有一定痛点，用5G可以优化体验。
该人士认为，这更多是5G自身技术发展的原因，因为外界期待的5G工业应用，和目前的各地5G网络建设的技术有所差别。
运营商组网有两种方式：NSA（非独立组网）和SA（独立组网）。本质区别在于是否利用4G网来建设5G网。
GSMA大中华区技术总经理刘鸿认为，只有SA才可以充分发挥5G网络低时延、大连接的特点，有能力引入网络切片、边缘计算等一系列新技术，可以为各垂直行业的应用打开空间。
上述中国移动人士称，由于利用了4G基础，NSA组网速度更快，但以此为探索工具，其落地场景的拓展空间必然受限。现在只能一遍摸索应用，一边等待加紧5G网络的技术商用和落地。
格力电器人士的另一个担心是5G网络安全问题。5G是一个新生事物，如果单纯为了提升效率而使用5G网络，却遇到网络安全问题，对企业来说得不偿失。
对此，中国移动方面表示，根据用户反馈，集团正在以新技术加持网络安全。一个解决方案是，将边缘计算服务器设在工厂内，以形成传输信号从终端到基站再到服务器，然后传输回基站的一个闭环。而这些试点应用，更像一个“样板房”，解决合作中的问题，下一步是把“样板房”加速复制成“商品房”，获得规模效应。 https://t.cn/R2WxELY
中国移动在2019国际合作伙伴大会上，重点展示了5G在工业领域的应用，并表示在5G商用以来，集团已经有了第一批来自工业的5G用户。不远处，格力电器的员工作为客户代表，向外界展示着刚刚建成的一条5G网络下的空调装配生产线。
5G重要应用场景是能够实现物与物的连接，工厂内的机器设备、原材料、产品之间被认为可以通过5G构成一个更加智能、高效的网络，因此其在工业端的应用具有更广阔的市场。
买防爆空调的趁早！高品质防爆空调，快来选购！
广告
但实际上，一些刚性和非刚性的因素让5G工业应用变得复杂，11月14日，中国移动人士对经济观察报表示，尽管多方探索一年之久，对5G具有刚需的工业场景目前还没找到，在一定程度上，应用探索受限于技术的不完善，真正发挥行业性能精品网络，还在等待其标准和技术的成熟。
另一方面，尽管已经有一批企业尝试5G，但大多数仍以固有思维看待这项新技术，他们向通信业提出了一系列问题，包括5G是否有安全风险、网络成本控制到什么程度。
11月15日，中国移动董事长杨杰表示，5G的未知远大于已知。尽管在5G的大趋势上，通信技术有望走入百业并赋能实体经济，但当下，哪怕是走入一间工厂，5G也仍存在不确定性。
第一批用户
格力电器是5G的第一批用户，此前，公司已经有8年的自动化基础。
在格力电器总部西区，一间上千平米的工厂里，有一座轴流风叶装配产线，也就是空调装配，该产线需要很多在工人进行装配和检验。
传统办法是，数名管理者在生产线巡逻，但人工监控总有漏洞，在连续的生产过程中，难以监控所有员工的操作是否符合工艺规范。然而一旦监控疏漏，无论是导致了安全事故，还是导致不合格产品，其损失对公司来说都非常大。
这间工厂的工作模式只是制造业生产方式的一个缩影，格力电器全球有3万多名技术工人，有的每天从事着8-10小时的工作，难免因疲惫、暂离而可能产生一些监控漏洞。
对此，在4G网络条件下，格力在工厂各个角落里布局了智能摄像头，内置行为识别技术，即通过智能算法对员工动作进行行为分析，有效记录与监控员工操作是否合规，预防生产安全事故。
工人的每个行为在机器中都有规范化的标准。“脑袋一低头要打瞌睡，机器都能识别出来”，11月14日，一位来自格力电器人士对经济观察报称。
但这一场景的实现对通信网络速度提出了极高的要求，4G网络下时而卡顿，导致管理者无法进行实时获取一线的信息。
高速率、低延时，这是一个典型的5G应用场景。
在2018年底，格力主动向运营商寻求了解，5G能否解决摄像头卡顿的问题，经过测试发现，相比原有4G和wifi网络，5G网络延时提升一倍，实现了30ms的水平，同时5G的高速率能让单摄像头码流速率达到4M。
格力在全球有14个生产基地，该人士称，哪怕是解决很小的生产问题，复制到全球，都是很大的提升，这条产线在体系中的施工安全、质量监管又十分重要。
今年，格力将两条该类工厂安装了5G网络。目前，企业已经完成了可应用于工业生产的自动化柔性生产线搭建。
运营商战略考量
运营商正在不断挖掘像格力这样来自工业界的大客户，越多越好。
在2019合作伙伴大会上，中国移动确立了个人、家庭、产业、创新领域四大市场，其中产业所面向的政企客户，被当作未来重要的收入来源，这些客户来自能源、工业、医疗等各行业。
为了获取5G红利，中国移动选择了14个垂直领域，并打造了100个应用场景，其中有1/5的场景聚焦工业生产。2019年来他们深入各行各业的工业生产，探索5G技术如何帮助劳动密集型生产向无人化、少人化转型。
移动专门为行业用户打造了一种提供网络的方法，专网切片——不同于移动消费者的网络，运营商需要针对性地对工业企业组建专网。
从运营商、设备商都认为这是5G时代一种理想的网络架构，相比3G、4G时代，移动网络主要服务移动手机，5G为了实现万物互联，网络需要服务各种类型和需求的设备，需要一种通过网络切片技术在一个独立的物理网络上切分出多个逻辑的网络，保证网络既有高于移动用户的性能，又保证行业用户数据不出厂。然后将这样一个广域网的技术，布置在一个原本使用局域网的场景。
同时，移动也准备了相应的人才支撑，在工业业务上，调动了产业研究院、政企事业部、以及相关5G方面人才，同时招募了一批专注网络和工业领域的人才。
技术完善之途
移动对于5G工业场景落地的研究10年即已开始，早在4G刚刚商用之时，中国移动研究院就开始对5G工业场景进行预研，在与用户的沟通中，研究人士曾想象过智慧化的无人工厂、全部自动化的流水线，工程师戴AR眼镜巡视一遍，所到之处，所有设备的数据信息实时展现在眼前。
但在眼前，这些场景的实现还有一段距离。
格力电器人士认为，尽管5G能带来更大效益，但业务中没有哪一条产线是没有5G不行的。
对此，上述中国移动人士表示，虽然一直在工业中探索，真正和5G强绑定的、无法被wifi、宽带等其他网络替代的场景，目前还没找到。目前的场景大多是，相比4G、wifi场景下有一定痛点，用5G可以优化体验。
该人士认为，这更多是5G自身技术发展的原因，因为外界期待的5G工业应用，和目前的各地5G网络建设的技术有所差别。
运营商组网有两种方式：NSA（非独立组网）和SA（独立组网）。本质区别在于是否利用4G网来建设5G网。
GSMA大中华区技术总经理刘鸿认为，只有SA才可以充分发挥5G网络低时延、大连接的特点，有能力引入网络切片、边缘计算等一系列新技术，可以为各垂直行业的应用打开空间。
上述中国移动人士称，由于利用了4G基础，NSA组网速度更快，但以此为探索工具，其落地场景的拓展空间必然受限。现在只能一遍摸索应用，一边等待加紧5G网络的技术商用和落地。
格力电器人士的另一个担心是5G网络安全问题。5G是一个新生事物，如果单纯为了提升效率而使用5G网络，却遇到网络安全问题，对企业来说得不偿失。
对此，中国移动方面表示，根据用户反馈，集团正在以新技术加持网络安全。一个解决方案是，将边缘计算服务器设在工厂内，以形成传输信号从终端到基站再到服务器，然后传输回基站的一个闭环。而这些试点应用，更像一个“样板房”，解决合作中的问题，下一步是把“样板房”加速复制成“商品房”，获得规模效应。 https://t.cn/R2WxELY
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