【改革创新务求实效 发力新时代体育强省建设——访湖北省体育局党组书记、局长胡功民】近日，由国家体育总局宣传司、总局体彩中心共同开展的“汇聚微公益 启航新征程”优秀公益金项目宣传报道系列活动来到湖北，多家中央主流媒体及行业媒体共同组成采访团走进武汉、宜昌、荆门、京山四市，见证荆楚体育成就。日前，湖北省体育局党组书记、局长胡功民接受媒体采访，围绕湖北开展新全民健身示范工程、推进体教融合、体旅融合发展以及深化协会改革、促进体育产业发展等方面进行了阐述。砥砺奋进中见证中国共产党百年光辉历程的湖北体育将继续奋楫笃行，发力新时代体育强省建设。
　　 记者：湖北的新全民健身示范工程是一个创新，取得的成效在全国具有不小影响力，湖北为什么会有这样一个创新？这项工程的“新”体现在哪些方面？
　　胡功民： 把全民健身战略抓实抓细对惠及民生，让群众有获得感、幸福感具有重要意义。新全民健身示范工程项目是湖北群众体育发展史上投入资金最多、覆盖面积最广、实施难度最大的一项重点工程。
　　新全民健身示范工程的“新”主要体现在四个方面：首先，新理念力求解决去哪儿健身和持续性健身的难题，我们的工程覆盖一场两馆、体育公园、足球中心，乡镇街道健身中心、社区村庄文体广场、小区单位智能路径等多种形态，形成覆盖城乡、面向大众的新型健身设施体系，扩大了健康体育与休闲体育的统筹供给；同时，通过实施项目竞争性申报机制和采取“以奖代补”等新机制，充分调动起各方的力量，带活了各级政府和市场主体投资新建全民健身场地设施的热情；标准化设计、项目化建设、制度化管理和绩效化开放等新方式，构建政府、市场、社会三维治理格局，开创了“要我建”到“我要建”的历史性转变；最后，新风尚以点带面，促进了湖北体育公共服务体系建设，经常参加体育锻炼人数由“十二五”末的1600万人增加到1900万人。乡村的农闲时节，在家打麻将、低头看手机的人少了，到运动场自觉锻炼的人多了，可以说，村民的精神面貌以及村风的转变是新全民健身示范工程带来最大的实效，它实现了精准脱贫、乡村振兴战略、美丽乡村建设、健康湖北建设的有机融合。
　　记者：2020年，国家体育总局和教育部联合出台了《关于深化体教融合 促进青少年健康发展的意见》，湖北在落实这项工作上有哪些创新举措？
　　胡功民： 抓体教融合，首先要抓落实健康第一的理念，要让学校、教师、学生和家长各方都将健康放在首位。理念不转变，体教融合的各项推进工作都会阻力重重。我们的体教融合工作，在省委省政府高度重视下，与省教育厅开展了全方位的合作，大力实施方案共定、阵地共建、赛事共办、人才共培、资源共享五项新措施，一体化推进。尤其是在破解学训矛盾方面，我们建立了“1+6+名校+N”体育后备人才培养体系，体教两部门深化资源共享，项目中心这个“1”做强，把“6”个省属体校做实，把“体校+名校”做大，把各市州这个“N”点做多，厚实了湖北体育后备人才基础。“体校+名校”模式，在全国率先探索了一条解决运动员学训矛盾问题的路径。
　　 记者：湖北近年来体育产业发展态势良好，开了体育局在全省招商引资工作会上作交流发言的先例，请具体介绍一下湖北体育产业发展的相关情况。
　　胡功民：湖北省体育局在全省招商引资工作会上作交流发言，标志着湖北体育产业工作正在迈向经济建设的主战场、主阵地。2020年，湖北省体育局充分发挥体育招商引资的独特功能和行业优势，体育招商引资交出一份“亮眼”成绩单：全省各级体育部门累计引进招商项目62个，协议投资204亿元，其中开工建设项目37个，投资总额125亿元。万达体育、华体集团、泰山体育、铭泰体育等一批知名企业落户湖北，湖北省体育招商引资呈现加速、提质、转型的发展态势，正在成为体育产业高质量发展和现代服务业转型升级的重要力量。2021年，湖北省体育局还将进一步发挥体育行业优势，做好泰山体育、石首华中体育产业园等重点招商项目洽谈和上海体博会、第二届青博会、粤港澳大湾区等专场招商活动，推动体育招商引资再上新台阶。
　　 记者：近年来，湖北体育旅游发展迅猛，精品项目特色突出，在推进体旅融合发展方面，湖北省体育局有哪些支持举措？
　　胡功民： 体旅融合发展是新时代、新阶段、新格局构建发展中的一项重要内容。前不久湖北省体育局去恩施调研，我们发现恩施几乎每一个景区都有体育的“颜色”，步道、攀岩、自行车赛道成为景区的热门项目，不只在恩施，体育已经成为湖北全省旅游投资的重要组成部分。为做大、做强、做亮湖北体育旅游，湖北省体育局主要通过以特色项目为抓手，落实“放管服”改革要求，办赛事、育品牌。例如，通过在全省范围内开展汽车露营为主体的户外体育旅游活动，推介湖北的好山好水；在恩施、神农架发展冰雪旅游，补齐城市冬季旅游发展的短板；以马拉松等体育赛事为媒介，不断擦亮城市体育名片；围绕跳伞、滑翔伞等航空运动项目打造知名体育旅游目的地，以“体育+”“+体育”为模式，不断拓展体育旅游发展空间。截至2020年，湖北省入选全国体育旅游精品景区15个、体育旅游精品线路12条、体育旅游精品赛事18项、体育旅游精品目的地2处、获得全国十佳体育旅游项目称号12个，获评总数居全国第四。统计数据显示，2019年，湖北体育旅游产业总规模达到85亿元。
　　 记者：体育协会改革是体育系统的一个热点难点问题，湖北在推进体育协会改革中有哪些改革尝试和举措？
　　胡功民： 我们以省体育总会和省篮球协会为试点，在全国率先推行“体育协会+公司”实体化运营，充分调动社会力量办体育的积极性，实现了“等钱办赛”到“有钱办赛”，彻底改变了过去“协会事务无人管、赛事活动无钱办”的被动局面。
　　以湖北体育总会为例，省体总4月初成功承办了群众冰雪运动示范活动暨全民滑雪体能大比武总决赛，下一步正策划推进湖北省首届大众山水运动季活动，通过创新“体育+旅游”模式，打造具有独立IP的赛事体系，实现体旅融合发展，提升体育消费，促进湖北经济社会“双循环”发展。未来，省体育局还将继续认真落实“放管服”改革要求，总结湖北体育总会和湖北篮球协会改革的经验，因地制宜，逐步推广，为协会改革提供全方位的支持保障，做到“扶上马送一程”，为体育强国建设探索体育协会改革的湖北路径。（丰佳佳 刘昕彤/文 付媛杰制作）

【城市治理为幸福加码——雨城区党建引领城市基层治理工作综述】近日，中共四川省委城乡基层治理委员会办公室公布了15个全省城市基层治理示范区、200个全省基层治理示范小区名单。雨城区榜上有名。同时，雨城区青江街道下辖的汉都华府小区、通工小区，与河北街道下辖的新安巷大院同时上榜，成为“全省基层治理示范小区”。
　　作为主城区，城市美不美、基层治理好不好，直接关系到城市的“面子”。在城市的进步中，雨城区用党建来引领，用真心来化解，打造党建引领基层治理的“雨城范本”，破解了城市治理中一个又一个难题。
　　幸福、安定、有序、和谐、融洽成为城市的代言词，人民群众的获得感、幸福感、安全感迅速提升，城市成为最美的样子。
一街一策对症下药    构筑街道治理新模式
　　街道是基层治理的“龙头”，发挥“龙头带动”作用至关重要。
　　无物业、无业主管委会、无维修基金的“三无小区”，道路坑洼、牛皮癣广告印满墙壁、基础设施严重老化。老旧小区不仅影响城市的“颜值”，更严重影响居民的生活品质。
　　曾经，河北街道康藏路社区新安巷大院就是这一幕的真实写照。
　　“群众能搬走，街道不会搬。”河北街道相关负责人说，老城区不会被遗忘，于是他们决定让老城区恢复生机。
　　河北街道党工委深入思考，认真倾听群众心声，结合实际情况，提出以街道党工委为核心，构建街道党工委——社区党委——小区网格党支部——楼栋党小组——居民小组（业委会）“5级”网格化治理，调动党员参与治理的积极性。经过治理，大院面貌焕然一新，一系列翻天覆地的变化得到了大院居民称赞，居民归属感不断增强。“就住这里，哪儿也不去”成为不少居民的心声。新安巷大院也荣获“全省基层治理示范小区”。
　　面对村级建制调整下出现的诸多新问题，从乡村到城镇如何才能顺利过渡？从农村管理到城市治理如何才能无缝对接？
　　雨城区坚持党建引领、“调治”并驱，将草坝、多营、河北、大兴4个乡镇街道涉及的顺路、穆家、龙溪等9个“城中村”“近郊村”优化调整为7个社区，划清各社区辖区边界，厘清各自“责任田”。同时，聚焦破解“村改居”、“三资”划转难题，探索“三锁定”工作办法。
　　作为雅安城市发展的新地标，大兴街道顺路村和穆家村分别完成了拆迁安置点建设，安置小区就在医院附近，离学校也近，环境安逸，生活舒适。昔日的矮旧村居，如今已成为新城中心鳞次栉比的座座高楼；昔日的乡村泥泞小道，如今已是新城中心宽阔的交通干道。经过一段时间，村民们完成了从村民到居民的转变，完成自我重新定位，在新的家园开启了幸福生活。
　　城乡接合部治理一直是城市治理的“老大难”问题。雨城区青江街道位于新城核心区，是典型的城乡接合部，常住人口多达87843人，人员流动大、构成复杂等情况突出，难题突出。然而经过治理后，这里焕发了生机，成为城市的亮点和中心。
　　试行“街长制”，实现“街长治”。青江街道党建引领、精准施策，利用位处新城核心区共享雅安城市数字城管的区位优势，主动融入大数据城市管理，在正黄美食风情街、和平南路、和平西路等11条重点难点道路，试行“街长制”，探索出群众、社区、街道“三级街长”和市场监管、综合行政、公安等八大职能部门相配合的“3+8”治理模式，实现了“群众参与、三级协调、社区吹哨、部门报到”的城市精细化管理新格局，形成了城市管理繁中有序，城乡接合部治理“难点”变“亮点”。
“四治”并驱“三进”齐抓    构建治理方式新途径
　　2020年，雨城区实施“民生福祉增进”“治理效能提升”“党建强基聚力”等六大工程，整合市、区专项资金500余万元，推动资源、管理下沉到社区。
　　在此基础上，雨城区积极探索“自治”“共治”“法治”“德治”融合推进，积极开展组织覆盖、结对共建、精准服务进小区，打通“最后一米”服务群众为落脚点，着力城市治理最小的活细胞“小区”的长效治理。
　　曾经“脏、乱、差”的通工小区抓住示范改造契机，在青江街道桐梓林社区党工委的带动下，发动通工小区居民成立社区党工委领导下的“红色自管委”。选任小区内政治素质优、群众威信高、服务意识强的党员骨干为自管委主任，开展环境卫生、基础设施集中整治。
　　从2018年9月至2019年10月，从通工小区清运走的垃圾有60多车，小区群众主动捐花草美化小区，建起“党群之家”活动室……一系列看得到的改变得到了群众认可。
　　“大家的事大家商量着办”，这是雨城区坚持居民自治，健全居委会主导、业委会负责、楼栋“两长”领头、居民群众参与的“四级”自治体系，推行社区党组织提议、两委商议、多方审议、会议决议、群众评议“五议工作法”，建立推广“阳光居务”微权清单三十三条的具体实践。
　　在共治方面，雨城区充分调动各方的参与热情，在实践中，解锁了“统筹区域共治”这一新方式。建立社区党组织领导下，居民委员会和居务监督委员会协同联动的民主管理体系，由社区党组织领导、有效整合本社区内的各种组织、各方力量资源投入治理，统筹推进各项工作。开展需求与资源“双向对接”、结对双方“双向服务”，建立“需求”“资源”“实施”三张清单，有效聚合资源力量，破解社区阵地建设、安置小区修缮、老旧设施改造等治理难题。
　　法治是社会治理的“压舱石”。雨城区不断加强全区学法守法用法氛围，在全区城乡接合部、安置小区等建立矛盾纠纷调处室、警务室等29个，为社区“法治”夯实硬件基础。定期组织“三官一律”进小区，吸纳社区民警、党员律师担任社区党组织兼职委员或法律顾问，重大决策和重点工作征求法律顾问意见，定期开办社区法治讲堂，一站式化解群众矛盾诉求，营造和谐稳定的社会环境。
　　雨城区重视德治力量，通过“党群之家”、高龄老人过集体生日、榜样示范引领等方式，将德治融入群众生活各个方面。
　　无论是抗疫、还是双创工作中，雨城区始终站在人民群众的角度考量问题，思考解决方案。于是，“网格发现、社区呼叫、分级响应、协同处置”的工作机制开始有效运作，构建全域覆盖、全网整合、规范高效、常态运行的城市党建引领驱动基层治理发展的新机制，群众随时随地都能找到党组织，找到倾诉和解决问题的地方。2900余名小区居民党员亮明身份参与工作，引领良好风气，树立党员先锋形象。
　　“联包帮”不仅美了环境更暖了群众的心。雨城区在双创工作的基础上，深化“联包帮”行动，落实86名领导干部为小区帮扶责任人，组织市区300余个机关企事业单位党组织进入小区开展结对共建。
　　在雨城区，“移动办公”进小区并不是一件新鲜事，小区管委会和社区干部每半月进小区（大院）收集意见。对小区停车难、环卫管理难等群众关心的热点问题，现场办公立即解决；对涉及小区基础设施、历史遗留问题等群众关注的急难问题，梳理形成需求清单，定时解决。这已成为雨城区常态化开展的一项重点工作。（来源：雅安日报）

冬季转会窗到来，“埃里克森去哪儿”也成为众多球迷关注的热点。有多支球队被传闻对埃里克森有意，《米兰体育报》的最新消息称，瓦伦西亚也有意租借埃里克森。

埃里克森转会国米后并没有达成球迷们期待的效果，有消息称孔蒂已经将他放进了出售名单，但是埃里克森的高昂薪水又成为了他转会的难点，之前有媒体报道称他的年薪高达750万欧元。

《米兰体育报》报道称，瓦伦西亚也对埃里克森有意，在考虑在这个冬窗租借他以补强中场，但瓦伦西亚目前的财务状况也不容乐观，球队还在寻求合适的求购或求租方式。

埃里克森受到了许多球队的关注，目前他被认为最有可能加盟巴黎，因为波切蒂诺也刚刚成为巴黎新任主帅，或许两人会在巴黎再续前缘。