良知之道（673天）
致良知是一种伟大的力量！
【无为管理必须要建立有为的机制】
每个员工从内心里都希望得到企业的充分认可，他们希望自己被安排到合适的部门和岗位上，以便发挥自己的专长和才智，更希望自己能够得到企业和老板的赏识和重视。
“自古财帛动人心”，企业里所谓的忠诚都是要建立在长期的利益基础上。说白了，讲一万句大道理，不如实实在在的给他设计好一个高收入的好机制，通过努力让他赚到更多的钱！以奋斗者为本，优厚的待遇是吸引人才的磁铁，也是员工安身立命的前提。员工得到了重用有了较好的收入，就会萌生感恩之心，才会忠于职守，忠于企业。
管子有句千古名言:”仓廪(lǐn)足而知礼节，衣食足而知荣辱”，事业心需要极高的道德高度，俗话说:”道德往往是沦丧在困境中”，企业主第一要务就是要弄清楚你的企业要怎么盈利，靠什么持续盈利，给员工指明职业生涯发展的方向，帮助员工做很好的职业生涯规划。不花心思去挖掘真正企业的核心竞争力， 不关心员工的薪酬收入与福利，盈利不强、员工福利不好，员工和企业还能有信任可言吗，这种企业文化做的再多，也只是挂在墙头的几张图片而已，这种企业还能长久吗？

良知之道（672天）
致良知是一种伟大的力量！
【经营企业就是经营人的信任】
信任亲友是人的天性，信任他人也是一种能力。信任是企业管理的终极目标，而用人最大的突破在于信任人。
信任和赞赏是决定员工对企业忠诚与否的最大因素，员工与企业之间，并非是赤裸裸的利益关系，而是应该有更丰富多彩的内容，诸如企业对员工一如既往的关心、支持、帮助等，这些都会使员工从感动到感恩。
企业从工作上的支持、生活上的关心到对家庭的帮助，以至有时候对员工错误或过失的人性化处理，这一些细微的关怀更能俘获员工的“忠诚”。
每个员工都希望自己在企业里是个“人物”，他们总渴望自己能够人尽其才、才尽其用，总想通过自己的努力，在企业里有所作为、出人头地。

良知之道（672天）
致良知是一种伟大的力量！
【经营企业就是经营人的信任】
信任亲友是人的天性，信任他人也是一种能力。信任是企业管理的终极目标，而用人最大的突破在于信任人。
信任和赞赏是决定员工对企业忠诚与否的最大因素，员工与企业之间，并非是赤裸裸的利益关系，而是应该有更丰富多彩的内容，诸如企业对员工一如既往的关心、支持、帮助等，这些都会使员工从感动到感恩。
企业从工作上的支持、生活上的关心到对家庭的帮助，以至有时候对员工错误或过失的人性化处理，这一些细微的关怀更能俘获员工的“忠诚”。
每个员工都希望自己在企业里是个“人物”，他们总渴望自己能够人尽其才、才尽其用，总想通过自己的努力，在企业里有所作为、出人头地。 https://t.cn/RuQ52aU