可口可乐 第一年才卖出25瓶
万事开头难，创业遇到挫折，是必然的事。
遇到挫折就退缩，难成大事。合伙人撤了、员工管不动、产品问题频发、资金链断裂、业务开展不好、客户投诉太多，初次业的人经常会遇到这样的问题，很多人因为顶不住压力，心态就崩了，直接放弃！
遇到挫折不改变，也必然失败。这种事一般发生在创业几年，经营还不错的老板身上，比如电商时代来了，很多传统企业老板联合抵制，视频直播时代来了，很多电商企业联合抵制。不拥抱变化，不跟上趋
势，用陈旧的思维经营企业，还卖房卖车硬撑，结果必然是被时代抛弃！
可ロ可乐大家都知道，是现在世界上卖得最多的饮料，全球每天都会卖出17亿瓶，是每天哦！但是你知知道吗？可ロ可乐创业第一年才卖出去25瓶，是一年哦！后来口味、配方都经过多次调整，连 LOG 都更改过，才有了今天全球第一的地位！
全球第一的饮料都是这么过来的，你矫情什么？
万事开头难，创业遇到挫折，是必然的事。
遇到挫折就退缩，难成大事。合伙人撤了、员工管不动、产品问题频发、资金链断裂、业务开展不好、客户投诉太多，初次业的人经常会遇到这样的问题，很多人因为顶不住压力，心态就崩了，直接放弃！
遇到挫折不改变，也必然失败。这种事一般发生在创业几年，经营还不错的老板身上，比如电商时代来了，很多传统企业老板联合抵制，视频直播时代来了，很多电商企业联合抵制。不拥抱变化，不跟上趋
势，用陈旧的思维经营企业，还卖房卖车硬撑，结果必然是被时代抛弃！
可ロ可乐大家都知道，是现在世界上卖得最多的饮料，全球每天都会卖出17亿瓶，是每天哦！但是你知知道吗？可ロ可乐创业第一年才卖出去25瓶，是一年哦！后来口味、配方都经过多次调整，连 LOG 都更改过，才有了今天全球第一的地位！
全球第一的饮料都是这么过来的，你矫情什么？
【小距离里也有大消费，即时履约不止于配送】 当前，即时零售正迈向万物皆可送的全品类时代，如何做好即时履约愈发重要。5月26日下午，在2022中国即时零售履约配送服务高峰论坛上，业界人士围绕“小距离·大消费·快履约”的主题，共话微距电商时代零售业新趋势，探讨万物到家时代即时履约服务的价值、现状和前景，并分享解决方案。
与会专家认为，即时零售业的履约服务不止于配送，还需要向上游延伸到包括仓储管理、拣货打包在内的“仓拣配”全链路协同，构建全链路履约服务体系正成趋势。
论坛还发布了达达集团研究院和罗戈研究院联合出品的《2022即时零售履约配送服务白皮书》。报告指出，整个即时零售的市场规模在持续地扩大，即时零售在走向全客群、全地域、全品类、全诉求、全场景、全天候。
“业态的特点决定了即时履约配送在即时零售中扮演了非常关键的角色，因为很多消费者看重的就是要在30-60分钟之内拿到购买的商品，这也是这个新业态的意义所在。” 中国连锁经营协会秘书长彭建真表示，如何在即时履约上更好降本增效正成为零售业的重要机会点。达达集团联合创始人兼CTO杨骏认为，即时履约在配送之外还包含仓储、拣货等环节，即时零售所需的履约服务不局限于配送一环，而需要向上游延伸到包括仓储管理、拣货打包在内的“仓拣配”全链路协同，构建全链路履约服务体系正成重要趋势。（本报记者 焦莉莉）
与会专家认为，即时零售业的履约服务不止于配送，还需要向上游延伸到包括仓储管理、拣货打包在内的“仓拣配”全链路协同，构建全链路履约服务体系正成趋势。
论坛还发布了达达集团研究院和罗戈研究院联合出品的《2022即时零售履约配送服务白皮书》。报告指出，整个即时零售的市场规模在持续地扩大，即时零售在走向全客群、全地域、全品类、全诉求、全场景、全天候。
“业态的特点决定了即时履约配送在即时零售中扮演了非常关键的角色，因为很多消费者看重的就是要在30-60分钟之内拿到购买的商品，这也是这个新业态的意义所在。” 中国连锁经营协会秘书长彭建真表示，如何在即时履约上更好降本增效正成为零售业的重要机会点。达达集团联合创始人兼CTO杨骏认为，即时履约在配送之外还包含仓储、拣货等环节，即时零售所需的履约服务不局限于配送一环，而需要向上游延伸到包括仓储管理、拣货打包在内的“仓拣配”全链路协同，构建全链路履约服务体系正成重要趋势。（本报记者 焦莉莉）
阿里：回防高地！
京东：集合准备团战！
唯品会：优先清理兵线！
这就是当下，中国电商行业风向变化的真实写照。618之前，阿里已经有了大动作，宣布大改淘宝天猫。很多人没看懂，主要分三个方向，一是对商家减负，拉回中小商家。二是提升消费者体验，打通各个系统的壁垒。三是提升科技能力。这意味着，阿里开始把“商家、消费者、科技”设为自己的三大高地，而不是过去的“GMV、规模、体量”。
而对于整个淘宝天猫，阿里定下的方向是，“由交易转向消费”。信号非常明显，就是阿里要开始抛弃过去以“GMV、规模、体量”为核心的发展模式，转变为以“消费者、服务、科技”为中心。大会上，戴珊说了一句话，很有深意，“流量时代的流字正从流入的流，向留存的留转变”。这意味着，接下来的阿里，不再是想着如何继续扩大阿里的用户规模，而是如何留住现有的用户，守住阿里真正的三大高地。
在这次阿里出手之前，相继公布一季度财报的京东唯品会，也同样释放了相同信号。这次财报，京东最满意的，不是营收实现了增长。而是亏损30亿，换来了整体物流盘面提升了15%以上。目前，京东已经有1400个仓库，2500万平方米仓储面积。也正是埋头扎根到物流，使得京东整体物流效率和供应链效率再次得到了提升，最终推动用户在京东的消费频次提升了，成为了京东一季度最关心的变化。对于京东而言，正广积粮、筑高墙，不断提升物流能力和供应链水平，布局“近场电商”，为集合团战做了充足准备。
另一边的唯品会，值得注意的，并不是一季度仍稳健实现了252亿的营收，而是整个平台高价值SVIP用户再次猛增了37%以上。现在，唯品会整个高价值用户已经撑起了全平台线上业务的38%。这意味着，唯品会虽体量不及天猫京东，但用户黏性却不容小觑，90%以上的复购率更是高得“吓人”。现在，唯品会正优先“清理”三路兵线，一路是宏观环境带来的影响、一路是扩大穿戴类之外的特卖范围、一路是持续提升消费者体验，用户至上的加速深耕。同样和阿里京东一样，不再把重心放在规模体量上，而是由外向内，提升体验，扎稳基本盘，进入了防御姿态。
所以，大家可以明显感受到，中国电商发展的风向彻底变了。以前，大家各自追求规模、体量，追求所谓的GMV，导致最终各建壁垒、互相对标，既伤害了消费者，也破坏了商家生存的环境。但现在，风向开始变了，消费者、效率、服务、科技、实体，开始成为电商发展的重心，这是我们期待看到的变化。电商开启王者新赛季，真正的电商时代才刚刚开始！
京东：集合准备团战！
唯品会：优先清理兵线！
这就是当下，中国电商行业风向变化的真实写照。618之前，阿里已经有了大动作，宣布大改淘宝天猫。很多人没看懂，主要分三个方向，一是对商家减负，拉回中小商家。二是提升消费者体验，打通各个系统的壁垒。三是提升科技能力。这意味着，阿里开始把“商家、消费者、科技”设为自己的三大高地，而不是过去的“GMV、规模、体量”。
而对于整个淘宝天猫，阿里定下的方向是，“由交易转向消费”。信号非常明显，就是阿里要开始抛弃过去以“GMV、规模、体量”为核心的发展模式，转变为以“消费者、服务、科技”为中心。大会上，戴珊说了一句话，很有深意，“流量时代的流字正从流入的流，向留存的留转变”。这意味着，接下来的阿里，不再是想着如何继续扩大阿里的用户规模，而是如何留住现有的用户，守住阿里真正的三大高地。
在这次阿里出手之前，相继公布一季度财报的京东唯品会，也同样释放了相同信号。这次财报，京东最满意的，不是营收实现了增长。而是亏损30亿，换来了整体物流盘面提升了15%以上。目前，京东已经有1400个仓库，2500万平方米仓储面积。也正是埋头扎根到物流，使得京东整体物流效率和供应链效率再次得到了提升，最终推动用户在京东的消费频次提升了，成为了京东一季度最关心的变化。对于京东而言，正广积粮、筑高墙，不断提升物流能力和供应链水平，布局“近场电商”，为集合团战做了充足准备。
另一边的唯品会，值得注意的，并不是一季度仍稳健实现了252亿的营收，而是整个平台高价值SVIP用户再次猛增了37%以上。现在，唯品会整个高价值用户已经撑起了全平台线上业务的38%。这意味着，唯品会虽体量不及天猫京东，但用户黏性却不容小觑，90%以上的复购率更是高得“吓人”。现在，唯品会正优先“清理”三路兵线，一路是宏观环境带来的影响、一路是扩大穿戴类之外的特卖范围、一路是持续提升消费者体验，用户至上的加速深耕。同样和阿里京东一样，不再把重心放在规模体量上，而是由外向内，提升体验，扎稳基本盘，进入了防御姿态。
所以，大家可以明显感受到，中国电商发展的风向彻底变了。以前，大家各自追求规模、体量，追求所谓的GMV，导致最终各建壁垒、互相对标，既伤害了消费者，也破坏了商家生存的环境。但现在，风向开始变了，消费者、效率、服务、科技、实体，开始成为电商发展的重心，这是我们期待看到的变化。电商开启王者新赛季，真正的电商时代才刚刚开始！
✋热门推荐