#明朝历史#1390年,金陵闹市中,李善长被朱元璋公开处斩。临刑前他仰天长叹:“我生平自比萧何却不得善终!纵有免死铁券也救不了我的性命啊!”说完闭目垂泪不言,午时三刻刽子手手起刀落,大明文臣之首就此陨落,时年七十七岁。
每开启一个新的朝代,君王必不可少的一个项目就是封赏功臣,根据功臣做出的贡献依次封官加爵。
朱元璋建立明朝的时候,功臣可以说是数不胜数,跟他一起打天下的兄弟都拿到了丰厚的封赏,除了皇帝的权利最大以外,就是宰相了。
而李善长就是朱元璋封赏的明朝开国宰相,实属是一人之下万人之上,手中也是掌握了很大的权利。
朱元璋除了给李善长很高的官职以外,又给了他两块免死铁卷,比免死金牌还要高级些。
除了持有人能使用2次,连他的后辈也能用上一次,按照古时候思想来说,免死铁卷可是能传家的宝贝。
按理说李善长这么受重视,到最后怎么还会落得惨死的下场呢?
其实李善长会落得这个下场也算是他自己作的,李善长当上宰相以后,刚开始还好,还能克制自己,但随着时间的推移,藏在内心深处的恶就暴露出来了。
朝臣张廷玉评价李善长时只说了一句“善长外宽和,内多忮刻。”意思就是说李善长外表看起来很宽和,但内心很记仇。
李善长也是一位很有能力的人,从小就喜欢读法学书籍,拥有一定的智慧和谋略,据资料记载,李善长还有预见未来的能力,说出来的事情大部分发。
朱元璋把他比作成汉代丞相萧何,是自己离不开的人,在朱元璋带兵平定滁州的时候,李善长就主动前往阵地拜访朱元璋。
而朱元璋也早就听闻李善长的能力,见到以后以礼相待,并且邀请李善长留下来管理文史书籍。
后来就跟着朱元璋一起打天下,李善长不擅长武艺,但他擅长出计谋,也是智囊团的其中一位。
可以说朱元璋能这么快拿下南京,这一路上少不了李善长的帮助,所以让李善长当宰相,原以为李善长会用手中的权利做对百姓有益的事情。
其实不然,手里有了权利以后,李善长就开始敛财,跟朝堂的官员私自往来,往朝中安排自己的人,排挤忠臣,行动越来越大,直到朱元璋开口提醒,李善长才有所收敛。
没过多长时间,李善长生病,恢复了以后,就跟朱元璋提出告老还乡,朱元璋再三挽留,李善长态度坚决,朱元璋最后同意,并且赐予良田百倾。
李善长离开之前就推荐胡惟庸接任宰相之位,朱元璋也对胡惟庸的印象很好,没多长时间,胡惟庸当上宰相。
本以为胡惟庸会做好事,但也仅在朱元璋面前做做样子,事后疯狂敛财,污蔑不和自己一党的官员。
有很多功臣在胡惟庸的污蔑下双双丢了性命或者官职,慢慢地胡惟庸就把目光放在了龙椅上,想接替朱元璋当皇帝。
胡惟庸也知道李善长手里有两块免死特卷,就想把李善长拉拢到自己的团伙中,就将自己哥哥的女儿嫁给李善长的侄子,让两人的关系更亲近。
后来胡惟庸私藏兵马的事情被锦衣卫发现,之后锦衣卫将证据上报给朱元璋,朱元璋盛怒,下令杀死胡惟庸等人。
这时候的李善长并没有受到影响,在1390年的时候,李善长想扩展延伸府苑,就去找信国公汤和借兵300人。
汤和以为自己听错了,修建个府苑要300士兵?总感觉不对劲,汤和就将这件事告知朱元璋。
而李善长还有些沾沾自喜,岂不知自己的好日子就要到头了,借兵的事情还没过多长时间,李善长一位远亲丁斌因为犯罪被流放,但李善长一直让朱元璋把丁斌给放了。
朱元璋本就对李善长产生了不满,他还要求朱元璋放了罪犯丁斌,这让朱元璋怎么会忍得了,下令让人折磨丁斌一番在流放,结果这一波操作直接让丁斌把李善长的老底揭干净了。
当初李善长也参合了胡惟庸谋反一事,朱元璋大怒,将李善长一族的人全部处死。
李善长以为自己能不死,因为朱元璋给了他免死铁卷,但朱元璋却让他看看后面的字,看完以后,李善长眼中的希望也消失不见,随后喊出开头的那句话,之后就闭眼静待刀落。
一代功臣,最终落到如此下场,明明跟萧何有一样的经历,但命运却不同,萧何当上高官以后低调行事,不惜自毁名声,只求保命。#v派狂欢#
每开启一个新的朝代,君王必不可少的一个项目就是封赏功臣,根据功臣做出的贡献依次封官加爵。
朱元璋建立明朝的时候,功臣可以说是数不胜数,跟他一起打天下的兄弟都拿到了丰厚的封赏,除了皇帝的权利最大以外,就是宰相了。
而李善长就是朱元璋封赏的明朝开国宰相,实属是一人之下万人之上,手中也是掌握了很大的权利。
朱元璋除了给李善长很高的官职以外,又给了他两块免死铁卷,比免死金牌还要高级些。
除了持有人能使用2次,连他的后辈也能用上一次,按照古时候思想来说,免死铁卷可是能传家的宝贝。
按理说李善长这么受重视,到最后怎么还会落得惨死的下场呢?
其实李善长会落得这个下场也算是他自己作的,李善长当上宰相以后,刚开始还好,还能克制自己,但随着时间的推移,藏在内心深处的恶就暴露出来了。
朝臣张廷玉评价李善长时只说了一句“善长外宽和,内多忮刻。”意思就是说李善长外表看起来很宽和,但内心很记仇。
李善长也是一位很有能力的人,从小就喜欢读法学书籍,拥有一定的智慧和谋略,据资料记载,李善长还有预见未来的能力,说出来的事情大部分发。
朱元璋把他比作成汉代丞相萧何,是自己离不开的人,在朱元璋带兵平定滁州的时候,李善长就主动前往阵地拜访朱元璋。
而朱元璋也早就听闻李善长的能力,见到以后以礼相待,并且邀请李善长留下来管理文史书籍。
后来就跟着朱元璋一起打天下,李善长不擅长武艺,但他擅长出计谋,也是智囊团的其中一位。
可以说朱元璋能这么快拿下南京,这一路上少不了李善长的帮助,所以让李善长当宰相,原以为李善长会用手中的权利做对百姓有益的事情。
其实不然,手里有了权利以后,李善长就开始敛财,跟朝堂的官员私自往来,往朝中安排自己的人,排挤忠臣,行动越来越大,直到朱元璋开口提醒,李善长才有所收敛。
没过多长时间,李善长生病,恢复了以后,就跟朱元璋提出告老还乡,朱元璋再三挽留,李善长态度坚决,朱元璋最后同意,并且赐予良田百倾。
李善长离开之前就推荐胡惟庸接任宰相之位,朱元璋也对胡惟庸的印象很好,没多长时间,胡惟庸当上宰相。
本以为胡惟庸会做好事,但也仅在朱元璋面前做做样子,事后疯狂敛财,污蔑不和自己一党的官员。
有很多功臣在胡惟庸的污蔑下双双丢了性命或者官职,慢慢地胡惟庸就把目光放在了龙椅上,想接替朱元璋当皇帝。
胡惟庸也知道李善长手里有两块免死特卷,就想把李善长拉拢到自己的团伙中,就将自己哥哥的女儿嫁给李善长的侄子,让两人的关系更亲近。
后来胡惟庸私藏兵马的事情被锦衣卫发现,之后锦衣卫将证据上报给朱元璋,朱元璋盛怒,下令杀死胡惟庸等人。
这时候的李善长并没有受到影响,在1390年的时候,李善长想扩展延伸府苑,就去找信国公汤和借兵300人。
汤和以为自己听错了,修建个府苑要300士兵?总感觉不对劲,汤和就将这件事告知朱元璋。
而李善长还有些沾沾自喜,岂不知自己的好日子就要到头了,借兵的事情还没过多长时间,李善长一位远亲丁斌因为犯罪被流放,但李善长一直让朱元璋把丁斌给放了。
朱元璋本就对李善长产生了不满,他还要求朱元璋放了罪犯丁斌,这让朱元璋怎么会忍得了,下令让人折磨丁斌一番在流放,结果这一波操作直接让丁斌把李善长的老底揭干净了。
当初李善长也参合了胡惟庸谋反一事,朱元璋大怒,将李善长一族的人全部处死。
李善长以为自己能不死,因为朱元璋给了他免死铁卷,但朱元璋却让他看看后面的字,看完以后,李善长眼中的希望也消失不见,随后喊出开头的那句话,之后就闭眼静待刀落。
一代功臣,最终落到如此下场,明明跟萧何有一样的经历,但命运却不同,萧何当上高官以后低调行事,不惜自毁名声,只求保命。#v派狂欢#
#新媒体运营需要具备哪些能力#
改变工作方式
1.清晰的工作规划
先了解一下,运营这个职业处于什么地位呢?
如果说职业有鄙视链,那么对不起,运营就是最底下那一层。
大家对运营有很深的误解,不就写写文章搞搞活动做做数据嘛!工作看起来没有规律,最琐碎,最繁杂……而老板们只看最终的结果,不管你是一个人还是一条狗。可以说,没有在凌晨3点委屈哭出声的运营不是好运营。
划重点:工作量和工作类型越多,你越要花多一些时间做好计划,效率会直接导致你的工作结果。推荐一下艾森豪威尔十字时间计划:把工作分成四个象限,分别是重要紧急的、重要不紧急的、不重要紧急的、不重要不紧急的。
第一象限 “重要紧迫”的事件。处理危机、完成有期限压力的工作等。比如有一个很好的结合热点的机会,预估会带来30%以上的用户或收益,那这算是第一象限的一桩大事,一定要在热点消退之前先把事情做好。
第二象限 “重要但不紧迫”的事件。规划类的工作,工作方向,目标拆解等等,需要花大量时间调研和思考的问题。
第三象限 “不重要但紧迫”的事件。老板的临时给的任务等。
第四象限 “不重要且不紧迫”的事件或者是“浪费时间”的事件。如帮同事浇浇花,点外卖、吹吹水、收收能量之类的。
根据以上,事件排序(紧急、重要优先级)、自己的精力、处理时间、完成情况,一件件地推进。
并且有一个重要的技巧,所有事情都要掷地有声!
举个简单的例子,写一篇公众号文章,写就完事了,那你完了,在同事和老板眼里,你就是个打杂的!
但是,如果你能展示跟行业同类文章对比得出优势,通过热度分析预测火爆程度或带来的价值,推送完成之后的打开情况、传播情况等等,让老板,让不懂运营的人知道你的价值,会慢慢改变他们对你的刻板印象,甚至给你加鸡腿!完成的过程中,有哪些关键数据支撑,有哪些能突出你的专业度,完成后达到什么效果,该开口就开口,运营最忌讳的是默默无闻!
2、制定标准
你是个初级运营还是个高级运营,取决于你会不会制定规则、标准来规范自己的工作。
运营工作是一个动态过程,需要你不断地优化你之前的工作。为什么80%的人自己开了公众号最后没有坚持下去?为什么网络上那么多活动而刷屏的只有那一两个?为什么传统广告公司居然比不过杜蕾斯?
因为,
写文章不是靠灵感,而是靠模式;
做活动不是靠运气,是靠经验;
有效营销不是靠创意,而是靠差异化;
你发现没?所有的运营工作,都是一个摸索验证到标准化生产的过程。
那些运营短视频的团队,有的一个月就能涨粉上百万,有什么秘诀?内行人应该都知道,其实不难,开始输出内容的时候,会做不同内容的测试,然后验证出那些传播量、点赞量高的视频,找准定位之后,稳定地输出内容,脚本怎么写,背景音乐怎么用,镜头怎么切换,梗怎么抛,怎么设置反转,甚至连标点符号,都是固定好的!后期你只要套用这个模式,在输出的过程中又不断优化你的万能公式,轻轻松松100W+!
运营公众号也是一样,靠灵感真的会凉!但是通过设定标题类型、文章风格、选题方向、开头结尾、金句设置等,把写作模板确定下来,子子孙孙无穷匮也!
举个栗子,比如:《无话婚姻,比无性婚姻更可怕》这个标题,我只要提炼出“……比……更可怕”这个句式,就可以产生无数个标题:
人心,比疫情更可怕
心穷,比人穷更可怕
抑郁,比死亡更可怕
……
无论你是内容运营、产品运营、用户运营还是什么特殊运营,一定要制定日常工作的标准,并不断改进你的标准,因为时代在变,用户在变,你的运营公式也要变,但林林总总,总是离不开这个万能的漏斗模型:
无论你的运营工作是位于顶部、腰部、还是尾部,你只要明确你的目标是要新增、活跃、变现还是传播,你做的标准规范才有落地的方向。
确定目标、验证过程、制定标准、量化产出、持续优化,你必须把工作纳入这5个动态流程中,才算一个相对高级的运营,学会这么做了,你就会感觉自己已经不是个打杂的了,如果像,也是个高级打杂???
使用工具
工作的运营效率和水平,取决于80%以上都是要借助的工具。
想采用别人一篇干活文章,靠control C +control V,可能需要30分钟,还会遇到各种格式失效,而用第三方工具的采集功能,1分钟搞定。这就是使用工具跟不使用工具的差别。
而且随着时代的变化,你会用的工具必须越来越多,以前做小编,只要会编辑,现在的小编就厉害了,要会码字、P图、后期、配音、演技、还要会打代码……
改变工作方式
1.清晰的工作规划
先了解一下,运营这个职业处于什么地位呢?
如果说职业有鄙视链,那么对不起,运营就是最底下那一层。
大家对运营有很深的误解,不就写写文章搞搞活动做做数据嘛!工作看起来没有规律,最琐碎,最繁杂……而老板们只看最终的结果,不管你是一个人还是一条狗。可以说,没有在凌晨3点委屈哭出声的运营不是好运营。
划重点:工作量和工作类型越多,你越要花多一些时间做好计划,效率会直接导致你的工作结果。推荐一下艾森豪威尔十字时间计划:把工作分成四个象限,分别是重要紧急的、重要不紧急的、不重要紧急的、不重要不紧急的。
第一象限 “重要紧迫”的事件。处理危机、完成有期限压力的工作等。比如有一个很好的结合热点的机会,预估会带来30%以上的用户或收益,那这算是第一象限的一桩大事,一定要在热点消退之前先把事情做好。
第二象限 “重要但不紧迫”的事件。规划类的工作,工作方向,目标拆解等等,需要花大量时间调研和思考的问题。
第三象限 “不重要但紧迫”的事件。老板的临时给的任务等。
第四象限 “不重要且不紧迫”的事件或者是“浪费时间”的事件。如帮同事浇浇花,点外卖、吹吹水、收收能量之类的。
根据以上,事件排序(紧急、重要优先级)、自己的精力、处理时间、完成情况,一件件地推进。
并且有一个重要的技巧,所有事情都要掷地有声!
举个简单的例子,写一篇公众号文章,写就完事了,那你完了,在同事和老板眼里,你就是个打杂的!
但是,如果你能展示跟行业同类文章对比得出优势,通过热度分析预测火爆程度或带来的价值,推送完成之后的打开情况、传播情况等等,让老板,让不懂运营的人知道你的价值,会慢慢改变他们对你的刻板印象,甚至给你加鸡腿!完成的过程中,有哪些关键数据支撑,有哪些能突出你的专业度,完成后达到什么效果,该开口就开口,运营最忌讳的是默默无闻!
2、制定标准
你是个初级运营还是个高级运营,取决于你会不会制定规则、标准来规范自己的工作。
运营工作是一个动态过程,需要你不断地优化你之前的工作。为什么80%的人自己开了公众号最后没有坚持下去?为什么网络上那么多活动而刷屏的只有那一两个?为什么传统广告公司居然比不过杜蕾斯?
因为,
写文章不是靠灵感,而是靠模式;
做活动不是靠运气,是靠经验;
有效营销不是靠创意,而是靠差异化;
你发现没?所有的运营工作,都是一个摸索验证到标准化生产的过程。
那些运营短视频的团队,有的一个月就能涨粉上百万,有什么秘诀?内行人应该都知道,其实不难,开始输出内容的时候,会做不同内容的测试,然后验证出那些传播量、点赞量高的视频,找准定位之后,稳定地输出内容,脚本怎么写,背景音乐怎么用,镜头怎么切换,梗怎么抛,怎么设置反转,甚至连标点符号,都是固定好的!后期你只要套用这个模式,在输出的过程中又不断优化你的万能公式,轻轻松松100W+!
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举个栗子,比如:《无话婚姻,比无性婚姻更可怕》这个标题,我只要提炼出“……比……更可怕”这个句式,就可以产生无数个标题:
人心,比疫情更可怕
心穷,比人穷更可怕
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……
无论你是内容运营、产品运营、用户运营还是什么特殊运营,一定要制定日常工作的标准,并不断改进你的标准,因为时代在变,用户在变,你的运营公式也要变,但林林总总,总是离不开这个万能的漏斗模型:
无论你的运营工作是位于顶部、腰部、还是尾部,你只要明确你的目标是要新增、活跃、变现还是传播,你做的标准规范才有落地的方向。
确定目标、验证过程、制定标准、量化产出、持续优化,你必须把工作纳入这5个动态流程中,才算一个相对高级的运营,学会这么做了,你就会感觉自己已经不是个打杂的了,如果像,也是个高级打杂???
使用工具
工作的运营效率和水平,取决于80%以上都是要借助的工具。
想采用别人一篇干活文章,靠control C +control V,可能需要30分钟,还会遇到各种格式失效,而用第三方工具的采集功能,1分钟搞定。这就是使用工具跟不使用工具的差别。
而且随着时代的变化,你会用的工具必须越来越多,以前做小编,只要会编辑,现在的小编就厉害了,要会码字、P图、后期、配音、演技、还要会打代码……
色彩的世界太美了|墙漆色号揭秘贴
#小木屋2.0装修日记#
新家入住半年了,墙漆越看越喜欢,选的芬琳有点儿小贵但质感没得说,每次发家里图都被问墙漆色号,干脆总结一篇全的,方便您参考
为呈现真实颜色,相机用的取色白平衡且原图直出不加滤镜,在不同光线下会呈现些许差别
LDK客厨餐厅统一选的F461,这个区域必须是我最喜欢的颜色,倾向温暖且复古风格的家,灵感来自原来家中的SMEG冰箱,当时是拿着色卡贴在冰箱门上确定的这个色号,奶酪色上墙效果很柔和自然,和各种木色与中古家具搭配十分和谐
主卧是H462,比喻成鸳鸯奶茶再贴切不过了,卧室朝阳采光好可以选更深一些的颜色,我们觉得这个颜色更适合睡觉,当时没有看案例属于盲选,所以涂刷效果着实让人惊喜
儿童房选的J438,蓝灰色比较适合男生宿舍吧,给小家伙们选的家具都是浅木色系的,与深色墙漆很合拍,小狗树屋在墙漆的衬托下也更可爱了。期待他俩能相互哄睡睡那天
客卫是V385,受「广告狂人」影响,选了一种比较有年代感的绿,挂幅上世纪的旧海报就很有感觉。小范围使用大胆点的颜色,且与暖气和木门的色调呼应上了
一楼马桶间是J499,水泥灰与拼接地砖和一楼的扶手也能保持一致
选墙漆这件事儿其实可以再大胆一些,采光好的区域不妨尝试看看深色系,没准儿会有意外惊喜
#小木屋2.0装修日记#
新家入住半年了,墙漆越看越喜欢,选的芬琳有点儿小贵但质感没得说,每次发家里图都被问墙漆色号,干脆总结一篇全的,方便您参考
为呈现真实颜色,相机用的取色白平衡且原图直出不加滤镜,在不同光线下会呈现些许差别
LDK客厨餐厅统一选的F461,这个区域必须是我最喜欢的颜色,倾向温暖且复古风格的家,灵感来自原来家中的SMEG冰箱,当时是拿着色卡贴在冰箱门上确定的这个色号,奶酪色上墙效果很柔和自然,和各种木色与中古家具搭配十分和谐
主卧是H462,比喻成鸳鸯奶茶再贴切不过了,卧室朝阳采光好可以选更深一些的颜色,我们觉得这个颜色更适合睡觉,当时没有看案例属于盲选,所以涂刷效果着实让人惊喜
儿童房选的J438,蓝灰色比较适合男生宿舍吧,给小家伙们选的家具都是浅木色系的,与深色墙漆很合拍,小狗树屋在墙漆的衬托下也更可爱了。期待他俩能相互哄睡睡那天
客卫是V385,受「广告狂人」影响,选了一种比较有年代感的绿,挂幅上世纪的旧海报就很有感觉。小范围使用大胆点的颜色,且与暖气和木门的色调呼应上了
一楼马桶间是J499,水泥灰与拼接地砖和一楼的扶手也能保持一致
选墙漆这件事儿其实可以再大胆一些,采光好的区域不妨尝试看看深色系,没准儿会有意外惊喜
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