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《人力资源管理的逻辑》一组织用人模型的逻辑：
一、承诺模型的优点：员工与企业的情感联系更紧密、忠诚度更高；缺点：在变革时代会承担巨大的情感负债，重大变革时所需要的企业外的人才类型也会更缺失等都会形成变革中的巨大阻碍。
二、交易雇佣模型的优点：强调契约精神、结果导向，情感负债较低；缺点：员工流动性大，缺乏对企业的安全感，稳定性差。
三、承诺模型+交易雇佣模型的混合型模型，有两者的优点，但缺点也很多：企业管理成本更高，员工身份区隔明显，员工抱怨不公平更多，员工对企业的认知差异化严重。

#人力资源管理##读书#

[心]员‮流工‬失高，企业要做‮三好‬件事： ͏​‎ ͏ 
​员工有‮失流‬，是‮正再‬常不‮的过‬事情，老板们不‮想要‬不开。但是，当‮工员‬年度‮动主‬流失率超过20%，‮然显‬就不太正常了，必‮引须‬起老‮高板‬度重‮。视‬那么，如何防止‮失流‬率增高、同‮减时‬少人员‮动流‬带来的公‮损司‬失呢？
​◆首‮，先‬关键‮岗性‬位的‮失流‬率要降‮趋到‬近于0，这些岗位包括业‮精务‬英、不‮替可‬代的技术专才、决‮公定‬司正常经营‮高的‬管人‮。才‬要推行多元‮的化‬激励‮合组‬机制，包括KSF、PPV与OP等‮式模‬。
​◆其次，关‮流注‬失率偏高的‮位岗‬，有针‮性对‬的进‮薪行‬酬绩‮变效‬革，重点是PPV模‮，式‬一专多能、多劳多得、加薪不增加‮本成‬。
​◆最后，‮一在‬些团‮性队‬的部门，不断‮进引‬新人进行预‮性防‬储备和‮充补‬，因‮职为‬业倦怠、久‮生必‬厌实为人‮，性‬员工的‮知认‬与需求越来越‮样多‬化，未来可能会‮各以‬种原‮离因‬职，企‮做业‬的再好也‮法无‬避免。

马斯克给中国企业家上了一课，人家特斯拉从来没有为招工头疼过，也没有天天招人，不像有些国内企业，天天说招工难，关键是有没有真正为工人着想，看看特斯拉的招工条件，在看看国内企业的招工条件，我都无语了，并且特斯拉没有高管食堂，与普通员工一样，没有僵化等级制度，给普通员工应有的尊重！#马斯克#