【地产大佬孙宏斌对未来房地产10大判断,开发商放弃幻想,调控不会放松!】近日,孙宏斌再次对未来房地产市场进行了判断。“房地产不能作为经济刺激的工具,限价等调控政策是一个长期的行为,我们觉得这是从国家政治高度和国家战略上的选择,所以不能有侥幸心理,基本上会持续很长的时间。”孙宏斌在11月5日民生银行的不动产金融年会上发表演讲时,呼吁“要看清新形势”。
根据孙宏斌发言总结下来,基本上有10方面的判断。
1、改变经济过度依赖房地产已经上升到“国策”地位。因为这个行业太大太重要,所以才更加谨慎,才更要避免因过度而产生的系统性风险。
2、期望调控放松不太可能!新形势就是这次的调控,这是一个长期的行为,不能有侥幸心理,这轮调控,基本上会持续很长时间。
解读房地产10大趋势,看看孙宏斌为何要做并购狂人?
3、房地产市场从抢增量到抢存量。过去十年确实增量非常大,从2007年3万亿到15万亿,增加了5倍,当到15万亿量级的时候,市场会从增量往存量转变。
4、结构性风险在于四五六线城市!一二线城市通过去库存加上限价,没有风险,只要出来之后都摇号卖掉了。所以一二线强三线往往没啥风险。目前的问题就是把风险挤到了底线城市了,下面四五线城市、五六线城市,低线城市房价翻了一番,供应量增加很多,这就是结构性风险。
5、正因为调控的严厉才让市场风险化解!我经常说,之所以现在市场风险没有爆发,实际上是因为调控的严厉执行。孙宏斌表示,限房价对这个行业是好的,即使有泡泡也罢,没有泡泡也罢,我们好干了,最起码风险性小。调控已经把期望值也调下来了。
解读房地产10大趋势,看看孙宏斌为何要做并购狂人?
6、“品牌、产品、服务”是综合竞争力。依靠传统的模式行不通了,过去什么样的房子都卖得出去,也让开发商无暇顾及对产品服务的打造,随着市场转型,必须得把“品牌、产品、服务”的综合竞争力放在首位了。
7、并购解决风险最快,银行要支持并购。孙宏斌一直是行业最知名的“接盘侠”和“白衣骑士”。从最早的并购绿城,再到和万达的“世纪交易”,以及今年接盘泛海、长实的项目,孙宏斌的并购业务一直未停。
孙宏斌对并购有自己的理解,他认为,有很多风险暴露出来,并购是解决风险最快的。如果企业还不了银行钱的话,基本上从企业违约到最后把它拍卖掉,大概平均需要四年时间,快的话需要三年时间,但是并购的话三个月或者半年就解决了,所以并购是化解行业风险的最好方法,不管是额度还是贷款,银行都要支持。
解读房地产10大趋势,看看孙宏斌为何要做并购狂人?
8、5年后TOP5占行业30%左右。估计在五年里面,这个行业的前五名能占到30%。这其实就是在说房地产行业集中度越来越高,俨然成了大房企之间的游戏。
9、未来市场需求在于城市化和改善需求。也就是说刚需时代结束,此前潘石屹也表达过此类观点,但是否意味着房地产行业不行了呢?孙宏斌认为,目前我国常住人口城镇化率在53.7%左右,2030年要达到70%,长远要达到80%以上。“所以这个空间很大,很多人还在想换房,房地产行业还是会保持很多年。”
10、16万亿规模或会保持很多年。尽管市场转型,但未来房地产整体规模依然很大,这个行业估计还会保持很多年,今年大概是16万亿左右,这个规模大概还会保持很多年。
解读房地产10大趋势,看看孙宏斌为何要做并购狂人?
我觉得这所有一切,记住孙宏斌一句话,千万不要再对调控放松抱有任何幻想,只有摒弃这种观念,我们才有精力去研究自己对产品的认知,才能把购房者的需求放在第一位,作为房地产界举足轻重的人物,孙宏斌对房地产行业走势的判断可以说具有重要参考意义,经验也好,教训也罢,都是过来人站在宏观角度去研判市场规律。
再看看如今的房地产行业,开发商在赌,购房者也在赌,大家都在赌政策会不会放松,大家都在赌房价不能跌,大家都在赌只要买房就能赚。孙宏斌曾用“愿赌服输”四个字教育了大家。
解读房地产10大趋势,看看孙宏斌为何要做并购狂人?
别人的话只作为参考,最终决策权在你的手中,你要为自己的行为负责,更要为自己的赌买单,无论你将来面临什么,始终要明白,愿赌服输!#孙宏斌# #微观楼市# #房地产#
根据孙宏斌发言总结下来,基本上有10方面的判断。
1、改变经济过度依赖房地产已经上升到“国策”地位。因为这个行业太大太重要,所以才更加谨慎,才更要避免因过度而产生的系统性风险。
2、期望调控放松不太可能!新形势就是这次的调控,这是一个长期的行为,不能有侥幸心理,这轮调控,基本上会持续很长时间。
解读房地产10大趋势,看看孙宏斌为何要做并购狂人?
3、房地产市场从抢增量到抢存量。过去十年确实增量非常大,从2007年3万亿到15万亿,增加了5倍,当到15万亿量级的时候,市场会从增量往存量转变。
4、结构性风险在于四五六线城市!一二线城市通过去库存加上限价,没有风险,只要出来之后都摇号卖掉了。所以一二线强三线往往没啥风险。目前的问题就是把风险挤到了底线城市了,下面四五线城市、五六线城市,低线城市房价翻了一番,供应量增加很多,这就是结构性风险。
5、正因为调控的严厉才让市场风险化解!我经常说,之所以现在市场风险没有爆发,实际上是因为调控的严厉执行。孙宏斌表示,限房价对这个行业是好的,即使有泡泡也罢,没有泡泡也罢,我们好干了,最起码风险性小。调控已经把期望值也调下来了。
解读房地产10大趋势,看看孙宏斌为何要做并购狂人?
6、“品牌、产品、服务”是综合竞争力。依靠传统的模式行不通了,过去什么样的房子都卖得出去,也让开发商无暇顾及对产品服务的打造,随着市场转型,必须得把“品牌、产品、服务”的综合竞争力放在首位了。
7、并购解决风险最快,银行要支持并购。孙宏斌一直是行业最知名的“接盘侠”和“白衣骑士”。从最早的并购绿城,再到和万达的“世纪交易”,以及今年接盘泛海、长实的项目,孙宏斌的并购业务一直未停。
孙宏斌对并购有自己的理解,他认为,有很多风险暴露出来,并购是解决风险最快的。如果企业还不了银行钱的话,基本上从企业违约到最后把它拍卖掉,大概平均需要四年时间,快的话需要三年时间,但是并购的话三个月或者半年就解决了,所以并购是化解行业风险的最好方法,不管是额度还是贷款,银行都要支持。
解读房地产10大趋势,看看孙宏斌为何要做并购狂人?
8、5年后TOP5占行业30%左右。估计在五年里面,这个行业的前五名能占到30%。这其实就是在说房地产行业集中度越来越高,俨然成了大房企之间的游戏。
9、未来市场需求在于城市化和改善需求。也就是说刚需时代结束,此前潘石屹也表达过此类观点,但是否意味着房地产行业不行了呢?孙宏斌认为,目前我国常住人口城镇化率在53.7%左右,2030年要达到70%,长远要达到80%以上。“所以这个空间很大,很多人还在想换房,房地产行业还是会保持很多年。”
10、16万亿规模或会保持很多年。尽管市场转型,但未来房地产整体规模依然很大,这个行业估计还会保持很多年,今年大概是16万亿左右,这个规模大概还会保持很多年。
解读房地产10大趋势,看看孙宏斌为何要做并购狂人?
我觉得这所有一切,记住孙宏斌一句话,千万不要再对调控放松抱有任何幻想,只有摒弃这种观念,我们才有精力去研究自己对产品的认知,才能把购房者的需求放在第一位,作为房地产界举足轻重的人物,孙宏斌对房地产行业走势的判断可以说具有重要参考意义,经验也好,教训也罢,都是过来人站在宏观角度去研判市场规律。
再看看如今的房地产行业,开发商在赌,购房者也在赌,大家都在赌政策会不会放松,大家都在赌房价不能跌,大家都在赌只要买房就能赚。孙宏斌曾用“愿赌服输”四个字教育了大家。
解读房地产10大趋势,看看孙宏斌为何要做并购狂人?
别人的话只作为参考,最终决策权在你的手中,你要为自己的行为负责,更要为自己的赌买单,无论你将来面临什么,始终要明白,愿赌服输!#孙宏斌# #微观楼市# #房地产#
#吉林身边事# 注意!吉林绕城高速免费ETC必须是吉通卡!吉林省高速公路集团有限公司由于技术原因目前只支持与其合作的银行(工商银行、建设银行、农业银行、中国银行、中信银行、邮储银行、农商银行、华夏银行)在吉林省内线下实体网点以及银联互联网渠道(吉林省)办理的“吉通卡(吉高畅行)”记账卡。
《连锁无处不在:连锁思维点线面体》
点的思维:
直接销售,低价进货,高价卖出,赚取价差。因为只有一个收入点,所以我们称之为点的思维;
线的思维:
把柚子加工做成一条产品链,做成蜂蜜柚子茶,柚子饼等,赚取更多附加值。
由于还是靠卖货为盈利,依然是属于赚取价差范畴,属于和直接卖柚子在同一维度。
但增加了收入点,同一产品两点成一线,因此我们称这种盈利思维叫线性盈利思维。
面的思维:
除了做柚子的产品链,根据客户的需求,增加了不同的商品组合。
比如中秋卖柚子的同时和月饼组合,卖柚子茶的同时与其它零食组合等等的做法。
但依然还是在卖货的层面,只不过可能形成了多条产品链收入,同一维度的多条线组成了面,所以我们称这种盈利思维是面的思维。
立体思维:
思考用柚子来赚钱,那我们就不能单单从卖货的维度去思考。
首先,我们把柚子作为一个流量接入口,我们如何通过柚子和客户发生链接,然后通过与客户的链接带出除差价以外的收入?
做一个立体思维演示:
首先我们要把柚子作为一个流量接入口,那么我们就要把柚子这款商品设计成爆款,要让目标客户一看到就被吸引。
怎样才能成为爆品呢?爆品设计里有一句心法:超高的价值回报,超低的价格门槛。
简单来说就是要做诱杀!什么叫诱杀?就是要让客户觉得有足够的诱惑力。
要怎样卖柚子才有诱惑力?免费!对,就是免费送!送多少?每人送1000斤!有没有吸引力?而且是通过政府背书来免费送!(怎样拿到政府背书后面再提及)。
为什么要政府背书?因为现在的人都被免费送怕了,有时候你免费送人家人家都不敢要!
免费模式最有杀伤力
这里的免费是有条件的,什么条件呢?就是要成为会员。
怎样成为会员?成为会员的好处是什么?市面梅州的沙田柚卖6块一斤,1000斤就要6000块,而成为我们会员仅需3650元就送1000斤柚子。
很多人就问,你这哪是免费,打折而已呀。别急,因为我们收取的3650元会每一天返回10元给你,分一年返还完毕,意味着,一年后3650元会全部返回给你,你相当于免费得到1000斤柚子。
又有朋友说了,你这不是搞返利盘非法集资吗?错,看我们的操作是怎么操作的:
先建立一个消费平台,充值3650元成为平台会员,送1000斤柚子,每天返10元消费金,无门槛使用消费平台上的任意商品,包括粮油酱醋等生活必须品和各类缴费充值抵扣,而且确保平台销售的商品同品牌不会高于超市零售价(除了自身优势产品,其它我们可以找一些大型电商平台合作供货,赚取差价就可,避免囤货成本)。
看到这里,可能很多朋友已经猜出来我们要干什么了,没错,我们就是用柚子做噱头吸引,换取与客户日常的消费相关联。
平时客户只有买的柚子的时候你才能赚到他的钱,现在你每一天都和他发生一次关系,是不是产生了更多的销售机会?如果你所销售的其它商品客户真的需要,他就很大几率会购买。每天10元够不够一个家庭的生活开支?肯定不够的,正常一个家庭一天的开支至少也要上百元。
通过用10元的让利去引导客户消费上百元,只要他消费,那这个成本就翻倍回来了对不对?这就是通过产品同心多元化话放大客户的消费价值,但这还是属于卖货的范畴,所以并不是我们的主要收入。
通过平台实现客户立体多元变现
好了,我们和客户产生了链接,除了我们要打通客户的线上消费,线下也可以用一卡通形式将客户周边商圈资源整合起来,返给他的钱线上线下通用。
我们赚取一个钱叫——过路费,也叫返点。这就已经开始跳出卖货的维度了。
过路费能赚多少,取决于与商家的联动有多高。
我们除了给会员客户实惠以外,我们还要让客户成为我们的分销商。
1000斤柚子客户一个人肯定吃不完对不对?所以我们要帮他制定一套卖柚子的方案。
记住,不是做拉人头分销哦,柚子到地采购成本在2元左右,如果大规模集采应该还可以再便宜些。
我们给客户一个经销商价格3块可不可以?因为客户的柚子相当于免费拿回来的,而且每个客户身边都会有很多亲戚朋友,每个朋友亲戚送十斤八斤给人家品尝行不行?而且我们在1000斤柚子的赠送条件里也会有要求,每年可以拿500斤,分两年拿完。
送的目的是什么?是要卖嘛,梅州一年的柚子产量为80万吨左右,意味着有1.6亿斤,如果我们通过这个模式发展10万个会员,每年要送出5000万斤,还有1.1亿斤可以卖。
通过营销引导,让会员帮把这1.1亿斤柚子卖出去。
市场卖6块,那客户的亲戚朋友要可不可以卖4块8?让客户有钱赚,亲戚朋友也得到实惠。1.1亿斤卖出去,利润是多少?1.1个亿是不是?我们送出去的成本是多少?1个亿!通过这个方式又可以多一重保障我们做免费不会亏。
真是为农民创收获取国家补贴
我们再看,我们帮梅州卖了80万吨的柚子,政府会不会支持?因为我们确确实实帮农户产生了收益,政府就会给我们站台背书。
政府有没有补贴奖励?按照农产品补贴5%的奖励算,这里应该又一千多万的补贴款。这又是一个新的收入维度对不对。
我们再算,我们开发了10万个会员,每个会员3650元的会员费,一共收到手的现金流是3.65亿,这还不包括引导消费产生的现金流。
3.65亿的现金流可不可以进行增值变现?哪怕存银行吃利息一年也有一千多万的收益吧?
如果懂得操作,一年10%左右的收益是很稳当可以拿到的,这又是一个新的收入维度,叫利差收入!
到了这里,我们手上已经掌握了客户流量与现金流量,客户流量与现金流量都可以进行多次增值变现。
比如我们平台是不是可以做更多连接点的合作收取更多的过路费?平台流量大是不是可以收广告费?
这时,我们会发现,我们已经完全跳出了单一卖货的范畴,而进入了一个立体钱流的盈利商业模式,这就是我们的立体盈利思维。
『连锁实战』
快消品行业的变革,从5个方面开始
做生意的多种维度挣钱模式:
第一个是赚差价:卖产品
第二个赚线维度:卖会员
第三个赚钱维度:卖项目
第四个赚钱维度:卖资格
第五个赚钱维度:卖股权
一个好的产品线打造分为:
入门产品
引流产品
盈利产品
其实理解起来很简单,为了把店铺的生意做的更好,更大;
你就需要划分出不同的产品,每个产品贡献出应有的价值。
快消品行业将围绕新消费、新商品、新营销、新渠道和数字化这5个方面发生变革,企业需要理清思路,以实际的行动从这五个方面做出一个系统化的规划。
种种迹象表明:快消品行业开始进入新一轮快速发展周期。
一是从今年上半年的数据看:大多快消品企业的营收由降转升。
特别是一些巨头企业譬如雪花、统一、青啤、宝洁等企业。虽然上升的幅度不大,但是可以显示企业在开始走出下降通道,转向新上升空间。
二是高层的观念在开始转变:从去年到今年,感觉企业特别是头部企业的高层,观念在发生深刻变化,不再怨天尤人,转型思考变革。并且思考变革的方向越来越清晰。
三是产品的结构调整已经开始:目前看产品的创新开始由江小白这样的一些新品牌的创新,走向大品牌的创新。
目前看包括统一、青啤等企业都在产品创新方面投入较大。
并且,产品创新的方向不再是简单的创新,而是在逐步形成体系化的理念、模式、高端化的创新。
四是营销的变革已经开始:目前看,大多企业都在开始营销变革。
不论是在目前的存量市场,摸索B2B数字化分销体系,渠道社群化体系等营销创新;
也包括在积极探讨一系列营销创新模式:像青啤的定制化、宝洁的小程序线下导流、数字化营销、新传播体系构建等。
当然,从目前的观察,企业的变革创新还是在摸索之中,更多的企业还是在围绕一个点,还没有形成一套系统化的创新思路。
这可能也是本轮企业变革创新的一个重要特点。
因为本轮变革创新既没有老师,也没有可以借鉴的成熟模式。
完全需要企业根据当前的中国社会消费变化的新特点、市场环境变化的新特征、特别是数字化社会发展带来的新要求去摸索出一套新的模式。
这个摸索的过程,会走过一条由点到面、到形成体系这样的一个过程。
但是在这个摸索当中,还是需要对整体的变革方向有一个初步系统化的认知,也就是要基本理清本次变革的目标方向,尽量避免走弯路,或者少走弯路,少交学费。
从本轮的行业变革主要围绕以下五个方面:
新消费、新商品、新营销、新渠道、数字化。企业在规划本轮变革的目标方向时,要从这五个方面做出一个系统化的规划。
因为影响本轮变革的主要问题就是这五大因素交织在一起,所形成的的一种体系化影响。
所以,必须要系统化的思考企业变革。单一要素的变革可能在短期会有效果,但是都不可能最终完整解决企业所面对的整体问题。
点的思维:
直接销售,低价进货,高价卖出,赚取价差。因为只有一个收入点,所以我们称之为点的思维;
线的思维:
把柚子加工做成一条产品链,做成蜂蜜柚子茶,柚子饼等,赚取更多附加值。
由于还是靠卖货为盈利,依然是属于赚取价差范畴,属于和直接卖柚子在同一维度。
但增加了收入点,同一产品两点成一线,因此我们称这种盈利思维叫线性盈利思维。
面的思维:
除了做柚子的产品链,根据客户的需求,增加了不同的商品组合。
比如中秋卖柚子的同时和月饼组合,卖柚子茶的同时与其它零食组合等等的做法。
但依然还是在卖货的层面,只不过可能形成了多条产品链收入,同一维度的多条线组成了面,所以我们称这种盈利思维是面的思维。
立体思维:
思考用柚子来赚钱,那我们就不能单单从卖货的维度去思考。
首先,我们把柚子作为一个流量接入口,我们如何通过柚子和客户发生链接,然后通过与客户的链接带出除差价以外的收入?
做一个立体思维演示:
首先我们要把柚子作为一个流量接入口,那么我们就要把柚子这款商品设计成爆款,要让目标客户一看到就被吸引。
怎样才能成为爆品呢?爆品设计里有一句心法:超高的价值回报,超低的价格门槛。
简单来说就是要做诱杀!什么叫诱杀?就是要让客户觉得有足够的诱惑力。
要怎样卖柚子才有诱惑力?免费!对,就是免费送!送多少?每人送1000斤!有没有吸引力?而且是通过政府背书来免费送!(怎样拿到政府背书后面再提及)。
为什么要政府背书?因为现在的人都被免费送怕了,有时候你免费送人家人家都不敢要!
免费模式最有杀伤力
这里的免费是有条件的,什么条件呢?就是要成为会员。
怎样成为会员?成为会员的好处是什么?市面梅州的沙田柚卖6块一斤,1000斤就要6000块,而成为我们会员仅需3650元就送1000斤柚子。
很多人就问,你这哪是免费,打折而已呀。别急,因为我们收取的3650元会每一天返回10元给你,分一年返还完毕,意味着,一年后3650元会全部返回给你,你相当于免费得到1000斤柚子。
又有朋友说了,你这不是搞返利盘非法集资吗?错,看我们的操作是怎么操作的:
先建立一个消费平台,充值3650元成为平台会员,送1000斤柚子,每天返10元消费金,无门槛使用消费平台上的任意商品,包括粮油酱醋等生活必须品和各类缴费充值抵扣,而且确保平台销售的商品同品牌不会高于超市零售价(除了自身优势产品,其它我们可以找一些大型电商平台合作供货,赚取差价就可,避免囤货成本)。
看到这里,可能很多朋友已经猜出来我们要干什么了,没错,我们就是用柚子做噱头吸引,换取与客户日常的消费相关联。
平时客户只有买的柚子的时候你才能赚到他的钱,现在你每一天都和他发生一次关系,是不是产生了更多的销售机会?如果你所销售的其它商品客户真的需要,他就很大几率会购买。每天10元够不够一个家庭的生活开支?肯定不够的,正常一个家庭一天的开支至少也要上百元。
通过用10元的让利去引导客户消费上百元,只要他消费,那这个成本就翻倍回来了对不对?这就是通过产品同心多元化话放大客户的消费价值,但这还是属于卖货的范畴,所以并不是我们的主要收入。
通过平台实现客户立体多元变现
好了,我们和客户产生了链接,除了我们要打通客户的线上消费,线下也可以用一卡通形式将客户周边商圈资源整合起来,返给他的钱线上线下通用。
我们赚取一个钱叫——过路费,也叫返点。这就已经开始跳出卖货的维度了。
过路费能赚多少,取决于与商家的联动有多高。
我们除了给会员客户实惠以外,我们还要让客户成为我们的分销商。
1000斤柚子客户一个人肯定吃不完对不对?所以我们要帮他制定一套卖柚子的方案。
记住,不是做拉人头分销哦,柚子到地采购成本在2元左右,如果大规模集采应该还可以再便宜些。
我们给客户一个经销商价格3块可不可以?因为客户的柚子相当于免费拿回来的,而且每个客户身边都会有很多亲戚朋友,每个朋友亲戚送十斤八斤给人家品尝行不行?而且我们在1000斤柚子的赠送条件里也会有要求,每年可以拿500斤,分两年拿完。
送的目的是什么?是要卖嘛,梅州一年的柚子产量为80万吨左右,意味着有1.6亿斤,如果我们通过这个模式发展10万个会员,每年要送出5000万斤,还有1.1亿斤可以卖。
通过营销引导,让会员帮把这1.1亿斤柚子卖出去。
市场卖6块,那客户的亲戚朋友要可不可以卖4块8?让客户有钱赚,亲戚朋友也得到实惠。1.1亿斤卖出去,利润是多少?1.1个亿是不是?我们送出去的成本是多少?1个亿!通过这个方式又可以多一重保障我们做免费不会亏。
真是为农民创收获取国家补贴
我们再看,我们帮梅州卖了80万吨的柚子,政府会不会支持?因为我们确确实实帮农户产生了收益,政府就会给我们站台背书。
政府有没有补贴奖励?按照农产品补贴5%的奖励算,这里应该又一千多万的补贴款。这又是一个新的收入维度对不对。
我们再算,我们开发了10万个会员,每个会员3650元的会员费,一共收到手的现金流是3.65亿,这还不包括引导消费产生的现金流。
3.65亿的现金流可不可以进行增值变现?哪怕存银行吃利息一年也有一千多万的收益吧?
如果懂得操作,一年10%左右的收益是很稳当可以拿到的,这又是一个新的收入维度,叫利差收入!
到了这里,我们手上已经掌握了客户流量与现金流量,客户流量与现金流量都可以进行多次增值变现。
比如我们平台是不是可以做更多连接点的合作收取更多的过路费?平台流量大是不是可以收广告费?
这时,我们会发现,我们已经完全跳出了单一卖货的范畴,而进入了一个立体钱流的盈利商业模式,这就是我们的立体盈利思维。
『连锁实战』
快消品行业的变革,从5个方面开始
做生意的多种维度挣钱模式:
第一个是赚差价:卖产品
第二个赚线维度:卖会员
第三个赚钱维度:卖项目
第四个赚钱维度:卖资格
第五个赚钱维度:卖股权
一个好的产品线打造分为:
入门产品
引流产品
盈利产品
其实理解起来很简单,为了把店铺的生意做的更好,更大;
你就需要划分出不同的产品,每个产品贡献出应有的价值。
快消品行业将围绕新消费、新商品、新营销、新渠道和数字化这5个方面发生变革,企业需要理清思路,以实际的行动从这五个方面做出一个系统化的规划。
种种迹象表明:快消品行业开始进入新一轮快速发展周期。
一是从今年上半年的数据看:大多快消品企业的营收由降转升。
特别是一些巨头企业譬如雪花、统一、青啤、宝洁等企业。虽然上升的幅度不大,但是可以显示企业在开始走出下降通道,转向新上升空间。
二是高层的观念在开始转变:从去年到今年,感觉企业特别是头部企业的高层,观念在发生深刻变化,不再怨天尤人,转型思考变革。并且思考变革的方向越来越清晰。
三是产品的结构调整已经开始:目前看产品的创新开始由江小白这样的一些新品牌的创新,走向大品牌的创新。
目前看包括统一、青啤等企业都在产品创新方面投入较大。
并且,产品创新的方向不再是简单的创新,而是在逐步形成体系化的理念、模式、高端化的创新。
四是营销的变革已经开始:目前看,大多企业都在开始营销变革。
不论是在目前的存量市场,摸索B2B数字化分销体系,渠道社群化体系等营销创新;
也包括在积极探讨一系列营销创新模式:像青啤的定制化、宝洁的小程序线下导流、数字化营销、新传播体系构建等。
当然,从目前的观察,企业的变革创新还是在摸索之中,更多的企业还是在围绕一个点,还没有形成一套系统化的创新思路。
这可能也是本轮企业变革创新的一个重要特点。
因为本轮变革创新既没有老师,也没有可以借鉴的成熟模式。
完全需要企业根据当前的中国社会消费变化的新特点、市场环境变化的新特征、特别是数字化社会发展带来的新要求去摸索出一套新的模式。
这个摸索的过程,会走过一条由点到面、到形成体系这样的一个过程。
但是在这个摸索当中,还是需要对整体的变革方向有一个初步系统化的认知,也就是要基本理清本次变革的目标方向,尽量避免走弯路,或者少走弯路,少交学费。
从本轮的行业变革主要围绕以下五个方面:
新消费、新商品、新营销、新渠道、数字化。企业在规划本轮变革的目标方向时,要从这五个方面做出一个系统化的规划。
因为影响本轮变革的主要问题就是这五大因素交织在一起,所形成的的一种体系化影响。
所以,必须要系统化的思考企业变革。单一要素的变革可能在短期会有效果,但是都不可能最终完整解决企业所面对的整体问题。
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