农业技术试验示范与服务支持项目（种植业）
一、任务目标
围绕粮棉油糖等主要作物及蔬菜水果等鲜食农产品生产，在重点区域，因地制宜开展关键技术试验示范，创新、集成粮棉油区域性标准化绿色高产高效技术，开展老果茶园改造、水肥一体化技术模式集成示范，完善低毒生物农药、高效缓释肥料、蜜蜂授粉绿色防控示范试点，充分挖掘生产潜力，推进农业发展方式转变，促进粮食增产、农业增效和农民增收。
二、任务内容及实施区域
（一）粮油绿色高产高效关键技术试点
项目主要面向粮油作物主要产区，开展粮油绿色高产高效关键技术试验试点。同时，进行粮油生产关键技术集成、生产指导服务、品质评估分析和生产信息跟踪等，提高粮油作物绿色高产高效关键技术到位率和覆盖面。一是绿色高产高效关键技术试验试点。坚持绿色发展理念，以巩固提升粮食产能和促进农民增收为目标，以主要粮食作物为主，适当兼顾大豆、马铃薯、油菜、花生、小宗粮油等品种，示范推广高产高效、资源节约、生态环保的技术模式。在综合考虑资源禀赋、生产现状、发展要求等因素的基础上，拟重点在东北、黄淮海、长江流域、西北、西南、华南地区的粮油作物主要产区选择部分省开展试验试点。二是关键技术集成与生产指导。在关键农时季节，组织农业部水稻、小麦、玉米、大豆、油料、薯类、小宗粮豆专家指导组，以及参与粮食绿色高产高效创建的专家，深入试验示范点开展田间调查、现场指导等活动，定期组织专家会商，及时发布分区域、分作物生产技术指导意见。针对主要粮油作物生产技术瓶颈开展协作攻关，探索建立区域性、标准化绿色高产高效技术模式。三是粮油作物品质评估分析。对大面积推广区域性、标准化绿色高产高效技术模式的省份，开展小麦、水稻、玉米、大豆、花生等品种的品质抽样检测分析，发布评估报告，指导地方在推进种植结构调整中，因地制宜选择优良品种和配套栽培技术。
（二）经济作物提质增效关键技术试验示范
一是在河北、湖北、新疆 3 省（区）各建 3 个棉花提质增效技术模式集成示范片，每个片 2000 亩以上，共 1.8 万亩。
二是在辽宁、甘肃各建 1 个苹果老果园改造技术模式集成示范片，在广西、四川各建 1 个柑橘老果园改造技术模式集成示范片，在浙江、湖南各建 1 个老茶园改造技术模式集成示范片，每个示范片 500 亩以上，共 3000 亩。三是开展棉花、茶叶生产技术模式集成推广、糖料生产信息监测等技术支撑与管理工作。
（三）水肥一体化及高效缓释肥技术集成示范
一是水肥一体化技术示范区建设。在主要的旱作区和水资源紧缺地区选择部分省（自治区、直辖市）建立 10 个水肥一体化示范区，集成示范膜下滴灌、喷滴灌、微灌、集雨补灌等水肥一体化技术。二是开展高效缓释肥技术试点。在粮食主产区选择部分省（自治区、直辖市）建立 2 个高效肥示范区，开展高效缓释肥技术示范。三是项目支撑与技术指导。开展水肥一体化和高效肥监督检查、效果评估、专家咨询、技术指导、技术调研、专题宣传等项目管理与技术支撑。组织开展水肥一体化中微量元素应用、沼液水肥一体化应用、不同区域节水技术、软体窖设施膜面集雨技术、农业用水年度报告编制等技术调研；组织开展水肥一体化技术应用中的新技术、新模式和新设备、新产品等试验示范；组织专家和技术人员赴水肥一体化与高效施肥示范区开展技术指导、调研和监督检查；开展专题宣传和相关项目成效评估、监督检查、专家咨询等。
（四）低毒生物农药示范补贴试点
在河北、山东、江苏、浙江、安徽、江西、湖南、重庆、四川、陕西等省蔬菜、水果、茶叶生产基地建立一批示范点，每个示范点建设不少于 3000 亩的农药残留防控示范区，每亩补贴不超过 100 元，补贴比例不超过购置农药成本的 50%，示范推广低毒化学农药和生物农药，开展安全用药指导服务，对项目区农作物产量、品质、农药残留、农民投入成本及收益等进行调查分析，探索和完善适合本地实际的推广补贴模式和工作机制，保障农产品质量安全。
（五）蜜蜂授粉和病虫害绿色防控技术集成示范
以草莓、番茄、油菜、苹果、梨、樱桃等主要蜜源植物或虫媒授粉植物为主，在河北、陕西、江西、安徽、湖北等 5个省（区、市）以省为整体单元建立示范区，开展蜜蜂授粉和绿色防控增产技术集成应用示范，每个省份试验示范不少于 2 种作物。重点示范推广蜜蜂授粉、靶标作物驯化、蜂群保护和快速转运等关键技术，优先推广应用生物防治、生态控制、物理防治等绿色防控技术措施，通过示范带动促进大面积推广应用。
三、申报条件、数量及资金使用
（一）粮油绿色高产高效关键技术试点
1.绿色高产高效关键技术试验试点。省级农业主管部门申报并组织项目实施，项目省农业部门根据试验示范要求开展试点，单体项目资金 100 万元以上。资金主要用于三个方面：一是关键环节物化补助。对试验示范绿色高产高效关键技术给予种子、肥料、农药、农膜等物化投入补助。二是社会化服务补助。用于购买病虫害统防统治、耕种收等环节的社会化服务补助。三是购置配套设备和机具。用于试验示范点所需的小型配套设备和农机具的购置或改装。
2.关键技术集成与生产指导。农业部水稻、小麦、玉米、大豆、油料、薯类、小宗粮豆专家指导组，绿色高产高效创建专家指导组，以及相关农业科研院校申报并组织项目实施，主要向水稻、小麦、玉米三大作物倾斜，单体项目资金 100 万元以上。资金主要支持专家组开展调研、会商、巡回技术指导、制定发布生产技术指导意见等。
3.粮油作物品质评估分析。经国家认定，具备粮油作物品质检测分析资质和水平的农业部门和科研院校申报并组织项目实施，承担过相关项目任务的单位优先申报，单体项目资金 100 万元以上。资金主要用于检测药品购置、仪器维修更新、样品采集及邮寄、信息发布等。
（二）经济作物提质增效关键技术试验示范
1.棉花提质增效技术模式集成示范。省级农业主管部门申报并组织项目实施。相关省区选择有一定工作基础、当地农民对新技术较易接受、省域内影响范围广、辐射带动能力强的生产大县，各建 3 个提质增效技术模式集成示范片，每个示范片面积 2000 亩以上，支持试验示范提高棉花纤维质量、降低生产成本的关键技术和技术服务模式。资金主要用于农资物化投入、小型设备和农机具的购置或改装、农机作业，以及技术集成、试验示范、交流展示等。
2.老果茶园改造技术模式集成示范。省级农业主管部门申报并组织项目实施。相关省在苹果、柑橘、茶叶优势区域，选择地方政府高度重视、业务部门技术力量强、果农生产积极性高的重点县，依托农民合作社、龙头企业等新型农业经营主体，开展老果茶园改造技术模式集成示范。相关省各建 1 个示范片，面积 500 亩以上。资金主要用于老果茶园改造关键技术集成、推广及社会化服务等。其中，老果园改造按照因地制宜、查漏补缺的原则，围绕提质增效，重点推广应用“三改三减”绿色生产关键技术：一是改品种，选择优质高产、熟期配套、适销对路的优良品种，改造品种老化、品质低劣的果园；二是改树形，实现通风透光、立体结果；三是改土壤，增施有机肥，提高土壤有机质含量，并达到果园通行便利、能排能灌；四是减密度，改善通风透光，创造利于机械作业的条件；五是减化肥，集成推广配方施肥、高效新型肥料、水肥一体化等关键技术，提高水肥利用率；六是减农药，大力推广统防统治和绿色防控技术，减少化学农药用量。老茶园改造按照因地制宜、查漏补缺的原则，围绕提质增效，重点推广应用“三推两减”绿色生产关键技术：一是推进茶树更新，修剪复壮老茶树，或应用无性系良种苗木全园改种；二是推进土壤改良，增施有机肥，提高土壤有机质含量，并完善茶园排灌系统；三是推进机械化生产，增大行距，改善道路，
推广中耕、修剪、喷药、采茶等机械，有条件的地区推进全程机械化；四是减化肥，集成推广配方施肥、高效新型肥料、水肥一体化等关键技术，提高水肥利用率；五是减农药，大力推广统防统治和绿色防控技术，减少化学农药用量。
3.技术支撑与管理工作。棉花糖料等经济作物技术模式集成推广和信息监测等由相关研究单位承担。资金主要用于试验及检测水电费、专用材料购置、专题研讨、调研差旅、咨询劳务等。
（三）水肥一体化及高效缓释肥技术集成示范
项目由省级农业行政主管部门组织申报……【私信完整内容】……
一、任务目标
围绕粮棉油糖等主要作物及蔬菜水果等鲜食农产品生产，在重点区域，因地制宜开展关键技术试验示范，创新、集成粮棉油区域性标准化绿色高产高效技术，开展老果茶园改造、水肥一体化技术模式集成示范，完善低毒生物农药、高效缓释肥料、蜜蜂授粉绿色防控示范试点，充分挖掘生产潜力，推进农业发展方式转变，促进粮食增产、农业增效和农民增收。
二、任务内容及实施区域
（一）粮油绿色高产高效关键技术试点
项目主要面向粮油作物主要产区，开展粮油绿色高产高效关键技术试验试点。同时，进行粮油生产关键技术集成、生产指导服务、品质评估分析和生产信息跟踪等，提高粮油作物绿色高产高效关键技术到位率和覆盖面。一是绿色高产高效关键技术试验试点。坚持绿色发展理念，以巩固提升粮食产能和促进农民增收为目标，以主要粮食作物为主，适当兼顾大豆、马铃薯、油菜、花生、小宗粮油等品种，示范推广高产高效、资源节约、生态环保的技术模式。在综合考虑资源禀赋、生产现状、发展要求等因素的基础上，拟重点在东北、黄淮海、长江流域、西北、西南、华南地区的粮油作物主要产区选择部分省开展试验试点。二是关键技术集成与生产指导。在关键农时季节，组织农业部水稻、小麦、玉米、大豆、油料、薯类、小宗粮豆专家指导组，以及参与粮食绿色高产高效创建的专家，深入试验示范点开展田间调查、现场指导等活动，定期组织专家会商，及时发布分区域、分作物生产技术指导意见。针对主要粮油作物生产技术瓶颈开展协作攻关，探索建立区域性、标准化绿色高产高效技术模式。三是粮油作物品质评估分析。对大面积推广区域性、标准化绿色高产高效技术模式的省份，开展小麦、水稻、玉米、大豆、花生等品种的品质抽样检测分析，发布评估报告，指导地方在推进种植结构调整中，因地制宜选择优良品种和配套栽培技术。
（二）经济作物提质增效关键技术试验示范
一是在河北、湖北、新疆 3 省（区）各建 3 个棉花提质增效技术模式集成示范片，每个片 2000 亩以上，共 1.8 万亩。
二是在辽宁、甘肃各建 1 个苹果老果园改造技术模式集成示范片，在广西、四川各建 1 个柑橘老果园改造技术模式集成示范片，在浙江、湖南各建 1 个老茶园改造技术模式集成示范片，每个示范片 500 亩以上，共 3000 亩。三是开展棉花、茶叶生产技术模式集成推广、糖料生产信息监测等技术支撑与管理工作。
（三）水肥一体化及高效缓释肥技术集成示范
一是水肥一体化技术示范区建设。在主要的旱作区和水资源紧缺地区选择部分省（自治区、直辖市）建立 10 个水肥一体化示范区，集成示范膜下滴灌、喷滴灌、微灌、集雨补灌等水肥一体化技术。二是开展高效缓释肥技术试点。在粮食主产区选择部分省（自治区、直辖市）建立 2 个高效肥示范区，开展高效缓释肥技术示范。三是项目支撑与技术指导。开展水肥一体化和高效肥监督检查、效果评估、专家咨询、技术指导、技术调研、专题宣传等项目管理与技术支撑。组织开展水肥一体化中微量元素应用、沼液水肥一体化应用、不同区域节水技术、软体窖设施膜面集雨技术、农业用水年度报告编制等技术调研；组织开展水肥一体化技术应用中的新技术、新模式和新设备、新产品等试验示范；组织专家和技术人员赴水肥一体化与高效施肥示范区开展技术指导、调研和监督检查；开展专题宣传和相关项目成效评估、监督检查、专家咨询等。
（四）低毒生物农药示范补贴试点
在河北、山东、江苏、浙江、安徽、江西、湖南、重庆、四川、陕西等省蔬菜、水果、茶叶生产基地建立一批示范点，每个示范点建设不少于 3000 亩的农药残留防控示范区，每亩补贴不超过 100 元，补贴比例不超过购置农药成本的 50%，示范推广低毒化学农药和生物农药，开展安全用药指导服务，对项目区农作物产量、品质、农药残留、农民投入成本及收益等进行调查分析，探索和完善适合本地实际的推广补贴模式和工作机制，保障农产品质量安全。
（五）蜜蜂授粉和病虫害绿色防控技术集成示范
以草莓、番茄、油菜、苹果、梨、樱桃等主要蜜源植物或虫媒授粉植物为主，在河北、陕西、江西、安徽、湖北等 5个省（区、市）以省为整体单元建立示范区，开展蜜蜂授粉和绿色防控增产技术集成应用示范，每个省份试验示范不少于 2 种作物。重点示范推广蜜蜂授粉、靶标作物驯化、蜂群保护和快速转运等关键技术，优先推广应用生物防治、生态控制、物理防治等绿色防控技术措施，通过示范带动促进大面积推广应用。
三、申报条件、数量及资金使用
（一）粮油绿色高产高效关键技术试点
1.绿色高产高效关键技术试验试点。省级农业主管部门申报并组织项目实施，项目省农业部门根据试验示范要求开展试点，单体项目资金 100 万元以上。资金主要用于三个方面：一是关键环节物化补助。对试验示范绿色高产高效关键技术给予种子、肥料、农药、农膜等物化投入补助。二是社会化服务补助。用于购买病虫害统防统治、耕种收等环节的社会化服务补助。三是购置配套设备和机具。用于试验示范点所需的小型配套设备和农机具的购置或改装。
2.关键技术集成与生产指导。农业部水稻、小麦、玉米、大豆、油料、薯类、小宗粮豆专家指导组，绿色高产高效创建专家指导组，以及相关农业科研院校申报并组织项目实施，主要向水稻、小麦、玉米三大作物倾斜，单体项目资金 100 万元以上。资金主要支持专家组开展调研、会商、巡回技术指导、制定发布生产技术指导意见等。
3.粮油作物品质评估分析。经国家认定，具备粮油作物品质检测分析资质和水平的农业部门和科研院校申报并组织项目实施，承担过相关项目任务的单位优先申报，单体项目资金 100 万元以上。资金主要用于检测药品购置、仪器维修更新、样品采集及邮寄、信息发布等。
（二）经济作物提质增效关键技术试验示范
1.棉花提质增效技术模式集成示范。省级农业主管部门申报并组织项目实施。相关省区选择有一定工作基础、当地农民对新技术较易接受、省域内影响范围广、辐射带动能力强的生产大县，各建 3 个提质增效技术模式集成示范片，每个示范片面积 2000 亩以上，支持试验示范提高棉花纤维质量、降低生产成本的关键技术和技术服务模式。资金主要用于农资物化投入、小型设备和农机具的购置或改装、农机作业，以及技术集成、试验示范、交流展示等。
2.老果茶园改造技术模式集成示范。省级农业主管部门申报并组织项目实施。相关省在苹果、柑橘、茶叶优势区域，选择地方政府高度重视、业务部门技术力量强、果农生产积极性高的重点县，依托农民合作社、龙头企业等新型农业经营主体，开展老果茶园改造技术模式集成示范。相关省各建 1 个示范片，面积 500 亩以上。资金主要用于老果茶园改造关键技术集成、推广及社会化服务等。其中，老果园改造按照因地制宜、查漏补缺的原则，围绕提质增效，重点推广应用“三改三减”绿色生产关键技术：一是改品种，选择优质高产、熟期配套、适销对路的优良品种，改造品种老化、品质低劣的果园；二是改树形，实现通风透光、立体结果；三是改土壤，增施有机肥，提高土壤有机质含量，并达到果园通行便利、能排能灌；四是减密度，改善通风透光，创造利于机械作业的条件；五是减化肥，集成推广配方施肥、高效新型肥料、水肥一体化等关键技术，提高水肥利用率；六是减农药，大力推广统防统治和绿色防控技术，减少化学农药用量。老茶园改造按照因地制宜、查漏补缺的原则，围绕提质增效，重点推广应用“三推两减”绿色生产关键技术：一是推进茶树更新，修剪复壮老茶树，或应用无性系良种苗木全园改种；二是推进土壤改良，增施有机肥，提高土壤有机质含量，并完善茶园排灌系统；三是推进机械化生产，增大行距，改善道路，
推广中耕、修剪、喷药、采茶等机械，有条件的地区推进全程机械化；四是减化肥，集成推广配方施肥、高效新型肥料、水肥一体化等关键技术，提高水肥利用率；五是减农药，大力推广统防统治和绿色防控技术，减少化学农药用量。
3.技术支撑与管理工作。棉花糖料等经济作物技术模式集成推广和信息监测等由相关研究单位承担。资金主要用于试验及检测水电费、专用材料购置、专题研讨、调研差旅、咨询劳务等。
（三）水肥一体化及高效缓释肥技术集成示范
项目由省级农业行政主管部门组织申报……【私信完整内容】……
你为什么总有干不完的活儿？
今天这个提问，主要是想说说职场上那些防不胜防的坑。提出这个问题的同时，答案就已经在问题里面了。你为什么会有干不完的活儿，原因就是有人比你干得少，如果大家都那么忙，就不会只是你总有干不完的活儿了。
这里面有个科学分配的问题，也有防不胜防的坑。我们总结了四种类型——
1、谁提议谁多干
凡是有责任、有担当的领导，都会非常重视大家的意见和建议；凡是有责任、有担当的职场人，都会积极主动地向单位领导提出自己的意见和建议。
这本来是很正常的事情，可是偏会出现让你哭笑不得的结果。
比如，小明提出一项很有创意的建议，单位领导当然要肯定、要表扬。然后，往往是话锋一转，“难得小明对这事儿思考这么深，这项建议就由小明负责落实吧”——这是组织的信任。
这种情况，应该说也有合理性，也是一种组织信任。但是，为什么会有那么多人感觉哭笑不得呢？原因就是，这种信任和肯定，同时也打破了原有的责任分工。
这样下去，单位里那些爱研究、爱琢磨的人，恐怕就会“经一事长一智”，然后就是“多一事不如少一事”。下次再有好的意见和建议也不会再提，一个单位的创新锐气，可能就这样慢慢消磨了。
2、谁能干谁多干
能者多劳，这是一条最基本的职场规律。你能干，当然要多干一点。
不管是安排任务的领导，还是能干的下属，在这个问题上认识都是一致的。这个职场规律没毛病，但是问题是能干的多干，相应的就是不能干的少干、甚至不干。
比如，上级领导突然来视察某项工作，需要提供一份关键的书面汇报。于是，就会出现这样的情况：业务分管领导说，这汇报太重要了，汇报不好会给单位造成影响的，这么重要的汇报材料，我们实在是写不好，我们干点具体事还行，还是让某某去写吧，他写的好，他一定写的好。
这样的建议，基本百分之百会得到领导批准，因为这是为单位整体着想。于是，能写的就一直写，一直写，越写越能写，越能写越多写。
当你某天唠叨两句，旁边一定会有人说：你这么能干，你不干谁干？
这个现象背后的问题，还是一个责任担当的问题。谁的事情谁来干，这是天经地义的职场原则。你的事情你干不了、干不好，那就让能干的上，这个“上”不是上任务，是上位置——把能干的人放到事儿上去，不就解决问题了吗？
说来说去，能者多劳，还要让能者多得。最怕的就是：有硬活儿了看本事，谁有本事谁干；有提拔重用了看资历，谁够年头谁上。
3、谁心软谁多干
职场上好人还是多数的，有事情互相帮助、互相支持，一直都是职场上的主流。但是，主流之外也有些支流。总会有些职场情商比较高的小伙伴，会把你这种心软用到极致。
比如，小明在单位办公室负责写综合材料，另一科室某项工作需要总结，眼看快下班了，那个科长来找小明：“明哥，晚上请你喝酒，求你点事儿。”
于是，软慢硬泡，一大堆好话，当然还有好酒好菜。然后再说：“我们实在是写不好这个总结，你是单位第一大笔杆子，你就帮老哥一把，算是老哥求你了，以后想喝什么酒、想抽什么烟，老哥包了，保证不花公款不违规。"
把话说这份上，小明不心软也心软了：不就是加个班吗，宁可加班也不能伤感情。于是，你一心软，就多干活，越心软，就越多干活。某天，小明如果因为某种原因拒绝一次，马上就会有人说，小明这个人变了，变自私了。
这问题背后还是一个各负其责的问题，不能遇着累活就想耍花招。
当然，确实遇上解决不了的难题，求人帮助也不是不对，关键是不能把心思都用在求人帮忙上。如果说就为那一口酒、一筷子菜，小明才不会给你费那个劲呢。
这种求人帮忙，还算是有点人情味儿在里面，虽然也有小花招，但是，总比那些有难题就找领导一推六二五的要略好一点。领导也会经常被弄得没办法，只好把花牛的车调给黄牛去拉，黄牛的车还不能丢下。这种跑领导推活儿的做法，还不如上面那个投降求救的科长。

4、谁老实谁多干
都说老实人不吃亏，这是从大规律上说的。职场上的老实人实实在在，不坑人不害人，不招事不惹事，每天就在自己的工位上踏踏实实地做自己的事。
只要细心观察，每个单位都有一批这样的人，不显山不露水，就是这样一批默默无闻的人在支撑着各单位大量日常工作。
有时候，甚至当领导的都叫不上他们的名字来，但是，他们照样默默无闻地坚守自己的岗位和职责。
慢慢地，领导们就会形成这样一种印象：有事交给老实人放心，特别是交给能干的老实人更放心。于是，那些老老实实的老黄牛，就时不时地多加上几幅套，多拉上几挂犁，多耕上几亩地。
但是，他们还是吃原来那一把分给自己的草，不多吃，不多占，只是多劳多干。
多干点活儿，其实也没什么大不了的。问题往往出在年底，要评优，要推荐干部，要提拔重用了，老实人不好意思找领导“一跑二要三折腾”，也不善于“东拉西扯跑选票”，有时候因为有干不完的活，连民主推荐会的会场都迟到甚至参加不了。
结果，大家都会认为这样的同志没什么个人想法，踏踏实实继续干吧。于是，你就这样继续老老实实地多干活。
这四个坑，实际上可以归结为一个问题，就是能者可以多劳，多劳一定多得。
这四个坑，关键还是要靠单位领导来填。如果能者只是多劳而不多得，到头来还是要拼选票、拼脸熟悉、拼关系、甚至拼爹，那样下去，能者就会慢慢变成忍者，就会变成职场上的老油条。
一个单位的忍者和油条越来越多，这样的单位，越来越单薄，越来越无味。 https://t.cn/RyhHyoY
今天这个提问，主要是想说说职场上那些防不胜防的坑。提出这个问题的同时，答案就已经在问题里面了。你为什么会有干不完的活儿，原因就是有人比你干得少，如果大家都那么忙，就不会只是你总有干不完的活儿了。
这里面有个科学分配的问题，也有防不胜防的坑。我们总结了四种类型——
1、谁提议谁多干
凡是有责任、有担当的领导，都会非常重视大家的意见和建议；凡是有责任、有担当的职场人，都会积极主动地向单位领导提出自己的意见和建议。
这本来是很正常的事情，可是偏会出现让你哭笑不得的结果。
比如，小明提出一项很有创意的建议，单位领导当然要肯定、要表扬。然后，往往是话锋一转，“难得小明对这事儿思考这么深，这项建议就由小明负责落实吧”——这是组织的信任。
这种情况，应该说也有合理性，也是一种组织信任。但是，为什么会有那么多人感觉哭笑不得呢？原因就是，这种信任和肯定，同时也打破了原有的责任分工。
这样下去，单位里那些爱研究、爱琢磨的人，恐怕就会“经一事长一智”，然后就是“多一事不如少一事”。下次再有好的意见和建议也不会再提，一个单位的创新锐气，可能就这样慢慢消磨了。
2、谁能干谁多干
能者多劳，这是一条最基本的职场规律。你能干，当然要多干一点。
不管是安排任务的领导，还是能干的下属，在这个问题上认识都是一致的。这个职场规律没毛病，但是问题是能干的多干，相应的就是不能干的少干、甚至不干。
比如，上级领导突然来视察某项工作，需要提供一份关键的书面汇报。于是，就会出现这样的情况：业务分管领导说，这汇报太重要了，汇报不好会给单位造成影响的，这么重要的汇报材料，我们实在是写不好，我们干点具体事还行，还是让某某去写吧，他写的好，他一定写的好。
这样的建议，基本百分之百会得到领导批准，因为这是为单位整体着想。于是，能写的就一直写，一直写，越写越能写，越能写越多写。
当你某天唠叨两句，旁边一定会有人说：你这么能干，你不干谁干？
这个现象背后的问题，还是一个责任担当的问题。谁的事情谁来干，这是天经地义的职场原则。你的事情你干不了、干不好，那就让能干的上，这个“上”不是上任务，是上位置——把能干的人放到事儿上去，不就解决问题了吗？
说来说去，能者多劳，还要让能者多得。最怕的就是：有硬活儿了看本事，谁有本事谁干；有提拔重用了看资历，谁够年头谁上。
3、谁心软谁多干
职场上好人还是多数的，有事情互相帮助、互相支持，一直都是职场上的主流。但是，主流之外也有些支流。总会有些职场情商比较高的小伙伴，会把你这种心软用到极致。
比如，小明在单位办公室负责写综合材料，另一科室某项工作需要总结，眼看快下班了，那个科长来找小明：“明哥，晚上请你喝酒，求你点事儿。”
于是，软慢硬泡，一大堆好话，当然还有好酒好菜。然后再说：“我们实在是写不好这个总结，你是单位第一大笔杆子，你就帮老哥一把，算是老哥求你了，以后想喝什么酒、想抽什么烟，老哥包了，保证不花公款不违规。"
把话说这份上，小明不心软也心软了：不就是加个班吗，宁可加班也不能伤感情。于是，你一心软，就多干活，越心软，就越多干活。某天，小明如果因为某种原因拒绝一次，马上就会有人说，小明这个人变了，变自私了。
这问题背后还是一个各负其责的问题，不能遇着累活就想耍花招。
当然，确实遇上解决不了的难题，求人帮助也不是不对，关键是不能把心思都用在求人帮忙上。如果说就为那一口酒、一筷子菜，小明才不会给你费那个劲呢。
这种求人帮忙，还算是有点人情味儿在里面，虽然也有小花招，但是，总比那些有难题就找领导一推六二五的要略好一点。领导也会经常被弄得没办法，只好把花牛的车调给黄牛去拉，黄牛的车还不能丢下。这种跑领导推活儿的做法，还不如上面那个投降求救的科长。

4、谁老实谁多干
都说老实人不吃亏，这是从大规律上说的。职场上的老实人实实在在，不坑人不害人，不招事不惹事，每天就在自己的工位上踏踏实实地做自己的事。
只要细心观察，每个单位都有一批这样的人，不显山不露水，就是这样一批默默无闻的人在支撑着各单位大量日常工作。
有时候，甚至当领导的都叫不上他们的名字来，但是，他们照样默默无闻地坚守自己的岗位和职责。
慢慢地，领导们就会形成这样一种印象：有事交给老实人放心，特别是交给能干的老实人更放心。于是，那些老老实实的老黄牛，就时不时地多加上几幅套，多拉上几挂犁，多耕上几亩地。
但是，他们还是吃原来那一把分给自己的草，不多吃，不多占，只是多劳多干。
多干点活儿，其实也没什么大不了的。问题往往出在年底，要评优，要推荐干部，要提拔重用了，老实人不好意思找领导“一跑二要三折腾”，也不善于“东拉西扯跑选票”，有时候因为有干不完的活，连民主推荐会的会场都迟到甚至参加不了。
结果，大家都会认为这样的同志没什么个人想法，踏踏实实继续干吧。于是，你就这样继续老老实实地多干活。
这四个坑，实际上可以归结为一个问题，就是能者可以多劳，多劳一定多得。
这四个坑，关键还是要靠单位领导来填。如果能者只是多劳而不多得，到头来还是要拼选票、拼脸熟悉、拼关系、甚至拼爹，那样下去，能者就会慢慢变成忍者，就会变成职场上的老油条。
一个单位的忍者和油条越来越多，这样的单位，越来越单薄，越来越无味。 https://t.cn/RyhHyoY
《5年前专家鼓吹种草，一亩地能收入3000以上，如今农民想毁毁不掉》赵大哥是河南省西部山区农民，原本在伊川县修筑水坝，因为前几天下雨，工地停工，回到老家，收割地里种植的艾草。赵大哥种植艾草不过两年多时间，如今却忧心忡忡。虽说艾草种植不用太多管理，种一亩被称为“神仙草”的艾草，从收割到捋叶子、晒干，送到加工厂，大约需要20天时间，仅能为他家带来1000元左右的收入，前后误工就要一个星期，损失已经远远超过1000元了。https://t.cn/AiRvBpNR
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