【再见，言几又！#厦门网红书店遇冷关闭#】日前，因商场租约到期，言几又·宝龙城店闭店。这是在不到一年内，言几又在厦门关闭的第四家门店，此前，其万象城、磐基中心、湾悦城门店相继关店。2017年，言几又在厦门开出第一家店，一度引来不少市民读者青睐。如今，言几又在厦门已无线下门店布局。你去过言几又吗？#疫情下的福建高校放假情况#（厦门晚报）
【#流域治水#】气候变化危机时代的治水对策
暴雨和洪水经常在世界各地造成破坏，而最近几年，日本也几乎每年都在遭受暴雨灾害的侵袭。鉴于这种事态，国土交通省提出转变思路，改为推行从流域整体角度思考如何减轻水灾损害的“流域治水”。早在41年前就提出了这种治水对策，并在鹤见川长期参与相关市民活动的进化生态学家岸由二将为我们介绍流域治水的过去、现在和未来。
岸由二，1947年生，庆应义塾大学名誉教授。曾任庆应大学教授。理学博士。以基于流域思维的防灾和创造多自然都市为己任，在鹤见川、多摩三浦丘陵地区推进相关市民活动。原国土交通省河川专家小组委员。鹤见川流域水委员会委员。NPO法人鹤见川流域网络代表理事。著作有《为了生存下去的流域思维》（筑摩primer新书，2021年）、《自私基因的小革命》（八坂书房，2019年）、《投向自然的目光》（纪伊国屋书店，1996年）等。合作翻译作品有理查德･道金斯的《自私的基因》（纪伊国屋书店，1991年）等。
——传统治水对策遭遇瓶颈——
日本的治水对策迎来了历史性的转机。这是因为国土交通省在2020年公布了“流域治水”方针。这里所说的“流域”，指的并不是“河漫滩（flood plain）”。“河漫滩”是河川携带的堆积物形成的平原，在暴雨等因素造成河川漫溢时就会被河水淹没的低洼地带。相对于此，“流域”指的是可以将雨水转化为河流的地形和生态系统。国土交通省提出该方针的用意是，今后日本“应该在全盘考虑流域结构和生态系统，以及开展的人为利用行动的基础上统筹推进”治水工作。然而，水灾和泥石流灾害本来就是因为暴雨造成大量雨水汇入流域而发生的现象。那么，“应该以流域思维推进治水工作”的方针为什么现在会迎来历史性的转机？或许需要对此加以说明。
传统的治水对策主要包括两方面的工作，一是基于《河川法》的河川水系治理工作，二是基于《下水道法》的管道设施建设管理工作。无论河川水系，还是下水道设施，都只是流域的一部分。流域内拥有绿地、农地、城市区域各种设施，发生暴雨时，雨水将从包括这些区域在内的整个流域汇聚起来。
过去，按照传统治理方式，始终考虑的是如何能让流域的土地利用获得较大的自由度。通过大力修建河川和下水道工程来防控河流泛滥和水灾，由此减少绿地和农地管理、居住和产业发展等土地利用行为在治水方面受到的制约，从而支撑起了日本列岛迅猛的城市化发展。然而，这种分工方式已经陷入了无法充分发挥作用的境地。原因并不仅仅是河川和下水道建设工程预算不足。光是修建河川和下水道工程，已经无法完全抵御气候变化可能引发的预料之外的暴雨，这种危险性正在不断升高。
——有效利用绿地和水田的蓄水效果——
近年来，日本列岛接连遭遇大河暴雨水灾和丘陵山地严重泥石流灾害。事实上，尽管目前还不能断定这些都是气候变化（全球变暖）的表现，但目前已有越来越多人认识到，针对暴雨危机现在已经到了必须建立一套全新应对机制的时刻了。其具体表现便是为适应全球变暖暴雨时代而提出的流域治水方案。
按照这种新方式，除河川和下水道工程外，还强调了要建设可以有效利用流域内绿地具有的保水蓄水效果的“绿色基础设施”，以及寄望于水田等河漫滩空间发挥蓄水效果的“漫溢治水”等办法。这样一来就明确了一个方针，即借助流域的地形和生态系统，甚至是通过流域内生活圈的建设和利用方式，力求从整体角度去适应全球变暖现象。
适应措施的目标可以概括为以下三点：控制暴雨造成的洪水等灾害的规模；控制洪涝等灾害的范围；为灾后重建提供便利。
目前日本还在推进修订相关法律等工作，已经采用“流域治水对策项目”的名称，针对全国109个一级水系的主要河流公布了首批流域治水规划。不过，这些规划都不完备，没有任何一个是包含“河川下水道工程”“绿色基础设施规划”“漫溢治水规划”“城市规划调整”在内的综合规划。今后，经过逐步修订之后，迟早会实施《流域治水促进法》之类的综合法，或许每一个主要河川流域的流域建设规划都将实现法制化。
——长期实践流域治水的鹤见川——
尽管目前日本整体上还处于上述状况，但实际上，有一个一级水系已经采用“综合治水”的叫法，先行开展了长达41年实践的“流域治水”工作，并且取得了成果。那就是流经东京都和神奈川县的鹤见川水系。该水系的流域覆盖了东京、川崎和横滨的中心地区半径30公里范围的区域，第二次世界大战以后，承受了住宅建设等巨大的开发压力。
到了上世纪70年代中后期，有时候称不上暴雨的降水也会造成数千房屋被淹的河流洪涝，通过普通的河川和下水道工程治水的做法已经达到了极限。在进一步开发仍不可避免的形势下，当时的建设省（现国土交通省）河川局除加强河川和下水道工程外，还于1980年启动了一项由中央和地方政府联合推进、名为“鹤见川流域综合治水对策”的流域治理工作，核心内容包括保护保水区的植被、将水田用作泄洪区、为超过一定规模的开发行动设置雨水调蓄设施等。抛开名称不说，这项措施在原理上与2020年提出的流域治水其实是一致的。
在之后的41年时间里，鹤见川流域进行了筑堤、大规模疏浚、包括设置大小五处泄洪区在内的大规模河川建设、包括设置大容量雨水调蓄管道在内的下水道建设，同时在流域内各地推进环保工作，还配合区内开发行动建设了大小各异的5000多个雨水调蓄设施，一直使用到今天。
“鹤见川流域综合治水对策”已经取得了显著成果。上世纪五六十年代，流域平均两日降水量达300毫米级别的暴雨造成的不同程度的洪涝灾害达到20000起以上。而在90年代以后，即使数次遭遇同等级别的暴雨，该流域也没有发生过河水满溢的洪涝灾害。
作为本人的拙见，就目前鹤见川流域的治水状况而言，即使发生50年一遇的暴雨，也不存在大规模河水漫溢的危险。尽管这一流域属于没有水库和广阔水田地带的典型都市水系，具有限定性，但今后在推进全国各地的流域治水工作方面，该水域长达41年的综合治水经验无疑可以提供极为重要的参考。
——全球变暖暴雨时代的流域管理——
话虽如此，但鹤见川流域的“综合治水”与今后的“流域治水”的性质仍然存在区别。原因在于，“综合治水”是应对城市化迅猛发展的都市流域治理对策，而2020年提出的“流域治水”没有区分都市河川和自然河川，因为它是旨在适应全球变暖暴雨时代的措施，具有特殊的使命。如果是应对城市化发展的治水规划，那么只要在水利建设方面考虑100年乃至200年一遇的暴雨应该就可以了。然而，全球变暖暴雨时代的流域治水还必须考虑到于大量降雨、局部极端暴雨、海面上升和潮水高涨等情况。
现在，国土交通省已经针对部分重要河川发布了预想最大极限暴雨（1000年一遇）时的洪涝逃生地图。流域治水想必会是将这些情况纳入视野的防灾和减灾对策，而且将是甚至在鹤见川流域也没有先例的、需要由中央和地方政府，乃至整个社会通力合作的、前所未有的宏大工程。
顺便提一句，鹤见川水系的河川建设总方针预想的是150年一遇的暴雨。即便不是1000年一遇，只是150年一遇的暴雨，但只要并行的多摩川泛滥，就可以预见鹤见川流域下游地区还是会不可避免地被高达数米的洪水淹没。预想最大暴雨时的下游预计淹没水深为3到10米。还有一些超乎想象的难题，那就是旨在适应这种事态的流域治水，以及更远未来的流域环境改善，需要怎样的技术革新、流域合作和城市改造？
如果要从鹤见川流域综合治水的实践提炼教训，那么我认为或许就是协调中央、地方、企业、民众在流域问题合作关系的重要性和难度。我们必须牢记，推进流域治水的相关主体之间的配合，说起来容易做起来难。
鹤见川长期以来实践的综合治水自不待言，今后将在全国河川推行的流域治水工程，无论在规划还是执行方面，都没有要求各种主体配合的综合法律框架。或许总有一天能够制定名为流域治水促进法之类的法律，针对所有主要流域设立负责协调相关主体关系、统筹推进规划的组织，但到底还需要多少年呢？推进全球变暖应对措施的紧迫感和程度与之不相上下的使命感，正是如今中央政府各个相关主管部门被寄予厚望的原因所在。
原文请看日本网：https://t.cn/A662Tdic
#日本[超话]# #防灾减灾# #治水# #河道治理# #全球气候变暖# #鹤见川#
暴雨和洪水经常在世界各地造成破坏，而最近几年，日本也几乎每年都在遭受暴雨灾害的侵袭。鉴于这种事态，国土交通省提出转变思路，改为推行从流域整体角度思考如何减轻水灾损害的“流域治水”。早在41年前就提出了这种治水对策，并在鹤见川长期参与相关市民活动的进化生态学家岸由二将为我们介绍流域治水的过去、现在和未来。
岸由二，1947年生，庆应义塾大学名誉教授。曾任庆应大学教授。理学博士。以基于流域思维的防灾和创造多自然都市为己任，在鹤见川、多摩三浦丘陵地区推进相关市民活动。原国土交通省河川专家小组委员。鹤见川流域水委员会委员。NPO法人鹤见川流域网络代表理事。著作有《为了生存下去的流域思维》（筑摩primer新书，2021年）、《自私基因的小革命》（八坂书房，2019年）、《投向自然的目光》（纪伊国屋书店，1996年）等。合作翻译作品有理查德･道金斯的《自私的基因》（纪伊国屋书店，1991年）等。
——传统治水对策遭遇瓶颈——
日本的治水对策迎来了历史性的转机。这是因为国土交通省在2020年公布了“流域治水”方针。这里所说的“流域”，指的并不是“河漫滩（flood plain）”。“河漫滩”是河川携带的堆积物形成的平原，在暴雨等因素造成河川漫溢时就会被河水淹没的低洼地带。相对于此，“流域”指的是可以将雨水转化为河流的地形和生态系统。国土交通省提出该方针的用意是，今后日本“应该在全盘考虑流域结构和生态系统，以及开展的人为利用行动的基础上统筹推进”治水工作。然而，水灾和泥石流灾害本来就是因为暴雨造成大量雨水汇入流域而发生的现象。那么，“应该以流域思维推进治水工作”的方针为什么现在会迎来历史性的转机？或许需要对此加以说明。
传统的治水对策主要包括两方面的工作，一是基于《河川法》的河川水系治理工作，二是基于《下水道法》的管道设施建设管理工作。无论河川水系，还是下水道设施，都只是流域的一部分。流域内拥有绿地、农地、城市区域各种设施，发生暴雨时，雨水将从包括这些区域在内的整个流域汇聚起来。
过去，按照传统治理方式，始终考虑的是如何能让流域的土地利用获得较大的自由度。通过大力修建河川和下水道工程来防控河流泛滥和水灾，由此减少绿地和农地管理、居住和产业发展等土地利用行为在治水方面受到的制约，从而支撑起了日本列岛迅猛的城市化发展。然而，这种分工方式已经陷入了无法充分发挥作用的境地。原因并不仅仅是河川和下水道建设工程预算不足。光是修建河川和下水道工程，已经无法完全抵御气候变化可能引发的预料之外的暴雨，这种危险性正在不断升高。
——有效利用绿地和水田的蓄水效果——
近年来，日本列岛接连遭遇大河暴雨水灾和丘陵山地严重泥石流灾害。事实上，尽管目前还不能断定这些都是气候变化（全球变暖）的表现，但目前已有越来越多人认识到，针对暴雨危机现在已经到了必须建立一套全新应对机制的时刻了。其具体表现便是为适应全球变暖暴雨时代而提出的流域治水方案。
按照这种新方式，除河川和下水道工程外，还强调了要建设可以有效利用流域内绿地具有的保水蓄水效果的“绿色基础设施”，以及寄望于水田等河漫滩空间发挥蓄水效果的“漫溢治水”等办法。这样一来就明确了一个方针，即借助流域的地形和生态系统，甚至是通过流域内生活圈的建设和利用方式，力求从整体角度去适应全球变暖现象。
适应措施的目标可以概括为以下三点：控制暴雨造成的洪水等灾害的规模；控制洪涝等灾害的范围；为灾后重建提供便利。
目前日本还在推进修订相关法律等工作，已经采用“流域治水对策项目”的名称，针对全国109个一级水系的主要河流公布了首批流域治水规划。不过，这些规划都不完备，没有任何一个是包含“河川下水道工程”“绿色基础设施规划”“漫溢治水规划”“城市规划调整”在内的综合规划。今后，经过逐步修订之后，迟早会实施《流域治水促进法》之类的综合法，或许每一个主要河川流域的流域建设规划都将实现法制化。
——长期实践流域治水的鹤见川——
尽管目前日本整体上还处于上述状况，但实际上，有一个一级水系已经采用“综合治水”的叫法，先行开展了长达41年实践的“流域治水”工作，并且取得了成果。那就是流经东京都和神奈川县的鹤见川水系。该水系的流域覆盖了东京、川崎和横滨的中心地区半径30公里范围的区域，第二次世界大战以后，承受了住宅建设等巨大的开发压力。
到了上世纪70年代中后期，有时候称不上暴雨的降水也会造成数千房屋被淹的河流洪涝，通过普通的河川和下水道工程治水的做法已经达到了极限。在进一步开发仍不可避免的形势下，当时的建设省（现国土交通省）河川局除加强河川和下水道工程外，还于1980年启动了一项由中央和地方政府联合推进、名为“鹤见川流域综合治水对策”的流域治理工作，核心内容包括保护保水区的植被、将水田用作泄洪区、为超过一定规模的开发行动设置雨水调蓄设施等。抛开名称不说，这项措施在原理上与2020年提出的流域治水其实是一致的。
在之后的41年时间里，鹤见川流域进行了筑堤、大规模疏浚、包括设置大小五处泄洪区在内的大规模河川建设、包括设置大容量雨水调蓄管道在内的下水道建设，同时在流域内各地推进环保工作，还配合区内开发行动建设了大小各异的5000多个雨水调蓄设施，一直使用到今天。
“鹤见川流域综合治水对策”已经取得了显著成果。上世纪五六十年代，流域平均两日降水量达300毫米级别的暴雨造成的不同程度的洪涝灾害达到20000起以上。而在90年代以后，即使数次遭遇同等级别的暴雨，该流域也没有发生过河水满溢的洪涝灾害。
作为本人的拙见，就目前鹤见川流域的治水状况而言，即使发生50年一遇的暴雨，也不存在大规模河水漫溢的危险。尽管这一流域属于没有水库和广阔水田地带的典型都市水系，具有限定性，但今后在推进全国各地的流域治水工作方面，该水域长达41年的综合治水经验无疑可以提供极为重要的参考。
——全球变暖暴雨时代的流域管理——
话虽如此，但鹤见川流域的“综合治水”与今后的“流域治水”的性质仍然存在区别。原因在于，“综合治水”是应对城市化迅猛发展的都市流域治理对策，而2020年提出的“流域治水”没有区分都市河川和自然河川，因为它是旨在适应全球变暖暴雨时代的措施，具有特殊的使命。如果是应对城市化发展的治水规划，那么只要在水利建设方面考虑100年乃至200年一遇的暴雨应该就可以了。然而，全球变暖暴雨时代的流域治水还必须考虑到于大量降雨、局部极端暴雨、海面上升和潮水高涨等情况。
现在，国土交通省已经针对部分重要河川发布了预想最大极限暴雨（1000年一遇）时的洪涝逃生地图。流域治水想必会是将这些情况纳入视野的防灾和减灾对策，而且将是甚至在鹤见川流域也没有先例的、需要由中央和地方政府，乃至整个社会通力合作的、前所未有的宏大工程。
顺便提一句，鹤见川水系的河川建设总方针预想的是150年一遇的暴雨。即便不是1000年一遇，只是150年一遇的暴雨，但只要并行的多摩川泛滥，就可以预见鹤见川流域下游地区还是会不可避免地被高达数米的洪水淹没。预想最大暴雨时的下游预计淹没水深为3到10米。还有一些超乎想象的难题，那就是旨在适应这种事态的流域治水，以及更远未来的流域环境改善，需要怎样的技术革新、流域合作和城市改造？
如果要从鹤见川流域综合治水的实践提炼教训，那么我认为或许就是协调中央、地方、企业、民众在流域问题合作关系的重要性和难度。我们必须牢记，推进流域治水的相关主体之间的配合，说起来容易做起来难。
鹤见川长期以来实践的综合治水自不待言，今后将在全国河川推行的流域治水工程，无论在规划还是执行方面，都没有要求各种主体配合的综合法律框架。或许总有一天能够制定名为流域治水促进法之类的法律，针对所有主要流域设立负责协调相关主体关系、统筹推进规划的组织，但到底还需要多少年呢？推进全球变暖应对措施的紧迫感和程度与之不相上下的使命感，正是如今中央政府各个相关主管部门被寄予厚望的原因所在。
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#日本[超话]# #防灾减灾# #治水# #河道治理# #全球气候变暖# #鹤见川#
【儿子P2P爆雷牵连老爹上市房企，投资人申请清盘2亿港元债券】清风红言
导读
天峰普惠分公司被移交检察机关，法人吴西西是天山集团吴振山的儿子。
作者 | 苏影
来源 | 债市观察
P2P 行业主震虽止，余震仍频。近日，石家庄市公安局长安分局发出告知书，天峰普惠（北京）信息咨询有限公司石家庄分公司因非涉嫌法吸收公共存款将被起诉。爱企查显示，该公司的实控人为吴西西。
而除了掌权天峰普惠外，吴西西还有另一个身份，即石家庄本土房企天山集团董事长吴振山之子。
2020 年，天峰普惠旗下理财平台“峰向标”爆雷，资金链断裂，兑付出现困难。与此同时，其父掌权的上市公司天山发展（https://t.cn/A6iBVyh7）的经营状况也难言乐观，财报显示，该公司净利润已经连续两年亏损。
Wind 数据显示，在过去的 2021 年，天山发展刚刚赎回两只已到期的境外债券。两只债券总发行规模为 1.1 亿美元（约 6.99 亿元），票面利率均为 7%。
此外，本月底天山发展还有一笔本金为 2 亿港元（约 1.63 亿元）、年利率为 15% 的港元债亟需偿还。上市房企能度过此次难关吗？
天山董事长之子涉嫌非吸据告知书显示，因天峰普惠（北京）信息咨询有限公司石家庄分公司涉嫌非法吸收公众存款案犯罪事实清楚，证据确实充分，现侦查终结，移送长安区人民检察院审查起诉。告知书落款时间为 2022 年 1 月 4 日，被告知人为吴西西。
爱企查显示，天峰普惠（北京）信息咨询有限公司最成立于 2015 年 4 月，注册资本 1 亿元，法人正是吴西西，其经营范围包括 : 经济贸易咨询、投资管理、市场调查、财务咨询、计算机技术培训、投资咨询等。
2016 年，天峰普惠旗下互联网借贷信息中介服务平台“峰向标”成立。一年后，“峰向标”就已经拥有 10 万个注册用户和 5 亿元的贷款余额。
不过，在 2019 年年底，有出借人陆续发现，“峰向标”的理财产品兑付出现问题。次年 1 月，“峰向标”平台对外宣布退出。
据吴西西个人官微披露，截至 2020 年 12 月 16 日，天峰公司提出的代偿方案累计有 3650 名出借人签约，涉及金额 6.11 亿元。2020 年 12 月 14 日，其官微曾公示一批名单，内容为 93 名逾期借款企业（人）信息，其中有 33 家企业、60 名个人。
值得注意的是，以公开名单中前三家公司为例，成都佳壹多电子商务有限公司、成都市玖零壹零企业管理连锁有限公司、成都市百威食品有限公司的法人代表分别为潘志雄、潘小川和潘尾英，其中第二家公司为第三家公司的全资控股股东，而第一家公司因“开业后自行停业连续六个月以上”于 2021 年 4 月被成都高新市场监督管理局吊销营业执照。从以往的互联网金融案例来看，几千万借款遍布全国多个省市，且个人业务和企业业务均有。正常平台的经营方式会更偏向于专注一个区域或某一类垂直业务。而从借款数额来看，部分企业借款刚好浮动在 100 万限额附近，且第一期即出现违约。这些情况都不太寻常。此外，作为天峰普惠实控人吴西西的父亲，吴振山的名字也曾出现在儿子的关联企业中。爱企查显示，2016 年 9 月，吴西西实控的另一家公司河北天峰普诚信用管理有限公司发生股权变更，天山集团董事长吴振山认缴注册资本金 50 万，以 1% 的占股比成为该公司新增股东。据了解，该公司的经营范围包括：企业信用信息管理；企业信用征集，评定；会议服务；投资项目管理；企业管理；经济贸易咨询（金融、证券、期货投资及教育咨询除外）。
而在“峰向标”平台发布退出公告 4 个月后，该公司即被清算注销。
天山发展两年亏损 2.7 亿事实上，不仅吴西西实控的公司爆雷，吴振山担任董事会主席的上市公司天山发展最近也遇上难关。
中期财报显示，截至 2021 年 6 月 30 日，天山发展合约销售额为 17.59 亿元，同比下降 28.7%；实现营收 6.01 亿元，同比下降 58.6%；净利润亏损 0.9 亿元，同比下降 316.36%。
在此之前，天山发展已经连续两年亏损。2019 年和 2020 年，天山发展净利润分别为 -1.06 亿元和 -1.6 亿元。
资产负债率方面，2017 年 -2020 年，公司的该项指标分别为 90.02%、91.46%、92.53%、92.01%，连续四年维持高位。截至 2021 年 6 月末，天山发展总资产为 280.33 亿元，总负债 258.75 亿元，净资产 21.58 亿元，资产负债率高达 92.3%。
分析债务结构发现，天山发展主要以流动负债为主，占总债务的 88.44%。期内，天山发展流动负债有 228.84 亿元，主要为贷款、应付账款及其他应付款以及合约负债，总计约 220.08 亿元。
其中，一年内到期的贷款有 29.33 亿元，6 个月内到期的应付账款和应付票据为 7.11 亿元。而集团已用作抵押的资产总值则为 95.56 亿元。
可以说，相较于短债规模，天山发展流动性十分紧张，同期其账上现金及现金等价物仅有 3.03 亿元，较 2020 年末减少约 7153 万，短期偿债压力较大。
除此之外，天山发展还有 29.91 亿非流动负债，主要为银行贷款和其他贷款，合计 25.63 亿元。
在融资渠道方面，天山发展渠道较为狭窄，主要通过贷款、发债等渠道融资。截至 2021 年 6 月末，其融资活动所用现金净额为 -7.65 亿元，主要为偿付债券和贷款所致。
一边是经营状况难言理想，另一边待偿债券即将到期。据天山发展 1 月 5 日公告表示，公司于去年 12 月 29 日收到了债权人 Dynasty Global Holdings Limited 提交的清盘申请。根据双方后续协议，天山发展需在 2022 年 1 月 31 日前将债权人持有的“发行于 2019 年 3 月 29 日、本金为 2 亿港元（约 1.63 亿元）、年利率为 15% ”的债券悉数还清，债券持有人才会向高等法院申请撤回。
而天山发展接下来能否顺利偿债，还需要时间来验证。
百强房企前路如何？据官网显示，天山集团最早创立于 1980 年。当年，从建筑学徒工跻身施工队队长的吴振山成立了正定县留村乡胜利建筑队，主要从事兴建住宅及工业用土木工程项目。1993 年，正定县第十建筑工程公司成立。
1998 年，吴振山提出企业要向多元化发展，并于当年 12 月投资成立了天山房地产开发有限公司，奠定了天山集团以房地产开发为主的产业格局。1999 年，石家庄天山海世界正式营业，并于 2022 年被评为国家 AAAA 级旅游景区。
当前，天山集团的业务版块包括通用航空、文旅开发、城市运营、金融服务等多个领域，旗下有万创产业、海世界、资本、实业、房地产开发五大集团。2010 年，天山发展 ( 控股 ) 有限公司于香港联交所主板上市。
事实上，从 2013 年至 2021 年，天山房地产曾连续 9 年被评为“中国房地产百强企业”。但近两年，这家百强房企却频频陷入争议。
据人民网领导留言板显示，2020 年、2021 年，天山房地产旗下多个项目出现停工、拖欠工程款、拖欠房款、欠薪等情况，部分已至交付期限的项目难以实现按期交房，因此被购房者投诉留言到石家庄市、银川市、扬州市人民政府。
除了工程进展不顺畅，去年 11 月，天山发展公告显示，天山房地产选择将手中一宗占地面积 6.37 万平方米的空置土地转让，作价约 6 亿元。天山发展表示，此次出售事项，预计将使公司亏损 1.42 亿元。而出售事项所得款项则将被用作偿还银行及其他借贷、支付开发成本及一般营运资金。
对此，知名地产分析师严跃进表示，对于此类企业来说，地产方面表现较弱，业务扩展是比较乏力的。因此企业若想破局，则需要主动调整方向和定位，注意资金风险的把控，否则将会陷入恶性循环的境地。
对于“天峰普惠事件”对天山集团的影响，严跃进表示，单纯看企业之间的关系，二者之间影响或许不大。但是当前外部经营环境错综复杂，类似事件都会产生拖累效应，对于天山集团来说，更是需要注意投资者情绪，防范风险传染。
值得注意的是，早在 1997 年，吴振山曾在集团竖立了一块无字碑，寓意天山人“重质量、讲诚信、树品牌”的企业精神。当时，中央电视台《焦点访谈》栏目还对其进行了专题报道。
如今时过境迁，先是儿子理财平台爆雷，再是天山房地产项目陷入交付争议。果真是，立碑容易守碑难。
声明：转载只作为公益性传播，原版权著权归属于原创人持有，如有不妥，联系删除，谢谢！
导读
天峰普惠分公司被移交检察机关，法人吴西西是天山集团吴振山的儿子。
作者 | 苏影
来源 | 债市观察
P2P 行业主震虽止，余震仍频。近日，石家庄市公安局长安分局发出告知书，天峰普惠（北京）信息咨询有限公司石家庄分公司因非涉嫌法吸收公共存款将被起诉。爱企查显示，该公司的实控人为吴西西。
而除了掌权天峰普惠外，吴西西还有另一个身份，即石家庄本土房企天山集团董事长吴振山之子。
2020 年，天峰普惠旗下理财平台“峰向标”爆雷，资金链断裂，兑付出现困难。与此同时，其父掌权的上市公司天山发展（https://t.cn/A6iBVyh7）的经营状况也难言乐观，财报显示，该公司净利润已经连续两年亏损。
Wind 数据显示，在过去的 2021 年，天山发展刚刚赎回两只已到期的境外债券。两只债券总发行规模为 1.1 亿美元（约 6.99 亿元），票面利率均为 7%。
此外，本月底天山发展还有一笔本金为 2 亿港元（约 1.63 亿元）、年利率为 15% 的港元债亟需偿还。上市房企能度过此次难关吗？
天山董事长之子涉嫌非吸据告知书显示，因天峰普惠（北京）信息咨询有限公司石家庄分公司涉嫌非法吸收公众存款案犯罪事实清楚，证据确实充分，现侦查终结，移送长安区人民检察院审查起诉。告知书落款时间为 2022 年 1 月 4 日，被告知人为吴西西。
爱企查显示，天峰普惠（北京）信息咨询有限公司最成立于 2015 年 4 月，注册资本 1 亿元，法人正是吴西西，其经营范围包括 : 经济贸易咨询、投资管理、市场调查、财务咨询、计算机技术培训、投资咨询等。
2016 年，天峰普惠旗下互联网借贷信息中介服务平台“峰向标”成立。一年后，“峰向标”就已经拥有 10 万个注册用户和 5 亿元的贷款余额。
不过，在 2019 年年底，有出借人陆续发现，“峰向标”的理财产品兑付出现问题。次年 1 月，“峰向标”平台对外宣布退出。
据吴西西个人官微披露，截至 2020 年 12 月 16 日，天峰公司提出的代偿方案累计有 3650 名出借人签约，涉及金额 6.11 亿元。2020 年 12 月 14 日，其官微曾公示一批名单，内容为 93 名逾期借款企业（人）信息，其中有 33 家企业、60 名个人。
值得注意的是，以公开名单中前三家公司为例，成都佳壹多电子商务有限公司、成都市玖零壹零企业管理连锁有限公司、成都市百威食品有限公司的法人代表分别为潘志雄、潘小川和潘尾英，其中第二家公司为第三家公司的全资控股股东，而第一家公司因“开业后自行停业连续六个月以上”于 2021 年 4 月被成都高新市场监督管理局吊销营业执照。从以往的互联网金融案例来看，几千万借款遍布全国多个省市，且个人业务和企业业务均有。正常平台的经营方式会更偏向于专注一个区域或某一类垂直业务。而从借款数额来看，部分企业借款刚好浮动在 100 万限额附近，且第一期即出现违约。这些情况都不太寻常。此外，作为天峰普惠实控人吴西西的父亲，吴振山的名字也曾出现在儿子的关联企业中。爱企查显示，2016 年 9 月，吴西西实控的另一家公司河北天峰普诚信用管理有限公司发生股权变更，天山集团董事长吴振山认缴注册资本金 50 万，以 1% 的占股比成为该公司新增股东。据了解，该公司的经营范围包括：企业信用信息管理；企业信用征集，评定；会议服务；投资项目管理；企业管理；经济贸易咨询（金融、证券、期货投资及教育咨询除外）。
而在“峰向标”平台发布退出公告 4 个月后，该公司即被清算注销。
天山发展两年亏损 2.7 亿事实上，不仅吴西西实控的公司爆雷，吴振山担任董事会主席的上市公司天山发展最近也遇上难关。
中期财报显示，截至 2021 年 6 月 30 日，天山发展合约销售额为 17.59 亿元，同比下降 28.7%；实现营收 6.01 亿元，同比下降 58.6%；净利润亏损 0.9 亿元，同比下降 316.36%。
在此之前，天山发展已经连续两年亏损。2019 年和 2020 年，天山发展净利润分别为 -1.06 亿元和 -1.6 亿元。
资产负债率方面，2017 年 -2020 年，公司的该项指标分别为 90.02%、91.46%、92.53%、92.01%，连续四年维持高位。截至 2021 年 6 月末，天山发展总资产为 280.33 亿元，总负债 258.75 亿元，净资产 21.58 亿元，资产负债率高达 92.3%。
分析债务结构发现，天山发展主要以流动负债为主，占总债务的 88.44%。期内，天山发展流动负债有 228.84 亿元，主要为贷款、应付账款及其他应付款以及合约负债，总计约 220.08 亿元。
其中，一年内到期的贷款有 29.33 亿元，6 个月内到期的应付账款和应付票据为 7.11 亿元。而集团已用作抵押的资产总值则为 95.56 亿元。
可以说，相较于短债规模，天山发展流动性十分紧张，同期其账上现金及现金等价物仅有 3.03 亿元，较 2020 年末减少约 7153 万，短期偿债压力较大。
除此之外，天山发展还有 29.91 亿非流动负债，主要为银行贷款和其他贷款，合计 25.63 亿元。
在融资渠道方面，天山发展渠道较为狭窄，主要通过贷款、发债等渠道融资。截至 2021 年 6 月末，其融资活动所用现金净额为 -7.65 亿元，主要为偿付债券和贷款所致。
一边是经营状况难言理想，另一边待偿债券即将到期。据天山发展 1 月 5 日公告表示，公司于去年 12 月 29 日收到了债权人 Dynasty Global Holdings Limited 提交的清盘申请。根据双方后续协议，天山发展需在 2022 年 1 月 31 日前将债权人持有的“发行于 2019 年 3 月 29 日、本金为 2 亿港元（约 1.63 亿元）、年利率为 15% ”的债券悉数还清，债券持有人才会向高等法院申请撤回。
而天山发展接下来能否顺利偿债，还需要时间来验证。
百强房企前路如何？据官网显示，天山集团最早创立于 1980 年。当年，从建筑学徒工跻身施工队队长的吴振山成立了正定县留村乡胜利建筑队，主要从事兴建住宅及工业用土木工程项目。1993 年，正定县第十建筑工程公司成立。
1998 年，吴振山提出企业要向多元化发展，并于当年 12 月投资成立了天山房地产开发有限公司，奠定了天山集团以房地产开发为主的产业格局。1999 年，石家庄天山海世界正式营业，并于 2022 年被评为国家 AAAA 级旅游景区。
当前，天山集团的业务版块包括通用航空、文旅开发、城市运营、金融服务等多个领域，旗下有万创产业、海世界、资本、实业、房地产开发五大集团。2010 年，天山发展 ( 控股 ) 有限公司于香港联交所主板上市。
事实上，从 2013 年至 2021 年，天山房地产曾连续 9 年被评为“中国房地产百强企业”。但近两年，这家百强房企却频频陷入争议。
据人民网领导留言板显示，2020 年、2021 年，天山房地产旗下多个项目出现停工、拖欠工程款、拖欠房款、欠薪等情况，部分已至交付期限的项目难以实现按期交房，因此被购房者投诉留言到石家庄市、银川市、扬州市人民政府。
除了工程进展不顺畅，去年 11 月，天山发展公告显示，天山房地产选择将手中一宗占地面积 6.37 万平方米的空置土地转让，作价约 6 亿元。天山发展表示，此次出售事项，预计将使公司亏损 1.42 亿元。而出售事项所得款项则将被用作偿还银行及其他借贷、支付开发成本及一般营运资金。
对此，知名地产分析师严跃进表示，对于此类企业来说，地产方面表现较弱，业务扩展是比较乏力的。因此企业若想破局，则需要主动调整方向和定位，注意资金风险的把控，否则将会陷入恶性循环的境地。
对于“天峰普惠事件”对天山集团的影响，严跃进表示，单纯看企业之间的关系，二者之间影响或许不大。但是当前外部经营环境错综复杂，类似事件都会产生拖累效应，对于天山集团来说，更是需要注意投资者情绪，防范风险传染。
值得注意的是，早在 1997 年，吴振山曾在集团竖立了一块无字碑，寓意天山人“重质量、讲诚信、树品牌”的企业精神。当时，中央电视台《焦点访谈》栏目还对其进行了专题报道。
如今时过境迁，先是儿子理财平台爆雷，再是天山房地产项目陷入交付争议。果真是，立碑容易守碑难。
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