[心]员工流失高，企业要做好三件事：
员工有流失，是再正常不过的事情，老​板们不要想不开。但是，当员工年度主​动流失率超过20%，显然就不太正常​了，必须引起老板高度重视。那么，如​何防止流失率增高、同时减少人员流动​带来的公司损失呢？
◆首先，关键性岗位的流失率要降到趋​近于0，这些岗位包括业务精英、不可​替代的技术专才、决定公司正常经营的​高管人才。要推行多元化的激励组合机制，包括KSF、PPV与OP等模式。
◆其次，关注流失率偏高的岗位，有针​对性的进行薪酬绩效变革，重点是PPV​模式，一专多能、多劳多得、加薪不增​加成本。
◆最后，在一些团队性的部门，不断引​进新人进行预防性储备和补充，因为职​业倦怠、久必生厌实为人性，员工的认​知与需求越来越多样化，未来可能会以​各种原因离职，企业做的再好也无法避免。
◆点击链接：https://t.cn/A6XTlF3L

企业到了一定规模，老板一定要让自己闲下来，部下忙起来！
到了一定规模的企业：
老板做的越多，部下就越闲，管得越细，说明系统管理水平就越低。
一个老板，只需要做好以下三件事:
第一件事，定战略；
第二件事，用对人；
第三件事，分好钱；
当老板就要做老板该做的事！
如果为了一些琐事而忙得不可开交，把自己搞得很累，哪还有时间和精力去谋划企业的未来！
作为老板，不能只顾着低头拉车，更要抬头望天！#经营##职场##赢销力##王冠群# https://t.cn/RJPg4es

#青海[超话]#
一个国家也好，一个人也罢，一个企业也罢，有软实力、有魅力其实就是要做到三件事：第一，他得知道自己在干什么，也就是在周边的人看起来神智正常；第二，能搞定自己的事，也顺便能承担起对外的一点责任。就是在周边的人看起来，让人放心；第三，就是让周边的人感受到有活力。
---罗辑思维 ​​​