【曾经的年轻人日常聚会场所，如今为何无人问津？主要还是智能手机和音乐版权[偷笑]】在20世纪90年代至2020年左右，KTV曾经是所有年轻人聚会的首选，随着这几年科技和娱乐发展，KTV逐渐从人们视线中消失。
KTV发展最为火爆的时候，如果不提前预定根本没有包厢。为什么短短几年时间，KTV这种娱乐方式突然就消失了呢？
KTV发展了30多年之后，往日的繁荣早已不再。截至2022年3月，全国KTV总数量已经只剩下6.4万家。要知道在2015年巅峰时期，全国KTV共有12万家。如今只过去短短几年时间，KTV行业也成了昨日黄花。主要原因有：
一是2020年突如其来的疫情，许多线下店铺不得不被关停。很多城市的KTV因为2020年的疫情关停，就再也没有开张。根据公开数据显示，2020年KTV营收为596.9亿元，同比下跌53.5%。其中KTV总数同比减少7.6%。
二是随着智能手机和线上app的推广影响，更多年轻人发现了互动性更强的娱乐方式。随着新型娱乐产业的发展，年轻人有了更多的娱乐选择。而传统KTV模式也不再拥有吸引年轻人的资本。
根据公开数据显示，2018年国内在线K歌的用户已经超过2亿。随着这几年的发展，在线K歌的渗透率不断扩大。如此一来，将线下KTV挤压得生存空间越来越少。
三是随着房地产和购物综合体的发展，房价和租金成本也越来越高。再加上经营KTV还需要投入维修费和设备费，令经营者的成本与日俱增。大量不赚钱的KTV倒闭，即使还在开张的KTV也在苦苦支撑。
四是除了经营场地成本外，更多歌曲因为版权问题不断下架。这对于KTV经营者甚至整个行业来说，都是一项致命打击。
我已经有近十年没去过这地方了，网友们有多久没去过KTV了[思考][思考][偷笑]？
KTV发展最为火爆的时候，如果不提前预定根本没有包厢。为什么短短几年时间，KTV这种娱乐方式突然就消失了呢？
KTV发展了30多年之后，往日的繁荣早已不再。截至2022年3月，全国KTV总数量已经只剩下6.4万家。要知道在2015年巅峰时期，全国KTV共有12万家。如今只过去短短几年时间，KTV行业也成了昨日黄花。主要原因有：
一是2020年突如其来的疫情，许多线下店铺不得不被关停。很多城市的KTV因为2020年的疫情关停，就再也没有开张。根据公开数据显示，2020年KTV营收为596.9亿元，同比下跌53.5%。其中KTV总数同比减少7.6%。
二是随着智能手机和线上app的推广影响，更多年轻人发现了互动性更强的娱乐方式。随着新型娱乐产业的发展，年轻人有了更多的娱乐选择。而传统KTV模式也不再拥有吸引年轻人的资本。
根据公开数据显示，2018年国内在线K歌的用户已经超过2亿。随着这几年的发展，在线K歌的渗透率不断扩大。如此一来，将线下KTV挤压得生存空间越来越少。
三是随着房地产和购物综合体的发展，房价和租金成本也越来越高。再加上经营KTV还需要投入维修费和设备费，令经营者的成本与日俱增。大量不赚钱的KTV倒闭，即使还在开张的KTV也在苦苦支撑。
四是除了经营场地成本外，更多歌曲因为版权问题不断下架。这对于KTV经营者甚至整个行业来说，都是一项致命打击。
我已经有近十年没去过这地方了，网友们有多久没去过KTV了[思考][思考][偷笑]？
小米河南分公司总经理王腾发帖说“被友商包围的小米之家销量与营业额都是最高的”。
说句真心话，虽然小米之家坪效比挺高，这不假，但我真的不建议小米高管拿单一地点线下店的销量与营业额去和友商做比较。各品牌线下渠道的情况都挺复杂，这种两三张图片展示各店人流量的比较很容易让网友陷入以偏概全的认知误区，引发歧义。
首先从王腾发的图片上看也就华为、荣耀、小米三家店，夹在中间的小米能说自己被友商“包围”，最上面的荣耀也可以说自己被友商“举高高”，最下面的华为同样可以说自己被友商“重重压制”。这些不同角度的论述对于消费者来讲没有任何意义，三家店距离也就几步远，想逛逛都是一抬脚的事儿。
另外如今手机行业可不比以前了，涉及到友商对标最好还是严谨点。王腾说这三家店面中小米之家的销量与营业额最高，这可能是事实，但数据呢？王腾有没有这两家华为与荣耀线下店的确切经营数据可以公开发布以佐证自己的观点？凭单一时间节点店面人流量图片来比较销量，那是非专业数码博主们干的事儿，企业高管也如此，不应该。而且就算是单论拍图，王腾的图片也没有正对门口拍出华为店铺内此时间段内的人流情况，这一点王腾做得可能还不如数码博主。
王腾以前是Redmi产品总监，在网络上时不时就会有一些争议性论断，其为人口碑我不评价。但以前机圈中很多线上对标的行为放到如何尚且质疑不断，现在再把对标行为延伸到线下渠道是否合适，这是王腾应该思考的问题。实际上王腾去年说郑州通讯街“很多友商店面经营不下去，小米新开两店”就引发过大批用户质疑，还有一些本地网友实地探访得出了与王腾完全不同的结论。
明明线上营销本来就是拿手好戏，线下门店坪效比也挺高，但国内市场份额却未见与友商拉开差距，品牌宣称高端化且线下渠道大规模扩张后其利润率能否与实际经营架构相匹配，这是小米应该思考的问题。
至于谁包围了谁，谁焊了的门，厂商聊这些意义不大，用户口碑与市场表现才是最直观的品牌竞争晴雨表。
#魔金石科技[超话]#
说句真心话，虽然小米之家坪效比挺高，这不假，但我真的不建议小米高管拿单一地点线下店的销量与营业额去和友商做比较。各品牌线下渠道的情况都挺复杂，这种两三张图片展示各店人流量的比较很容易让网友陷入以偏概全的认知误区，引发歧义。
首先从王腾发的图片上看也就华为、荣耀、小米三家店，夹在中间的小米能说自己被友商“包围”，最上面的荣耀也可以说自己被友商“举高高”，最下面的华为同样可以说自己被友商“重重压制”。这些不同角度的论述对于消费者来讲没有任何意义，三家店距离也就几步远，想逛逛都是一抬脚的事儿。
另外如今手机行业可不比以前了，涉及到友商对标最好还是严谨点。王腾说这三家店面中小米之家的销量与营业额最高，这可能是事实，但数据呢？王腾有没有这两家华为与荣耀线下店的确切经营数据可以公开发布以佐证自己的观点？凭单一时间节点店面人流量图片来比较销量，那是非专业数码博主们干的事儿，企业高管也如此，不应该。而且就算是单论拍图，王腾的图片也没有正对门口拍出华为店铺内此时间段内的人流情况，这一点王腾做得可能还不如数码博主。
王腾以前是Redmi产品总监，在网络上时不时就会有一些争议性论断，其为人口碑我不评价。但以前机圈中很多线上对标的行为放到如何尚且质疑不断，现在再把对标行为延伸到线下渠道是否合适，这是王腾应该思考的问题。实际上王腾去年说郑州通讯街“很多友商店面经营不下去，小米新开两店”就引发过大批用户质疑，还有一些本地网友实地探访得出了与王腾完全不同的结论。
明明线上营销本来就是拿手好戏，线下门店坪效比也挺高，但国内市场份额却未见与友商拉开差距，品牌宣称高端化且线下渠道大规模扩张后其利润率能否与实际经营架构相匹配，这是小米应该思考的问题。
至于谁包围了谁，谁焊了的门，厂商聊这些意义不大，用户口碑与市场表现才是最直观的品牌竞争晴雨表。
#魔金石科技[超话]#
自2014年住建部印发《智慧社区建设指南(试行)》，智慧社区已在我国走到了第八个年头，在此期间，互联网+、数字经济、5G、AI等诸多利好因素接连出现。然而，纵观目前所搭建完成的智慧社区，大多依旧在“硬件智慧”的道路上止步不前，仍未达成为社区群众提供政务、商务、娱乐、教育、医护及生活互助等多种便捷服务的完整生态。
是什么阻碍了智慧社区的发展步伐？
地产开发商：以地产开发商为主导建设的智慧社区项目，其主要目的便是卖房，几乎未考虑后续社区运营。大多数也均以弱电工程、智能硬件为主。
物业管理公司：以物业公司为主导建设的智慧社区，其主要目的是降本增效，虽物业公司自身希望增加多种经营收益，但碍于物业组织架构、人才结构等弊端，导致智慧社区无法得到真正运营。其主要方案仅停留在对门禁、停车场等硬件的改造升级，软件上仅限于物业管理软件、APP。
地产服务公司：尽管目前地产商在努力转型，成立服务公司。但运营模式不清晰，专业人才缺乏，因此也就无从谈起运营智慧社区。
在建智慧社区：近年，互联网兴起了智慧社区投资热潮，针对社区服务的公司如雨后春笋般大量涌出，可在社区O2O浪潮下，基于社区服务的公司有的套现走人，有的则接连倒下，真正的智慧社区生态难以维系。
此外，导致智慧社区发展出现问题的原因还有以下两点。
外部巨头垄断：以饿了么、美团、大众点评为首的大型互联网公司早已占领阵地，而且一定时间内这个格局难以被打破。
内部改革困难：从地产企业组织架构、人才结构等内部原因出发，仍无法容纳一个强有力的运营组织。同时，地产企业高层本身的想法依旧没有转变，只是单纯停留在努力适应潮流、听取汇报、财政审批。
一、自上而下
通过社区服务搭建平台，构建社会社区O2O生态圈，从物业或社区O2O业务切入。但问题是用户缺乏粘性，同时无法解决社区各个家庭智能终端的全面连接和内容交互。
二、自下而上
主要针对单一业务提供社区服务，例如e家洁、阿姨帮等。但该类社区O2O服务模式业务单一，用户推广成本高，扩张性弱。同时，无法解决家庭用户智能终端、社区门禁、安全防护等智能连接和协同问题。
三、线上线下一体化
线上主要包括云平台、服务平台建设，线下主要包括物业服务人员、联盟商家。
在业主生活服务体系基础上，通过大数据平台的建立、智能设施设备的引入、移动互联网及APP的推行，让业主获取便利、健康、文化教育、居家生活等各项高品质服务，实现人与物、人与自然、人与人、人与社会的高度互通，提升业主的生活便捷度、服务参与度和居住幸福度。尽管自身模式没有问题，但在实际运营方面却存在效率不高，成本较高等问题。
新零售时代，巨头抢占线下流量。
线上流量红利正在消失、线上流量面临枯竭、线上流量越来越贵……短短几年时间，移动互联网的战场已经随着客观环境的变化开始转移到线下，互联网的巨头们已经意识到未来线下将是最大的流量入口。
近两年新零售的概念大热，以阿里、阿里、京东、美团等为代表的互联网流量巨头入场布局线下零售生意，抢占流量。咖啡、健身房、便利店、茶饮等众多领域，纷纷转战新零售，催生了一大批新创业项目。它们以更新的商业模式、运营手段，圈走大量用户。
传统物业模式或行将就木？
各大物业公司生存状况并不乐观，这主要体现在三个方面：物业费难收、利润微薄、运营成本高。
尽管，目前物业市场有着诸多痛点尚未解决，但物企也具备互联网巨头无法企及的线下资源，于是这便有了诸多商业化的想象空间，物业也因此被誉为是房地产行业的下一个利润增长点。就目前而言，在物业管理行业发展新格局下，品牌所带来的物业服务企业规模拓展、业绩增长、业主信任等优势效应愈加凸显。加强品牌建设、强化品牌策略、完善品牌管理体系，全面提升品牌竞争能力成为物业行业的共识。
渗透至多元业务，打造多品牌集群协同发展。
单一的物业服务品牌已无法满足企业发展的需求，品牌物企不断扩展品牌的广度和深度。在横向上加强细分赛道子品牌的建设，品牌物企在业务开展时结合自身的战略规划，筑牢基础物业服务的基础上，逐渐将品牌渗透到多元业务上，在租售业务、社区保险、健康养老、教育、公区资源服务、美居装修、餐饮、家政服务、旅游出行服务等多元服务上进行深化和挖掘，并建立多业务细分品牌，树立特色品牌形象。实现业务服务跨领域资源整合和聚力，实现多品牌联动，从而创造企业新的价值。
综上所述，物业管理行业处于快速发展的时期，行业加速推进由传统物业服务向现代化、体验式服务转型升级。在此进程中，物业服务的渗透性增强，业主的品牌意识被唤醒，需求逐渐具象化。
具体来看，物业服务企业以高品质服务为基础实现品牌建设，并通过物业服务标准化体系的建设，实现标准化的制定，以及通过增值服务的渗透性和延伸力、人才架构的打造等多方面完善协同，多举措提升服务品质，增强企业竞争力。
物业管理行业竞争加剧，整合速度加快，集中度进一步提升，年内多家企业宣布品牌焕新，迭代推出新的发展理念，为行业和企业提供发展新思路，进一步提升品牌的影响力。预计随着行业的发展和业主需求的提升，未来物企业务赛道持续扩容，企业战略定位更加清晰，科技赋能的多场景应用也将驱动企业高质量发展，品牌带动企业发展的重要性增强，品牌之于行业和企业发展的效应仍将持续。
中科泰岳坚持以客户为中心，为客户提供“数字化咨询+数字化产品+新零售运营服务”三位一体的服务，为大中型企业开展线上线下一体化的智慧商业新零售赋能。助力企业对内实现提质增效，对外实现线上线下融通，进行高效客户触达与营销策略落地，并可依托用户大数据洞察，深度挖掘用户价值。
公司旗下核心产品“YonWise岳慧云” 为商户、渠道、平台客户提供一体化云服务，其中包括会员营销云、场景电商云、业财支付云、智能数据云。让企业客户实现用户全生命周期（LTV）可持续的业务价值推动与增长。
公司秉承着“服务创造价值”的企业理念，已服务近100家行业头部企业，并获得行业客户的一致好评和赞誉。未来，中科泰岳将继续聚焦行业数字化运营，与企业客户共同成长，不断进行全方位的行业方案创新、产品创新、技术创新和服务创新，继续研发出更多满足未来发展需要的数字化运营解决方案，成为企业客户最具价值的生态合作伙伴。
是什么阻碍了智慧社区的发展步伐？
地产开发商：以地产开发商为主导建设的智慧社区项目，其主要目的便是卖房，几乎未考虑后续社区运营。大多数也均以弱电工程、智能硬件为主。
物业管理公司：以物业公司为主导建设的智慧社区，其主要目的是降本增效，虽物业公司自身希望增加多种经营收益，但碍于物业组织架构、人才结构等弊端，导致智慧社区无法得到真正运营。其主要方案仅停留在对门禁、停车场等硬件的改造升级，软件上仅限于物业管理软件、APP。
地产服务公司：尽管目前地产商在努力转型，成立服务公司。但运营模式不清晰，专业人才缺乏，因此也就无从谈起运营智慧社区。
在建智慧社区：近年，互联网兴起了智慧社区投资热潮，针对社区服务的公司如雨后春笋般大量涌出，可在社区O2O浪潮下，基于社区服务的公司有的套现走人，有的则接连倒下，真正的智慧社区生态难以维系。
此外，导致智慧社区发展出现问题的原因还有以下两点。
外部巨头垄断：以饿了么、美团、大众点评为首的大型互联网公司早已占领阵地，而且一定时间内这个格局难以被打破。
内部改革困难：从地产企业组织架构、人才结构等内部原因出发，仍无法容纳一个强有力的运营组织。同时，地产企业高层本身的想法依旧没有转变，只是单纯停留在努力适应潮流、听取汇报、财政审批。
一、自上而下
通过社区服务搭建平台，构建社会社区O2O生态圈，从物业或社区O2O业务切入。但问题是用户缺乏粘性，同时无法解决社区各个家庭智能终端的全面连接和内容交互。
二、自下而上
主要针对单一业务提供社区服务，例如e家洁、阿姨帮等。但该类社区O2O服务模式业务单一，用户推广成本高，扩张性弱。同时，无法解决家庭用户智能终端、社区门禁、安全防护等智能连接和协同问题。
三、线上线下一体化
线上主要包括云平台、服务平台建设，线下主要包括物业服务人员、联盟商家。
在业主生活服务体系基础上，通过大数据平台的建立、智能设施设备的引入、移动互联网及APP的推行，让业主获取便利、健康、文化教育、居家生活等各项高品质服务，实现人与物、人与自然、人与人、人与社会的高度互通，提升业主的生活便捷度、服务参与度和居住幸福度。尽管自身模式没有问题，但在实际运营方面却存在效率不高，成本较高等问题。
新零售时代，巨头抢占线下流量。
线上流量红利正在消失、线上流量面临枯竭、线上流量越来越贵……短短几年时间，移动互联网的战场已经随着客观环境的变化开始转移到线下，互联网的巨头们已经意识到未来线下将是最大的流量入口。
近两年新零售的概念大热，以阿里、阿里、京东、美团等为代表的互联网流量巨头入场布局线下零售生意，抢占流量。咖啡、健身房、便利店、茶饮等众多领域，纷纷转战新零售，催生了一大批新创业项目。它们以更新的商业模式、运营手段，圈走大量用户。
传统物业模式或行将就木？
各大物业公司生存状况并不乐观，这主要体现在三个方面：物业费难收、利润微薄、运营成本高。
尽管，目前物业市场有着诸多痛点尚未解决，但物企也具备互联网巨头无法企及的线下资源，于是这便有了诸多商业化的想象空间，物业也因此被誉为是房地产行业的下一个利润增长点。就目前而言，在物业管理行业发展新格局下，品牌所带来的物业服务企业规模拓展、业绩增长、业主信任等优势效应愈加凸显。加强品牌建设、强化品牌策略、完善品牌管理体系，全面提升品牌竞争能力成为物业行业的共识。
渗透至多元业务，打造多品牌集群协同发展。
单一的物业服务品牌已无法满足企业发展的需求，品牌物企不断扩展品牌的广度和深度。在横向上加强细分赛道子品牌的建设，品牌物企在业务开展时结合自身的战略规划，筑牢基础物业服务的基础上，逐渐将品牌渗透到多元业务上，在租售业务、社区保险、健康养老、教育、公区资源服务、美居装修、餐饮、家政服务、旅游出行服务等多元服务上进行深化和挖掘，并建立多业务细分品牌，树立特色品牌形象。实现业务服务跨领域资源整合和聚力，实现多品牌联动，从而创造企业新的价值。
综上所述，物业管理行业处于快速发展的时期，行业加速推进由传统物业服务向现代化、体验式服务转型升级。在此进程中，物业服务的渗透性增强，业主的品牌意识被唤醒，需求逐渐具象化。
具体来看，物业服务企业以高品质服务为基础实现品牌建设，并通过物业服务标准化体系的建设，实现标准化的制定，以及通过增值服务的渗透性和延伸力、人才架构的打造等多方面完善协同，多举措提升服务品质，增强企业竞争力。
物业管理行业竞争加剧，整合速度加快，集中度进一步提升，年内多家企业宣布品牌焕新，迭代推出新的发展理念，为行业和企业提供发展新思路，进一步提升品牌的影响力。预计随着行业的发展和业主需求的提升，未来物企业务赛道持续扩容，企业战略定位更加清晰，科技赋能的多场景应用也将驱动企业高质量发展，品牌带动企业发展的重要性增强，品牌之于行业和企业发展的效应仍将持续。
中科泰岳坚持以客户为中心，为客户提供“数字化咨询+数字化产品+新零售运营服务”三位一体的服务，为大中型企业开展线上线下一体化的智慧商业新零售赋能。助力企业对内实现提质增效，对外实现线上线下融通，进行高效客户触达与营销策略落地，并可依托用户大数据洞察，深度挖掘用户价值。
公司旗下核心产品“YonWise岳慧云” 为商户、渠道、平台客户提供一体化云服务，其中包括会员营销云、场景电商云、业财支付云、智能数据云。让企业客户实现用户全生命周期（LTV）可持续的业务价值推动与增长。
公司秉承着“服务创造价值”的企业理念，已服务近100家行业头部企业，并获得行业客户的一致好评和赞誉。未来，中科泰岳将继续聚焦行业数字化运营，与企业客户共同成长，不断进行全方位的行业方案创新、产品创新、技术创新和服务创新，继续研发出更多满足未来发展需要的数字化运营解决方案，成为企业客户最具价值的生态合作伙伴。
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