【调味品】中炬高新年报交流纪要
时间：2021年3月24日
一、2020年经营数据
2020年度实现营业总收入51.23亿元，同比增加4.49亿元，增幅9.59%。
全年实现合并净利润9.71亿元，同比增加1.80亿元，同比增幅22.75%；归属母公司净利润8.90亿元，同比增加1.72亿元，增幅23.96%；扣除非经常性损益后归母净利润为8.97亿元，同比增加2.08亿元，增幅为30.11%。
基本每股收益1.12元，较上年同期增加0.22元。
加权平均净资产收益率20.96%，同比增加1.54个百分点。
资产负债率为25.04%，比年初下降3.65个百分点。
每股经营活动产生的现金流量净额1.26元，同比下降5.26%。
二、各经营主体情况
1、美味鲜公司营业收入49.78亿元，比上年增加5.1亿元，增幅11.42%；实现净利润9.39亿元，同比增加1.42亿元，增幅17.87%；归属母公司股东的净利润8.61亿元，同比增加1.32亿元，增幅18.10%；
2、中汇合创公司营业收入5,262万元，同比减少3,660万元，降幅41.02%；实现净利润1,340万元；归属母公司股东的净利润1,196万元；
3、中炬精工公司营业收入5,675万元，同比减少1,348万，减幅19.19%；实现净利润414万元；归属母公司股东的净利润207万元；
4、母公司营业收入2,907万元。
三、关注重点
1、2020年目标及其完成情况
董事会确认2020年年度目标为营业收入53亿元，扣非后归母净利润8.34亿元，加权净资产收益率不低于2019年度水平（19.42%）。三项指标完成率分别为96.67%、107.54%和107.93%；总体完成率1.03。通过公司全体员工的共同努力，完成了董事会年度经营目标。
2、2021年年度目标
按照董事会决定，2021年实现营业收入确保目标61亿元，同比增幅19.06%；实现归属于母公司的净利润9.85亿元（扣非后归母净利润9.65亿元），同比增幅10.68%。加权平均净资产收益率不低于2020年水平。
其中：美味鲜公司2021年目标是实现营业收入为57亿元，比增约14.5%；归母净利润9.17亿元，比增约6.53%。
3、2020年度主要工作
（1）聚焦调味品核心业务，大力布局营销网络及产能扩张。营销方面，加快营销人员和经销商“两支队伍”的建设，全年新增营销人员300余人，新增经销商客户370家，比年初数据分别增长24.25%和35.20%；全国区县级行政区开发率从年初的38.3%，提升至51%，提升了12.7个百分点。产能方面，2020年4月8日，公司股东大会审议通过了《美味鲜公司中山厂区技术升级改造扩产项目的议案》，公司计划投资12.75亿元，对中山基地进行技术升级和扩产改造，达产后年生产能力将从31.43万吨，提升至58.43万吨（其中酱油生产能力从23万吨提升至48万吨）；阳西生产基地建设，也按照计划有序开展。通过营销体系与产能扩张相互作用、相互促进，加速迈向“五年双百”目标；公司迈向“国内超一流的大型食品企业集团”的战略方向更加坚定。
（2）整合原技术中心、各分厂研发团队，成立厨邦食品研究院。专职主导公司研发工作，实现资源整合，加强调味品主业的产品、工艺、技术研发能力，提升企业核心竞争力，加快新技术开发和成果转化。
（3）深化厨邦智造，加快信息化建设。大力推动信息化建设，在财务、人事等系统先后上线的基础上，年内完成了营销管理系统费用和订单平台的上线，为营销政策制定提供有效数据支撑。并利用合署办公的契机，将厨邦智造活动推广至全集团。通过一系列管理活动，推动各项工作统一、高效、安全运行，降低企业运营成本，提升公司经营效益。
（4）加速人才储备，以人才促经营。成立专业的干部和储备人才培养基地——厨邦商学院，负责探索更加专业的人才培养机制，支撑企业未来快速发展变革。开展“3333人才工程”，用三年时间，通过“凌云”、“领英”、“磐石”三个专项计划，培养经营层、中层、部门核心梯队“三个层级”人才“不少于300人”，确保人才发展支撑企业的经营目标。
4、2021年主要发展思路
（1）工作思路
2021年，公司在推进各项工作过程中，要进一步解放思想，重点在营销管理、经营机制、组织架构三个领域开展“变革”，使公司能保持活力，对市场作出快速合理的决策、使人才在最能发挥其所长的位置上任职，以适应公司从50亿到100亿规模的更大跨度发展。
（2）2021年的工作重点如下：
1）营销工作
①团队建设。进一步加快营销组织建设，开展营销模式改革的先行先试，对销售规模较大的大区、办事处进行裂变，以适应公司快速发展的需要。加强总部与大区的人才交流，培养全面综合型管理人才，同时大胆启用年轻干部，提升组织活力。
②渠道开发与下沉。进一步加快渠道开发速度，规划开发经销商总量超1700个，持续加快非主销区空白市场的开发；
③品类扩张。把握调味品复合化、便捷化、健康化的消费趋势，坚持以1+N多品类发展战略，多元化、多渠道加快产品布局。
④品牌传播。围绕打造资产型品牌，促进销售发展，在电视、户外、线下消费场所持续进行广告宣传的基础上，逐年增加社交、网络等新媒体平台的传播运营，创新内容营销创意策划，多渠道全面触达消费者。在餐饮渠道厨师群体垂直领域，持续通过线下点对点餐饮传播活动，不断扩大覆盖区域，积累厨师人脉资源，提高厨师粘性；重点对核心团餐企业、连锁餐饮企业、餐饮协会及食品加工厂等资源开展合作接洽。
⑤市场推广。按照全渠道营销发展的要求，针对不同渠道、不同层级市场，完善产品及价格管理模型，升级对线上线下协同运营推广资源和机制保障，引导线上线下融合发展。
⑥加强激励。继续深化绩效评价和薪酬模式改革，对营销人员考核激励方案进行调整优化，调整品类考核结构，促进优势品类发展，进一步聚焦激励资源，对绩优人员加大激励力度，同时结合公司发展战略，增加“总经理特别奖”，对业绩较好的组织和个人进一步加大激励，拉开收入差距，并在绩效评价和激励分配方面，给予大区、办事处更大的灵活自主权通过政策鼓励，细化业绩贡献，强化激励导向。
2）产品研发及科技创新
加大高端产品的研发投入，同时匹配新包材新形象，提升整体市场竞争力，结合市场主要消费人群特点及消费趋势，年度内完成系列新品上市及高端产品的开发储备。
3）产能建设与智能制造
为保障产能需求,持续开发中山厂区技术升级改造扩产项目、阳西厨邦、阳西美味鲜等重大技改扩产项目。在规划建设的同时，重点围绕产能瓶颈、生产效率提升及智能化制造，对工艺和设备进行全面升级改造，提升无人化、自动化及信息化水平。
4）加快信息化建设，打通营销生产全流程系统
根据集团未来3年信息化战略规划开展信息化落地实施工作。一方面，以营销和生产信息化建设为核心，快速实现营销生产一体化协同，驱动产品研发、设备、采购、人力资源、财务、仓储等支撑部门的信息化改进。同时，在集团范围内持续推动业务流程整合，深化核心业务效率提升，让信息化工具成为业务提升的有力工具，推动企业降低运营成本，服务企业高速发展。
Q&A：
Q：为什么今年现金流量减少了几个亿，是用于投资新厂房了吗？
A：公司2020年的现金流量并没有减少，主要是购买了理财产品和定期存款，根据资产性质进行了重分类，分别在交易性金融资产和其他流动资产核算。
Q：为什么报告中说营收到61亿，但是利润目标却只有9.6亿左右？
A：关于收入增长快过利润增长的原因：2021年度公司预期的利润增幅较营业收入增幅低，主要是考虑到今年市场行情的影响，主要材料价格同比增长较快。同时，今年公司仍将加大在营销方面的投入，夯实公司发展的基础，为公司的持续发展储蓄力量。
Q：请问未来公司三年的公司战略目标，公司是否能够有信心实现双百目标？
A：根据董事会目标，公司在2023年力争健康食品营业收入达到100亿元，其中内生式发展目标80亿元，外延式发展目标20亿元。2020年健康食品收入为49.8亿元，具体目标还需1倍的增长。目前，公司正大力推进营销网络建设、布局产能扩张，加快内生式增长速度，随着营销网络的不断扩大、产能规模不断提升，我们预计未来三年增长速度将程前低后高的态势。另一方面，公司也在不断探索外生式发展途径，扩充品类。董事会的五年双百目标没有改变，公司管理层正努力践行该目标。
Q：公司近期是否有提价计划？
A：公司暂无提价的打算，但我们会针对不同的细分市场从市场调配资源，增加资源投入，提高市场占有率。同时，我们会通过采购频次、采购付款周期，提高经营管理效率平滑原材料涨价影响。公司经历过多次通胀周期，有足够的信心和能力应对。
Q：目前距离美味鲜的百亿销售收入实现还有3年，目前从市场竞争格局来看，单靠内生发展 是否难以实现，未来是否有别的计划？
A：目前，公司正大力推进营销网络建设、布局产能扩张，加快内生式增长速度，随着营销网络的不断扩大、产能规模不断提升，我们预计未来三年增长速度将程前低后高的态势。另一方面，公司也在不断探索外生式发展途径，扩充品类。董事会的五年双百目标没有改变，公司管理层正努力践行该目标。
Q：最近宝能方面裁员以及人事的变动对公司是否有较大的影响？
A：公司与控股股东相对独立运作，公司目前经营运作正常。据公司了解，控股股东实力雄厚、整体运作健康，将全力支持公司打造成为“国内超一流的大型食品企业集团”。
Q：中炬高新以食品集团为总目标，有改股票公司名称的计划吗？
A：公司更名事项公司董事会在充分考虑，董事会正在收集各方意见，力求提出各方都满意的方案，在条件成熟时报董事会审议。
Q：公司的股权激励计划预计什么时候推出？
A：董事会积极探索公司开展股权激励在内的多种激励手段，但尚未有时间表，目前公司激励方式以现金激励为主。
Q：2021年收入指引较高，为什么利润指引这么低？是预计毛利率会下降还是费用上升？
A：关于收入增长快过利润增长的原因：2021年度公司预期的利润增幅较营业收入增幅低，主要是考虑到今年市场行情的影响，主要材料价格同比增长较快。同时，今年公司仍将加大在营销方面的投入，夯实公司发展的基础，为公司的持续发展储蓄力量。
Q：为什么酱油直接材料吨价大幅下降？
A：2020年公司的酱油产品直接材料吨成本下降主要是2020年酱油产品的原材料和包装物成本都有所下降。
Q：酱油和食用油产量增幅相近的情况下，食用油直接人工金额同比-9%，酱油直接人工金额+9%，为什么差距如此之大？
A：2020年食用油直接人工吨成本有所下降，主要是食用油增速较快，以及受社保减免的影响。而酱油的直接人工吨成本有所升高，主要是因为公司根据生产人员的性质将部分生产人员从车间管理人员调整为生产人员，增加了直接人工，减少了制造费用。
Q：听说公司去年很多人收入下滑，想离职，公司后续怎么应对。如何留住优秀人才？
A：公司的销售人员收入与销售任务的完成率相关，部分人员确实会在某个时间阶段，因任务未完成而收入出现下滑；公司的职能部门和生产部门，也存在部分和销售任务完成率相关的绩效，因此也会间受到影响。目前，公司正在进行薪酬体系调研和激励制度改革以应对这种情况，让公司的薪酬更有竞争力，激励更加明确。预计在上半年相关的政策就会明确。
Q：厨邦公司20%的股权如何解决？
A：目前少数股权收购事项尚未形成方案，但在股权回收之前，厨邦公司将不会开展新的扩产投资项目。
Q：公司的土地官司进展如何？
A：截止目前，三宗土地纠纷案件尚未开庭，公司为该案件进行了大量工作，收集到相当资料，公司将积极应对案件，维护公司利益。
Q: 宝能系食品、生鲜资产有无注入公司的可能，或者有没有进行相关的合作？
A：公司与股东方相互独立运营，品类不同，并无同业竞争。目前公司没有收到股东资产注入公司的计划。未来宝能生鲜可以作为我们的一个营销渠道进行合作。#股票##价值投资日志[超话]#
时间：2021年3月24日
一、2020年经营数据
2020年度实现营业总收入51.23亿元，同比增加4.49亿元，增幅9.59%。
全年实现合并净利润9.71亿元，同比增加1.80亿元，同比增幅22.75%；归属母公司净利润8.90亿元，同比增加1.72亿元，增幅23.96%；扣除非经常性损益后归母净利润为8.97亿元，同比增加2.08亿元，增幅为30.11%。
基本每股收益1.12元，较上年同期增加0.22元。
加权平均净资产收益率20.96%，同比增加1.54个百分点。
资产负债率为25.04%，比年初下降3.65个百分点。
每股经营活动产生的现金流量净额1.26元，同比下降5.26%。
二、各经营主体情况
1、美味鲜公司营业收入49.78亿元，比上年增加5.1亿元，增幅11.42%；实现净利润9.39亿元，同比增加1.42亿元，增幅17.87%；归属母公司股东的净利润8.61亿元，同比增加1.32亿元，增幅18.10%；
2、中汇合创公司营业收入5,262万元，同比减少3,660万元，降幅41.02%；实现净利润1,340万元；归属母公司股东的净利润1,196万元；
3、中炬精工公司营业收入5,675万元，同比减少1,348万，减幅19.19%；实现净利润414万元；归属母公司股东的净利润207万元；
4、母公司营业收入2,907万元。
三、关注重点
1、2020年目标及其完成情况
董事会确认2020年年度目标为营业收入53亿元，扣非后归母净利润8.34亿元，加权净资产收益率不低于2019年度水平（19.42%）。三项指标完成率分别为96.67%、107.54%和107.93%；总体完成率1.03。通过公司全体员工的共同努力，完成了董事会年度经营目标。
2、2021年年度目标
按照董事会决定，2021年实现营业收入确保目标61亿元，同比增幅19.06%；实现归属于母公司的净利润9.85亿元（扣非后归母净利润9.65亿元），同比增幅10.68%。加权平均净资产收益率不低于2020年水平。
其中：美味鲜公司2021年目标是实现营业收入为57亿元，比增约14.5%；归母净利润9.17亿元，比增约6.53%。
3、2020年度主要工作
（1）聚焦调味品核心业务，大力布局营销网络及产能扩张。营销方面，加快营销人员和经销商“两支队伍”的建设，全年新增营销人员300余人，新增经销商客户370家，比年初数据分别增长24.25%和35.20%；全国区县级行政区开发率从年初的38.3%，提升至51%，提升了12.7个百分点。产能方面，2020年4月8日，公司股东大会审议通过了《美味鲜公司中山厂区技术升级改造扩产项目的议案》，公司计划投资12.75亿元，对中山基地进行技术升级和扩产改造，达产后年生产能力将从31.43万吨，提升至58.43万吨（其中酱油生产能力从23万吨提升至48万吨）；阳西生产基地建设，也按照计划有序开展。通过营销体系与产能扩张相互作用、相互促进，加速迈向“五年双百”目标；公司迈向“国内超一流的大型食品企业集团”的战略方向更加坚定。
（2）整合原技术中心、各分厂研发团队，成立厨邦食品研究院。专职主导公司研发工作，实现资源整合，加强调味品主业的产品、工艺、技术研发能力，提升企业核心竞争力，加快新技术开发和成果转化。
（3）深化厨邦智造，加快信息化建设。大力推动信息化建设，在财务、人事等系统先后上线的基础上，年内完成了营销管理系统费用和订单平台的上线，为营销政策制定提供有效数据支撑。并利用合署办公的契机，将厨邦智造活动推广至全集团。通过一系列管理活动，推动各项工作统一、高效、安全运行，降低企业运营成本，提升公司经营效益。
（4）加速人才储备，以人才促经营。成立专业的干部和储备人才培养基地——厨邦商学院，负责探索更加专业的人才培养机制，支撑企业未来快速发展变革。开展“3333人才工程”，用三年时间，通过“凌云”、“领英”、“磐石”三个专项计划，培养经营层、中层、部门核心梯队“三个层级”人才“不少于300人”，确保人才发展支撑企业的经营目标。
4、2021年主要发展思路
（1）工作思路
2021年，公司在推进各项工作过程中，要进一步解放思想，重点在营销管理、经营机制、组织架构三个领域开展“变革”，使公司能保持活力，对市场作出快速合理的决策、使人才在最能发挥其所长的位置上任职，以适应公司从50亿到100亿规模的更大跨度发展。
（2）2021年的工作重点如下：
1）营销工作
①团队建设。进一步加快营销组织建设，开展营销模式改革的先行先试，对销售规模较大的大区、办事处进行裂变，以适应公司快速发展的需要。加强总部与大区的人才交流，培养全面综合型管理人才，同时大胆启用年轻干部，提升组织活力。
②渠道开发与下沉。进一步加快渠道开发速度，规划开发经销商总量超1700个，持续加快非主销区空白市场的开发；
③品类扩张。把握调味品复合化、便捷化、健康化的消费趋势，坚持以1+N多品类发展战略，多元化、多渠道加快产品布局。
④品牌传播。围绕打造资产型品牌，促进销售发展，在电视、户外、线下消费场所持续进行广告宣传的基础上，逐年增加社交、网络等新媒体平台的传播运营，创新内容营销创意策划，多渠道全面触达消费者。在餐饮渠道厨师群体垂直领域，持续通过线下点对点餐饮传播活动，不断扩大覆盖区域，积累厨师人脉资源，提高厨师粘性；重点对核心团餐企业、连锁餐饮企业、餐饮协会及食品加工厂等资源开展合作接洽。
⑤市场推广。按照全渠道营销发展的要求，针对不同渠道、不同层级市场，完善产品及价格管理模型，升级对线上线下协同运营推广资源和机制保障，引导线上线下融合发展。
⑥加强激励。继续深化绩效评价和薪酬模式改革，对营销人员考核激励方案进行调整优化，调整品类考核结构，促进优势品类发展，进一步聚焦激励资源，对绩优人员加大激励力度，同时结合公司发展战略，增加“总经理特别奖”，对业绩较好的组织和个人进一步加大激励，拉开收入差距，并在绩效评价和激励分配方面，给予大区、办事处更大的灵活自主权通过政策鼓励，细化业绩贡献，强化激励导向。
2）产品研发及科技创新
加大高端产品的研发投入，同时匹配新包材新形象，提升整体市场竞争力，结合市场主要消费人群特点及消费趋势，年度内完成系列新品上市及高端产品的开发储备。
3）产能建设与智能制造
为保障产能需求,持续开发中山厂区技术升级改造扩产项目、阳西厨邦、阳西美味鲜等重大技改扩产项目。在规划建设的同时，重点围绕产能瓶颈、生产效率提升及智能化制造，对工艺和设备进行全面升级改造，提升无人化、自动化及信息化水平。
4）加快信息化建设，打通营销生产全流程系统
根据集团未来3年信息化战略规划开展信息化落地实施工作。一方面，以营销和生产信息化建设为核心，快速实现营销生产一体化协同，驱动产品研发、设备、采购、人力资源、财务、仓储等支撑部门的信息化改进。同时，在集团范围内持续推动业务流程整合，深化核心业务效率提升，让信息化工具成为业务提升的有力工具，推动企业降低运营成本，服务企业高速发展。
Q&A：
Q：为什么今年现金流量减少了几个亿，是用于投资新厂房了吗？
A：公司2020年的现金流量并没有减少，主要是购买了理财产品和定期存款，根据资产性质进行了重分类，分别在交易性金融资产和其他流动资产核算。
Q：为什么报告中说营收到61亿，但是利润目标却只有9.6亿左右？
A：关于收入增长快过利润增长的原因：2021年度公司预期的利润增幅较营业收入增幅低，主要是考虑到今年市场行情的影响，主要材料价格同比增长较快。同时，今年公司仍将加大在营销方面的投入，夯实公司发展的基础，为公司的持续发展储蓄力量。
Q：请问未来公司三年的公司战略目标，公司是否能够有信心实现双百目标？
A：根据董事会目标，公司在2023年力争健康食品营业收入达到100亿元，其中内生式发展目标80亿元，外延式发展目标20亿元。2020年健康食品收入为49.8亿元，具体目标还需1倍的增长。目前，公司正大力推进营销网络建设、布局产能扩张，加快内生式增长速度，随着营销网络的不断扩大、产能规模不断提升，我们预计未来三年增长速度将程前低后高的态势。另一方面，公司也在不断探索外生式发展途径，扩充品类。董事会的五年双百目标没有改变，公司管理层正努力践行该目标。
Q：公司近期是否有提价计划？
A：公司暂无提价的打算，但我们会针对不同的细分市场从市场调配资源，增加资源投入，提高市场占有率。同时，我们会通过采购频次、采购付款周期，提高经营管理效率平滑原材料涨价影响。公司经历过多次通胀周期，有足够的信心和能力应对。
Q：目前距离美味鲜的百亿销售收入实现还有3年，目前从市场竞争格局来看，单靠内生发展 是否难以实现，未来是否有别的计划？
A：目前，公司正大力推进营销网络建设、布局产能扩张，加快内生式增长速度，随着营销网络的不断扩大、产能规模不断提升，我们预计未来三年增长速度将程前低后高的态势。另一方面，公司也在不断探索外生式发展途径，扩充品类。董事会的五年双百目标没有改变，公司管理层正努力践行该目标。
Q：最近宝能方面裁员以及人事的变动对公司是否有较大的影响？
A：公司与控股股东相对独立运作，公司目前经营运作正常。据公司了解，控股股东实力雄厚、整体运作健康，将全力支持公司打造成为“国内超一流的大型食品企业集团”。
Q：中炬高新以食品集团为总目标，有改股票公司名称的计划吗？
A：公司更名事项公司董事会在充分考虑，董事会正在收集各方意见，力求提出各方都满意的方案，在条件成熟时报董事会审议。
Q：公司的股权激励计划预计什么时候推出？
A：董事会积极探索公司开展股权激励在内的多种激励手段，但尚未有时间表，目前公司激励方式以现金激励为主。
Q：2021年收入指引较高，为什么利润指引这么低？是预计毛利率会下降还是费用上升？
A：关于收入增长快过利润增长的原因：2021年度公司预期的利润增幅较营业收入增幅低，主要是考虑到今年市场行情的影响，主要材料价格同比增长较快。同时，今年公司仍将加大在营销方面的投入，夯实公司发展的基础，为公司的持续发展储蓄力量。
Q：为什么酱油直接材料吨价大幅下降？
A：2020年公司的酱油产品直接材料吨成本下降主要是2020年酱油产品的原材料和包装物成本都有所下降。
Q：酱油和食用油产量增幅相近的情况下，食用油直接人工金额同比-9%，酱油直接人工金额+9%，为什么差距如此之大？
A：2020年食用油直接人工吨成本有所下降，主要是食用油增速较快，以及受社保减免的影响。而酱油的直接人工吨成本有所升高，主要是因为公司根据生产人员的性质将部分生产人员从车间管理人员调整为生产人员，增加了直接人工，减少了制造费用。
Q：听说公司去年很多人收入下滑，想离职，公司后续怎么应对。如何留住优秀人才？
A：公司的销售人员收入与销售任务的完成率相关，部分人员确实会在某个时间阶段，因任务未完成而收入出现下滑；公司的职能部门和生产部门，也存在部分和销售任务完成率相关的绩效，因此也会间受到影响。目前，公司正在进行薪酬体系调研和激励制度改革以应对这种情况，让公司的薪酬更有竞争力，激励更加明确。预计在上半年相关的政策就会明确。
Q：厨邦公司20%的股权如何解决？
A：目前少数股权收购事项尚未形成方案，但在股权回收之前，厨邦公司将不会开展新的扩产投资项目。
Q：公司的土地官司进展如何？
A：截止目前，三宗土地纠纷案件尚未开庭，公司为该案件进行了大量工作，收集到相当资料，公司将积极应对案件，维护公司利益。
Q: 宝能系食品、生鲜资产有无注入公司的可能，或者有没有进行相关的合作？
A：公司与股东方相互独立运营，品类不同，并无同业竞争。目前公司没有收到股东资产注入公司的计划。未来宝能生鲜可以作为我们的一个营销渠道进行合作。#股票##价值投资日志[超话]#
【“双节”出行攻略来了！这条通往玉林的高速半幅封闭施工，需绕行】
“双节”8天假期即将到来，
你的出行计划好了么？
小编要给大家提个醒，
从南宁方向返回玉林的，
注意避开这段高速↓
G80广昆高速公路397公里+208米~497公里（即兴业至六景段）已进行封闭施工，从玉林往南宁方向不受影响，但南宁往玉林方向封闭施工，车辆需绕行。
据了解，此次的施工路段是因G80广昆高速公路六景至兴业段通车后年久失修，部分防护跟不上国标，要对路面进行改造修护，主要包括加铺沥青，以及更换边坡护栏，施工范围全程100公里。
广西高速公路管理支队民警表示，此次施工预计要持续至今年年底，路面施工给出行带来诸多不便，从南宁东往横县，南宁东往玉林、贵港、梧州方向的出行的驾乘人员可以选择绕行，具体绕行路线为：
●南宁东前往横县交通流绕行G72泉南高速公路六景西互通、S43六钦高速公路、峦城收费站、G324国道；
●南宁东前往贵港、梧州交通流绕行S40苍硕高速公路；
●南宁东前往玉林交通流绕行S40苍硕高速公路、贵港南收费站、S511省道、兴业收费站；或直接从南宁往柳南高速行驶至广村互通，经石龙互通到贵港南收费站，走S511省道至兴业收费站入口到达玉林。
此外，
假期期间高速免费，
车流量大，易产生拥堵，
这些施工、易拥堵路段请提前get好。
易堵路段：
1、玉林往北海方向玉林南至沙田段发生拥堵，可从玉林南收费站出口引线沿玉博大道通行；北海往玉林方向玉林南至沙田段发生拥堵，可从沙田收费站出口引线沿玉博大道通行。
2、G80线广昆高速连接玉林绕城高速公路段至玉林南发生拥堵，可选择玉林东收费站出口引线沿国道324线或塘岸收费站出口通行。
3、广州往南宁山围（G80线335KM+200M）路段易出现交通堵塞，驾驶员可选择在山围出口驶出；容县出入口至与三十六大队分界处（297KM兰冲隧道）路段易出现交通堵塞，驾驶员可选择在容县出口驶出。
4、南宁往广州方向（G80线389KM+800M ）山心路段易出现交通堵塞，绕行路线：从南宁开往广州方向的车辆，在兴业收费站下高速，进入外广场后在前方叉路口向右转进入X421县道往山心镇方向行驶进入G324国道，沿G324国道途经径山心镇、兴业县、大平山镇、仁东镇进入玉林北二环北路往玉林北收费站方向行驶，在玉林北收费站进入高速。
5、G72线泉南高速1104公里(桂林北互通立交段)至G65线包茂高速2486公里（僚田互通立交段）、G72线泉南高速1132公里（池头互通立交）易发生拥堵，绕行路线：
往柳州方向：桂林北粟家立交→福利路-西二环路→机场路→临苏路→苏桥收费站；西二环也发生拥堵时：桂林北粟家立交→绕城高速→马面立交→池头立交→苏桥；
往阳朔、梧州、广东方向：桂林北粟家立交→绕城高速→马面立交→阳朔→梧州；
往湖南方向：G72线池头立交→绕城高速→粟家立交→G76线夏蓉高速灵川段。
施工路段：
1、G72泉南高速1265公里+750米至看1269公里+570米(洛维大桥)路段(柳州往南宁方向)因柳州市市政工程阳和南路施工，封闭占用第1、2车道。
2、G72泉南高速公路1264公里+ 300米至1264公里+ 500米因柳州市东外环建设施工， 柳州往桂林方向封闭,双向均占用第1、4车道。
3、G72泉南高速公路1104公里+ 480米(桂林北路段分离式桥梁施工)道路施工，占用双向快车道。
4、国庆期间，星岛湖收费站因封闭施工暂停开放。
5、人民东路二环路口到秀水路口路段及教育东路二环路口到龟山路口路段整体提升工程需进行路面、管线、绿化等路面施工，施工路段实行交通限制，路面实行半幅封闭半幅双向通行。车辆绕道线路：大型车辆从玉林北、玉林东、玉林南高速互通绕道S2101玉林绕城高速、G80高速公路通行；小型车辆绕道玉东大道通行。
6、位于北流市六麻镇六麻至南山公路K3+100处的经龙桥处，因修桥实行封闭交通；位于县道X441丛义至宝圩公路K11+046塘岸镇蟠龙村处文昌桥，因修桥实行交通管制，禁止农村客运班线、公交车辆、10t以上车辆通行，过往车辆可绕行省道S205北宝二级公路、省道S205北宝二级公路至清水口公路。
7、省道S206线陆川县马坡至陆川公路“二改一”工程（即二级路改一级路）全长32.54公里，起点位于玉林至北海铁山港高速公路玉林南互通出口连线（陆川方向），途经马坡镇、米场镇、温泉镇、大桥4镇，止于正在建设中的玉湛高速路陆川南出口引道S206交汇处。该施工路段正在全线施工，整条路段大部分路面已铺设了柏油或水粉层，但部分路段要占用半幅车道或临时封闭车道进行施工，尤其是部分桥梁连接处多为单边通行状态，施工路段中的马坡镇铁路天桥、马坡镇大桥头路段、马坡镇桂塘路段、米场镇桂冲路段、温泉镇大虫窝路段、温泉镇里村等路段路况较差。
8、国道324线兴业县大平山镇雅桥村（凤鸣雅江）路段、旧城路段施工，封闭一幅车道；国道324线兴业县大平山镇旧城路段施工，封闭一幅车道；而国道324线兴业县文昌阁桥（蒲塘至高峰三级公路K5+550处）进行施工，采用全封闭交通管制。
#玉林身边事#
“双节”8天假期即将到来，
你的出行计划好了么？
小编要给大家提个醒，
从南宁方向返回玉林的，
注意避开这段高速↓
G80广昆高速公路397公里+208米~497公里（即兴业至六景段）已进行封闭施工，从玉林往南宁方向不受影响，但南宁往玉林方向封闭施工，车辆需绕行。
据了解，此次的施工路段是因G80广昆高速公路六景至兴业段通车后年久失修，部分防护跟不上国标，要对路面进行改造修护，主要包括加铺沥青，以及更换边坡护栏，施工范围全程100公里。
广西高速公路管理支队民警表示，此次施工预计要持续至今年年底，路面施工给出行带来诸多不便，从南宁东往横县，南宁东往玉林、贵港、梧州方向的出行的驾乘人员可以选择绕行，具体绕行路线为：
●南宁东前往横县交通流绕行G72泉南高速公路六景西互通、S43六钦高速公路、峦城收费站、G324国道；
●南宁东前往贵港、梧州交通流绕行S40苍硕高速公路；
●南宁东前往玉林交通流绕行S40苍硕高速公路、贵港南收费站、S511省道、兴业收费站；或直接从南宁往柳南高速行驶至广村互通，经石龙互通到贵港南收费站，走S511省道至兴业收费站入口到达玉林。
此外，
假期期间高速免费，
车流量大，易产生拥堵，
这些施工、易拥堵路段请提前get好。
易堵路段：
1、玉林往北海方向玉林南至沙田段发生拥堵，可从玉林南收费站出口引线沿玉博大道通行；北海往玉林方向玉林南至沙田段发生拥堵，可从沙田收费站出口引线沿玉博大道通行。
2、G80线广昆高速连接玉林绕城高速公路段至玉林南发生拥堵，可选择玉林东收费站出口引线沿国道324线或塘岸收费站出口通行。
3、广州往南宁山围（G80线335KM+200M）路段易出现交通堵塞，驾驶员可选择在山围出口驶出；容县出入口至与三十六大队分界处（297KM兰冲隧道）路段易出现交通堵塞，驾驶员可选择在容县出口驶出。
4、南宁往广州方向（G80线389KM+800M ）山心路段易出现交通堵塞，绕行路线：从南宁开往广州方向的车辆，在兴业收费站下高速，进入外广场后在前方叉路口向右转进入X421县道往山心镇方向行驶进入G324国道，沿G324国道途经径山心镇、兴业县、大平山镇、仁东镇进入玉林北二环北路往玉林北收费站方向行驶，在玉林北收费站进入高速。
5、G72线泉南高速1104公里(桂林北互通立交段)至G65线包茂高速2486公里（僚田互通立交段）、G72线泉南高速1132公里（池头互通立交）易发生拥堵，绕行路线：
往柳州方向：桂林北粟家立交→福利路-西二环路→机场路→临苏路→苏桥收费站；西二环也发生拥堵时：桂林北粟家立交→绕城高速→马面立交→池头立交→苏桥；
往阳朔、梧州、广东方向：桂林北粟家立交→绕城高速→马面立交→阳朔→梧州；
往湖南方向：G72线池头立交→绕城高速→粟家立交→G76线夏蓉高速灵川段。
施工路段：
1、G72泉南高速1265公里+750米至看1269公里+570米(洛维大桥)路段(柳州往南宁方向)因柳州市市政工程阳和南路施工，封闭占用第1、2车道。
2、G72泉南高速公路1264公里+ 300米至1264公里+ 500米因柳州市东外环建设施工， 柳州往桂林方向封闭,双向均占用第1、4车道。
3、G72泉南高速公路1104公里+ 480米(桂林北路段分离式桥梁施工)道路施工，占用双向快车道。
4、国庆期间，星岛湖收费站因封闭施工暂停开放。
5、人民东路二环路口到秀水路口路段及教育东路二环路口到龟山路口路段整体提升工程需进行路面、管线、绿化等路面施工，施工路段实行交通限制，路面实行半幅封闭半幅双向通行。车辆绕道线路：大型车辆从玉林北、玉林东、玉林南高速互通绕道S2101玉林绕城高速、G80高速公路通行；小型车辆绕道玉东大道通行。
6、位于北流市六麻镇六麻至南山公路K3+100处的经龙桥处，因修桥实行封闭交通；位于县道X441丛义至宝圩公路K11+046塘岸镇蟠龙村处文昌桥，因修桥实行交通管制，禁止农村客运班线、公交车辆、10t以上车辆通行，过往车辆可绕行省道S205北宝二级公路、省道S205北宝二级公路至清水口公路。
7、省道S206线陆川县马坡至陆川公路“二改一”工程（即二级路改一级路）全长32.54公里，起点位于玉林至北海铁山港高速公路玉林南互通出口连线（陆川方向），途经马坡镇、米场镇、温泉镇、大桥4镇，止于正在建设中的玉湛高速路陆川南出口引道S206交汇处。该施工路段正在全线施工，整条路段大部分路面已铺设了柏油或水粉层，但部分路段要占用半幅车道或临时封闭车道进行施工，尤其是部分桥梁连接处多为单边通行状态，施工路段中的马坡镇铁路天桥、马坡镇大桥头路段、马坡镇桂塘路段、米场镇桂冲路段、温泉镇大虫窝路段、温泉镇里村等路段路况较差。
8、国道324线兴业县大平山镇雅桥村（凤鸣雅江）路段、旧城路段施工，封闭一幅车道；国道324线兴业县大平山镇旧城路段施工，封闭一幅车道；而国道324线兴业县文昌阁桥（蒲塘至高峰三级公路K5+550处）进行施工，采用全封闭交通管制。
#玉林身边事#
#赤峰项目建设# 【坚定信心 只争朝夕 翁旗全力推进项目建设打造高质量发展新引擎】4月17日，记者在翁牛特旗重点项目开复工建设现场，深切感受到该旗项目建设的“热度”和“速度”。无论身处塔吊林立的工地，还是在日新月异的产业园区，都能看到工人们昂扬的精神状态和高涨的工作热情。今年，翁牛特旗计划实施重点项目123个，总投资282亿元，年内计划完成投资82亿元。广大干部群众全力以赴找项目、上项目、攻项目的浪潮袭面而来，如火如荼的项目建设场景随处可见。一大批新项目、好项目，正在这片热土上全速推进，成为促进经济高质量发展的强大引擎。
近年来，翁牛特旗在市委、市政府的领导下，认真贯彻新发展理念，坚持把招商引资和项目建设作为全旗经济社会发展的强大引擎，作为决战决胜脱贫攻坚、实现全面建成小康社会的重要抓手，一大批补短板、夯基础、蓄动能、促发展的重点项目在翁旗落地实施、投产达效，有力地推动全旗经济社会高质量发展。
聚焦扩大总量、盘活存量，不断提升工业经济发展质效。翁旗聚力发展农畜产品加工、机械制造、清洁能源、矿业开发主导产业，开工建设中粮100万口生猪屠宰，达产后年屠宰加工生猪100—150万口，填补了标准化生猪屠宰产业的空白，完善了产业链条。弘和膨润土加工有限公司年产5万吨食品级活性白土和1万吨蒙脱石项目，实现膨润土资源精深加工利用，提升园区产业配套能力，促进全市膨润土加工行业提档升级，达产后年可实现产值1亿元。国农生物年产30万吨有机肥、丹沃3万吨糙米深加工、安琪酵母5万吨肥料扩建、玉桥金属设备制造等项目，推动园区发展壮大。深入推进盛地矿业1500吨/日选矿等有色金属矿山技改升级，加快建设华电高家梁4.95万千瓦风电、天汇东部牧区3万千瓦风电项目。阿什罕2万千瓦光伏项目，既是扶贫项目，带动4000户贫困户增收，也是惠民工程，有效缓解阿什罕地区常年电压低的问题，为工业经济积蓄发展动能。
围绕做精做优、做大做强，持续推动农牧业转型升级。突出抓产业、建平台、促投资、创品牌“四篇文章”，统筹推进猪、牛、羊、薯、菜、糖产业，重点打造杨家营子现代农业示范暨京蒙扶贫协作产业园区，逐步建成自治区级一二三产业融合示范区，全部建成后日光温室数量可达2.5万个，预计年产值45亿元，可提供就业岗位1万个以上，在助力脱贫攻坚和乡村振兴、促进全旗经济高质量发展上具有重要意义。大力发展肉牛产业，推动圣泉万头肉牛集储中心、强润5000头奶牛养殖、恒都5000头肉牛养殖等项目投产达效。统筹推进中粮55万口、牧原30万口生猪养殖、7万亩高标准农田、5万亩生态治沙等项目，推动农牧业高效优质发展。
聚力文化旅游、电商物流，全力培育服务业发展新动能。深度打造乌丹城区北部文旅产业带，加快玉龙沙湖国家5A级旅游景区创建步伐，开工建设玉龙沙湖中华龙文化广场、沙漠越野基地等项目。推动蒙古王城文旅融合项目今年6月份投入运营，建成后将促进翁旗乃至赤峰市旅游服务的提升和蒙元文化休闲版图的完善。启动实施游客及旅游产品集散中心等项目，打响“中华龙源·一脉相传”“玉龙故里·心灵之旅”文化旅游品牌，玉龙沙湖中华龙文化广场项目，将全面展示“中华第一龙”故乡的魅力风采，推动文化旅游深度融合发展，成为翁旗文化旅游的新地标。紧密对接2020年“赤子峰会”主题，加快乌丹商贸物流园区奥航钢材仓储中心、电子商务进农村综合示范、二手车交易市场等项目建设，打造赤峰市北部现代化商贸物流创新园区。
加快补齐突出短板，着力夯实城乡发展保障支撑。立足推动区域联通、城乡融通、内外畅通，不断完善城乡基础设施。开工建设医养健康福利产业园区、玉龙工业园区、易地扶贫搬迁集中安置区等道路基础设施项目，夯实产城融合发展基础。聚力打赢污染防治攻坚战， 加快推进少郎河综合治理、乌丹污水处理厂扩建、矿山地质环境治理、固废渣场等项目。实施乌丹至白音套海生态旅游扶贫产业路、省道304线海拉苏至大兴段油路改造、丹锡高速梧桐花互通等工程，畅通全旗道路交通网络。开工建设庄头营220千伏风光汇集站、农网升级改造等项目，启动实施格日僧220千伏输变电、紫城500千伏变电站220千伏送出工程，确保紫城500千伏输变电工程年内竣工。加快推进西拉沐沦河防洪治理、杖房河水土保持、额吉湖引水续建配套等工程，打造良好水生态环境。
践行以人民为中心的发展理念，持续聚力保障和改善民生。重大项目既是带动投资增长、促进经济发展的重要载体，也是提升旗县形象、改善民生的切入点。易地扶贫搬迁集中安置区绿韵家园小学及入园项目，是推动中央脱贫攻坚专项巡视“回头看”反馈问题整改的重要内容，可以解决2000名学生和幼儿的就近上小学和入园问题。加快建设乌丹六小、乌丹六幼、乌丹二中教学楼、职教中心实训基地等项目，积极推进旗医院内科病房楼、妇女儿童医院、残疾人康复中心等项目建设，构建乌丹城区医院东中西空间布局，切实解决好“一老一小”问题。统筹实施好372户棚户区及老旧小区改造、80万平方米房地产开发等项目，不断提升城区宜居程度和建管水平。
为加快推进重点工程项目建设，翁旗从讲大局、求发展的战略高度出发，坚持善作善成，持续精准发力，积极主动配合投资方和施工单位做好各项协调服务工作，千方百计为企业排忧解难，尽心尽力支持项目建设。在推进上再加力，主管部门进一步健全调度机制，强化现场调度、集中调度、专项调度，全程跟踪督查，及时跟踪问效，着力解决项目征拆、用地、融资等难题。在服务上再优化，职能部门进一步简化办事程序，提高审批效率，“零距离”帮办服务，上门主动找服务，开辟项目审批绿色通道。加强项目周边群众教育引导，加大违法阻工行为的打击力度，打通项目落地“最后一公里”。在监管上再严格，监管部门要始终注重项目施工安全、质量安全监督管理，进一步将项目施工安全监管摆在首位、将项目质量安全监管贯穿始终，确保每一个项目都建成样板工程。在建设上再加速，开复工企业要倒排工期、挂图作战，争分夺秒抓进度、一丝不苟保质量，把疫情耽误的时间抢回来，把疫情造成的损失夺回来，确保各类项目早竣工、早投产、早见效。
扶贫产业项目如火如荼，民生项目风生水起，社会事业项目紧锣密鼓……一批批重点项目建设的强力推动、储备潜能、集聚后劲,为翁旗打赢打好脱贫攻坚战奠定坚实基础，也正是这一个个续建或在建的项目,为该旗高质量发展挺直了“脊梁”。
面对机遇和挑战，在如潮涌动的项目建设中，翁旗全面贯彻落实市委、市政府决策部署，持续聚力招商引资和项目建设，加快打造以产兴城、以城促产、产城融合的集中集聚集约发展新格局，以时不我待、快马扬鞭的精神状态，推动全旗经济社会各项工作高效率推进、高质量发展！
图一：易地扶贫搬迁集中安置区绿韵家园乌丹第七小学、第七幼儿园项目效果图。
图二：市旗有关领导在重点项目集中开复工仪式现场。
图三：翁牛特旗2020年重点项目集中开复工仪式现场。
图四：蒙古王城文旅融合项目效果图。
图五：杨家营子现代农业示范暨京蒙扶贫协作产业园区。
图六：翁旗医院内科病房楼项目效果图。
图七：玉龙沙湖中华龙文化广场效果图。
图八：中粮100万口生猪屠宰加工项目效果图。
记者 于红璇 王蒙
来源：赤峰日报
近年来，翁牛特旗在市委、市政府的领导下，认真贯彻新发展理念，坚持把招商引资和项目建设作为全旗经济社会发展的强大引擎，作为决战决胜脱贫攻坚、实现全面建成小康社会的重要抓手，一大批补短板、夯基础、蓄动能、促发展的重点项目在翁旗落地实施、投产达效，有力地推动全旗经济社会高质量发展。
聚焦扩大总量、盘活存量，不断提升工业经济发展质效。翁旗聚力发展农畜产品加工、机械制造、清洁能源、矿业开发主导产业，开工建设中粮100万口生猪屠宰，达产后年屠宰加工生猪100—150万口，填补了标准化生猪屠宰产业的空白，完善了产业链条。弘和膨润土加工有限公司年产5万吨食品级活性白土和1万吨蒙脱石项目，实现膨润土资源精深加工利用，提升园区产业配套能力，促进全市膨润土加工行业提档升级，达产后年可实现产值1亿元。国农生物年产30万吨有机肥、丹沃3万吨糙米深加工、安琪酵母5万吨肥料扩建、玉桥金属设备制造等项目，推动园区发展壮大。深入推进盛地矿业1500吨/日选矿等有色金属矿山技改升级，加快建设华电高家梁4.95万千瓦风电、天汇东部牧区3万千瓦风电项目。阿什罕2万千瓦光伏项目，既是扶贫项目，带动4000户贫困户增收，也是惠民工程，有效缓解阿什罕地区常年电压低的问题，为工业经济积蓄发展动能。
围绕做精做优、做大做强，持续推动农牧业转型升级。突出抓产业、建平台、促投资、创品牌“四篇文章”，统筹推进猪、牛、羊、薯、菜、糖产业，重点打造杨家营子现代农业示范暨京蒙扶贫协作产业园区，逐步建成自治区级一二三产业融合示范区，全部建成后日光温室数量可达2.5万个，预计年产值45亿元，可提供就业岗位1万个以上，在助力脱贫攻坚和乡村振兴、促进全旗经济高质量发展上具有重要意义。大力发展肉牛产业，推动圣泉万头肉牛集储中心、强润5000头奶牛养殖、恒都5000头肉牛养殖等项目投产达效。统筹推进中粮55万口、牧原30万口生猪养殖、7万亩高标准农田、5万亩生态治沙等项目，推动农牧业高效优质发展。
聚力文化旅游、电商物流，全力培育服务业发展新动能。深度打造乌丹城区北部文旅产业带，加快玉龙沙湖国家5A级旅游景区创建步伐，开工建设玉龙沙湖中华龙文化广场、沙漠越野基地等项目。推动蒙古王城文旅融合项目今年6月份投入运营，建成后将促进翁旗乃至赤峰市旅游服务的提升和蒙元文化休闲版图的完善。启动实施游客及旅游产品集散中心等项目，打响“中华龙源·一脉相传”“玉龙故里·心灵之旅”文化旅游品牌，玉龙沙湖中华龙文化广场项目，将全面展示“中华第一龙”故乡的魅力风采，推动文化旅游深度融合发展，成为翁旗文化旅游的新地标。紧密对接2020年“赤子峰会”主题，加快乌丹商贸物流园区奥航钢材仓储中心、电子商务进农村综合示范、二手车交易市场等项目建设，打造赤峰市北部现代化商贸物流创新园区。
加快补齐突出短板，着力夯实城乡发展保障支撑。立足推动区域联通、城乡融通、内外畅通，不断完善城乡基础设施。开工建设医养健康福利产业园区、玉龙工业园区、易地扶贫搬迁集中安置区等道路基础设施项目，夯实产城融合发展基础。聚力打赢污染防治攻坚战， 加快推进少郎河综合治理、乌丹污水处理厂扩建、矿山地质环境治理、固废渣场等项目。实施乌丹至白音套海生态旅游扶贫产业路、省道304线海拉苏至大兴段油路改造、丹锡高速梧桐花互通等工程，畅通全旗道路交通网络。开工建设庄头营220千伏风光汇集站、农网升级改造等项目，启动实施格日僧220千伏输变电、紫城500千伏变电站220千伏送出工程，确保紫城500千伏输变电工程年内竣工。加快推进西拉沐沦河防洪治理、杖房河水土保持、额吉湖引水续建配套等工程，打造良好水生态环境。
践行以人民为中心的发展理念，持续聚力保障和改善民生。重大项目既是带动投资增长、促进经济发展的重要载体，也是提升旗县形象、改善民生的切入点。易地扶贫搬迁集中安置区绿韵家园小学及入园项目，是推动中央脱贫攻坚专项巡视“回头看”反馈问题整改的重要内容，可以解决2000名学生和幼儿的就近上小学和入园问题。加快建设乌丹六小、乌丹六幼、乌丹二中教学楼、职教中心实训基地等项目，积极推进旗医院内科病房楼、妇女儿童医院、残疾人康复中心等项目建设，构建乌丹城区医院东中西空间布局，切实解决好“一老一小”问题。统筹实施好372户棚户区及老旧小区改造、80万平方米房地产开发等项目，不断提升城区宜居程度和建管水平。
为加快推进重点工程项目建设，翁旗从讲大局、求发展的战略高度出发，坚持善作善成，持续精准发力，积极主动配合投资方和施工单位做好各项协调服务工作，千方百计为企业排忧解难，尽心尽力支持项目建设。在推进上再加力，主管部门进一步健全调度机制，强化现场调度、集中调度、专项调度，全程跟踪督查，及时跟踪问效，着力解决项目征拆、用地、融资等难题。在服务上再优化，职能部门进一步简化办事程序，提高审批效率，“零距离”帮办服务，上门主动找服务，开辟项目审批绿色通道。加强项目周边群众教育引导，加大违法阻工行为的打击力度，打通项目落地“最后一公里”。在监管上再严格，监管部门要始终注重项目施工安全、质量安全监督管理，进一步将项目施工安全监管摆在首位、将项目质量安全监管贯穿始终，确保每一个项目都建成样板工程。在建设上再加速，开复工企业要倒排工期、挂图作战，争分夺秒抓进度、一丝不苟保质量，把疫情耽误的时间抢回来，把疫情造成的损失夺回来，确保各类项目早竣工、早投产、早见效。
扶贫产业项目如火如荼，民生项目风生水起，社会事业项目紧锣密鼓……一批批重点项目建设的强力推动、储备潜能、集聚后劲,为翁旗打赢打好脱贫攻坚战奠定坚实基础，也正是这一个个续建或在建的项目,为该旗高质量发展挺直了“脊梁”。
面对机遇和挑战，在如潮涌动的项目建设中，翁旗全面贯彻落实市委、市政府决策部署，持续聚力招商引资和项目建设，加快打造以产兴城、以城促产、产城融合的集中集聚集约发展新格局，以时不我待、快马扬鞭的精神状态，推动全旗经济社会各项工作高效率推进、高质量发展！
图一：易地扶贫搬迁集中安置区绿韵家园乌丹第七小学、第七幼儿园项目效果图。
图二：市旗有关领导在重点项目集中开复工仪式现场。
图三：翁牛特旗2020年重点项目集中开复工仪式现场。
图四：蒙古王城文旅融合项目效果图。
图五：杨家营子现代农业示范暨京蒙扶贫协作产业园区。
图六：翁旗医院内科病房楼项目效果图。
图七：玉龙沙湖中华龙文化广场效果图。
图八：中粮100万口生猪屠宰加工项目效果图。
记者 于红璇 王蒙
来源：赤峰日报
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