#如何高效地开会#
首先，先来总结一下目前开会出现低效的几大类原因。只有明确问题产生的根源，才可以更精准更高效的解决问题。
一、会议角度
1、会议目标不明确。
抛开很多参会人员在开会之后一头雾水不说，很多会议的召开者可能对于会议的目标也并不是十分的清晰。通常只是列一主题对会议框架进行梳理，而至于会议主题下的分主题，该主题对应哪一部门，该部门的核心业绩及现存问题如何，以及下放到责任到谁，会议召开者（领导）或许并没有十分清晰。这样一来，就会导致口头表述不清，逻辑混乱，造成参会人员与领导之间的沟通障碍，因而导致会议召开并不高效。
2、会议流程设计不严谨。
除了会议目标不明确之外，会议角度另外一个较为重要的因素就是，会议流程设计不严谨。这里所指的会议流程设计，并不是上文所提到的会议主题之下，会议框架的设计，而是指，针对这一框架，时间维度的辅助设计。
会议召开者（领导）对会议的整体时间一般都有一个较好的把控，例如我计划本次会议的召开时间为2个小时，但往往缺乏对各下分流程的时间把控，如会议的讨论部分时间估算为多少，这样就造成两个问题。第一，参会人员的紧迫感不够，因此对其思维的激发能力较弱，因而使参会过程较为尴尬，容易出现冷场等情况，导致会议时间较长，效率不高。第二，领导把控能力无法凸显。对会议时间掌控不好的会议召开者（领导）往往会给人带来拖沓、犹豫等性格理解，造成参会人员的懈怠与放松，使会议场面缺乏节奏感，由此导致会议低效。
二、参会者角度
1、参会人思想未被激活。
参会人作为会议协作的主要参与者，他们的思维活跃程度往往决定了会议的效率及质量。参会人思想未被激活的原因有很多，除了上述提到的，会议召开者（领导）对会议时间把控能力弱，导致会议时间长给参会人员带来的懈怠感之外，还存在下列原因：
（1）会议时间规划不合理。明明在思想活跃程度较高的状态下，可以用5分钟解决的事情，却偏偏规划为15分钟，利用“Y”理论人格假设来解释，人们会利用剩余的10分钟进行社交、娱乐等，无意之间就阻碍的会议的高效性。
（2）会议召开者（领导）没有进行适当放权。
在很多大会现场，我们会经常目睹这样的情况，整场会议下来，领导的讲话率高达90%，而参会人员的发言率仅仅不到10%。还有这样的情况：参会人员任意提议都会被讨论，但最终被否掉，这种情境下，虽然参会人员与会议召开者（领导）的发言率较为平衡，但实际上二者并不处于平等的状态，久而久之就导致，参会人员没有激情去说，领导没有耐心去听，不能达到集思广益的目的，因而降低会议的效率。
2、参会人员的思路过于开阔，经常性偏离主题。
这种情况在生活中也屡屡出现。明明提前通知的是方案讨论会，几个小时下来，却变成了茶话会？？总之，之前明确的目的及任务都随着时间的推移而竟然凭空消失了。导致这一问题出现的最主要原因有两点。第一，就是我们之前提到的，对会议目标的明确及流程设计力度不够，因此导致会议场面略有失控。第二，会议中缺乏流程的监督者，这件事如果不由参会人员代表来做，就只能由公司的领导甚至会议召开者（领导）亲自去做。
面临以上问题，最关键的一点就是，有什么方法可以使公司做到高效开会呢？
方法只有一个，就是优化开会的流程。重要的事情说三遍，优化开会流程！优化开会流程！优化开会流程！
第一步：任务诊断
任务诊断是高效开会的第一步。在这一步中，你需要明确开会的目的以及需要完成的任务，而且越清晰越好。而作为所谓的任务诊断，你还需要进行的关键一步就是，分析这个任务的好与坏，难与易。这可以帮助你顺利的判断，在会议中提出来的好多种方案之中，哪一个的可行性更高，由此掌握会议的主动权。
第二步：会议分解
在明确任务以及会议需求后，接下来就要对整个会议的流程进行逐步分解。同样的，也需要在这一步当中进行非常细致的构建和思考，越清晰越好。将会议的大框架及大框架之下的小分点进行逐步梳理后，千万不要忘记，给每一个分点进行适当的时间赋值！保证会议可以在最短最高效的时间中以此完成。
这一部分你可以自己设计进行，也可以参考下面我介绍的一套完整流程进行设计，我们将会议的展开一共分为7个步骤，并把每一个步骤总结为四字词语便于记忆。
（1）孤立大脑（约10分钟）
确定成员提出的所有想法。在头脑风暴阶段，会议召开者（领导）将按照倒计时的方法，让参会人员将自己头脑中的想法输出并整理出来，请注意，在这10分钟之内，大家的想法产生尽量独立，不要受到其他人的干扰，以此保证想法的独特性和产出的公平性，以此来看，每个人都有说出自己想法的机会，且机会均等，可很好调动参会人员的积极性和思想爆发性。
（2）米花拾掇（约10分钟）
在头脑风暴这10分钟过后，进入到米花拾掇阶段，将所以以产生的想法按逻辑整理并归类。此步骤由会议召开者（领导）完成，或参会人员代表完成，总之不要带有个人的想法偏见，以此保证分类的公平，便于之后讨论的再次展开。这10分钟，也正好为参会参会人员提供一个稍事休息的机会，保证思维的持续活跃。
（3）风暴思考（约10分钟）
经过米花拾掇环节对所有想法的归类与整理，我们已经将头脑风暴当中凌乱不堪的想法归纳的整整齐齐，一目了然。接下来需要做的是，参会人员将针对每一个类别的所有想法，再次进行深入探讨。而与孤立大脑环节不同的是，这一过程需要充分与他人进行讨论与意见交换，享受大脑与大脑之间思维的碰撞。各抒己见，权衡利弊，最后达到一个目的，那就是再次确认分类的正确性以及想法的有效性。保证各大类之中的想法具有可预见性及可实施性。
（4）水桶漫步（约15分钟）
这一环节需要参会人员和会议召开者（领导）共同配合完成。目的是为了对各类别下的优质意见进行进一步排查和筛选。这一步骤与会议的任务诊断紧密相连，会议召开者（领导）需要借助各方面因素，全方位衡量每一种方案的可行性，再通过与参会人员的近距离沟通，进一步加深对每一种方案的理解与判断。最终得出有效结论。
（5）麦秆投票（约10分钟）
在这一环节中，参会人员需要对各类下的方案及想法进行投票表决，以此保证会议的公开透明性，并有利于会议高效的召开，避免因意见不同意而产生的分歧导致时间的浪费。
（6）铁锹选择（约10分钟）
这一过程的最主要目的就是，根据上一环节的投票结果，参会人员与会议召开者（领导）可对上一轮的投票进行意见反馈，并通过进一步协商与磨合，敲定初步的讨论结果。
（7）环形确定（约10分钟）
在初步确定会议方案的基础上，对全体参会人员再一次进行地毯式问询，再次向其寻求意见及建议，以保证方案通过的完整性及结果的有效性。
第三步：会议总结
对到会人员进行致谢，并对会议上达成的方案进行进一步阐释及确定，以保证沟通的顺畅性，确保信息准确无误的传达至所有人。
至此，一个以目标为导向的会议流程全部完成。按照优化之后的会议流程进行工作，一个小时之内就可以帮助您轻松解决高效开会的问题。
会议分解模型
现在，在保证会议任务圆满完成的基础上，如果你还想进行进一步气氛的活跃以及团队凝聚力的构建，那么，尽情消磨时光去娱乐，去玩耍吧~
首先，先来总结一下目前开会出现低效的几大类原因。只有明确问题产生的根源，才可以更精准更高效的解决问题。
一、会议角度
1、会议目标不明确。
抛开很多参会人员在开会之后一头雾水不说，很多会议的召开者可能对于会议的目标也并不是十分的清晰。通常只是列一主题对会议框架进行梳理，而至于会议主题下的分主题，该主题对应哪一部门，该部门的核心业绩及现存问题如何，以及下放到责任到谁，会议召开者（领导）或许并没有十分清晰。这样一来，就会导致口头表述不清，逻辑混乱，造成参会人员与领导之间的沟通障碍，因而导致会议召开并不高效。
2、会议流程设计不严谨。
除了会议目标不明确之外，会议角度另外一个较为重要的因素就是，会议流程设计不严谨。这里所指的会议流程设计，并不是上文所提到的会议主题之下，会议框架的设计，而是指，针对这一框架，时间维度的辅助设计。
会议召开者（领导）对会议的整体时间一般都有一个较好的把控，例如我计划本次会议的召开时间为2个小时，但往往缺乏对各下分流程的时间把控，如会议的讨论部分时间估算为多少，这样就造成两个问题。第一，参会人员的紧迫感不够，因此对其思维的激发能力较弱，因而使参会过程较为尴尬，容易出现冷场等情况，导致会议时间较长，效率不高。第二，领导把控能力无法凸显。对会议时间掌控不好的会议召开者（领导）往往会给人带来拖沓、犹豫等性格理解，造成参会人员的懈怠与放松，使会议场面缺乏节奏感，由此导致会议低效。
二、参会者角度
1、参会人思想未被激活。
参会人作为会议协作的主要参与者，他们的思维活跃程度往往决定了会议的效率及质量。参会人思想未被激活的原因有很多，除了上述提到的，会议召开者（领导）对会议时间把控能力弱，导致会议时间长给参会人员带来的懈怠感之外，还存在下列原因：
（1）会议时间规划不合理。明明在思想活跃程度较高的状态下，可以用5分钟解决的事情，却偏偏规划为15分钟，利用“Y”理论人格假设来解释，人们会利用剩余的10分钟进行社交、娱乐等，无意之间就阻碍的会议的高效性。
（2）会议召开者（领导）没有进行适当放权。
在很多大会现场，我们会经常目睹这样的情况，整场会议下来，领导的讲话率高达90%，而参会人员的发言率仅仅不到10%。还有这样的情况：参会人员任意提议都会被讨论，但最终被否掉，这种情境下，虽然参会人员与会议召开者（领导）的发言率较为平衡，但实际上二者并不处于平等的状态，久而久之就导致，参会人员没有激情去说，领导没有耐心去听，不能达到集思广益的目的，因而降低会议的效率。
2、参会人员的思路过于开阔，经常性偏离主题。
这种情况在生活中也屡屡出现。明明提前通知的是方案讨论会，几个小时下来，却变成了茶话会？？总之，之前明确的目的及任务都随着时间的推移而竟然凭空消失了。导致这一问题出现的最主要原因有两点。第一，就是我们之前提到的，对会议目标的明确及流程设计力度不够，因此导致会议场面略有失控。第二，会议中缺乏流程的监督者，这件事如果不由参会人员代表来做，就只能由公司的领导甚至会议召开者（领导）亲自去做。
面临以上问题，最关键的一点就是，有什么方法可以使公司做到高效开会呢？
方法只有一个，就是优化开会的流程。重要的事情说三遍，优化开会流程！优化开会流程！优化开会流程！
第一步：任务诊断
任务诊断是高效开会的第一步。在这一步中，你需要明确开会的目的以及需要完成的任务，而且越清晰越好。而作为所谓的任务诊断，你还需要进行的关键一步就是，分析这个任务的好与坏，难与易。这可以帮助你顺利的判断，在会议中提出来的好多种方案之中，哪一个的可行性更高，由此掌握会议的主动权。
第二步：会议分解
在明确任务以及会议需求后，接下来就要对整个会议的流程进行逐步分解。同样的，也需要在这一步当中进行非常细致的构建和思考，越清晰越好。将会议的大框架及大框架之下的小分点进行逐步梳理后，千万不要忘记，给每一个分点进行适当的时间赋值！保证会议可以在最短最高效的时间中以此完成。
这一部分你可以自己设计进行，也可以参考下面我介绍的一套完整流程进行设计，我们将会议的展开一共分为7个步骤，并把每一个步骤总结为四字词语便于记忆。
（1）孤立大脑（约10分钟）
确定成员提出的所有想法。在头脑风暴阶段，会议召开者（领导）将按照倒计时的方法，让参会人员将自己头脑中的想法输出并整理出来，请注意，在这10分钟之内，大家的想法产生尽量独立，不要受到其他人的干扰，以此保证想法的独特性和产出的公平性，以此来看，每个人都有说出自己想法的机会，且机会均等，可很好调动参会人员的积极性和思想爆发性。
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在头脑风暴这10分钟过后，进入到米花拾掇阶段，将所以以产生的想法按逻辑整理并归类。此步骤由会议召开者（领导）完成，或参会人员代表完成，总之不要带有个人的想法偏见，以此保证分类的公平，便于之后讨论的再次展开。这10分钟，也正好为参会参会人员提供一个稍事休息的机会，保证思维的持续活跃。
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经过米花拾掇环节对所有想法的归类与整理，我们已经将头脑风暴当中凌乱不堪的想法归纳的整整齐齐，一目了然。接下来需要做的是，参会人员将针对每一个类别的所有想法，再次进行深入探讨。而与孤立大脑环节不同的是，这一过程需要充分与他人进行讨论与意见交换，享受大脑与大脑之间思维的碰撞。各抒己见，权衡利弊，最后达到一个目的，那就是再次确认分类的正确性以及想法的有效性。保证各大类之中的想法具有可预见性及可实施性。
（4）水桶漫步（约15分钟）
这一环节需要参会人员和会议召开者（领导）共同配合完成。目的是为了对各类别下的优质意见进行进一步排查和筛选。这一步骤与会议的任务诊断紧密相连，会议召开者（领导）需要借助各方面因素，全方位衡量每一种方案的可行性，再通过与参会人员的近距离沟通，进一步加深对每一种方案的理解与判断。最终得出有效结论。
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在这一环节中，参会人员需要对各类下的方案及想法进行投票表决，以此保证会议的公开透明性，并有利于会议高效的召开，避免因意见不同意而产生的分歧导致时间的浪费。
（6）铁锹选择（约10分钟）
这一过程的最主要目的就是，根据上一环节的投票结果，参会人员与会议召开者（领导）可对上一轮的投票进行意见反馈，并通过进一步协商与磨合，敲定初步的讨论结果。
（7）环形确定（约10分钟）
在初步确定会议方案的基础上，对全体参会人员再一次进行地毯式问询，再次向其寻求意见及建议，以保证方案通过的完整性及结果的有效性。
第三步：会议总结
对到会人员进行致谢，并对会议上达成的方案进行进一步阐释及确定，以保证沟通的顺畅性，确保信息准确无误的传达至所有人。
至此，一个以目标为导向的会议流程全部完成。按照优化之后的会议流程进行工作，一个小时之内就可以帮助您轻松解决高效开会的问题。
会议分解模型
现在，在保证会议任务圆满完成的基础上，如果你还想进行进一步气氛的活跃以及团队凝聚力的构建，那么，尽情消磨时光去娱乐，去玩耍吧~
蒙牛鲜牛奶的金色字
包装使用的两个场景
一个是使用前，一个是使用后
使用前，袋子里装有牛奶，金色工艺的字能看的清，也很高档
但是
使用后，袋子是透明状态，金色字就很难看清，白白浪费一个广告位，白白浪费一个二次传播的机会
所以包装设计必须具备现场、现实、现物的工作思维
湘江的经营使命
·帮助品牌提高卖货效率
·帮助品牌降低营销成本
·让品牌每一个营销传播动作都累积成品牌资产
包装使用的两个场景
一个是使用前，一个是使用后
使用前，袋子里装有牛奶，金色工艺的字能看的清，也很高档
但是
使用后，袋子是透明状态，金色字就很难看清，白白浪费一个广告位，白白浪费一个二次传播的机会
所以包装设计必须具备现场、现实、现物的工作思维
湘江的经营使命
·帮助品牌提高卖货效率
·帮助品牌降低营销成本
·让品牌每一个营销传播动作都累积成品牌资产
《哥哥》陈辉、欧阳靖高开低走，两个老好人，被拖累到淘汰边缘
《披荆斩棘的哥哥》在第一次公演舞台之后，我们已经可以发现，谁更适合这个舞台！[傻眼]
这个所谓适合，不是说舞台实力有多强，而是适不适合这个节目，能不能摸清节目的规则和隐藏的套路。[傻眼]其实从组队的时候开始，就已经在比赛了。而相比较“刺头”型选手，显然老好人是更吃亏的，比如陈辉和欧阳靖。
披荆斩棘的哥哥陈辉和欧阳靖的开播初印象都非常好，虽然此前两个人在内娱主流观众群都不算大火的艺人，但初舞台的摇滚让几位老炮型哥哥都收获了不少人气，而在初舞台大家对嘻哈选手的张扬颇有微词的同时，欧阳靖的谦虚和礼貌也收获了很多好评。
但一公舞台之后，两位都有点高开低走的趋势！[傻眼]
一公舞台之后的排名颇有争议，其中最倒霉的非这两个老好人莫属。[傻眼]陈辉部落的《凄美地》，现场效果非常好，按现场火力值排名是可以排到第三名的，而林志炫部落的《爱》只有第六名。
但没想到还有一个滚烫加成火力值的神秘力量，加完之后陈辉部落和林志炫部落直接形成了一个对调，其实这对于陈辉组来说，是非常打击士气的一件事，也是从这个转折点开始，陈辉开始走下坡路了！[傻眼]
而欧阳靖部落就更不用说，现场打分就是最后一名，专业评委还交了白卷，可以说这个组是全方位的落后，尤其是队员人气组成上，既没有高人气选手，又没有高争议选手。[傻眼]
但毕竟，一公舞台不涉及硬性淘汰，其实是给了落后退伍二次选择的机会，欧阳靖有机会脱离这个拖不动的队伍，但没想到，麦亨利一个人的选择，拖累了两个老好人。
按规则，欧阳靖部落出他自己是最好的选择，因为欧阳靖一定会被其他队伍吸纳，整个组的安全性更高，黄征、獒犬显然都是这种常规思维，但是欧阳靖走了，这个组就更难了！[傻眼]
而显然更聪明的是麦亨利，面对这个不太有发展前景的队伍，他选择赌一把主动离开，赌的就是有陈辉这样的老好人，一定会要他，他还主动表达了跟言承旭合作的意愿。[傻眼]
如果欧阳靖不那么好，坚持自己走，他一定不会在二公结束之后就面临离开这么尴尬，但可惜他同意了麦亨利的要求。
最后选人的时候很尴尬，其他组的哥哥们显然只想要强者，如果是周延和欧阳靖出来，一定会被热情欢迎，显然很多队伍一开始喊着一定要大家安全，但出来的是瑞奇和麦亨利，大家明显退缩了！[傻眼]
而这里面，林志炫部落、张晋部落显然更适合吸纳新人，陈辉组是完全没有必要的，已经很多人了，要一个瑞奇这样的专业音乐人还说得过去，要麦亨利就安全没必要了。[傻眼]
抽抽个人感觉，这个决定完全在于陈辉人太好了，然后他们组的其他组员也都是随和的性格，看不得麦亨利没人选不得不离开，但这个决定完全没有给他们队伍加分。
欧阳靖错过了二次选择的机会，陈辉属于还不如不要这个机会，然后第三次选择的机会来了，两个老好人居然再一次没把握住机会，两个弱势团队，弱弱联合了！[傻眼]
其实联盟的时候可以看出来，比较强势的几个队伍，都喜欢找人少的队伍联合，大湾区、李承铉部落。[傻眼]张晋部落一下子都非常抢手，如果陈辉部落不多一个人，没准机会也会更多一些。
而欧阳靖部落机会完全丧失了选择权，最后两组老实好人联盟到了一起，麦亨利可能自己也没想到，这是走了个寂寞啊，这二公舞台的排名几乎是显而易见的吃亏了！[傻眼]
这个联盟，相对来说比较在综艺状态的是言承旭和张云龙。[傻眼]陈辉、欧阳靖太老好人了，黄贯中也是云淡风轻根本不在乎得失，黄征、麦亨利根本没啥存在感，刘端端感觉是没太放得开。
但相对于其他队伍的军师，布瑞吉、李承铉、胡海泉特别擅长沟通，白举纲懂得战术运算，张晋、赵文卓气场上能压得住场，言承旭和张云龙属于心里明白，但说不太出来。[傻眼]
张云龙是态度上比较谦虚，可能觉得自己是晚辈不太好说话，言承旭是表达能力比较弱，不说话感觉是在难过，说话感觉是生气。但你说你们联盟弱势就弱势，选歌不好就不好，獒犬又在沟通上给这些老实人出了难题。
这一对比非常强烈，大湾区的哥哥们是乐乐呵呵团建来的，李承铉、张淇是来交流专业的，陈辉、欧阳靖这两组显然是渡劫来的！[傻眼]
这个组合对陈辉、欧阳靖来说，是无论如何都拖不动了，偏偏这两个人还是那种宁可自己委屈也不伤害别人的人，估计自己选淘汰队员，这俩队长肯定率先跳出去！[傻眼]
但无论从实力还是观众缘，陈辉、欧阳靖明显比很多留下的选手有看点，还有刘端端也是，戏份太少了，但他是有戏份就会抢眼的存在，相比较很多透明体质，不懂为什么要走那么早。
《披荆斩棘的哥哥》在第一次公演舞台之后，我们已经可以发现，谁更适合这个舞台！[傻眼]
这个所谓适合，不是说舞台实力有多强，而是适不适合这个节目，能不能摸清节目的规则和隐藏的套路。[傻眼]其实从组队的时候开始，就已经在比赛了。而相比较“刺头”型选手，显然老好人是更吃亏的，比如陈辉和欧阳靖。
披荆斩棘的哥哥陈辉和欧阳靖的开播初印象都非常好，虽然此前两个人在内娱主流观众群都不算大火的艺人，但初舞台的摇滚让几位老炮型哥哥都收获了不少人气，而在初舞台大家对嘻哈选手的张扬颇有微词的同时，欧阳靖的谦虚和礼貌也收获了很多好评。
但一公舞台之后，两位都有点高开低走的趋势！[傻眼]
一公舞台之后的排名颇有争议，其中最倒霉的非这两个老好人莫属。[傻眼]陈辉部落的《凄美地》，现场效果非常好，按现场火力值排名是可以排到第三名的，而林志炫部落的《爱》只有第六名。
但没想到还有一个滚烫加成火力值的神秘力量，加完之后陈辉部落和林志炫部落直接形成了一个对调，其实这对于陈辉组来说，是非常打击士气的一件事，也是从这个转折点开始，陈辉开始走下坡路了！[傻眼]
而欧阳靖部落就更不用说，现场打分就是最后一名，专业评委还交了白卷，可以说这个组是全方位的落后，尤其是队员人气组成上，既没有高人气选手，又没有高争议选手。[傻眼]
但毕竟，一公舞台不涉及硬性淘汰，其实是给了落后退伍二次选择的机会，欧阳靖有机会脱离这个拖不动的队伍，但没想到，麦亨利一个人的选择，拖累了两个老好人。
按规则，欧阳靖部落出他自己是最好的选择，因为欧阳靖一定会被其他队伍吸纳，整个组的安全性更高，黄征、獒犬显然都是这种常规思维，但是欧阳靖走了，这个组就更难了！[傻眼]
而显然更聪明的是麦亨利，面对这个不太有发展前景的队伍，他选择赌一把主动离开，赌的就是有陈辉这样的老好人，一定会要他，他还主动表达了跟言承旭合作的意愿。[傻眼]
如果欧阳靖不那么好，坚持自己走，他一定不会在二公结束之后就面临离开这么尴尬，但可惜他同意了麦亨利的要求。
最后选人的时候很尴尬，其他组的哥哥们显然只想要强者，如果是周延和欧阳靖出来，一定会被热情欢迎，显然很多队伍一开始喊着一定要大家安全，但出来的是瑞奇和麦亨利，大家明显退缩了！[傻眼]
而这里面，林志炫部落、张晋部落显然更适合吸纳新人，陈辉组是完全没有必要的，已经很多人了，要一个瑞奇这样的专业音乐人还说得过去，要麦亨利就安全没必要了。[傻眼]
抽抽个人感觉，这个决定完全在于陈辉人太好了，然后他们组的其他组员也都是随和的性格，看不得麦亨利没人选不得不离开，但这个决定完全没有给他们队伍加分。
欧阳靖错过了二次选择的机会，陈辉属于还不如不要这个机会，然后第三次选择的机会来了，两个老好人居然再一次没把握住机会，两个弱势团队，弱弱联合了！[傻眼]
其实联盟的时候可以看出来，比较强势的几个队伍，都喜欢找人少的队伍联合，大湾区、李承铉部落。[傻眼]张晋部落一下子都非常抢手，如果陈辉部落不多一个人，没准机会也会更多一些。
而欧阳靖部落机会完全丧失了选择权，最后两组老实好人联盟到了一起，麦亨利可能自己也没想到，这是走了个寂寞啊，这二公舞台的排名几乎是显而易见的吃亏了！[傻眼]
这个联盟，相对来说比较在综艺状态的是言承旭和张云龙。[傻眼]陈辉、欧阳靖太老好人了，黄贯中也是云淡风轻根本不在乎得失，黄征、麦亨利根本没啥存在感，刘端端感觉是没太放得开。
但相对于其他队伍的军师，布瑞吉、李承铉、胡海泉特别擅长沟通，白举纲懂得战术运算，张晋、赵文卓气场上能压得住场，言承旭和张云龙属于心里明白，但说不太出来。[傻眼]
张云龙是态度上比较谦虚，可能觉得自己是晚辈不太好说话，言承旭是表达能力比较弱，不说话感觉是在难过，说话感觉是生气。但你说你们联盟弱势就弱势，选歌不好就不好，獒犬又在沟通上给这些老实人出了难题。
这一对比非常强烈，大湾区的哥哥们是乐乐呵呵团建来的，李承铉、张淇是来交流专业的，陈辉、欧阳靖这两组显然是渡劫来的！[傻眼]
这个组合对陈辉、欧阳靖来说，是无论如何都拖不动了，偏偏这两个人还是那种宁可自己委屈也不伤害别人的人，估计自己选淘汰队员，这俩队长肯定率先跳出去！[傻眼]
但无论从实力还是观众缘，陈辉、欧阳靖明显比很多留下的选手有看点，还有刘端端也是，戏份太少了，但他是有戏份就会抢眼的存在，相比较很多透明体质，不懂为什么要走那么早。
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