问： 王盐您好，我想问问作为一名产品经理，在提出需求时有哪些小技巧，能够减少开发同事不愿意配合需求的问题？最近我以普通产品经理的角色加入了一个技术主导的公司，但在提出需求时经常被开发同事拒绝，且这些拒绝并非产品需求有什么纰漏，而是技术对产品本身有不同看法。

虽然我亦有意识地多做社交（本人男），且刻意地降低了自己的气场，但并不能很好地解决这个问题，工作推进依然不太顺利。我的问题可能有点「泛」，无论是否回答，依然感激！

王盐：

1、你是否有足够的授权推动你的需求？

2、你的上司是否明确支持你的需求？

3、你的需求能为公司带来什么价值？

4、你的需求能为所有的参与者带来什么价值？

5、你怎么证明你是对的？

6、你怎么证明你的看法比技术的看法更有价值？

7、其他产品经理是否存在相同的问题？

8、产品部门在公司中是否天然话语权弱势？

先思考一下这些问题。#王盐问答#

【美国完成首例自体细胞3D打印耳朵移植手术】美国再生医学公司3DBio Therapeutics日前宣布，首次成功将一个由病人自体细胞制成的3D打印耳朵移植到患先天小耳畸形的患者身上。

据该公司介绍，接受该项移植手术的是一名患小耳畸形的20岁墨西哥女性。医学团队于3月为该患者进行了由其自体细胞制成的右外耳移植手术。医学团队先对患者正常的左耳进行3D扫描，以匹配两侧耳朵形状，再对从患者现有耳朵中提取的耳廓软骨细胞进行培养，并用3D生物打印技术打印出用于移植的耳朵。

据介绍，移植后新耳朵的软骨组织会不断再生，达到外观和触感与原生耳朵类似。由于新耳朵是患者自体细胞制成，因此移植后出现排异反应的风险不高。

【#美国完成首例自体细胞3D打印耳朵移植手术# 】 6月6日，美国再生医学公司3DBio Therapeutics日前宣布，首次成功将一个由病人自体细胞制成的3D打印耳朵移植到患先天小耳畸形的患者身上。据该公司介绍，接受该项移植手术的是一名患小耳畸形的20岁墨西哥女性。医学团队于3月为该患者进行了由其自体细胞制成的右外耳移植手术。医学团队先对患者正常的左耳进行3D扫描，以匹配两侧耳朵形状，再对从患者现有耳朵中提取的耳廓软骨细胞进行培养，并用3D生物打印技术打印出用于移植的耳朵。据介绍，移植后新耳朵的软骨组织会不断再生，达到外观和触感与原生耳朵类似。由于新耳朵是患者自体细胞制成，因此移植后出现排异反应的风险不高。（财联社）