一群女企业家相聚在此“头脑风暴”，这次，她们能碰撞出什么火花？
她们是为事业打拼的“女汉子”
她们是充满智慧的半边天
她们是一群美丽优雅的女人
她们是高新区女企业家协会的女boss们
1月23日，由合肥市妇联、高新区妇联、高新区女企业家协会主办的“民营企业转型升级发展主题论坛”在合肥高新区管委会举行，来自各行各业的女企业家们济济一堂，共话转型下的思考，共谋新时代的发展。来自高新区女企业家协会的5位女企业家们围绕“做好当下即是未来”进行主旨演讲与分享。
省妇联党组书记、主席刘苹，省妇联副主席张若平，市政府副市长吴春梅，省妇联组联部部长管少云，市委副秘书长李学明，高新区管委会党工委副书记陆平，市妇联党组书记、主席王海霞，科大讯飞党委书记吴德海以及市妇联领导班子成员现场观摩，并对5位女企业家们的精彩演讲给予高度赞赏。
在合肥市国家级高新技术开发区这片创业的沃土上，活跃着一群优秀女性创业家，她们与时代同舞，在改革的潮流中激流勇进、她们是现代社会的女性商业文明的创造者，她们敢与男性商业领袖同台竞技；她们就是高新区的女性创业者。
改革迎来了深水区，在去产能和新旧动能转化的过程中，在市场的冰山、融资的火山、和转型的刀山共存的当下，且听民营企业家中的巾帼英雄们细细分享~
安徽高梵电子商务有限公司总经理张传贵：率领的企业从线下走到了线上，成功转型，用六年的时间做到了10个亿的销售额，2018年双11当天突破1个亿，是中国互联网羽绒服销售量第一的企业，是合肥高新区人均交税第一的企业。
94年进入服装行业，04年创立自主品牌，8年时间做到了700多家门店，主要是线下传统批发加盟的模式。2013年我们全面转型线上销售，用了不到6年的时间，在线上把销售额从0做到了10亿的规模，这中间也离不开高新区这片创业的热土，给我们企业创造的良好环境。7天出货，95%的售罄率等等，我们做到了行业几个第一，这源于我们对于大数据的应用。“用户思维、数据驱动、共享经济”是公司一直秉持的经营理念。
2019年，企业的发展，除了向内继续生长，我们更需要向外求共生。2019年我们有一个重要项目就是，市县联动，党建带动妇建的“安徽好媳妇”工程。我们将与省内3家县城分别签订亿元订单，打造服装产业园区，让那些在北上广回乡就业的缝纫女工能有一个稳定的工作，在兼顾家庭的同时，也能有一个不错的收入。同时高梵还将为她们每个人开通小程序，通过微信销售她们生产的高梵羽绒服，这是额外收入。她们既是高梵品牌的生产者也是高梵的销售者。在家做个好媳妇，在外用双手为家庭的美好生活尽一份力，这是我们这个项目的初衷。
安徽衣贝洁实业有限公司董事长吴云红：创办的企业从洗衣、加盟、到平台转型历经4年时间，将门店做成了洗衣工厂，服务10万个家庭用户，利用互联网成功的实现了现代服务业的升级和转型。
作为一家正处于经营模式转型升级中的传统服务企业，金凯萨成功的关键在于不断构建企业在未来竞争发展中的核心竟争力，以支撑实现金凯萨作为洗涤服务行业区域共享服务平台的战略定位。一要重视互联网平台的应用，二要敢想敢做、抢占先机，该出手时就出手。2019年我们将持续做好以下三个方面的工作：1.进一步完善工厂和门店的运营标准化建设，在提高运营效率和降低成本的前提下，不断提高生产和服务质量。2.不断优化现有的管理信息系统，充分发挥互联网应用技术在营销和管理服务等领域的巨大优势。3.逐步建立科学有效的培训和监督体系，为前端门店的快速发展提供强有力的服务支撑。
合肥万豪能源设备有限公司 董事长杨美蓉：
从卖设备到研发生产到节能环保-到循环经济园，带动基层农民从事美好乡村建设，把废弃的秸秆变成“种出来的能源”，把建设碧水蓝天和打造青山绿水作为自己的转型目标。
从卖设备到研发生产到节能环保-到循环经济园，带动基层农民从事美好乡村建设，把废弃的秸秆变成“种出来的能源”，把建设碧水蓝天和打造青山绿水作为自己的转型目标。
万豪能源公司是由传统行业转型升级而来，自主研发了小型撬装LNG装置、生物质然气设备。是将环保，能源，高端装备融为一体的高科技企业。装置的成功应用将大幅度提高国内资源的利用率，并将从源头解决政府秸秆处理难的问题，将“种出来的能源”变成现实。通过对产品不断的研发创新，目前国产化已达到95%，成功为我国高端装备制造贡献出一份力量。
“发展环境科技，创造美好生活”。我们在兼顾经济效益的同时也承担起社会责任，为节能环保及新能源领域发展贡献自己的一份力量。
合肥世纪精信机械制造有限公司副总经理孙 婴：她和她的企业，共同打造“付出不亚于任何人的努力”的企业文化，为企业导入新的经营模式，向内求得力量，通过精益改善，把企业的毛利润提升到了行业的一个新高度。
作为一家人口劳动密集又是重资产的制造型企业，15年、16年开始企业面临人力成本大幅上升，原材料涨价等外部因素的影响，企业面临较大的经营压力。我们引入了“划小核算单元，独立核算，独立经营，全员参与”的新的企业经营模式。半年以后，从班组到公司各个不同的经营核算体已经达到了“人人成为经营者，日经营日结果产出”的公司氛围和经营意识。每个经营体都能自动自发自觉的去发现经营差异点，经营改善点，浪费控制点，每个经营者都能去有意识的节约一滴水、一度电。
17年开始，我们再次导入“精益改善”项目，将经营层面分析的数据背后的问题，落到每个精益改善点上去，让“数据”与“现场”相结合；让“虚（经营分析）”和“实（落地为实的改善项目）”相结合。通过经营分析找到经营改善点，通过精益改善得到经营改善点的提升结果。两者相辅相成形成真正的二次经营结果提升。
经过两年多的实施和推进，企业内部的经营毛利率上了一个新的台阶。19年，我们将继续加大智能装配的投入，继续推进“全员经营+精益改善”项目，踏踏实实做好企业，活好当下，面向未来，稳中求生，稳中求升，稳中求胜。让企业逐步成长为中国最具竞争力的制造型企业之一。
合肥高新区女企业家协会于2013年12月份正式成立，在高新区工委、管委会大力支持下，协会围绕“发展企业、自强不息、回馈社会”的宗旨，会员单位中上市企业6家、年上缴利税超3000多万元。积极组织创新创业活动，构建合作交流平台，坚持履行社会责任，传递爱心回报社会，先后举办女性发展高峰论坛和培训课程，成立女企业家“荷”艺术团和“荷”基金”等。自成立近五年来，一直致力于开展多项活动，努力营造女企业家交流合作平台，促进企业发展、提升女性素养，强化女性创业意识，打造高新巾帼新形象。
祝福我们每个女企业家都活出自我、活得绽放、活得精彩！
她们是为事业打拼的“女汉子”
她们是充满智慧的半边天
她们是一群美丽优雅的女人
她们是高新区女企业家协会的女boss们
1月23日，由合肥市妇联、高新区妇联、高新区女企业家协会主办的“民营企业转型升级发展主题论坛”在合肥高新区管委会举行，来自各行各业的女企业家们济济一堂，共话转型下的思考，共谋新时代的发展。来自高新区女企业家协会的5位女企业家们围绕“做好当下即是未来”进行主旨演讲与分享。
省妇联党组书记、主席刘苹，省妇联副主席张若平，市政府副市长吴春梅，省妇联组联部部长管少云，市委副秘书长李学明，高新区管委会党工委副书记陆平，市妇联党组书记、主席王海霞，科大讯飞党委书记吴德海以及市妇联领导班子成员现场观摩，并对5位女企业家们的精彩演讲给予高度赞赏。
在合肥市国家级高新技术开发区这片创业的沃土上，活跃着一群优秀女性创业家，她们与时代同舞，在改革的潮流中激流勇进、她们是现代社会的女性商业文明的创造者，她们敢与男性商业领袖同台竞技；她们就是高新区的女性创业者。
改革迎来了深水区，在去产能和新旧动能转化的过程中，在市场的冰山、融资的火山、和转型的刀山共存的当下，且听民营企业家中的巾帼英雄们细细分享~
安徽高梵电子商务有限公司总经理张传贵：率领的企业从线下走到了线上，成功转型，用六年的时间做到了10个亿的销售额，2018年双11当天突破1个亿，是中国互联网羽绒服销售量第一的企业，是合肥高新区人均交税第一的企业。
94年进入服装行业，04年创立自主品牌，8年时间做到了700多家门店，主要是线下传统批发加盟的模式。2013年我们全面转型线上销售，用了不到6年的时间，在线上把销售额从0做到了10亿的规模，这中间也离不开高新区这片创业的热土，给我们企业创造的良好环境。7天出货，95%的售罄率等等，我们做到了行业几个第一，这源于我们对于大数据的应用。“用户思维、数据驱动、共享经济”是公司一直秉持的经营理念。
2019年，企业的发展，除了向内继续生长，我们更需要向外求共生。2019年我们有一个重要项目就是，市县联动，党建带动妇建的“安徽好媳妇”工程。我们将与省内3家县城分别签订亿元订单，打造服装产业园区，让那些在北上广回乡就业的缝纫女工能有一个稳定的工作，在兼顾家庭的同时，也能有一个不错的收入。同时高梵还将为她们每个人开通小程序，通过微信销售她们生产的高梵羽绒服，这是额外收入。她们既是高梵品牌的生产者也是高梵的销售者。在家做个好媳妇，在外用双手为家庭的美好生活尽一份力，这是我们这个项目的初衷。
安徽衣贝洁实业有限公司董事长吴云红：创办的企业从洗衣、加盟、到平台转型历经4年时间，将门店做成了洗衣工厂，服务10万个家庭用户，利用互联网成功的实现了现代服务业的升级和转型。
作为一家正处于经营模式转型升级中的传统服务企业，金凯萨成功的关键在于不断构建企业在未来竞争发展中的核心竟争力，以支撑实现金凯萨作为洗涤服务行业区域共享服务平台的战略定位。一要重视互联网平台的应用，二要敢想敢做、抢占先机，该出手时就出手。2019年我们将持续做好以下三个方面的工作：1.进一步完善工厂和门店的运营标准化建设，在提高运营效率和降低成本的前提下，不断提高生产和服务质量。2.不断优化现有的管理信息系统，充分发挥互联网应用技术在营销和管理服务等领域的巨大优势。3.逐步建立科学有效的培训和监督体系，为前端门店的快速发展提供强有力的服务支撑。
合肥万豪能源设备有限公司 董事长杨美蓉：
从卖设备到研发生产到节能环保-到循环经济园，带动基层农民从事美好乡村建设，把废弃的秸秆变成“种出来的能源”，把建设碧水蓝天和打造青山绿水作为自己的转型目标。
从卖设备到研发生产到节能环保-到循环经济园，带动基层农民从事美好乡村建设，把废弃的秸秆变成“种出来的能源”，把建设碧水蓝天和打造青山绿水作为自己的转型目标。
万豪能源公司是由传统行业转型升级而来，自主研发了小型撬装LNG装置、生物质然气设备。是将环保，能源，高端装备融为一体的高科技企业。装置的成功应用将大幅度提高国内资源的利用率，并将从源头解决政府秸秆处理难的问题，将“种出来的能源”变成现实。通过对产品不断的研发创新，目前国产化已达到95%，成功为我国高端装备制造贡献出一份力量。
“发展环境科技，创造美好生活”。我们在兼顾经济效益的同时也承担起社会责任，为节能环保及新能源领域发展贡献自己的一份力量。
合肥世纪精信机械制造有限公司副总经理孙 婴：她和她的企业，共同打造“付出不亚于任何人的努力”的企业文化，为企业导入新的经营模式，向内求得力量，通过精益改善，把企业的毛利润提升到了行业的一个新高度。
作为一家人口劳动密集又是重资产的制造型企业，15年、16年开始企业面临人力成本大幅上升，原材料涨价等外部因素的影响，企业面临较大的经营压力。我们引入了“划小核算单元，独立核算，独立经营，全员参与”的新的企业经营模式。半年以后，从班组到公司各个不同的经营核算体已经达到了“人人成为经营者，日经营日结果产出”的公司氛围和经营意识。每个经营体都能自动自发自觉的去发现经营差异点，经营改善点，浪费控制点，每个经营者都能去有意识的节约一滴水、一度电。
17年开始，我们再次导入“精益改善”项目，将经营层面分析的数据背后的问题，落到每个精益改善点上去，让“数据”与“现场”相结合；让“虚（经营分析）”和“实（落地为实的改善项目）”相结合。通过经营分析找到经营改善点，通过精益改善得到经营改善点的提升结果。两者相辅相成形成真正的二次经营结果提升。
经过两年多的实施和推进，企业内部的经营毛利率上了一个新的台阶。19年，我们将继续加大智能装配的投入，继续推进“全员经营+精益改善”项目，踏踏实实做好企业，活好当下，面向未来，稳中求生，稳中求升，稳中求胜。让企业逐步成长为中国最具竞争力的制造型企业之一。
合肥高新区女企业家协会于2013年12月份正式成立，在高新区工委、管委会大力支持下，协会围绕“发展企业、自强不息、回馈社会”的宗旨，会员单位中上市企业6家、年上缴利税超3000多万元。积极组织创新创业活动，构建合作交流平台，坚持履行社会责任，传递爱心回报社会，先后举办女性发展高峰论坛和培训课程，成立女企业家“荷”艺术团和“荷”基金”等。自成立近五年来，一直致力于开展多项活动，努力营造女企业家交流合作平台，促进企业发展、提升女性素养，强化女性创业意识，打造高新巾帼新形象。
祝福我们每个女企业家都活出自我、活得绽放、活得精彩！
王兴一念 美团八年
还差一年就满40岁的王兴，提前迎来了不惑之年的两个礼物：
6月，他苦心经营8年的美团终于向港交所递交了上市申请。
7月，《财富》500强发布榜单，同时公布的“2018年全球40位40岁以下的商界精英”，王兴位列第三，是排名最靠前的中国创业者，第一是扎克伯格;王兴的龙岩老乡张一鸣，排名第七。
这个名头或许不是王兴看重的，但是“影响行业深刻变革、推动世界发展”的评判标准，却是王兴一直以来的人生目标，以及定位美团的标尺。
这个荣誉或许还有助于他达成这两年的小心愿。“最近几年我有一个想法，我暂且把它称为地球代表计划——假设某一天我们要开一个银河系会议，我要成为地球的唯一代表，去参加这个会议。”
1
改变了世界的人，大概都做过改变世界的梦。
王兴从小家境优渥，中学时成为福建龙岩老家第一批拥有电脑的人。互联网让王兴看到了外面的世界——在大洋彼岸的美国，一个属于互联网的时代正在闪闪发光。
王兴家藏书不少，他看过一阵子《人性的弱点》、《世界上最伟大的推销员》，但很快就失去兴趣，因为“成功学所能达到的高度有限”。
相比这些，王兴更喜欢《未来之路》《数字化生存》这些描绘互联网世界的书，认为“互联网是这个时代最激动人心的事”;科技是第一生产力，科技能改变世界，他也由此深信不疑。
王兴从小就对世界的运行原理感兴趣：
他和小伙伴去爬火车，老师问他们为什么这么顽皮，他们回答：我们在研究蒸汽机;
小学五六年级，他和伙伴一起接触无线电，动手做录音机、功放;
中学，他和伙伴一起读比尔·盖茨、迈克尔·戴尔的书，尝试创业售卖调制解调器。
这奠定了王兴以后改变世界的路径——了解这个世界运转的规律，把握未来发展趋势，顺势而为，将梦想转化为现实。
王兴中学的时候喜欢玩游戏，上大学之后就很少玩了，“你可以把生活看做终极的游戏，生活是更大的赌场，这样你就不需要玩这些了。”——因为创业成为王兴生活中的游戏，也是他改变世界的载体。
除了创业，王兴从来没有为自己的人生设置第二种可能性。这对他来说是“被闪电击中的感觉”，非干不可。
校内网是让王兴崭露头角的创业项目，后来因为缺钱被迫卖给陈一舟，王兴也短暂加入千橡集团。
如果不乱花，卖掉校内网的钱“够用一辈子”;而按照协议，如果在千橡集团多待一年，可以拿到额外的一大笔钱，但王兴毫不犹豫放弃了。
“钱不重要，时间对我来说很重要。”——2007年，twitter走红，王兴看准了这个机会。于是，饭否网开启了中国的微博时代，比后来成为重要舆论阵地的新浪微博还早两年。
2010年，王兴又创立美团。有人问他，跟校内、饭否等相比，变得笨重的美团是不是变庸俗了?
王兴的解释是：
我们每一次花钱都是在投票，投票选择你想要的那个世界。那么每一次投票都是一次交易，交易额代表投票的多少，代表你影响了多少消费者，我认为这个事情非常重要。
美团的“美”字，寓意美好生活。能不能改变世界，对于王兴来说永远是最重要的。
2
有人说，评价王兴，要分为美团之前的王兴和美团之后的王兴。
美团之前，王兴的角色是一个互联网创业者，他更关心技术改变世界的可能性;直到美团，王兴才开始在商业世界寻找方法论。
例如做校内时期，投资人问，你们怎么赚钱?他们没想清楚，含糊回答：网站跟地理位置有关，可以做广告投放——当时王兴并没有认真考虑过这个问题。
而美团时期的王兴，从一开始就琢磨透了团购的本质，还顺道想清楚了不同互联网形态的盈利模式问题。
美团的盈利模式就是，减少商家的广告投入，把这部分利让出来，让消费者占到一部分便宜，团购网站也可以分享到一部分利润。
王兴对团购本质的理解建立在他的“四纵三横”理论之上。2009年底美团正式上线之前，他就在公司内部阐述了这个理论：
互联网营销模式，第一个阶段是门户网站，盈利模式是展示广告，目标客户是能够投放昂贵广告的大企业;
第二阶段是搜索引擎，服务中小型企业，只要你有几万块就能买关键词，做广告，一下子将投放门槛降低了很多，精准度也高了很多;
第三个阶段就是电子商务，通过交易来对消费者进行更精准的推广，服务的商家很多都是小企业。
美团的定位就是第三阶段，王兴想做的是，本地生活服务电子商务。这其中有三个关键词：本地、生活服务、电子商务。
首先，在C端，与阿里巴巴做商品类电商不同，美团向消费者贩卖的是各类生活服务——餐饮娱乐等等，线上购买，线下消费;
其次，美团网服务的商家是本地、同城的小微商家，利用互联网去帮助它们展示和营销自己。
117.jpg
王兴建立在对商业模式深刻理解之上的理论基础，让美团与大多数跟风做团购网站的公司区别开来，也成为后来美团在“千团大战”中胜出的关键。
而王兴的预见性体现在，提出这一理论的2009年，建立在对规律预判之上的五个问号，如今都有了能够对号入座的答案。
还差一年就满40岁的王兴，提前迎来了不惑之年的两个礼物：
6月，他苦心经营8年的美团终于向港交所递交了上市申请。
7月，《财富》500强发布榜单，同时公布的“2018年全球40位40岁以下的商界精英”，王兴位列第三，是排名最靠前的中国创业者，第一是扎克伯格;王兴的龙岩老乡张一鸣，排名第七。
这个名头或许不是王兴看重的，但是“影响行业深刻变革、推动世界发展”的评判标准，却是王兴一直以来的人生目标，以及定位美团的标尺。
这个荣誉或许还有助于他达成这两年的小心愿。“最近几年我有一个想法，我暂且把它称为地球代表计划——假设某一天我们要开一个银河系会议，我要成为地球的唯一代表，去参加这个会议。”
1
改变了世界的人，大概都做过改变世界的梦。
王兴从小家境优渥，中学时成为福建龙岩老家第一批拥有电脑的人。互联网让王兴看到了外面的世界——在大洋彼岸的美国，一个属于互联网的时代正在闪闪发光。
王兴家藏书不少，他看过一阵子《人性的弱点》、《世界上最伟大的推销员》，但很快就失去兴趣，因为“成功学所能达到的高度有限”。
相比这些，王兴更喜欢《未来之路》《数字化生存》这些描绘互联网世界的书，认为“互联网是这个时代最激动人心的事”;科技是第一生产力，科技能改变世界，他也由此深信不疑。
王兴从小就对世界的运行原理感兴趣：
他和小伙伴去爬火车，老师问他们为什么这么顽皮，他们回答：我们在研究蒸汽机;
小学五六年级，他和伙伴一起接触无线电，动手做录音机、功放;
中学，他和伙伴一起读比尔·盖茨、迈克尔·戴尔的书，尝试创业售卖调制解调器。
这奠定了王兴以后改变世界的路径——了解这个世界运转的规律，把握未来发展趋势，顺势而为，将梦想转化为现实。
王兴中学的时候喜欢玩游戏，上大学之后就很少玩了，“你可以把生活看做终极的游戏，生活是更大的赌场，这样你就不需要玩这些了。”——因为创业成为王兴生活中的游戏，也是他改变世界的载体。
除了创业，王兴从来没有为自己的人生设置第二种可能性。这对他来说是“被闪电击中的感觉”，非干不可。
校内网是让王兴崭露头角的创业项目，后来因为缺钱被迫卖给陈一舟，王兴也短暂加入千橡集团。
如果不乱花，卖掉校内网的钱“够用一辈子”;而按照协议，如果在千橡集团多待一年，可以拿到额外的一大笔钱，但王兴毫不犹豫放弃了。
“钱不重要，时间对我来说很重要。”——2007年，twitter走红，王兴看准了这个机会。于是，饭否网开启了中国的微博时代，比后来成为重要舆论阵地的新浪微博还早两年。
2010年，王兴又创立美团。有人问他，跟校内、饭否等相比，变得笨重的美团是不是变庸俗了?
王兴的解释是：
我们每一次花钱都是在投票，投票选择你想要的那个世界。那么每一次投票都是一次交易，交易额代表投票的多少，代表你影响了多少消费者，我认为这个事情非常重要。
美团的“美”字，寓意美好生活。能不能改变世界，对于王兴来说永远是最重要的。
2
有人说，评价王兴，要分为美团之前的王兴和美团之后的王兴。
美团之前，王兴的角色是一个互联网创业者，他更关心技术改变世界的可能性;直到美团，王兴才开始在商业世界寻找方法论。
例如做校内时期，投资人问，你们怎么赚钱?他们没想清楚，含糊回答：网站跟地理位置有关，可以做广告投放——当时王兴并没有认真考虑过这个问题。
而美团时期的王兴，从一开始就琢磨透了团购的本质，还顺道想清楚了不同互联网形态的盈利模式问题。
美团的盈利模式就是，减少商家的广告投入，把这部分利让出来，让消费者占到一部分便宜，团购网站也可以分享到一部分利润。
王兴对团购本质的理解建立在他的“四纵三横”理论之上。2009年底美团正式上线之前，他就在公司内部阐述了这个理论：
互联网营销模式，第一个阶段是门户网站，盈利模式是展示广告，目标客户是能够投放昂贵广告的大企业;
第二阶段是搜索引擎，服务中小型企业，只要你有几万块就能买关键词，做广告，一下子将投放门槛降低了很多，精准度也高了很多;
第三个阶段就是电子商务，通过交易来对消费者进行更精准的推广，服务的商家很多都是小企业。
美团的定位就是第三阶段，王兴想做的是，本地生活服务电子商务。这其中有三个关键词：本地、生活服务、电子商务。
首先，在C端，与阿里巴巴做商品类电商不同，美团向消费者贩卖的是各类生活服务——餐饮娱乐等等，线上购买，线下消费;
其次，美团网服务的商家是本地、同城的小微商家，利用互联网去帮助它们展示和营销自己。
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王兴建立在对商业模式深刻理解之上的理论基础，让美团与大多数跟风做团购网站的公司区别开来，也成为后来美团在“千团大战”中胜出的关键。
而王兴的预见性体现在，提出这一理论的2009年，建立在对规律预判之上的五个问号，如今都有了能够对号入座的答案。
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找其他巻戳→→https://t.cn/RBGbbu2 https://t.cn/R1OcUka
[心][心][心]领巻链→→https://t.cn/RgIzYKn
以下段子请忽略
-----------------------
时光，总喜欢将红尘中的人和事，放在掌心摆渡，来了，去了，远了，近了，它掠去少女泛红的脸庞，带走孩子纯真的笑脸，辗转中，寻常的日子，成了朝花夕拾。牵着手的那个人走了，转身便忘记了誓言，一路同行的朋友，有一天也会陌路，这世上，有多少话语，值得推敲？有多少过往，值得铭记？又有多少事情，有时间去回想？有些事情，不是你付出了就会有回报的，就像爱情，有时你付出了很多，也想同样得到许多，直到后来，太多的经历证明，这只是你的一厢情愿而已。
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以下段子请忽略
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时光，总喜欢将红尘中的人和事，放在掌心摆渡，来了，去了，远了，近了，它掠去少女泛红的脸庞，带走孩子纯真的笑脸，辗转中，寻常的日子，成了朝花夕拾。牵着手的那个人走了，转身便忘记了誓言，一路同行的朋友，有一天也会陌路，这世上，有多少话语，值得推敲？有多少过往，值得铭记？又有多少事情，有时间去回想？有些事情，不是你付出了就会有回报的，就像爱情，有时你付出了很多，也想同样得到许多，直到后来，太多的经历证明，这只是你的一厢情愿而已。
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