【望岳谈｜从榜单上两家企业的故事，看科技自立自强之重】省党代会报告提出，加快推动科技自立自强。科技是强省之本。要坚持“四个面向”，强化科技战略支撑，争当国家高水平科技自立自强排头兵。
企业是创新的主体，是推动创新创造的生力军。有这样一个榜单，引人关注：2021年10月，山东首次发布科技领军企业名单，根据创新能力等指标，从全省1.46万家高新技术企业群体中，评选出了200家企业。
榜单上的第一名，是万华化学集团股份有限公司。
这家企业的发展故事，就是一部科技自立自强史。
2021年万华化学年报，公司营业收入、净利润、净资产收益率巨幅增长：2021年度实现营业总收入1455.38亿元，同比增长98.19%；实现归属于上市公司股东的净利润246.49亿元，同比增长145.47%。据中国化工报公布的全球50家化工企业2021财年数据，万华化学以98.19%的营收增长位居全球增长率第一。
或许你不曾想到，1996-1998年，这家公司连续三年亏损，工资只发60-70%。40多年前，万华从日本引进了一套年产1万吨MDI装置。由于不掌握核心技术，建成后一直无法稳定运转。为此，1988年万华与国外四家MDI制造商进行谈判，希望引进新的技术设备。谈判长达4年，万华人提供各项资料，而且还把技术设备打开了让人家看，结果是对方摸清了市场的实际情况后，自己在中国建MDI生产装置。
竹篮打水一场空！这件事对万华的影响极为深刻：先进的核心技术求不来、买不到，创新还得靠自己！只有攻克关键技术，才能解决生存发展问题。
万华背水一战，集中精力攻坚。万华投入5亿多元建设氯化氢氧化工业化试验装置，结果没几天就停摆了。一查，催化剂有问题，改！再查，反应器有问题，再改……一改改了4年，每改一次就投入几千万元。团队成员个个“压力山大”，但负责人从没听董事长说过项目损失多少，再改不好怎么办，反而每次都是一起想办法、找思路。终于，氯化氢氧化技术完善，破解了异氰酸酯长期可持续发展的副产品处理瓶颈。2015年HDI工业化装置实现稳定生产，目前是中国唯一一家同时拥有MDI、TDI、ADI全系列异氰酸酯制造技术自主知识产权的企业。万华占据全球MDI第一的巨头地位，是全球第三大TDI供应商。
万华的发展史，是山东企业以科技自立自强的缩影。
创新是企业发展的不竭动力。正是因为有一大批像万华一样致力科技攻关、掌握自己命运的企业，挺起了山东经济发展的脊梁。
以榜单上的这200家企业为例，这些科技领军企业经济效益好，辐射带动作用凸显。200家企业2020年实现主营业务收入近6000亿元，实现利税总额1029亿元，平均利税率达到17.4％；新产品销售收入3600多亿元，占主营业务收入的比重达61.6％，高于全省高新技术企业平均水平约20个百分点。其中，26家企业新产品销售收入占主营业务收入的比重超过90%。
科技领军企业名单中的前十名中，还有一家叫歌尔的企业。
现在手机几乎人手一部，每3部手机中就有1部的麦克风、喇叭是由歌尔制造。在歌尔的产品展厅走上一圈，你可以看到当下几乎所有的热门智能产品：虚拟/增强现实、智能穿戴、智能耳机、游戏手柄……每一款产品的背后，都有歌尔的参与。
20年时间，从一家生产电子元器件的配套小厂，何以成长为巨头？
“消费类电子制造业竞争激烈，不做到第一第二，没有核心竞争力就很难存活下去。”企业董事长姜滨这样说，公司以科技创新引领企业的发展，才保证了今天在行业内的领先。歌尔依然保持研发经费的高投入，2021年研发投入超40亿元，近5年累计投入已达130亿元。如今歌尔股份这个声学龙头企业已经申请专利2.5万项，连续6年夺得中国电子元件百强研发实力榜单冠军。
创新之道，惟在得人。实现科技创新，要善于抓住人才工程这个关键。
歌尔的“高性能传感器及其集成式传感器关键技术研发及产业化”项目，获山东省科技进步一等奖。而这个一等奖背后，是人才的故事。
企业谋划从驻极体麦克风向微机电系统麦克风转型，企业董事长姜滨曾多次与一位中科院毕业的博士交流，并向他伸出了橄榄枝。姜滨承诺为其提供优厚的待遇，配备专门的研发设备和团队。当时，这位博士不愿离开北京，姜滨就特批他可以在北京单独办公，搞远程研发。求贤心切的歌尔股份最终打动了这位博士，他举家搬到了歌尔股份所在地潍坊，成为这家企业引进的第一位博士。十几年来，他带领团队先后承担国家、省级重大项目16项，研发出“集成硅麦克风”填补国内空白，累计产值达120亿元。歌尔获得山东省科技进步一等奖的项目就是这位博士主持的。
歌尔股份拥有1.2万余名工程技术人员，其中专职研发人员6000余名。歌尔股份与珠三角、长三角等地的企业相比，招引人才并不占优势。歌尔推出“恒产恒心”计划，通过持续不断的股票和期权激励计划，让越来越多核心员工分享公司的价值增长。提供住房满足人才刚需，建设幼儿园、小学、初中等，致力解决员工子女教育问题；提拔重用90后、95后的年轻人，计划用5-10年培养一批年轻骨干……
爱才的故事，同样在万华。
在万华，技术成果盈利提成上亿元不是新鲜事。位于专业通道上层的“首席科学家”，地位相当于企业自己的“院士”，收入等同于副总裁。小试成功有奖金，中试成功有奖金，产业化有奖金，产生效益连续5年提成奖金，就连不产生直接效益的基础研究做出成果也有奖金。仅科技奖励资金，万华2019年就发了4500万元。现在万华拥有一支集基础研究、工艺开发、工程化及产品应用研究于一体的研发团队，规模达1500余人。
科学技术是第一生产力。回首五年，山东推进新旧动能转换，发展呈现出由“量”到“质”、由“形”到“势”根本性转变，其中科技提供了强大动力。过去五年，山东一批关键核心技术实现突破，高技术制造业增加值年均增长10%。2021年山东高新技术企业总数突破2万家，比上年增长38.2%，创历史新高。高新技术产业产值占规模以上工业产值的比重为46.8%，比上年提高1.7个百分点。
世界百年未有之大变局加速演进，在危机中育先机、于变局中开新局，就要充分发挥科技创新的支撑引领作用。加快实现高水平科技自立自强，是赢得新一轮科技革命主动权、增强核心竞争力的关键举措，也是构建新发展格局、实现高质量发展的战略支撑。
2022年2月7日召开的全省工作动员大会上，山东提出重点抓好“十大创新”，持续增强经济社会发展创新力。其中，“科技研发创新”作为“十大创新”之首进行部署推动。今年初印发的《山东省“十四五”科技创新规划》提出，大力推进制度创新、流程再造，激发人才创新创业活力。对基础科学研究领域人才，以“科学研究全周期评价”代替定期评价，鼓励科研人才“十年磨一剑”；建立重点人才绿色通道，打破人才评价“一步一步爬台阶”，允许越级申报、评聘；优化高校绩效分配机制，要求奖励性绩效占绩效工资的比重提高到70%以上等等……紧扣产业发展中的重点难点堵点问题，组织实施重大科技创新工程项目，以“揭榜制”“组阁制”“赛马制”、定向委托等方式，集中资源力量，努力破除“燃眉之急”“心腹之患”。
山东正处在由转型发展向创新发展加速迈进的关键时期，无论是经济结构调整、产业形态重塑，还是突破资源要素约束、推动绿色低碳发展，自主创新都是决胜未来的“破局利器”“制胜法宝”。
面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康，加快推进科技自立自强，构筑高能级创新平台，提升科技创新效能，引育一流创新人才，山东正以高水平科技自立自强引领高质量发展。（大众日报）
企业是创新的主体，是推动创新创造的生力军。有这样一个榜单，引人关注：2021年10月，山东首次发布科技领军企业名单，根据创新能力等指标，从全省1.46万家高新技术企业群体中，评选出了200家企业。
榜单上的第一名，是万华化学集团股份有限公司。
这家企业的发展故事，就是一部科技自立自强史。
2021年万华化学年报，公司营业收入、净利润、净资产收益率巨幅增长：2021年度实现营业总收入1455.38亿元，同比增长98.19%；实现归属于上市公司股东的净利润246.49亿元，同比增长145.47%。据中国化工报公布的全球50家化工企业2021财年数据，万华化学以98.19%的营收增长位居全球增长率第一。
或许你不曾想到，1996-1998年，这家公司连续三年亏损，工资只发60-70%。40多年前，万华从日本引进了一套年产1万吨MDI装置。由于不掌握核心技术，建成后一直无法稳定运转。为此，1988年万华与国外四家MDI制造商进行谈判，希望引进新的技术设备。谈判长达4年，万华人提供各项资料，而且还把技术设备打开了让人家看，结果是对方摸清了市场的实际情况后，自己在中国建MDI生产装置。
竹篮打水一场空！这件事对万华的影响极为深刻：先进的核心技术求不来、买不到，创新还得靠自己！只有攻克关键技术，才能解决生存发展问题。
万华背水一战，集中精力攻坚。万华投入5亿多元建设氯化氢氧化工业化试验装置，结果没几天就停摆了。一查，催化剂有问题，改！再查，反应器有问题，再改……一改改了4年，每改一次就投入几千万元。团队成员个个“压力山大”，但负责人从没听董事长说过项目损失多少，再改不好怎么办，反而每次都是一起想办法、找思路。终于，氯化氢氧化技术完善，破解了异氰酸酯长期可持续发展的副产品处理瓶颈。2015年HDI工业化装置实现稳定生产，目前是中国唯一一家同时拥有MDI、TDI、ADI全系列异氰酸酯制造技术自主知识产权的企业。万华占据全球MDI第一的巨头地位，是全球第三大TDI供应商。
万华的发展史，是山东企业以科技自立自强的缩影。
创新是企业发展的不竭动力。正是因为有一大批像万华一样致力科技攻关、掌握自己命运的企业，挺起了山东经济发展的脊梁。
以榜单上的这200家企业为例，这些科技领军企业经济效益好，辐射带动作用凸显。200家企业2020年实现主营业务收入近6000亿元，实现利税总额1029亿元，平均利税率达到17.4％；新产品销售收入3600多亿元，占主营业务收入的比重达61.6％，高于全省高新技术企业平均水平约20个百分点。其中，26家企业新产品销售收入占主营业务收入的比重超过90%。
科技领军企业名单中的前十名中，还有一家叫歌尔的企业。
现在手机几乎人手一部，每3部手机中就有1部的麦克风、喇叭是由歌尔制造。在歌尔的产品展厅走上一圈，你可以看到当下几乎所有的热门智能产品：虚拟/增强现实、智能穿戴、智能耳机、游戏手柄……每一款产品的背后，都有歌尔的参与。
20年时间，从一家生产电子元器件的配套小厂，何以成长为巨头？
“消费类电子制造业竞争激烈，不做到第一第二，没有核心竞争力就很难存活下去。”企业董事长姜滨这样说，公司以科技创新引领企业的发展，才保证了今天在行业内的领先。歌尔依然保持研发经费的高投入，2021年研发投入超40亿元，近5年累计投入已达130亿元。如今歌尔股份这个声学龙头企业已经申请专利2.5万项，连续6年夺得中国电子元件百强研发实力榜单冠军。
创新之道，惟在得人。实现科技创新，要善于抓住人才工程这个关键。
歌尔的“高性能传感器及其集成式传感器关键技术研发及产业化”项目，获山东省科技进步一等奖。而这个一等奖背后，是人才的故事。
企业谋划从驻极体麦克风向微机电系统麦克风转型，企业董事长姜滨曾多次与一位中科院毕业的博士交流，并向他伸出了橄榄枝。姜滨承诺为其提供优厚的待遇，配备专门的研发设备和团队。当时，这位博士不愿离开北京，姜滨就特批他可以在北京单独办公，搞远程研发。求贤心切的歌尔股份最终打动了这位博士，他举家搬到了歌尔股份所在地潍坊，成为这家企业引进的第一位博士。十几年来，他带领团队先后承担国家、省级重大项目16项，研发出“集成硅麦克风”填补国内空白，累计产值达120亿元。歌尔获得山东省科技进步一等奖的项目就是这位博士主持的。
歌尔股份拥有1.2万余名工程技术人员，其中专职研发人员6000余名。歌尔股份与珠三角、长三角等地的企业相比，招引人才并不占优势。歌尔推出“恒产恒心”计划，通过持续不断的股票和期权激励计划，让越来越多核心员工分享公司的价值增长。提供住房满足人才刚需，建设幼儿园、小学、初中等，致力解决员工子女教育问题；提拔重用90后、95后的年轻人，计划用5-10年培养一批年轻骨干……
爱才的故事，同样在万华。
在万华，技术成果盈利提成上亿元不是新鲜事。位于专业通道上层的“首席科学家”，地位相当于企业自己的“院士”，收入等同于副总裁。小试成功有奖金，中试成功有奖金，产业化有奖金，产生效益连续5年提成奖金，就连不产生直接效益的基础研究做出成果也有奖金。仅科技奖励资金，万华2019年就发了4500万元。现在万华拥有一支集基础研究、工艺开发、工程化及产品应用研究于一体的研发团队，规模达1500余人。
科学技术是第一生产力。回首五年，山东推进新旧动能转换，发展呈现出由“量”到“质”、由“形”到“势”根本性转变，其中科技提供了强大动力。过去五年，山东一批关键核心技术实现突破，高技术制造业增加值年均增长10%。2021年山东高新技术企业总数突破2万家，比上年增长38.2%，创历史新高。高新技术产业产值占规模以上工业产值的比重为46.8%，比上年提高1.7个百分点。
世界百年未有之大变局加速演进，在危机中育先机、于变局中开新局，就要充分发挥科技创新的支撑引领作用。加快实现高水平科技自立自强，是赢得新一轮科技革命主动权、增强核心竞争力的关键举措，也是构建新发展格局、实现高质量发展的战略支撑。
2022年2月7日召开的全省工作动员大会上，山东提出重点抓好“十大创新”，持续增强经济社会发展创新力。其中，“科技研发创新”作为“十大创新”之首进行部署推动。今年初印发的《山东省“十四五”科技创新规划》提出，大力推进制度创新、流程再造，激发人才创新创业活力。对基础科学研究领域人才，以“科学研究全周期评价”代替定期评价，鼓励科研人才“十年磨一剑”；建立重点人才绿色通道，打破人才评价“一步一步爬台阶”，允许越级申报、评聘；优化高校绩效分配机制，要求奖励性绩效占绩效工资的比重提高到70%以上等等……紧扣产业发展中的重点难点堵点问题，组织实施重大科技创新工程项目，以“揭榜制”“组阁制”“赛马制”、定向委托等方式，集中资源力量，努力破除“燃眉之急”“心腹之患”。
山东正处在由转型发展向创新发展加速迈进的关键时期，无论是经济结构调整、产业形态重塑，还是突破资源要素约束、推动绿色低碳发展，自主创新都是决胜未来的“破局利器”“制胜法宝”。
面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康，加快推进科技自立自强，构筑高能级创新平台，提升科技创新效能，引育一流创新人才，山东正以高水平科技自立自强引领高质量发展。（大众日报）
国内家电行业起步较晚，因此在发展过程中往往会受到国外品牌的围追堵截。
在电视市场中，三星、LG、索尼等日韩企业就是国内品牌绕不过去的“大山”。不过面对外国品牌所构建的壁垒，国内品牌并没有消沉懈怠，而是选择奋起直追，一次次地发起抗争，势要让中国品牌走向世界。
2021年，TCL全球彩电销量达到了2330万台，已经连续三年保持国产电视销量第一名，全球电视销量第三名。不仅将索尼、夏普两大日本品牌远远甩在身后，而且与三星、LG的差距也在被不断拉小。在家电市场的“中外之争”当中，TCL充当着排头兵的形象，成功扛起了对日抗韩的大旗。
当然，作为国产品牌的领军者，TCL所依靠的可并不仅仅是喊口号，而是明显的技术优势与完善的产品战略。
作为一个在家电市场耕耘了几十年之久的大厂，TCL深知核心技术的重要性。三星、索尼等日韩企业几次三番地“卡脖子”，凭借的便是在LCD和OLED上的专利技术。
为了树立起人无我有的技术优势，TCL选择不在LCD、OLED等传统面板技术上多做纠缠，直接发力最尖端同时市场潜力最大的Mini LED技术，取得了丰厚的回报。2017年，TCL正式对Mini LED技术开始钻研；2019年便推出了全球首款Mini LED电视并率先实现量产；2020年，其Mini LED电视全球销量占比90%以上；到了今年3月，TCL更是发布了第三代QD-Mini LED技术产品，引领电视行业进入下一个显示时代。
全新的QD-Mini LED技术拥有超高亮度、超高色域、超高对比度、超长寿命等优势，在实际显示效果上堪比顶级OLED屏幕，还不会出现褪色、烧屏等硬件问题，可以称得上是当前市场中的画质集大成者，而搭载这项技术的TCL X11更是被消费者评价为“画质天花板”。
反观日韩企业，在近几年虽已认识到了Mini LED技术的市场前景，纷纷踏足Mini LED市场，但与TCL的差距已经非常巨大，不是一朝一夕可以抹平的。毫不夸张的说，TCL X11的QD-Mini LED技术，使国产电视品牌首次在技术上建立起了优势，这是具有里程碑式的意义的。
TCL的完善产品战略，也是在中外之争中克敌制胜的关键。目前的电视市场已经正式迈入大屏时代，TCL就十分注重超大屏产品线的完善，先后发布了98Q6E、98X9C、98X9C Pro、98T7E四款98英寸巨幕电视，是全球唯一拥有4款98英寸巨幕电视的品牌；而根据中怡康最新数据显示，在2022年第一季度98英寸电视全渠道市场份额排名中，TCL更是以销量占比40.96%的绝对优势位居行业第一，几乎拉平海信、红米、创维三者之和！
其中TCL 98X9C Pro是全球首款98英寸QD-Mini LED巨幕智屏，搭载了TCL第三代QD-Mini LED显示技术，拥有2304分区量子点点控光，峰值亮度高达到2000nit，色域达到了157%，画质更清晰，色彩更丰富，亮度更均匀；搭载世界顶级音响安桥Hi-Fi音响，最高功率可以达到50W；配有配备4GB+64GB超大存储内存+HDMI2.1接口+全程120Hz刷新率+MEMC运动补偿技术。
可以说，TCL 98X9C Pro在尺寸、画质、音质、显示技术上都突破了当前98英寸电视的极限，实力碾压同价位和同定位的任何98英寸电视产品，可谓是98英寸巨幕音画体验天花板，值得每一位有极致画质追求的消费者朋友优先选择。
连续三年国产第一！TCL扛起对日抗韩大旗，靠的可不仅仅是口号
2022-05-09 21:04·深度关注
国内家电行业起步较晚，因此在发展过程中往往会受到国外品牌的围追堵截。
在电视市场中，三星、LG、索尼等日韩企业就是国内品牌绕不过去的“大山”。不过面对外国品牌所构建的壁垒，国内品牌并没有消沉懈怠，而是选择奋起直追，一次次地发起抗争，势要让中国品牌走向世界。
2021年，TCL全球彩电销量达到了2330万台，已经连续三年保持国产电视销量第一名，全球电视销量第三名。不仅将索尼、夏普两大日本品牌远远甩在身后，而且与三星、LG的差距也在被不断拉小。在家电市场的“中外之争”当中，TCL充当着排头兵的形象，成功扛起了对日抗韩的大旗。
连续三年国产第一！TCL扛起对日抗韩大旗，靠的可不仅仅是口号
当然，作为国产品牌的领军者，TCL所依靠的可并不仅仅是喊口号，而是明显的技术优势与完善的产品战略。
作为一个在家电市场耕耘了几十年之久的大厂，TCL深知核心技术的重要性。三星、索尼等日韩企业几次三番地“卡脖子”，凭借的便是在LCD和OLED上的专利技术。
为了树立起人无我有的技术优势，TCL选择不在LCD、OLED等传统面板技术上多做纠缠，直接发力最尖端同时市场潜力最大的Mini LED技术，取得了丰厚的回报。2017年，TCL正式对Mini LED技术开始钻研；2019年便推出了全球首款Mini LED电视并率先实现量产；2020年，其Mini LED电视全球销量占比90%以上；到了今年3月，TCL更是发布了第三代QD-Mini LED技术产品，引领电视行业进入下一个显示时代。
连续三年国产第一！TCL扛起对日抗韩大旗，靠的可不仅仅是口号
全新的QD-Mini LED技术拥有超高亮度、超高色域、超高对比度、超长寿命等优势，在实际显示效果上堪比顶级OLED屏幕，还不会出现褪色、烧屏等硬件问题，可以称得上是当前市场中的画质集大成者，而搭载这项技术的TCL X11更是被消费者评价为“画质天花板”。
连续三年国产第一！TCL扛起对日抗韩大旗，靠的可不仅仅是口号
反观日韩企业，在近几年虽已认识到了Mini LED技术的市场前景，纷纷踏足Mini LED市场，但与TCL的差距已经非常巨大，不是一朝一夕可以抹平的。毫不夸张的说，TCL X11的QD-Mini LED技术，使国产电视品牌首次在技术上建立起了优势，这是具有里程碑式的意义的。
连续三年国产第一！TCL扛起对日抗韩大旗，靠的可不仅仅是口号
TCL的完善产品战略，也是在中外之争中克敌制胜的关键。目前的电视市场已经正式迈入大屏时代，TCL就十分注重超大屏产品线的完善，先后发布了98Q6E、98X9C、98X9C Pro、98T7E四款98英寸巨幕电视，是全球唯一拥有4款98英寸巨幕电视的品牌；而根据中怡康最新数据显示，在2022年第一季度98英寸电视全渠道市场份额排名中，TCL更是以销量占比40.96%的绝对优势位居行业第一，几乎拉平海信、红米、创维三者之和！
连续三年国产第一！TCL扛起对日抗韩大旗，靠的可不仅仅是口号
其中TCL 98X9C Pro是全球首款98英寸QD-Mini LED巨幕智屏，搭载了TCL第三代QD-Mini LED显示技术，拥有2304分区量子点点控光，峰值亮度高达到2000nit，色域达到了157%，画质更清晰，色彩更丰富，亮度更均匀；搭载世界顶级音响安桥Hi-Fi音响，最高功率可以达到50W；配有配备4GB+64GB超大存储内存+HDMI2.1接口+全程120Hz刷新率+MEMC运动补偿技术。
连续三年国产第一！TCL扛起对日抗韩大旗，靠的可不仅仅是口号
可以说，TCL 98X9C Pro在尺寸、画质、音质、显示技术上都突破了当前98英寸电视的极限，实力碾压同价位和同定位的任何98英寸电视产品，可谓是98英寸巨幕音画体验天花板，值得每一位有极致画质追求的消费者朋友优先选择。
连续三年国产第一！TCL扛起对日抗韩大旗，靠的可不仅仅是口号
面对着位于电视行业之巅的日韩品牌，TCL充分发挥了国产品牌的斗志，通过对核心技术与产品战略的不断发力与完善，成功在下一个电视时代掌握了话语权，这是非常难能可贵的。随着TCL探索过程的不断深入，相信终有一天，我们能够看到国产品牌成功踏上全球第一的位置，让“中国智造”享誉世界！
在电视市场中，三星、LG、索尼等日韩企业就是国内品牌绕不过去的“大山”。不过面对外国品牌所构建的壁垒，国内品牌并没有消沉懈怠，而是选择奋起直追，一次次地发起抗争，势要让中国品牌走向世界。
2021年，TCL全球彩电销量达到了2330万台，已经连续三年保持国产电视销量第一名，全球电视销量第三名。不仅将索尼、夏普两大日本品牌远远甩在身后，而且与三星、LG的差距也在被不断拉小。在家电市场的“中外之争”当中，TCL充当着排头兵的形象，成功扛起了对日抗韩的大旗。
当然，作为国产品牌的领军者，TCL所依靠的可并不仅仅是喊口号，而是明显的技术优势与完善的产品战略。
作为一个在家电市场耕耘了几十年之久的大厂，TCL深知核心技术的重要性。三星、索尼等日韩企业几次三番地“卡脖子”，凭借的便是在LCD和OLED上的专利技术。
为了树立起人无我有的技术优势，TCL选择不在LCD、OLED等传统面板技术上多做纠缠，直接发力最尖端同时市场潜力最大的Mini LED技术，取得了丰厚的回报。2017年，TCL正式对Mini LED技术开始钻研；2019年便推出了全球首款Mini LED电视并率先实现量产；2020年，其Mini LED电视全球销量占比90%以上；到了今年3月，TCL更是发布了第三代QD-Mini LED技术产品，引领电视行业进入下一个显示时代。
全新的QD-Mini LED技术拥有超高亮度、超高色域、超高对比度、超长寿命等优势，在实际显示效果上堪比顶级OLED屏幕，还不会出现褪色、烧屏等硬件问题，可以称得上是当前市场中的画质集大成者，而搭载这项技术的TCL X11更是被消费者评价为“画质天花板”。
反观日韩企业，在近几年虽已认识到了Mini LED技术的市场前景，纷纷踏足Mini LED市场，但与TCL的差距已经非常巨大，不是一朝一夕可以抹平的。毫不夸张的说，TCL X11的QD-Mini LED技术，使国产电视品牌首次在技术上建立起了优势，这是具有里程碑式的意义的。
TCL的完善产品战略，也是在中外之争中克敌制胜的关键。目前的电视市场已经正式迈入大屏时代，TCL就十分注重超大屏产品线的完善，先后发布了98Q6E、98X9C、98X9C Pro、98T7E四款98英寸巨幕电视，是全球唯一拥有4款98英寸巨幕电视的品牌；而根据中怡康最新数据显示，在2022年第一季度98英寸电视全渠道市场份额排名中，TCL更是以销量占比40.96%的绝对优势位居行业第一，几乎拉平海信、红米、创维三者之和！
其中TCL 98X9C Pro是全球首款98英寸QD-Mini LED巨幕智屏，搭载了TCL第三代QD-Mini LED显示技术，拥有2304分区量子点点控光，峰值亮度高达到2000nit，色域达到了157%，画质更清晰，色彩更丰富，亮度更均匀；搭载世界顶级音响安桥Hi-Fi音响，最高功率可以达到50W；配有配备4GB+64GB超大存储内存+HDMI2.1接口+全程120Hz刷新率+MEMC运动补偿技术。
可以说，TCL 98X9C Pro在尺寸、画质、音质、显示技术上都突破了当前98英寸电视的极限，实力碾压同价位和同定位的任何98英寸电视产品，可谓是98英寸巨幕音画体验天花板，值得每一位有极致画质追求的消费者朋友优先选择。
连续三年国产第一！TCL扛起对日抗韩大旗，靠的可不仅仅是口号
2022-05-09 21:04·深度关注
国内家电行业起步较晚，因此在发展过程中往往会受到国外品牌的围追堵截。
在电视市场中，三星、LG、索尼等日韩企业就是国内品牌绕不过去的“大山”。不过面对外国品牌所构建的壁垒，国内品牌并没有消沉懈怠，而是选择奋起直追，一次次地发起抗争，势要让中国品牌走向世界。
2021年，TCL全球彩电销量达到了2330万台，已经连续三年保持国产电视销量第一名，全球电视销量第三名。不仅将索尼、夏普两大日本品牌远远甩在身后，而且与三星、LG的差距也在被不断拉小。在家电市场的“中外之争”当中，TCL充当着排头兵的形象，成功扛起了对日抗韩的大旗。
连续三年国产第一！TCL扛起对日抗韩大旗，靠的可不仅仅是口号
当然，作为国产品牌的领军者，TCL所依靠的可并不仅仅是喊口号，而是明显的技术优势与完善的产品战略。
作为一个在家电市场耕耘了几十年之久的大厂，TCL深知核心技术的重要性。三星、索尼等日韩企业几次三番地“卡脖子”，凭借的便是在LCD和OLED上的专利技术。
为了树立起人无我有的技术优势，TCL选择不在LCD、OLED等传统面板技术上多做纠缠，直接发力最尖端同时市场潜力最大的Mini LED技术，取得了丰厚的回报。2017年，TCL正式对Mini LED技术开始钻研；2019年便推出了全球首款Mini LED电视并率先实现量产；2020年，其Mini LED电视全球销量占比90%以上；到了今年3月，TCL更是发布了第三代QD-Mini LED技术产品，引领电视行业进入下一个显示时代。
连续三年国产第一！TCL扛起对日抗韩大旗，靠的可不仅仅是口号
全新的QD-Mini LED技术拥有超高亮度、超高色域、超高对比度、超长寿命等优势，在实际显示效果上堪比顶级OLED屏幕，还不会出现褪色、烧屏等硬件问题，可以称得上是当前市场中的画质集大成者，而搭载这项技术的TCL X11更是被消费者评价为“画质天花板”。
连续三年国产第一！TCL扛起对日抗韩大旗，靠的可不仅仅是口号
反观日韩企业，在近几年虽已认识到了Mini LED技术的市场前景，纷纷踏足Mini LED市场，但与TCL的差距已经非常巨大，不是一朝一夕可以抹平的。毫不夸张的说，TCL X11的QD-Mini LED技术，使国产电视品牌首次在技术上建立起了优势，这是具有里程碑式的意义的。
连续三年国产第一！TCL扛起对日抗韩大旗，靠的可不仅仅是口号
TCL的完善产品战略，也是在中外之争中克敌制胜的关键。目前的电视市场已经正式迈入大屏时代，TCL就十分注重超大屏产品线的完善，先后发布了98Q6E、98X9C、98X9C Pro、98T7E四款98英寸巨幕电视，是全球唯一拥有4款98英寸巨幕电视的品牌；而根据中怡康最新数据显示，在2022年第一季度98英寸电视全渠道市场份额排名中，TCL更是以销量占比40.96%的绝对优势位居行业第一，几乎拉平海信、红米、创维三者之和！
连续三年国产第一！TCL扛起对日抗韩大旗，靠的可不仅仅是口号
其中TCL 98X9C Pro是全球首款98英寸QD-Mini LED巨幕智屏，搭载了TCL第三代QD-Mini LED显示技术，拥有2304分区量子点点控光，峰值亮度高达到2000nit，色域达到了157%，画质更清晰，色彩更丰富，亮度更均匀；搭载世界顶级音响安桥Hi-Fi音响，最高功率可以达到50W；配有配备4GB+64GB超大存储内存+HDMI2.1接口+全程120Hz刷新率+MEMC运动补偿技术。
连续三年国产第一！TCL扛起对日抗韩大旗，靠的可不仅仅是口号
可以说，TCL 98X9C Pro在尺寸、画质、音质、显示技术上都突破了当前98英寸电视的极限，实力碾压同价位和同定位的任何98英寸电视产品，可谓是98英寸巨幕音画体验天花板，值得每一位有极致画质追求的消费者朋友优先选择。
连续三年国产第一！TCL扛起对日抗韩大旗，靠的可不仅仅是口号
面对着位于电视行业之巅的日韩品牌，TCL充分发挥了国产品牌的斗志，通过对核心技术与产品战略的不断发力与完善，成功在下一个电视时代掌握了话语权，这是非常难能可贵的。随着TCL探索过程的不断深入，相信终有一天，我们能够看到国产品牌成功踏上全球第一的位置，让“中国智造”享誉世界！
【宁德时代发布「#巧克力换电块#」，将适配全球多数已上市纯电车，这项技术有何亮点？跟其他换电品牌比优势在哪？】
宁德时代发布「巧克力换电块」有两个本质特点：
[威武]特点一：「可掰开可组合」
蔚来早期是「可充可换」，后来是「可充可换可升级」，但也不是换电的完全体。只有加上「可掰开可组合」后，才是换电的完全体。
先看一下「可掰开可组合」：单个换电块容量为26.5kWh，可以掰成单块使用，也可以两块、三块灵活组合。
为什么说「可掰开可组合」非常重要，因为它指出了电动汽车的一个根本问题：一个80度电的长续航电动车，其中前26度是高频使用的电，中间26度是低频使用的电，后26度是应急使用的电。
从消费者的角度来讲，前26度最值钱，但后52度又不得不买。从产品角度来讲，虽然大部分情况下使用的是前26/52度电，但26度电池的重量每时每刻都在承担着。
这种「可掰开可组合」的特性，可以应对以前难以实现的需求，比如：
[微风]闲时小电池：有的换电服务按月付租金，平时租用70kWh电池，长途租100kWh电池。有用户提出：家有充电桩，城市通勤连70kWh也用不到，有没有租金更便宜的40kWh电池可选呢？推出单块这样的电池难度很大，但「巧克力换电块」只需要将三块减为两块或一块即可实现。
[微风]灵活按天租：春节往返也就一两周，100kWh电池可以只租一星期吗？由于2块100kWh电池是无法掰成3块70kWh电池的，提供更大的灵活性就意味着更高的成本。而「巧克力换电块」可掰开可组合，灵活性可以从「每月切换」提升至「每次切换」。
[微风]半电量电池：离家还有100公里的时候到达换电站，满电的电池包就有点浪费换电次数了，不如换半电量电池包再回家充电。换电站不一定有这样的选择，而「巧克力换电块」就可以只换一块来实现这种需求。
[微风]换电的小车：蔚来ES8、ES6、ET7等车型都比较大，最小的ET5车长4米7，其实也并不小。那么既想要换电的便利、又想开小车怎么办呢？ 这对固定大小电池包来说，确实是一个难题。「巧克力换电块」可不怕这一点：大车设计3个换电块，小车设计1到2个换电块即可，它可以适配全球80%已经上市以及未来3年要上市的纯电平台开发的车型。
[威武]特点二：多个车企可共享
蔚来也希望其它车企来采用它的换电模式，但其它车企顾虑太多，这个事情其实很难推动。宁德时代不造车，又是电池行业老大，做这个事情就名正言顺很多了！
有没有一种可能，每个车企分别做自己的换电模式呢？ 这也不可能，因为：
一是固定投资太大，形不成规模难以玩得转。强如蔚来，如果不是依靠上市融到的大量资金，也很难将汽车销量和换电站数量发展到商业闭环的阶段。蔚来换电业务单独盈利的难度很大，目前主要作为吸引大家购车的一项服务。
二是换电站占用城市资源，具有互斥性。蔚来占据了最佳的换电位置，市场也许可以容纳第二家、第三家，但绝对容纳不了第五家、第十家。
如此一来，那些想做换电又没法做的车企，与宁德时代合作就有很多优势：
[微风]提升产品竞争力：动力电池是电动车的核心零部件，在整车成本中占比可达40%。跟EVOGO 合作，可以刨去电池成本，售价大大减低，吸引更多人来买车。听说现在一汽奔腾NAT换电版的售价只有充电版的一半。
[微风]降低研发成本： 电池包的技术含量不低，既要高性能，还要高安全；由于技术迭代速度快，每年都要投入大量的研发。若选择EVOGO合作，车企则可以专注于自己本来就擅长的领域(外观、内饰、车身、驾驶体验等)以及未来的高价值领域(智能座舱、智能驾驶)。
[微风]降低安全风险：电动车安全问题是一个高压线，若出现风险可能会打断车企原有的发展节奏。若与EVOGO合作，则可以将这样的风险转移出去 —— 自身只需要做好车身安全和接口电安全，要轻松很多。
[微风]规避产能问题：产能问题依然会是制约新能源车产销量的主要原因，2021年车企还是一电难求。如果和EVOGO合作，就可以避免这个问题。
行业意义
第二名、第三名、第十名，最关注的问题是如何追赶第一名。行业第一名，则需要考虑整个行业怎么发展了。
巧克力换电块其实与钠离子电池一样，都是宁德时代在考虑如何降低对锂资源的需求 —— 钠是锂的替代，巧克力换电块则是降低每辆车的电池容量需求。
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宁德时代发布「巧克力换电块」有两个本质特点：
[威武]特点一：「可掰开可组合」
蔚来早期是「可充可换」，后来是「可充可换可升级」，但也不是换电的完全体。只有加上「可掰开可组合」后，才是换电的完全体。
先看一下「可掰开可组合」：单个换电块容量为26.5kWh，可以掰成单块使用，也可以两块、三块灵活组合。
为什么说「可掰开可组合」非常重要，因为它指出了电动汽车的一个根本问题：一个80度电的长续航电动车，其中前26度是高频使用的电，中间26度是低频使用的电，后26度是应急使用的电。
从消费者的角度来讲，前26度最值钱，但后52度又不得不买。从产品角度来讲，虽然大部分情况下使用的是前26/52度电，但26度电池的重量每时每刻都在承担着。
这种「可掰开可组合」的特性，可以应对以前难以实现的需求，比如：
[微风]闲时小电池：有的换电服务按月付租金，平时租用70kWh电池，长途租100kWh电池。有用户提出：家有充电桩，城市通勤连70kWh也用不到，有没有租金更便宜的40kWh电池可选呢？推出单块这样的电池难度很大，但「巧克力换电块」只需要将三块减为两块或一块即可实现。
[微风]灵活按天租：春节往返也就一两周，100kWh电池可以只租一星期吗？由于2块100kWh电池是无法掰成3块70kWh电池的，提供更大的灵活性就意味着更高的成本。而「巧克力换电块」可掰开可组合，灵活性可以从「每月切换」提升至「每次切换」。
[微风]半电量电池：离家还有100公里的时候到达换电站，满电的电池包就有点浪费换电次数了，不如换半电量电池包再回家充电。换电站不一定有这样的选择，而「巧克力换电块」就可以只换一块来实现这种需求。
[微风]换电的小车：蔚来ES8、ES6、ET7等车型都比较大，最小的ET5车长4米7，其实也并不小。那么既想要换电的便利、又想开小车怎么办呢？ 这对固定大小电池包来说，确实是一个难题。「巧克力换电块」可不怕这一点：大车设计3个换电块，小车设计1到2个换电块即可，它可以适配全球80%已经上市以及未来3年要上市的纯电平台开发的车型。
[威武]特点二：多个车企可共享
蔚来也希望其它车企来采用它的换电模式，但其它车企顾虑太多，这个事情其实很难推动。宁德时代不造车，又是电池行业老大，做这个事情就名正言顺很多了！
有没有一种可能，每个车企分别做自己的换电模式呢？ 这也不可能，因为：
一是固定投资太大，形不成规模难以玩得转。强如蔚来，如果不是依靠上市融到的大量资金，也很难将汽车销量和换电站数量发展到商业闭环的阶段。蔚来换电业务单独盈利的难度很大，目前主要作为吸引大家购车的一项服务。
二是换电站占用城市资源，具有互斥性。蔚来占据了最佳的换电位置，市场也许可以容纳第二家、第三家，但绝对容纳不了第五家、第十家。
如此一来，那些想做换电又没法做的车企，与宁德时代合作就有很多优势：
[微风]提升产品竞争力：动力电池是电动车的核心零部件，在整车成本中占比可达40%。跟EVOGO 合作，可以刨去电池成本，售价大大减低，吸引更多人来买车。听说现在一汽奔腾NAT换电版的售价只有充电版的一半。
[微风]降低研发成本： 电池包的技术含量不低，既要高性能，还要高安全；由于技术迭代速度快，每年都要投入大量的研发。若选择EVOGO合作，车企则可以专注于自己本来就擅长的领域(外观、内饰、车身、驾驶体验等)以及未来的高价值领域(智能座舱、智能驾驶)。
[微风]降低安全风险：电动车安全问题是一个高压线，若出现风险可能会打断车企原有的发展节奏。若与EVOGO合作，则可以将这样的风险转移出去 —— 自身只需要做好车身安全和接口电安全，要轻松很多。
[微风]规避产能问题：产能问题依然会是制约新能源车产销量的主要原因，2021年车企还是一电难求。如果和EVOGO合作，就可以避免这个问题。
行业意义
第二名、第三名、第十名，最关注的问题是如何追赶第一名。行业第一名，则需要考虑整个行业怎么发展了。
巧克力换电块其实与钠离子电池一样，都是宁德时代在考虑如何降低对锂资源的需求 —— 钠是锂的替代，巧克力换电块则是降低每辆车的电池容量需求。
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