【洪秀柱再驳“台独”谬论：两岸统一不容外部势力干涉！】第二届“携手圆梦——两岸同胞交流研讨活动”开幕式今天上午在京举行。中国国民党前主席洪秀柱在致辞时表示，“终极统一”的精神清楚写在两岸双方的有关规定中，是我们共同的理想与目标。两岸未来的统一，不容外部势力干涉！
今年是两岸达成“九二共识”三十周年。洪秀柱谈到了岛内认同错乱的问题，批驳了将两岸关系称为所谓“互不隶属”“侵略与被侵略”关系的谬论。她强调，无论从历史、从法理、从文化还是从血缘来看，两岸同属一中的事实都不会改变；在中华民族复兴的道路上，两岸未来的统一，更不容许外部势力指手画脚、横加干涉。“两岸的中国人绝对不能再让霸权主义和干涉主义在台海挑拨离间、制造仇恨。”
洪秀柱还提到，主张统一目前在岛内会背负压力、遭逢误解。但“即便遭遇再多困难、再多险阻，我们也绝不能怀忧丧志，更不能噤声不语。”为了两岸的和平、为了未来的统一、为了民族的共荣与复兴、更为了传递正确的价值与信念，我们都必须站出来振臂疾呼。让我们一起携手努力，共创未来和平统一的荣景！

在管理者通过员工拿结果的过程中，你要清楚地知道，绩效管理不等于绩效考核。

绩效管理是与员工达成共识，与员工不断地进行交流和辅导，追踪目标、措施、评价、反馈，目的是在这个过程中培养发展员工，最终形成企业增利，员工增收的双赢局面。

但在实际中，你会发现，越来越多的企业管理者抱怨“员工太难管”、“人才留不住”、“绩效考核没法落地”，有的员工经验不足、产品知识不够熟练，有的员工性格、脾气难管，有的员工对绩效考核各种排斥。

面对各种问题，企业管理者应该怎么办？

我们不妨先想一下：我们是为了完成绩效？还是为了考核？还是为了给发钱提供依据？考核不是最重要的，推动绩效的完成是最重要的，调动人的积极性是最重要的。

在面对员工的动力、动机问题时，我们首先需要问：什么是动力？动机又是什么？所谓动机，就是一个员工选择这份工作的理由；所谓动力，则是这位员工持续工作的理由。

上一次看这个支援对话，我的重点在另一部分
而这一次我看到的是，“你本人却没有达成什么的欲望，尽管如此，你仍然一步步完成所有目标。”

我想起女神之塔的库罗德。
“如果老师也怀有相同的野心。”
“主啊，实现我们的愿望吧！达成我们的野心吧！”
他用缤纷多姿的世界丰富她原本空荡的心。
用自己的野心分享给她美妙的风景。
以对真相的探究寻找她身负的秘密。
他改变她。
从一开始就朝她伸出手。
共同的野心所构建的国家，又是何等恢宏的风景。